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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产计划达成率计算1发夻轰隆轰动效应*生产计划管理标准#发布前言为提高生产效率，实现准时化生产，确保市场需要得到有效的确认，销售订单得到有效的执行，生产过程得到有效的控制，用户需求得到有效的满足，资金占用的最有效话，结合本公司实际，制定本标准。本标准由#提出。本标准起草部门：办公室。本标准主要起草人：*本标准于20*首次发布。生产计划管理标准1范围本标准适应于#所有和生产相关的部门。2生产计划制定制定计划的依据上月库存产品品种和数量。客户订货合同签订品种和数量及需求意向。根据往年销售
2、情况预测的市场需求。生产设备的生产能力。生产计划制定策划部制定月度生产计划，每月10日之前完成，报送主管副总经理审批。每月15日之前策划部负责将审批的生产计划下达生产厂。生产厂按照生产计划制定材料计划，报送采购部。生产厂按照生产计划制定周计划。生产计划控制各车间根据周计划制定日计划。各车间每日对日生产计划分析，找出未完成的原因，并制定预防纠正措施。生产厂每周召开生产计划调度会，找出未完成的原因，并制定预防纠正措施。库管要根据周计划联系采购部做好材料的储备。各车间主管要对生产中出现的可能影响生产计划完成的因素及时进行纠正；自己无法完成的要汇报生产厂主管。生产厂主管收到汇报后，及时组织相关人员进行分析，制定出纠正措施及责任人。生产计划的总结各部门主管根据生产计划完成情况，比较计划与实际情况的差距并进行相应的分析，进而提出改进意见。生产厂对生产计划各项指标进行分析，每月一小结，查找生产计划未达成的原因。将突出的重点问题发至各相关部门，督促各部门对存在问题予以改善并检查改善效果，以不断提高生产计划达成率。生产计划达成率统计表年月日2.公司计划达成率目标95%制表人：JOVM-QB-W-34-A目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
