生产部xx年经营计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产部XX年经营计划云南阳光食品有限公司YUNNANSUNSHINEFOODCo.,LTD生产、技术/质监部XX年度目标责任书部门负责人：郑宝勇档案编号：共4页，第1页一、目标XX年度生产、技术/质监部的工作开展，主要围绕公司实现主营销售回款8400万元为基本目标，回款9600万为突破目标，回款亿为挑战目标，以此进行计划和分解实施本部门年度考核目标，重点从生产管理、质量管理、安全管理、产品研发、设备管理、成本控制等方面做好本质工作。生产、技术/质监部XX年度考核目标与本责任书同时签订

2、后作为本责任书附件。部门:生产、技术/质监部日期:XX年12月30日二、奖励办法按照与公司整体经营业绩挂钩的模式，以部门为单位向公司申请按年度参与绩效奖励及现金方式进行核发，具体方案为：1、生产目标奖励：生产、技术/质监部以部门为单位向公司申请，当公司完成年度基本目标8400万后，公司给予年度绩效奖励为：8400万。当公司年度完成8400万9600万时，公司给予年度绩效奖励为：8400万+超过8400万部分5。当公司年度完成9600万以上时，公司给予年度绩效奖励为：8400万+超过8400万部分5+超过9600万部分1%。若公司不是因为部门主要原因而导致未能完成基本目标8400万任务时，公司给

3、予年度绩效奖励为：年度实际销售额1。对所得部门绩效奖励部门按各位员工的年度考核得分进行加权平均分配，各岗位人员奖励计算公式为：部门绩效奖励部门员工的年度考核分数总计该员工的绩效考核得分奖金系数。结合本部门实际工作开展及岗位责任承担情况，部门设定奖金系数为：车间员工1、车间组长2、后勤人员5、班长8，主任、副经理和经理15，常务副总20。相关数据由生产部负责统计、财务部负责复核、常务副总负责审核后报公司总经理进行审批。2、质量目标奖励：当部门全年未出现产品质量安全事故，同时年平均一次性产品生产合格率达%以上和年平均产品合格率达%以上时，公司给予部门年度奖励万元。注：若年度中有任何1个月出现一次性

4、产品生产合格率或产品合格率低于99%时，此项奖励一票否决。部门分配方式按生产目标奖励方式进行。相关数据由质监部负责统计、销售部负责复核、常务副总负责审核后报公司总经理进行审批。3、安全目标奖励：当部门全年未出现安全死亡事故，同时全年工伤住院费用金额低于6000元时，公司给予部门年度奖励4000元。部门分配方式按生产目标奖励方式进行。相关数据由生产部负责统计、人力资源行政部负责复核、常务副总负责审核后报公司总经理进行审批。4、新产品研发目标奖励：当部门全年完成3个以上新产品研发及推广市场任务时，公司按单个新品销售额超过100万至500万期间给予1%奖励，销售额超过500万部分给予3%奖励。若全年

5、未完成3个以上产品或单个新品销售额未达到100万以上，此项奖励一票否决。部门分配方式按奖励的40%分配给研发部门，40%分配给技术/质监部门进行分配，余额20%分配给生产部后勤管理和车间职工按生产目标奖励方式进行分配。相关数据由技术部负责统计、销售部和财务部负责复核、常务副总负责审核后报公司总经理进行审批。共4页，第3页5、设备改造和创新目标奖励：当部门完成全年2项以上设备改造或创新任务时，部门根据对公司造成的经济效益以报告形式报公司给予当事人进行奖励。若致使公司申请为专利的，公司按单个专利给予5000元进行奖励。若全年未完成2项以上设备改造或创新任务时，此项奖励一票否决。奖励分配由当事人自由

