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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产部试用期员工学习计划表试用期员工培养方案一、目的1、为试用期员工提供公司及工作岗位信息，详细了解培养计划及学习内容，明白岗位职责，尽快学习达到岗位需求。2、及时掌握试用期员工实习情况，与岗位匹配度，保障新人员与公司发展要求相一致。二、职责1、集团人力资源部门：负责试用期员工培养方案、教材的制定、修改，事业部方案执行情况监督检查。2、事业部人力资源部门：负责本事业部试用期员工入职培训，用人部门培养计划执行情况的监督检查，新员工学习情况及时沟通、反馈、调整；负责制定新员工培训须知。3
2、、用人部门主管或经理：负责试用期员工的培养计划制定、执行，新员工思想动态沟通、学习指导；负责制定本部门的新员工内训教材。三、适用范围集团及各个事业部试用期内员工四、培训周期新员工试用期。五、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式。2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式六、新员工培训内容七、培训实施1、培训准备：培训对象各事业部人力资源部确定本事业部需参加培训人员名单，并上报集团人力资源部；参加培训人员应包含：待入职人员、未参加岗前培训人员；时间与地点集团人力资源部与事业部人力资源部根据人员情况沟通确定时间与地点，由具体培训地人力资源部需在培训进行前一周准备好培训场地、教学设施。讲师及
3、教材集团及事业部培训专员需提前一周与培训讲师沟通，确定教材内容及时间。制定详细的培训计划培训计划内容包含：培训时间、培训课程、培训讲师、培训地点；培训计划需提前5天制定完成并公示。岗位培训计划需部门经理制定，交所属人力资源部备案。2.岗前培训实施各级人力资源部通知参加培训人员组织培训培训前做好点到及考勤管理工作培训开始前，培训专员应宣读课堂纪律，课堂纪律应包括：A、不得迟到、早退、无故旷课。B、不得交头接耳、大声喧哗、随意走动扰乱课堂纪律。C、学员应积极参与课堂互动，认真完成讲师布置的任务。D、培训期间，所有学员手机一律调至静音或关机状态。培训专员需在培训期间引导学员积极参与互动，以达到良好的
4、培训效果授课讲师需根据课程安排进行授课，如有时间、内容变动，需提前与培训专员沟通。讲师在授课期间需注意仪容仪表、举止礼仪，不得向学员传达有损公司声誉的负面信息。课堂分享互动培训专员在每次课程结束后，需组织学员进行课程分享。培训评估培训专员需在每次培训结束后发放培训结果评估表，并将评估所反馈的信息及时传达于讲师，讲师根据评估信息进行课件修改和课程完善。3.岗位培训实施部门经理按照岗位培训计划组织实施4.测评测评方式岗位培训每个时间阶段完成后，部门经理需要填写试用期员工岗位培训考核表，并与试用期人员就本阶段培训完成情况、存在问题、下阶段培训任务进行沟通，确认后签字。各级人力资源部需每月跟踪试用期人
5、员培训情况，并就培训中存在的问题与相关人员沟通、反馈。5、档案管理培训结束以后，培训负责人需把培训教材、培训情况、课堂反馈、测评结果交由人力资源部培训负责人统一归档。八、试用期人员管理1、试用期期间有下列情况的，视为试用期不合格：A、旷工或视同旷工的；B、迟到超过3次的；C、违纪超过3次，并无悔改、态度恶劣的；D、发生违法事件的；E、培训阶段测评成绩低于50分的；F、试用期总成绩低于60分的；G、有其他不符合公司规定的；2、试用期培训阶段分为三大阶段，测评成绩占比为：集团15%、事业部15%、部门70%，试用期总成绩=集团人力测评成绩*15%+事业部人力测评成绩*15%+部门测评成绩*70%；
