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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产计划常用函数制定生产计划的常用方法一、图表法例13-1已知H公司1999年上半年满足需求量的生产安排，见表13-5。为实现此进度安排，拟采用三种不同的综合生产计划方案。表13-5H公司1999年上半年生产进度安排单位：台*保险储备量=1/4预测需求量有关成本数据补充如下：生产成本=100元/件；存储费用=每月生产成本的%；标准工资率=每小时4元；加班费=标准工资的150%或每小时6元；缺货损失=5元/件；外协比自制昂贵而增加的费用=每件产品2元；招聘和培训费=每人200元；提前解
2、聘损失费=每人250元；每件产品所需工时=5小时。方案1的策略：在正常工作班次下，通过增减生产工人来生产出确切的需要量。方案2的策略：固定生产工人数，工人数按6个月的平均产量来确定/=36人）；允许库存发生短缺，通过下月的生产来补足。方案3的策略：按生产需要量最低的4月份来确定所需工人数，并稳定在4月份这个水平上/=22人；产量低于需求量部分通过外协来解决。计划方案见表13-6方案1：11600元方案2：7460元方案3：6182元表13-7三种方案的比较二、运输表法运输表法的基本假设是：1.每一单位计划期内正常生产能力、加班生产能力以及外协量均有一定限制；2.每一单位计划期的预测需求量是已知
3、的；3.全部成本都与产量呈线性关系。表13-8用图表法求解的综合生产计划单位：万台h单位计划期内单位产品的库存成本I0第1期期初库存r单位产品的正常生产成本Rtt期的正常生产能力c单位产品的加班成本OTtt期的加班生产能力S单位产品的外协成本Stt期的外协生产能力Dtt期的预测需求量例13-2M公司生产某种产品，该产品的需求具有波动性，其需求预测和有关成本数据如表13-9所示。该公司现在打算根据表13-9和表13-11所列的生产能力计划来制定综合生产计划,(转载于:写论文网:生产计划常用函数)公司现有库存为250万台。按照公司的经营方针，希望期末库存为300万台，且不允许任务积压和库存缺货。表
4、13-10各项成本数据表13-11生产能力计划单位:万台利用图表方法来解决这一问题，表13-12为该问题的解。第三十章生产计划表格一、生产计划综合报表二、生产计划安排表总经理：厂长：审核：拟定：三、各部门生产计划安排表300第三十章四、生产规划明细表五、周生产计划表301说明：1依据月生产计划的执行状况修订。2依据产品的要求标准时间制订时程。3计划时程栏内注明计划产量。六、月生产计划表302第三十章审核：计划：七、长远生产计划表303篇二：10月份生产计划单4北京阳光宜康科技发展有限公司生产计划单外加工负责人签字：生产部主任签字：篇三：生产计划问题4数学建模与计算问题生产计划问题摘要本文利用数
5、学建模所学知识，建立相关数学模型，利用线性规划软件对其进行求解，已期在现有条件下实现利润最大化，并对相关系数和约束进行灵敏度分析，指出如何进一步提高利润水平的思路和方法。关键词线性规划生产最优化灵敏度分析一、问题简介某工厂利用两种原料甲、乙生产a1、a2、a3三种产品。如果每月可供应的原料数量，每万件产品所需各种原料的数量及每万件产品的价格如下表所示：试制定每月和最优生产计划，使得总收益最大；对求得的最优生产计划进行灵敏度分析。二、问题假设1、假定售价不变；2、必须满足销售预测的需求；3、满足上述条件的同时实现利润最大化。三、符号说明三、模型的建立设利用甲、乙两种原料生产a1、a2、a3三种产
6、品的件数分别为x1、x2、x3万件，则可建立数学模型为：目标函数：maxy?12x1?5x2?4x3?4x1?3x2?x3?180?2x?6x2?3x3?200约束条件：?1?x?0(i?1,)i?四、模型求解lingo程序计算及结果：max=12*x1+5*x2+4*x3;4*x1+3*x2+x3=180;2*x1+6*x2+3*x3=200;globaloptimalsolutionfound.objectivevalue:totalsolveriterations:2variablevaluereducedcostx1rowslackorsurplusdualprice1123通过lin
7、go程序计算求得，当生产a1、a2、a3三种产品分别为34、0、44万件时，生产总收益最大为584万元。参考文献1张尧庭、方开泰.多元统计分析引论.科学出版社，1982.2茆诗松、丁元等.回归分析及其试验设计.华东师范大学出版社，1986.附录lingo程序：max=12*x1+5*x2+4*x3;4*x1+3*x2+x3=180;2*x1+6*x2+3*x3=200;2篇四：生产计划报告(4月份)生产部4月工作计划报告我部门在公司XX年度经营计划书和结合公司目前现状的指导下，努力按计划完成公司下达的工作任务。在XX年4月份里，我将带领生产系统的全体员工继续努力，完成公司给我们下达的生产任务和