6、组织分配。相关数据由生产部负责统计、人力资源行政部和财务部负责复核、常务副总负责审核后报公司总经理进行审批。6、成本控制及节约目标奖励：当部门或个人提供合理化方案及建议至使公司配方突破、工艺创新、设备引进，致使公司成本降低、效益上升事实的，部门以报告形式报公司给予当事人进行奖励，奖励分配由贡献人自由组织分配。相关数据由生产部负责统计、人力资源行政部和财务部负责复核、常务副总负责审核后报公司总经理进行审批。7、公司年度优秀员工、班组长、管理者、创新奖励，按公司方案执行。8、薪资体系按照生产、技术/质监部XX年度目标责任考核奖励方案中“薪资及考核奖励体系”相关条款及措施执行。三、目标责任书签订及管

7、理目标责任书以实现公司战略目标为前提，以部门为单位组织实施经营管理目标为目的，以签订该责任书方式为结果实现、责任落实及奖励的兑现，具体规定为：1、公司总经理代表公司与代表部门的责任人，签订本目标责任书。2、部门承担责任及获得奖励与公司整体战略目标相挂钩，同时与部门年度考核目标相结合。3、本目标责任书有效执行期为XX年度。4、目标责任书经双方认可并签字后即生效，一式贰份，双方各执壹份，公司所属份由人力资源行政部作为重要档案归档管理。甲方：云南阳光食品有限公司乙方：生产、技术/质监部总经理签署：部门责任人：签署日期：年月日签署日期：年月日共4页，第4页XX年度生产部工作计划即将过去的一年里公司经历

8、了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。“不改革则弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何开始新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去思考所面临的新问题。在XX年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：一、推

9、进5S工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为：通过培训5S方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识；争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好；从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理；组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。二、培训教育利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组织员工学习和培训；开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验；部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，

10、公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗。三、工艺品质方面优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部配合完成。坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关

11、注和密切配合才能真正得到保障。四、成本控制方面制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来控制费用支出。同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制。库存成本的控制。继续逐步减少库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批，减少不必要的库存发生。错误成本的控制，主要针对加

12、工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题根据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。长春市供热有限公司XX年4月28日指导思想：以党的十八届三中、四中全会精神为指导，全面贯彻落实省、市政府、市国资委对供热工作的指导精神和各项要求,主动适应经济发展新常态，确保国有资产保值、增值。以集团公司“XX年行政工作要点”为中心思想；以与市国资委签订的经营指标为目标,全面落实集团公司XX年经营思想和主要任务:坚持“管理再提升”、“依法治企”；坚持管理自信、制度自信、发展模式自信；着力抓好基础夯实、管理创新、重点提高和企业文化建

13、设工作；将集团公司建设成为资源节约型、生产安全型、环境友好型企业。经营目标：1、贯彻落实劳动法及劳动合同法,完善劳动用工制度。2、确保企业资产保值增值。3、实现年总产值:54231万元。4、新增供热面积100万平方米;实现年利润总额为负1021万元。5、用户室温合格率:98%以上。6、安全生产,无重大责任事故。7、节能减排,环保指标达到国家标准。8、依法全额上缴各种税费、保险金。-1-编制原则：今年集团公司计划书所列项目、经济技术能耗、服务指标均由各职能部门，及各供热公司根据生产经营活动中遇到的实际情况申报的,经集团公司相关部门反复调查、核实、分析、论证后，并由经理办公会议讨论审(来自:写论文

14、网:生产部XX年经营计划)定。整体计划书以“实事求是、量力而行、大发展、严节约”为原则,以集团公司总体目标的实现为准则,以强化科学管理为手段,以加快企业发展速度、提高企业经济效益、社会效益为最终目的。将集团公司XX年工作规划作为工作重点,对公司热源、管网进行统筹设计及改造,创造更科学、更节能的供热系统。提升企业管理水平,提高企业素质,使我集团公司的供热事业科学、稳步、持续、协调的向前发展。计划项目安排：1、基本建设计划项目3项；投资245万元。2、技术改造计划项目21项；投资484万元。3、生产维修计划项目43项；投资1132万元。4、房屋修缮计划项目20项；投资112万元。5、设备购置计划项目30项；投资232万元。6、安全生产应急项目计划安排1项；准备金50万元。合计项目安排118项；合计投资额2255万元。-2-XX年主要经济技术指标-3-目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。