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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划用友u8绩效,量表分配,下拉菜单找不到考核计划51cto学院-用友U8视频教程全集课程目标全面掌握用友ERP，包括功能详解，项目实施，业务应用，二次开发，数据库及系统维护。胜任ERP运维二次开发工作，胜任ERP项目管理工作、胜任企管，高级文秘工作。适用人群IT工程师，财务会计，文秘，企业管理。课程简介课程目标：全面掌握用友ERP，包括功能详解，项目实施，业务应用，二次开发，数据库及系统维护。胜任ERP运维二次开发工作，胜任ERP项目管理工作、胜任企管，高级文秘工作。适应人群：IT工程
2、师，财务会计，文秘，企业管理。课程第一章系统基础及运维20课时6小时40分钟1用友U8系统及课程介绍*免费观看8分钟U8系统介绍及课程安排。2用友U8软件安装*免费观看6分钟软件安装及要点.3U8ERP账套建立*免费观看10分钟建立账套,编码体系.4账套基本操作*免费观看6分钟账套引入,输出,删除,升级等操作及应用场景5年度账*免费观看13分钟年度账常规操作.6用户及权限*免费观看13分钟用户色色,用户,权限,权限与账套,年度账的关系.7数据级权限*免费观看17分钟数据权限设定,功能权限转授.8人员岗位职务*免费观看28分钟9客商信息档案*17分钟基础设置客商信息及分类.10存货基础设置*35
3、分钟存货分类,存货档案,存货维护.11财务基础*41分钟会计科目,成本中心,辅助账12结算方式*23分钟支付方式,银行档案,支付条件,结息方式13业务基础(上)*26分钟仓库档案,收发运方式,出入库类型.14业务基础(下)*15分钟批次规则,批次档案,工作中心等15时栅时格*35分钟生产制造基础设置之时栅时格的定义.16生产资源*15分钟生产制造参数之生产资源维护,计划代号,预测版本等.17工艺路线*30分钟标准工艺资源,工艺路线等参数维护.18对照表*16分钟存货仓库对照,存货供应商对照,存货(来自:写论文网:用友u8绩效,量表分配,下拉菜单找不到考核计划)自由项对照等等19自由项定义*18
4、分钟自定义项,自定表结构,摘要,原因码.20单据及档案*18分钟单据格式自定义,单据编号,档案编号.第二章合同管理5课时1小时26分钟21合同基础*24分钟供应链合同管理,基础设置:合同分类,条款,阶段,合同跟踪.22建立合同*21分钟新建一合同,合同工作台及各功能运用.绩效管理信息系统解决方案用友软件股份有限公司XX年10月目录一、绩效管理概要.3二、需求理解.4三、绩效管理方案建议.6四、绩效软件系统介绍.10五、用友绩效系统技术特性.32六、实施规划.38七、价值说明.40附件一用友软件公司优势简介.41附件二四川省烟草公司案例介绍.42附件三用友软件股份有限公司简介.43一、绩效管理概
5、要自二十世纪八十年代以来，经济全球化的步伐越来越快，市场竞争日趋激烈，在这种竞争中，一个企业要想取得竞争优势，必须不断提高其整体效能和绩效。对于企业或事业单位而言，全面市场化的趋势都在加强，在市场销售、内部管理方面正在按照现代企业的管理体系来建立，绩效管理是相当重要的。实践证明，提高绩效的有效途径是进行绩效管理。因为，绩效管理是一种提高组织员工的绩效和开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。通过绩效管理，可以帮助企业实现其绩效的持续发展；促进形成一个更加绩效导向的企业文化；激励员工，使他们的工作更加投入；促使员工开发自身的潜能，提高他们的工作满意感；
6、增强团队凝聚力，改善团队绩效；通过不断的工作沟通和交流，发展员工与管理者之间的建设性的，开放的关系；给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会。但目前很多实施绩效的现实为：多数正在运用的绩效评价系统都有许多不足之处，这一点已得到广泛的认可。绩效评价的明显缺点在于：对绩效的判断通常是主观的、凭印象的和武断的；不同管理者的评定不能比较；反馈延迟，这会使员工因好的绩效没有得到及时的认可而产生挫折感，或者为根据自己很久以前的不足作出判断而恼火。为此，绩效管理如何加强定量考核，数据化考核，同时又紧密结合中国传统的人性化、感性化特点，以激励和正向引导为主流的考核模式，将是达到考核目的的重要思维。绩效管理的工
