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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产计划的类别第七章服装生产计划本章知识点：服装物料定义及分类服装物料需求计划要遵循的原则服装物料存量控制的方法和基本原则服装物料的零库存管理模式原材料的采购模式原材料采购原则供应商管理原材料仓储管理服装生产过程中的生产准备服装生产计划的种类服装生产管理原则服装生产外包的含义服装生产外包决策的影响因素服装跟单的类型服装跟单员的职责服装跟单的流程服装企业为保证生产能正常运作充足，及时的物料供应是必不可少的条件之一。因此，服装企业必须进行有效的、经济的物料计划，即对企业所需的各种生产物料
2、进行有计划的供应、采购及仓储保管等，并力求在此过程中以最小的消耗和最低的成本获得最大的经济效益。物料计划的好坏直接联系着生产系统运作的顺畅与否，直接影响生产计划的达成，以及产品的绩效、生产成本的控制、企业基金的周转、场所空间的利用等，因此，物料计划在服装企业的生产管理系统中是非常重要的一项内容。由于服装行业具有季节性、时效性等特点。为了能够及时有效地利用终端客户市场反馈的信息，向分销系统配送符合市场要求的产品，必须与供应系统的相关企业结成伙伴关系。基于供应链合作伙伴关系，提出了服装生产原材料零库存管理模式。在现代化的管理模式中，供应链管理的思想已逐步取代了传统的订货库存管理思想。服装业由于其独
3、特的市场特征，更加需要强调供应链管理。与服装产品市场需求相关的主要风险因素有：季节性、转瞬即逝的时尚、短暂的产品生命周期和新产品的导入。“零库存”是个被经常提起的名词，它的背后似乎集中了所有企业管理的优点：高效率、低成本和完美的流程。但零库存并非如想象或传说的那样完美。“服装是布的雕塑”材料是构成服装的三大要素之一。服装市场的瞬息万变，使得材料在塑造服装风格形象与产品差别化方面的重要性日趋突出。服装市场的激烈竞争导致一些以色彩、款式为卖点的服装容易被模仿，这使得材料逐渐成为开发服装新品的核心要素：另一方面，不少国内服装品牌采用国外先进、新颖的面料，材料的新鲜独特与否几乎决定了品牌的盈利性。因此
4、，我们正处于“材料的时代”。选择适当的供应商是采购成功的关键因素。供应商供应材料的顺畅可以使生产不会因为待料而停工，进料品质的稳定能保障生产成品品质的稳定，交货数量及交期的准确与否直接影响企业生产数量及出货期的准确，所以供应商的选择直接影响到企业的生产与销售，对企业的影响非常大。因此，选择优秀的供应商是非常重要的。第一节服装物料计划一、服装物料的定义及分类(一)服装物料的定义服装的物料是生产单位维持生产活动持续不断进行所需物品的总称。比如，要想做一件西服，就必须先去选择构成这件服装的原材料、配件及工具等等。(二)服装物料所包含的内容由于各企业的生产模式和方式不同，以至于各种行业的划分方法也有所
5、不同。服装类企业的物料大致可归纳成以下五类：如图7-11、原料或材料：指经生产加工构成产品实体的主要材料如布料、里料、胆料等。2、间接材料或用品：如纸、划粉等。3、半制成品：如领、袖等。4、配件：如拉链、线、纽扣、缝纫线等。5、成品：如衬衫、裤等。6、工具：指辅助服装产品的完成，但不构成产品实体的各种刀具、模具等。如剪刀、尺子等。7、燃料：用于工艺、生产、运输等产生热能、动能的可燃性物质。8、动力：用于生产和管理等方面的电力、蒸汽、压缩空气等。图7-1服装物料的分类物料的分类及作用物料分类根据一定的标准将物料进行有系统的排列,让性质、用途相近的归并成类。通常，在物料中少数物料的价值占总成本的大
6、部分，而多数物料的价值则占总成本的小部分。物料分类时应遵循以下原则：1、一致性：分类的基准必须一致2、互斥性：一种物料不能在同一分类标准下同属两类物料3、完全性：所有物料均分类列管，不能遗漏4、亲密性：类似或有关联的物料应尽量分在一起，减少物料种类，便于管理物料的分类是十分重要的。它不仅能为物料编号提供基础、大大提高物料管理的效率；又能便于管理信息，迅速正确地传递和联络、简化物料种类，提高仓储管理的功能。二、服装物料的需求计划为了维持服装企业的正常生产需要源源不断的物料供给，一般大多数工厂总会保持一定量的生产物资的库存以保证生产能够及时地进行，同时通过有计划地采购相关的物料来补充生产的需要。这
7、个过程我们可以通过编制物料需求计划来完成。物料的用料计划和预算预定在一个固定生产周期中所需物料的种类与数量。由制造部主管决定用料计划并与采购部门协调制定预算。这一部分对服装的生产十分重要，它是服装生产过程中的后备军。如果没有做好计划和预算，计划大于所需，就会导致库存积压、资金积压，造成物料的极大浪费和生产成本的提高；如果计划小于所需，会造成生产线的停滞，停工和呆料，影响交货期。物料计划分类根据企业的大小、生产规模、生产类别和部门分类的不同，物料的计划也应有所不同。1、从功能类讲：高度专业化的企业会相对其他企业所需的物料有所不同，其所需物料可能会相对单一。计划的数量和预算可相对大一些。2、从地域