8、公司提出的考核目标，我部报告计划如下：1、整体工作思路：XX年4月生产部门的整体工作思路是：以计划为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成业务部下达的生产订单；3)、负责处理产量与质量的关系，生产进度、原、辅材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，
9、与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作3、XX年4月份工作措施及方法：1）、人员方面：在现有生产人员6人的基础上，配合人事行政部门做好人员招聘工作，木工人员增加10人，打磨增加6人，喷漆1人，包装4人。在我管理的生产系统里应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“
10、态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功；3）、成本管理方面：XX年4月份生产系统除了能够正常给财务部提供准确的成本分析数据外，在公司考核指标成本内，严格按照公司管理要求，通过XX年4月份的生产，合计生产产品4000个，平均出品合格率为98%。要让批次达到98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的两个车间主任和生产系统的全体员工要深刻认识到出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信
11、，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在XX年4月中肯定能交给公司一份满意的答卷；4）、质量控制方面：a、建立并完善生产系统的质量管理体系并运转执行；b、建立稳定、培养优秀的品控队伍人才，引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性；c、完善质量治理相关的数据记录，进一步加强并实际运转；d、完善品控质检员的培训制度机制，建立并实施；e、完善的质检记录，质量题目及质量事故记录；f、完善的质量周报、月报，生产部结合现有技术并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率；g、加强对生产系统员工的培训，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；h、加对生产工
12、艺技术的规范、制定生产质量工艺的标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；4）、安全方面：落实规章制度，严格安全管理；“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹，安全生产是每个公司常抓不懈的工作。a.要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项；b.定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作；c.将各项安全责任落实到个人，与车间主任
13、签订安全责任承包书，把安全工作落到实处；成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，本人与部门一到要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负公司的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。生产计划与控制实验报告学院：机械工程学院班级：学号：姓名：指导教师：宋李俊日期：重庆理工大学工业工程系实验一一、实验目的通过复习生产计划的基础知识，掌握生产计划的制定方法以及将生产计划转化为线性规划的方法；学习Excel中的Solver，掌握生产计划的一种求解方法；二、实验设备计算机
14、。三、实验内容将下列生产计划问题转化为线性规划问题并求解：爱宝玩具有限公司生产A，B，C，D四种儿童玩具，每种玩具都需要经过甲、乙、丙三个车间，各种产品的设备台时消耗标准、各车间设备的计划期总台时、单位产品利润、预测的市场需求状况如表1所示。请为爱宝玩具有限公司确定综合生产计划的产量指标。四、实验步骤1）将问题转化为线性规划问题。该问题是一个明显的线性规划问题2）将线性规划的目标函数和约束条件输入到Excel根据题意可知：未知变量有4个，分别为X1,X2,X3,X4，在Excel中分别表示出来设：A产品需求为X1件，B产品需求为X2件，C产品需求为X3件，D产品需求为X4件。由题可得：目标函数为:*X1+*X2+*X3+1*X4在Excel中表示如下：3）.由题可得：该问题有3个约束条件第一个为10*X1+40*X2+20*X3+10*X4表示如下图：第二个约束条件为：X1*25+20*X2+40*X3+25*X4表示如下图：第三个约束条件35*X1+40*X2+15*X3+25*X4表示如下图4）、设置属性，各未知量如下图目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，