7、作量和复杂度不断提高，直接影响管理效率、管理质量、管理成本和管理风险。因此，建立先进的、现代化的、具有竞争力的绩效管理机制，健全绩效管理的各项制度，理顺绩效管理各种流程，是目前绩效管理战略的当务之急。为促进企业变革、推动企业绩效管理项目的实施，达到提高企业竞争力的目的，我们应利用后发优势，借鉴成功的经验，规划建立一个覆盖整个企业的绩效管理系统。二、需求理解所谓绩效，简单的讲就是事物运动过程中所表现出的状态或结果，可通过客观的考核和主观的评估等评价方法表现出来。绩效管理就是管理者与员工双方就目标及如何达到目标而达成共识，并增强员工成功地达到目标的管理方法。因此绩效管理不是简单的任务管理，它特别强
8、调沟通、辅导及员工能力的提高。绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达到目标的过程。企业实施绩效管理系统项目的一般需求特点为：1、结合经营生产业务的战略目标和管理特点，建立一套完善的绩效管理体系，有效支持企业战略目标实现；2、建立一套能够良好支持绩效考核与管理的绩效管理信息系统，实现快速、准确、方便、易执行的绩效管理；3、绩效考核要符合行业特点，尤其是要加强绩效的量化考核，实现考核的客观化、数据化、流程化、信息化；4、绩效考核的最终目的是提升管理效率、树立积极的工作氛围；考核指标设立中要加强正向激励，避免考核的盲目性、无原则的惩罚性，激励为主，惩罚也是为激励服务；绩效考核要实现全员、全过程的考核，
9、达到以下目标：?使企业的发展目标得以分解到部门，保证战略目标的落地执行；?使各部门的目标与企业的总体发展目标保持一致；?强化各部门的配合和协同效应；?通过改善各个部门绩效管理体系，促进人员考核体系的完善、优化、提高合理性和有效性；?通过绩效管理的推进，解决由于快速发展而带来的部分管理问题，保持企业的稳定和健康发展；?实现绩效工资与绩效考核的动态关联，实现员工的正向激励和积极工作文化。?建立科学的评价机制和公正、公平的组织氛围。用友U8-HR人力资源解决方案U8-HR人力资源管理信息系统方案设计整体框架U8-HR是人力资源管理的全业务管理，从最为基础的人事、薪资、考勤到招聘、培训、绩效，并且通过
10、全员的人员参与过程，实现了全员的人力资源管理。U8-HR不仅仅是一套人力资源部应用的系统，基于统一的UAP平台，实现与其他ERP系统的无缝集成。整体业务框架图如下：在企业管理中，首要是确定商业模式，也就是投入在哪里以及产出在哪里；根据这一确定的商业模式即可构造出企业的主商业流程，并依据这一主流程的高效运转的需要而确定适合的组织管理模式和组织流程，确定企业战略落地需要的组织职责分解的部门、岗位、职务等，并通过信息系统完成其标准化管理和高效的内部沟通。组织职责确定之后，适合的人力资源配置成为重点，这也可理解为一个人力预算或人力规划的概念，从管理上需要确定配置什么样的人？支付什么样的薪资？同时，需要
11、进行人员职责落实的目标设定和考核，以保证战略目标的有效落地执行。人力资源的适合配置反映着人力资源使用的生命周期循环，也就是员工从入职到离职的全部过程的管理，包括着内部外部招聘、入职上岗、合同签订、培训开发、人员变动等人事管理工作，同时也伴随着人员使用的支持性HR工作，包括上岗定级定薪、考勤休假、保险福利、信息沟通等一系列的管理工作。人作为企业最为核心的资源，日常工作中如何使用、开发企业的人力资源是一直困扰着企业人力资源从业者甚至是企业高层，U8-HR强大的BI分析工具，从多角度、全方位整合企业运行过程中与人相关的数据，从而让企业HR及公司的领导层时时了解到公司人员结构、薪资水平、人员配置等涉及到人力资源的各个层面的整合数据，并且从数据中及时发现目前人力资源管理中存在的问题，从而保证人力资源管理不断优化，真正实现以人促进企业发展。U8-HR基于用友优普统一的UAP平台而开发，可以独立应用，也可与其它U8系统协同应用，作为用友优普企业经营管理平台ERP-U8的重要成员，U8-H
