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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划用友erp实施合同_项目计算机软件使用许可合同合同编号：甲方：乙方：北京用友软件股份有限公司_分公司签约地点：签约日期：年月日本合同签署时，必须加盖双方骑缝章本计算机软件使用许可合同由以下双方于200_年_月_日在中国_市签订：甲方：法定地址：法定代表人：联系电话：乙方：北京用友软件股份有限公司_分公司地址：授权代表：联系电话：鉴于：1.北京用友软件股份有限公司开发、生产相应的软件产品，并拥有该等软件产品的计算机软件著作权；2.乙方是北京用友软件股份有限公司在_地区设立的分公司，并已
2、获得充分的授权授予北京用友软件股份有限公司开发、生产的软件的使用许可；3.甲方希望获得北京用友软件股份有限公司开发、生产的软件的使用许可，乙方同意授予甲方该等软件的使用许可。为此，甲乙双方本着相互信任、真诚合作、共同发展的原则，在友好协商的基础上共同制定如下合同内容。第一条除本合同另有解释以外，本合同中的下列术语具有如下含义：定义“许可软件”是指“用友软件，版本号为，其著作权人为北京用友软件股份有限公司，许可软件包括许可程序及许可资料。除非本合同另有约定，许可软件仅包括许可程序目标代码及用户手册等用户文档，不包括许可程序源代码及程序及开发过程中形成的技术文档。“许可程序”是指许可软件包装内的磁
3、盘或光盘上含有的计算机运行程序及与该程序有关的其他磁盘或光盘文件，与程序相关的不能单独使用的加密附件-加密盒，具体以许可软件包装内的装箱清单为准。许可程序不包括使用该程序所必须的第三方程序如操作系统、数据库等。“许可资料”是指包括用户手册在内的与许可程序有关的文字、图表等印刷品资料及资料性磁盘或光盘文件。“用户手册”是指许可软件包装内介绍许可软件的功能及使用方法的文本资料。“改进”是指对许可软件的任何修订或修改，或者是增加该软件的使用范围、功能或其他有用特性所进行的任何工作。“安装”是指使许可软件进入预定的计算机系统环境中运行的过程，包括把许可程序装入计算机系统，并输入标准测试数据进行调试的工
4、作。“维护与技术支持”是指乙方提供的帮助甲方解决许可软件在使用过程中出现的问题，使许可软件能够正常运行的服务。“许可软件交付”是指乙方根据本合同的约定将含有许可软件的载体及相关资料交付给甲方的行为。“客户化开发”是指乙方在许可软件基础上进行辅助性开发，以满足甲方应用需要，实现其特定项目目标的过程。“升级版本”是指由于许可软件平台、形态、功能等发生变化而对许可软件进行更新、增强、纠错、添加补丁程序或其他更改后的许可软件。升级版本以版本号的改变为外在形式。“工作日”是指中华人民共和国国务院行政法规规定的工作日，不包含法定节假日和休息日。“保密信息”指双方签订的本合同及其所有附件和补充文件，所有软件
5、、软件目录、文件、信息、数据、图纸、基准测试、技术规格、商业秘密，以及其他由甲、乙方各自专有的、且提供给对方的并明确标有“保密”字样的信息，包括由甲、乙方于本合同之前或之后签订的其他合同中规定为“保密信息”的所有项目。第二条合同附件一约定的许可软件的非专有的、不可转让的使用许可。包括：在指定的范围及计算机系统内安装并使用许可软件。根据许可资料的说明配置许可软件。为防止许可软件损坏而制作许可软件的备份复制品，但必须保证许可软件上所有的著作权人名称、商标标识、版权标识、版权声明及其他权属标志或声明同时被复制。该等备份复制品的总数不得超过一份，且不得以任何方式提供给第三方使用。甲方失去对许可软件的使
6、用许可权时，上述复制品必须全部销毁。甲方有权为进行许可软件的操作培训而复制用户手册，或将许可软件磁盘或光盘上的许可资料打印输出，但必须保留上述资料中所有的著作权人名称、商标标识、版权标识、版权声明及其他权属标志或声明。这些资料仅限于在甲方内部使用，不得以任何方式提供给第三方使用。甲方失去对许可软件的使用许可权时，这些复制品必须全部销毁。甲方使用许可软件的范围限于：_。甲方可以在网络或多用户环境下使用许可软件，包括提供远程终端、通过网络共享及本地所有服务器、客户机、联机终端、独立节点或工作站，但使用许可软件的工作站数不得超过本合同附件一中规定的工作站数。如果甲方需要在超出本合同规定的使用范围或工
7、作站数以外使用许可软件，应向乙方提出书面申请，并由双方另行签署使用许可合同。甲方只有在获得乙方单独的许可使用授权，并向乙方追加支付相应的软件使用许可费后，才能在超出本合同规定的使用范围或工作站数的相应范围内使用许可软件。使用许可授权甲方同意向乙方提供必要的途径及协助，以使乙方可以对甲方遵守本合同条款的情况进行检查。许可的限制未经乙方事先书面许可，甲方不得实施以下行为：将许可软件向第三方提供、销售、出租、出借、转让或提供分许可、转许可、通过信息网络传播或以其他形式供他人利用。除本合同条、条的规定以外，不得制作、指使第三方制作或许可第三方制作许可软件或许可资料的复制品。对许可软件进行全部或部分地翻