6、3、试用期人员学习进度快，可提前申请测评，测评成绩合格可提前转正；4、试用期不合格人员根据具体情况，进行调岗、解除劳动关系、延长试用期的调整安排。九、责任考核1、试用期培养计划列入用人部门及人力资源部月计划，作为考核指标之一；2、用人部门新人试用期主动流失率不得超过20%，否则用人部门试用期培养计划视为未完成；3、试用期被动流失率不得超过20%,否则人力资源部及用人部门试用期培养计划视为未完成；附件一：试用期员工实操考核表篇一：新员工试用期跟进计划方案新员工试用期跟进、培训方案一：目的：1、让新员工了解公司历史、企业文化，减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；2、让新员工感受到公司
7、对他的欢迎，让新员工体会到归属感；3、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；4、使新员工明白自己工作的职责、相关工作流程加强同事之间的关系；5、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；6、新员工试用期内的工作表现与岗位的匹配度。二、对象公司新入职员工。三、时间新员工入职到试用期结束。四、跟进内容1、入职通知及入职时间的确定；2、新人员座位安排及电脑配置；3、入职手续的办理、入职资料跟进；4、公司相关情况的介绍；5、部门主管间沟通；新员工面谈；6、阶段性评估个人工作情况及适应性、稳定性及岗位匹配度；7、转正考核的跟进及手续的审批办理。1五、跟进时间和具体内容安排23篇
8、二：试用期工作计划书试用期工作计划书计划时间：一个月工作岗位：前台“规划工作实现梦想”一、引言。青春是无限的，智慧是无穷的，趁短短的青春，去学无穷的智慧。高尔基时间就是金钱，时间就是生命，用青春这个大好时光，去实现人生的价值，让头脑里充满智慧的色彩。站在一条新的起跑线上，从“零”开始，挑战和超越自我。有幸加入宜宾雅德商业管理有限公司，我坚信自己能经过这一个月的努力，带着对加入雅德团队的憧憬和美好愿望，找到人生新的目标，找到准确定位，找到信心。用踏实的脚步一步一步走过这一个月试用期，去收获成功。二、自我评价。我是一个性格比较活泼、开朗、热情的人，喜欢唱歌、听音乐、看电影，户外活动。对工作的态度：
9、积极、乐观、细心、负责。三、工作计划。1、充分利用公司环境及条件优势，迅速融入雅德团队，发挥自身的优势及资源，快速掌握工作所需的专业知识，提升工作能力，全面提高个人综合素质，能圆满完成主管经理下达的工作。2、一个月试用期：划分四个周，进入工作状态。完成主要内容：第一周、学习公司规章制度，了解公司文化，企业背景。多了解公司业务及行业知识，关注本行业的发展动向，本周结束后，主动向上级领导汇报工作进度，请领导给予指正，快速调整下周计划。第二周、首要熟悉公司销售项目价格与产品种类，并了解设备、设施的功能及其作用，熟悉公司的业务范围、客户资源、上下游渠道建设资料，尽快融入新的环境，和睦同事关系，给自己创
10、造一个愉悦积极的工作氛围。第三周、学习所有设备的基本操作，在充实自己的理论知识的同时，勇跃进行实践操作，。工作中要做到自信和谦虚，要以空杯心态对待每一项工作，相同的工作在不同的环境会有不同的处理方法，不断学习新的知识技能，提升自我。在本周结束后，店内所有设备基本做到独立操作，能圆满完成日常正常工作流程。第四周、掌握前台岗位的工作内容及流程，主动进行工作接手，在本周结束前，做到能根据主管经理安排的任务，以饱满的热情和积极的工作态度正式进入到前台工作当中去，并且努力通过考核，顺利转正。四、感言。无论在学习还是在工作中，都存在激烈的竞争，也许我会成为失败者，也许我会脱颖而出，无论成与败，都要保持一颗平常心去对待。我已经调整好自己，以一个迫切和热情的心期待这份工作，我相信这会是一个双赢的选择。李丽佳XX年6月15日篇三：新员工试用工作安排表试用期工作安排表新员工试用期成长计划表工号：608741、此表为新员工培训完整记录，为新员工转正定级的主要依据。2、此表由用人部门填完部门、在岗培训记录及评定后与试用期评估表一并向人力资源部提交。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