8、类讲：由于企业规模的不同，企业在不同地区设立分厂时，每个分厂的地域性不同也决定了这个工厂的主要生产类别和数量。3、从产品类别讲：对于(来自:写论文网:生产计划的类别)多元化的经营企业来说，由于产品类别的繁多，需求也会增大，但要把握好主次。比如，对于需求量大的基本类别可以加大计划量，对于一些高端产品则应相对减少计划量。物料计划所要遵循的原则1、合适的时间：在需要使用物料时，能够及时地供应物料，不发生停工呆料，也不过早送货，挤占货仓和积压资金。2、合适的质量：供应商送来的物料和企业内货仓发出去生产的物料，其品质必须符合要求。如果进来的物料品质不符合标准，产品就难以达到客户的标准，从而影响企业的声誉
9、。3、合适的数量：物料计划的数量应控制适当，不应发生不够料及呆料现象。应有一个经济的计划量。4、适当的价格：物料的价格应保持一个适当的水平。若预算或采购价格过低，可能会降低物料的品质，损害交易条件；若预算或采购价格过高，成本难以负担，企业的利润减少，竞争力减弱，容易失去市场。5、合适的地域：供应商的厂址和企业的距离越近越好。如果距离太远，运输成本加大，会影响价格，沟通协调不便，容易延误交货期。物料计划的范围服装生产企业的物料计划通常包括以下四个环节：1、预测物料需求，编制用料计划在编制物料需求计划时，通过对物料类型的分析我们可以发现，在众多的物料中，有些物料是生产一批产品所专用的、特定的。而有
10、些物料是很多种产品可以通用的，企业需要长期储备一定量的该类物料以满足生产。因此，在我们编制物料需求计划时不能一概而论，而应该分别处理。1专用性物料的需求计划所谓专用性的物料，对企业而言，就是必须有订单才会去购买的物料，属具体某一产品的专用物料。这类物料一般是依据订单的不同而分别制订物料需求计划的，通常不保有存量。如图7-2生产计划复习题及答案姓名：成绩：一、选择填空题1.大多数企业中存在的三项主要职能是：()A制造、生产和运作；B.运作、营销和财务；C.运作、人事和营销；D.运作、制造和财务。答案：2.预测是以下活动的依据：A.能力计划；B.预算；C.销售计划；D.制造计划；E.以上都是。答案
11、：3.哪种加工类型更适合多品种生产？A.装配线；B.单件小批生产；C.批量生产；D.连续生产；E.项目。答案：4.时间序列数据可能表现为：A.趋势；B.季节波动；C.周期波动；D.不规划波动；E.以上所有的。答案：5.制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？A.线性决策法则；B.线性规划；C.反复实验法；D.模拟法。答案：6.通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？A.流程设计；B.能力计划；C.生产大纲；D.排序和分厂生产作业计划。答案：7.事件时差是：。A.最悲观时间和最乐观时间之差；B.结束时间和开始时间之差；C.时间最迟时间和最早时间之差；D.以上都是；E.以上都不
12、是。答案：8.目前我公司生产计划处编制下发的计划种类有、。A.生产技术准备计划；B.月度生产作业计划；C.项目生产作业专题计划。答案：9.目前我公司分厂内编制的计划种类有、。A.分厂月度生产作业计划；B.轮班作业计划。答案：10.企业的计划管理包含企业的、等。A.经营计划；B.生产计划；C.物资计划；D产品开发计划；E销售计划；F财务计划。答案：11.生产管理就是对企业的进行计划组织和有效控制。A.经营活动；B.劳动过程；C.基本活动。答案：12.生产计划是企业经营计划的组成部分，包括和两大方面。A.生产计划；B.作业计划。答案：13.现代生产管理必须适应现代生产规模大、组织程度高、的高效率生
13、产，以及向高精尖、多功能，智能化方向发展的特点。A.机械化；B.电气化；C.自动化。答案：14产品的生产进度安排分为安排方式和变动方式。A.均衡；B.平衡；C.不变。答案：15.压力容器常用钢板材料牌号有：、等。A.Q345R；。答案：二、判断题每题2分，共计50分1.我公司生产类型属成批生产。答案：应为：我公司生产类型属单件小批生产。2.在制品管理任务就是对在制品进行整体计划，协调和控制，是企业各个生产环节都能均衡地进行生产，不断地降低成本，取得最大的经济效益。答案：3.材料下料后经清理检验合格，办完入库手续的称毛坯。答案：4.生产过程空间组织三原则：A、工艺原则，按工艺特点确定车间专业分工
14、，每个车间只完成一个阶段；B、对象原则，根据产品零部件确定产品的分工，每一个车间完成其产品或零件全部加工工序；C、混合原则，工艺原则对象原则混合原则。答案：5.合理组织生产过程的要求是：A、连续性；B、比例性；C、节奏性；D、垂直性。答案：应为：合理组织生产过程的要求是：A、连续性；B、比例性；C、节奏性；D、平行性。6.毛坯经机械加工后，经检查合格，办完入库手续的称半成品。答案：7.机械工业产品的三个生产过程有：毛坯的制造过程、零件的加工过程、产品的发运阶段。答案：应为：机械工业产品的三个生产过程有：毛坯的制造过程、零件的加工过程、产品的装配阶段。8.生产调度工作的五统一是：统一计划、统一认识、统一指挥、统一管理、统一行动。答案：9.凡投入车间的原材料、毛坯、半成品、外购件等处于等待加工、装配、检查、运输过程和正在加工、装配、检查、运输但尚未办理入库手续之前均称为车间在制品。答案：10.在制品管理属作业计划的组成部分，是建立正常生产秩序的关键，是保证企业实现计划的重要手段。答案：11.生产计划包括的内容：、品种；、质量；、产品数量；、产值；、产品生产进度考核及要求；、每台或部件的用户名称、生产令号、图号、零件清单图号、投产日期、预计产出日期等；、计划编制说明。答案：