8、译、分解、反向编译、反汇编、反向工程或其他试图从许可软件导出程序源代码的行为，或在许可软件的基础上书写或开发衍生软件、衍生产品或其他软件。限制、破坏或绕过许可软件附带的加密附件或乙方提供的其他确保许可软件正确使用的限制性措施。将许可软件用于除甲方内部使用以外的其他目的，包括但不限于向第三方提供数据处理服务、应用服务、商业共享或其他软件共享安排。除掉、掩盖或更改许可软件上有关许可软件著作权或商标的标志。许可软件产品包装内的北京用友软件股份有限公司提供给最终用户的软件使用许可协议同样适用于乙方许可甲方使用许可软件的授权，与本合同具有同等效力。但是如果其条款的规定与本合同有关内容相抵触，则以本合同的
9、规定为准。第三条许可软件的交付乙方应在本合同生效之日起_个工作日内将本合同附件一约定的许可软件交付给甲方。交付地点为：_。许可软件交付的内容。乙方向甲方交付的许可软件包括：载有许可程序的磁盘或光盘、加密附件，及包括用户手册在内的许可资料。具体交付内容以许可软件包装内的装箱清单为准。之日内提出。甲方对许可软件外观、数量等核对无误后应向乙方出具书面的收讫证明。用友前言手册使用说明ERP项目实施中有一个成功等式：企业ERP系统的成功应用=有准备的企业+合适的软件+成功实施，三个条件缺一不可。对于用友来说，客户企业的自身条件属于外部因素，用友无法控制，只能通过合同和建议书来约束双方的责任和义务，减少项
10、目风险；合适的软件是成功应用的基础，用友需要做的是提供适合客户的成熟的产品；在前两个条件既定的情况下，项目能否成功，则取决于咨询实施顾问的实施能力。因此，为了保证项目实施的成功，必须对实施工作进行规范。XX年初用友公司发布了第一套项目用友法论，向规范化实施迈出了可喜的一步。通过广大咨询实施顾问1年多贯彻执行，增强了他们的项目管理意识和规范实施ERP项目的意识，用友法论深入人心。同时，咨询实施顾问也反映实施方法论有些方面过于抽象，缺少具体的工作内容、步骤等的解释，缺少可以借鉴的工具和模板。为此我们根据用友实施方法论，综合借鉴一些参与过项目实施的项目经理和咨询实施顾问的实施经验和体会，对项目实施流
11、程的各阶段、各项任务的工作内容、策略、角色和责任、交付成果、潜在风险逐一进行了介绍，并整理了一套工具、模板，力求流程清晰、简练实用。编写这部用友实施法指南是我们的第一次尝试，每个人的工作经验毕竟有限，加上时间非常仓促，书中难免有不尽如人意的地方，我们诚心的希望广大顾问批评指正，以使我们这套用友用友法指南日臻完善，把它做成我们咨询实施顾问手头必备的工作指南，成为顾问的良师益友。需要说明的是，本文的介绍只是用友ERP实施所使用的通用的流程和方法。并没有分行业的版本介绍。在具体的项目应用中，可以根据实际的情况进行调整。所使用的阶段、活动、任务以及提交成果可以适当裁剪或增加。我们的建议：项目环境千变万
12、化，咨询实施顾问，尤其是项目经理要根据实际情况随机应变，指南提供了一些解决问题的方法和建议，并不一定对所有ERP项目实施方法指南客户都适用。希望大家利用指南，但不要被它所限制。标准实施路线图前言手册使用说明ERP项目实施中有一个成功等式：企业ERP系统的成功应用=有准备的企业+合适的软件+成功实施，三个条件缺一不可。对于用友来说，客户企业的自身条件属于外部因素，用友无法控制，只能通过合同和建议书来约束双方的责任和义务，减少项目风险；合适的软件是成功应用的基础，用友需要做的是提供适合客户的成熟的产品；在前两个条件既定的情况下，项目能否成功，则取决于咨询实施顾问的实施能力。因此，为了保证项目实施的
13、成功，必须对实施工作进行规范。XX年初用友公司发布了第一套项目用友法论，向规范化实施迈出了可喜的一步。通过广大咨询实施顾问1年多贯彻执行，增强了他们的项目管理意识和规范实施ERP项目的意识，用友法论深入人心。同时，咨询实施顾问也反映实施方法论有些方面过于抽象，缺少具体的工作内容、步骤等的解释，缺少可以借鉴的工具和模板。为此我们根据用友实施方法论，综合借鉴一些参与过项目实施的项目经理和咨询实施顾问的实施经验和体会，对项目实施流程的各阶段、各项任务的工作内容、策略、角色和责任、交付成果、潜在风险逐一进行了介绍，并整理了一套工具、模板，力求流程清晰、简练实用。编写这部用友实施法指南是我们的第一次尝试
14、，每个人的工作经验毕竟有限，加上时间非常仓促，书中难免有不尽如人意的地方，我们诚心的希望广大顾问批评指正，以使我们这套用友用友法指南日臻完善，把它做成我们咨询实施顾问手头必备的工作指南，成为顾问的良师益友。需要说明的是，本文的介绍只是用友ERP实施所使用的通用的流程和方法。并没有分行业的版本介绍。在具体的项目应用中，可以根据实际的情况进行调整。所使用的阶段、活动、任务以及提交成果可以适当裁剪或增加。我们的建议：项目环境千变万化，咨询实施顾问，尤其是项目经理要根据实际情况随机应变，指南提供了一些解决问题的方法和建议，并不一定对所有客户都适用。希望大家利用指南，但不要被它所限制。标准实施路线图阶段询活动任务角色交付成果模板工具参与售前咨进行初
