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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产计划监督确保内外销订单均衡生产及生产计划的如期完成，并对生产计划的完成情况进行监督。2.适用范围适应于经审核通过的所有内外销订单生产计划的编制及执行情况和监督。建设工程安全监督工作计划书洪湖市建筑工程安全监察站建设工程安全监督工作计划书为了加强建设工程安全监督管理，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保障施工现场人员的人身和财产安全，根据建筑工程安全生产监督管理工作导则、湖北省房屋建设和市政基础设施建设工程安全监督办法等有关规定，结合施工单位报送的施工组织设计，制定本
2、安全监督工作计划。一、工程概况二、安全监督依据：1、安全生产法和建筑法；2、建设工程安全生产管理条例和安全生产许可证条例；3、建筑工程起重机械安全监督管理规定；4、湖北省安全生产条例、湖北省建设工程安全生产管理办法；5、建筑工程安全生产监督管理导则；6、湖北省房屋建筑和市政基础设施建设工程安全监督办法；7、其他现行有关法律、法规、标准、规范、规程。三、安全监督的方式和流程：1、安全监督检查方式主要有：程序性审查和现场监督检查。程序性审查为一次性审查，现场监督检查分为计划监督巡查和随机监督巡查。2、巡查流程：查阅相关文件资料；查看现场防护、文明施工情况；检查相关人员履行安全职责情况；反馈巡查意见
3、，通报存在的问题并根据情况做出相应的处理；做出书面安全巡查记录。3、根据工程的工期及主要参建方安全生产管理情况实施安全监督巡查。四、安全监督内容l对建设单位安全监督的主要内容：(1)与工程安全施工有关的资料及按规定办理工程安全监督手续的情况；(2)按照国家有关规定和合同约定向施工单位拨付建设工程安全防护、文明施工措施费用的情况；(3)向施工单位提供施工现场及毗邻区域内地下管线、气象、水文观测、相邻建筑物和构筑物、地下工程等有关资料的情况；(4)有无明示或暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材的行为；(5)统筹协调同一项目施工过程中
4、多个施工承包企业的安全生产管理的情况。2对勘察、设计单位安全监督的主要内容：(1)勘察单位按照工程建设强制性标准提供真实的勘察文件，制定保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物安全措施的情况。(2)设计单位在设计文件中注明施工安全重点部位、环节以及提出指导意见地情况；对采用新结构、新材料、新工艺或特殊结构的工程，提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故措施建议的情况。3对监理单位安全监督的主要内容：(1)制定保障工程施工安全的监理措施及检查落实情况；(2)审查施工企业施工证照的有效性及安全生产管理制度建立情况；(3)检查施工企业的工程项目安全生产保证体系运行以及实体安全防护情况；(4)审核工程
5、项目重大危险源辨识、预防及事故应急救援预案制定和落实情况；(5)审查和监督落实施工企业施工组织设计中的安全技术措施以及专项施工方案情况；(6)审核施工机械设备安全性能及使用安全情况；(7)按规定组织参与安全检查和验收情况；(8)巡视检查危险性较大工程作业情况；(9)下达隐患整改通知单、整改结果复查、向建设单位报告督促施工单位整改情况、向工程所在地安全监督机构报告施工单位拒不整改或不执行停止施工指令等情况。4对施工单位安全监督的主要内容：(1)证照有效性情况，主要包括：a、工程总承包以及专业承包、劳务分包单位的建筑业企业安全生产许可证；b、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核合格证及配备
6、在岗情况；c、施工现场特种作业人员操作资格证及实名在岗情况；d、建筑起重机械的制造许可证、产品合格证、监检证、检验合格证；e、国家和省住房和城乡建设行政主管部门规定需要检查的其他有关安全生产工作证照。(2)安全生产管理制度建立及执行情况，主要包括：a、建筑施工企业及项目安全生产责任制度；b、建设工程安全施工措施备案制度；c、安全生产检查制度及按照JGJ59标准检查情况；d、建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度；e、建筑施工企业安全生产教育培训制度；f、建筑起重及特种设备使用、维修、保养、检测及产权备案和使用登记制度；g、安全技术措施及专项方案论证制度；h、安全技术交底制度；i、意外伤
7、害保险及职业危害防治制度；j、生产安全事故应急救援制度；k、建筑施工总承包企业对项目专业承包、劳务分包单位的管理制度；l、国家和省住房和城乡建设行政主管部门规定需要检查的其他制度。(3)抽查工程实体安全防护情况，主要包括：a、作业、办公、生活三区分离情况；b、安全防护用品、设备是否符合安全性能要求及规范使用的情况；采用新材料、新结构、新工艺或特殊结构施工的安全生产保证措施；c、临时施工用电体系、消防设施、洞口防护及临边防护、脚手架搭设、基坑支护、作业层防护、模板支撑体系、建筑起重机械设备、转料和卸料平台的搭设等方案制定、审核、设置和使用情况；d、重大危险源、重大隐患的登记、公示及监控记录情况；
