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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产计划过程乌龟图(共7篇)常州威嘉轴承制造有限公司生产计划生产排产过程主负责人：管理科科长生产排产过程主负责人：管理科科长稼働時間(分)乌龟图示例随州礼恩派拉线工业有限公司随州礼恩派拉线工业有限公司随州礼恩派拉线工业有限公司随州礼恩派拉线工业有限公司随州礼恩派拉线工业有限公司管理过程M1责任部门：总经理Inputs输入Outputs输出1.经营计划目标MaterialResources使用资源？会议室电脑文具打印机网络HumanResources由谁进行?1.总经理2.各部门部长和
2、相关经理1.企业愿景5.以顾客为关注焦点6.品质政策2.顾客期望要求经营计划M12.资源提供计划3.质量提升计划4.采购计划3开发顾客目标7.品质系统规划4顾客满意度8.资源提供基础设施/工作环境9.管理者承诺ProcessIndicatorsandMeasures过程指标和测量?1.经营计划达成率2.质量目标达成率1/21Documentation,Records,Tools如何做?1.经营计划控制程序管理过程M2责任部门：总经理Inputs输入1.内审核结果2.顾客反馈3.过程的绩效和产品的符合性4.预防和纠正措施的状况5.以往MaterialResources使用资源？会议室电脑纸张文具
3、电话HumanResources由谁进行?1.总经理2.管理代表3.各部门部长和相关经理4.内审组长Outputs输出1.质量管理体系及过程有效性的改进管理评审M22.与顾客要求有关的产品改进3.资源需求4.管理审查会议记录5.因管理评审会议产生的专案管理评审的跟催措施6.可能影响质量管理体系的变更计划7.改进的建议8.实际的和潜在的售后市场失效ProcessIndicatorsandMeasures过程指标和测量?1.品质目标2.内外顾客满意度3.不良品质的成本做定期的报告及评估4.营运计划完成状况5.过程能力分析6.品质成本7.过程的绩效和(转载于:写论文网:)产品符合性的资料分析8管理评
4、审完成次数Documentation,Records,Tools如何做?1.管理评审管理程序2/21管理过程M3责任部门：质量部Inputs输入2.检查表/TS16949标准要求及质量管理体系文件MaterialResources使用资源？会议室电脑纸张文具电话HumanResources由谁进行?1.管理者代表2.各部门部长和相关经理3.内审员4.相关过程实施的人员Outputs输出1会议记录1.年度内审计划内部审核M32.审核记录3.不符合项报告4.审核报告5.持续改进以及整体改善要求4.内审小组ProcessIndicatorsandMeasures过程指标和测量?1.内审次数3/21D
5、ocumentation,Records,Tools如何做?1.体系审核管理程序2.过程审核管理程序3.产品审核管理程序管理过程M4责任部门：质量部Inputs输入1.各式报表所收集资料Outputs输出1.格式分析表单MaterialResources使用方式？电脑统计分析软件网络文具纸张HumanResources由谁进行?1.质量部质量工程师2.相关部门统计员、文员2.生产日报，出入库单数据分析M4ProcessIndicatorsandMeasures过程指标和测量?1.统计技术的应用2.数据分析完成率4/21Documentation,Records,Tools如何做?1.统计过程管
6、理程序新旧七大手法管理过程M5责任部门：财务部Inputs输入MaterialResources使用方式？电脑文具纸张HumanResources由谁进行?1.财务部成本会计2.质量部、制造部等相关部门统计员、文员Outputs输出1质量成本分析表单1.内外部失效报表2.生产日报3.相关财务报表质量成本M5ProcessIndicatorsandMeasures过程指标和测量?1.质量成本率2.内外部失效成本率5/21Documentation,Records,Tools如何做?1.质量成本管理程序目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