8、e、企业自查、监理检查以及住房和城乡建设行政主管部门及其安全监督机构巡查时下达的各类安全隐患整改通知的执行及回复情况；f、各项安全措施实施记录和安全生产检查记录；g、国家和地方住房和城乡建设行政主管部门规定需要检查的其他内容。5对其他有关单位安全监督的主要内容：(1)机械设备、施工机具及配件的出租单位提供建筑起重机械的制造许可证、产品合格证、监检证、检验合格证及产权备案情况。(2)施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装单位的资质、安全施工措施及验收调试等情况；(3)施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的检验检测单位资质和出具安全合格证明文件情况。五、工程巡查计划该
9、项目暂定为项目，计划巡查次，随机巡查次，并根据工程实际情况进行调配。工程施工至基础、主体、装饰装修以及竣工阶段时，分别由施工企业自查、监理企业核查后报我单位第监督科核查。生产计划与调度管理制度1.目的：提高生产效率,实现准时化生产,确保市场需要得到有效的反应,销售订单得到有效的执行,生产过程得到有效的控制,用户需求得到有效的满足。2.职责：销售部负责销售合同/订单的下达，市场数据的收集并将收集到的数据整理为月、季、年需求提供给生产部。负责生产过程中与客户沟通信息的传递。生产部负责生产计划的编制、报批和下达。负责生产计划的组织实施及过程控制。负责根据销售部提供的需求数据，提供工装模具计划及生产所
10、需材料计划给采购部。负责定期组织调度会和生产专题会。负责年、月、周、日生产数据的统计及报出。负责公司内部设备或生产能力不能满足生产进度需求时的外协加工。负责未完成计划的考核提报。及生产原因造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。负责厂区5S的检查。负责生产流程的优化。负责协助和监督车间的管理工作。采购部负责生产所需工装模具、原料、辅料等的供应，并保证生产不受影响。技术部负责产品图纸的解释、相关工艺文件及产品图纸的编制、下发等。负责为生产部提供必要的技术信息，配合完成原材料计划和模具计划的编制。负责大型工装、附具的设计。负责新产品的试制过程以及试制计划的编制。负责生产过程中技术、
11、质量相关问题的解决。负责因技术问题造成未完成计划的责任认定及纠正预防措施的监督完成。质量部负责质量管理工作及质量异议的处理。负责组织对不合格品进行分析，并提出解决方案。负责质量管理体系的建立和维护工作装备部负责对全厂动力系统、机器设备的正常运行提供保障，根据实际情况和设备特点搞好能源、动力设备故障的预防、维修工作，组织实施设备的保养、点检、定修、大、中修理及特种设备的检查等工作。负责调查、分析、处理生产过程中能源、动力系统、机器设备出现的各种故障，并在事后采取相应的改进及预防措施。负责因设备问题造成未完成计划的责任认定及纠正预防措施的监督完成。各生产车间负责根据生产计划按时组织生产，并及时向生
12、产部反馈计划完成情况。负责在规定时间内向生产部报送有关报表或单据。负责向有关部门及时反馈技术质量或设备问题并配合完成整改。3.具体内容：生产计划的编制、审批及发放月度生产由生产计划员根据月需求、生产工期及设备能力、于每月20日前编制完成，经主管经理审批后于每月22日下发执行。周生产是由生产计划员根据月度生产计划，销售订单或需求，实际生产状况下达的指令性计划。于每周六下班前编制完成，经生产部长审批后下发，下周一开始执行。日生产由各生产车间根据周生产计划、实际生产状况于每日17点前编制完成。车间主任审核，报生产部计划员审批后下发，于下一工作日执行。生产计划变更由生产计划员根据月度生产、紧急销售订单
13、或需求，实际生产状况下达的指令性计划。于接到定单后2个工作日内编制完成，经生产部长审批后下发执行。工装需求计划由各生产车间根据月度生产、实际生产状况于每月25日前编制完成。车间负责人审核，报生产部长审批后下发执行。模具计划、材料计划由材料计划员，模具计划员根据月度生产计划、实际生产状况于每月24日前编制完成。生产部长审核，报总经理/副总经理审批后下发执行。各类计划信息必须表达明确、清晰，指导性强。生产计划的调整生产计划执行遇以下情况时需要调整生产计划订单的增加、减少或取消导致生产量变更。设备、人力或原材料、模具的配备无法配合生产任务如期完成。生产过程及其他因素改变导致计划无法实施。突发事故影响
14、了生产计划的如期完成。生产计划的调整流程及要求各项计划一旦确定，原则上不允许随意变动，确有异常情况需要调整生产计划时，按照需调整的生产计划的原审批程序进行。如果其他部门，列如装备部、技术部、车间等在计划外加入其它任务而又不影响原有生产任务的按时完成，可由部门间协调安排，但需提前通报生产部。生产进度控制生产部及各生产车间负责人应随时了解和掌握生产过程的实际情况及生产进度。如发现生产进度延误时，应督促相关部门改善并及时通报，以确保生产计划按时完成。对影响生产进度的问题，由生产部负责要求相关部门或车间整改，并落实具体责任人和具体整改日期。对于阻碍计划执行的问题，必须在既定的时间内由专人负责进行整改与跟进；对于整改协调过程中出现的争议，要及时报相关领导协调和解决。确保生产计划的严肃性和可执行性，以推动生产计划的按时完成。生产部负责公司总体生产计划的控制，负责对影响生产计划执行的部门和个人进行考核。生产计划总结生产部根据
