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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产计划建议生产计划员工作总结时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来红秋电控工作已经有4年的时间了。作为红秋的一名老员工，我从事的主要是生产部生产计划员的工作，从事该工作的这段时间，我觉得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。现将过去的一年我的工作总结如下：首先，作为生产计划员，我的工作职责主要有：1）根据营销部拟签订的合同，按生产车间的产能及材料采购状况，及时回复合适的产品可交货日期。这也是营销合同制定的依据，一般在二个小时
2、之内回复营销部交货期。2）负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。项目生产计划表一式8份对于同一客户，同一立项号的产品使用相同的计划表。对于大单和分批交货的合同，以具体的交货时间做为跟踪对象。3）依据生产计划实际的完成情况、采购材料的供应情况，以及客户要货时间变更，合理调整生产计划达成发货要求；若出现材料的到货时间，或生产车间产能有限，应适时地调整计划，并向相关领导汇报，确保合同的执行。4）协调公司内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行。5）依据立项生产的要求，跟踪技术出图情况、材料到货情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪立项的缺件情况，对缺件的材料及时与采购员进行跟
3、催。6）每日对新立项工作计划的制定，以及针对每日的产品入库情况对生产计划的完成进行跟踪确认，和每个立项的总体完成情况确认。同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。工作的这段时间来，生产的异常主要表现在两个方面。第一，由于营销部签订的每个合同中，购货商要求的材料品牌不同，每个立项的材料采购渠道也各不相同，导致生产计划受采购部的采购周期制约，出现合同交货期已到，而电气材料仍未到厂的想象，当材料到场后，只能缩短变动车间及质检部的生产周期，甚至缺件发货，造成不必要的二次费用。第二，生产及质检中发现的材料品质异常问题解决滞后，往往不能马上解决，经常出现由于某个材料不良导致产品不能及时入库。今后的工
4、作中，我要虚心向其它部门学习更多的知识，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的专业知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力量。山西煤销集团吉县盛平煤业有限公司XX年度生产经营建议计划一、矿井基本情况矿井概况：山西煤炭运销集团吉县盛平煤业有限公司原名为乡宁县沙坪煤炭有限责任公司，现为股份制企业，是临汾市煤炭资源整合中唯一一座实现综采、综掘单独保留的生产矿井。公司距临汾市60公里，紧邻309国道，交通便利。矿井生产能力为90万吨/年。矿井井田面积平方公里，截止XX年9月底保有储量万吨，可采储量为万吨，分为2#、3#、10#三层煤。目前主采山西
5、组2#煤，煤层厚度为,平均厚度，可采储量为万吨。矿井采用斜井、平硐、立井混合开拓方式，其中主斜井断面，倾角度，至2#煤层斜长189m，承担全矿井的原煤提升任务，采用料石砌碹支护、装备一部STJ1000mm型带式输送机，兼作矿井的进风井和安全出口。副平硐净断面，沿2#煤层底板布置，铺30kg轨道、架线电机车运输，担负矿井的辅助运输任务，兼作矿井的进风井和另一安全出口。回风立井，净断面，垂深267m，掘至2#煤层装备梯子间，兼作安全出口。矿井通风方式为中央并列式，回风井安装两台BDK54-8-24型对旋轴流式通风机，电机功率2220KW，一台运转、一台备用。目前矿井总进风量为4508m3/min,
6、总回风量为4724m3/min，有效风量在88%以上，能达到矿井需求。井下主运输采用6部STJ1000mm型带式输送机进行提升。辅助运输副平硐大巷采用电机车运输，其他采用调度绞车运输。矿井供电方式为双回路，一趟812专线为主电源，一趟805台沙线为矿井备用电源，两趟电源来自同一变电所，另备有型号SF-1000GF应急电机组1套。目前供电方式达不到双电源热备要求，入井电压分别为：两趟6KV至各采区变电所，一趟10KV直接供2207工作面。井下供电电压等级为6KV、10KV、1140V、660V、127V、36V。矿井排水系统主、副水仓容量为1100m3，主排水泵型号为三台WD-155/306水泵
7、，排水管路为两趟6寸管路。西采区建有水仓一座，容积150m3，水仓备有型号4DA-87水泵2台，主要负责2207工作面及2203工作面正常供水。矿井采煤方法为综采。顶板管理方法为全部垮落法，顶板支护采用/型液压支架支护，两巷超前采用单体液压支柱补强。工作面及装备采用“二保一”，2204工作面于8月回采结束，现正在回撤设备；2207工作面装备一台MG-250/600采煤机，一部180米长SGZ-764/2502型刮板运输机，顺槽采用SZZ-764/160型转载机，SSJ-1000/2160型皮带运输机，于XX年8月底进行试采，预计XX年3月回采结束，具备回撤条件。矿井掘进方式为综掘，顶板支护采用
8、锚网梁联合支护，锚索补强，综掘一队布置在三下山采区2301进风顺槽掘进工作面，掘进面装备EBZ-160TP型掘进机；综掘二队I布置在2203回风斜巷掘进工作面，掘进面装备EBJ-120TP型掘进机。综掘二队布置在三下山采区2301回风顺槽掘进工作面,掘进面装备EBJ-120TP型掘进机。XX年度复工复产情况XX年春节期间不停产，全年进行正常安全生产。二、矿井管理机构及人员设置1、矿级领导及职责现有矿级领导9人，职责分工：董事长负责召开董事会，研究制定矿井发展及安全生产、经营目标。矿长负责安全生产及日常全面工作。生产矿长负责矿井原煤生产，防汛、防洪全面工作。经营矿长负责原煤销售。总工负责生产技术
9、、一通三防、防治水技术工作等。通风助理负责一通三防业务工作。安全矿长负责安全监督，隐患排查落实，职工培训等。机电矿长负责全矿机电、运输、防雷电工作。工会主席负责工会，协助矿长管理政工科，计划生育、信访等。2、科室机构设置公司共设11科室，即：生产技术科、综合科、供应科、党政办、人事劳资科、销售科、财务科、通风工区、安全科、机电科、调度室。3、矿井人员构成情况现有在册职工800人，井上221，井下579人,比例是1:；管理人员49人，现有专业技术人员20人，操作人员124人，比例是：1:；本科及以上学历有16人，大专学历有59人，高中及中专学历有70人，初中文化有655人，比例为1:41。三、X
10、X年完成情况原煤产量、进尺、单产、单进指标完成情况：1、原煤产量：截止XX年9月30日生产原煤万吨，其中回采煤量万吨，掘进煤量万吨，工程煤量万吨。完成计划%。2、掘进进尺：截止XX年9月30日完成掘进进尺米。其中准备进尺300米，回采进尺米。完成全年计划125%。四季度预计生产原煤17万吨，回采煤量15万吨、掘进煤量2万吨；预计掘进进尺1360米。预计XX年底生产原煤原煤万吨。掘进进尺米。3、单产：XX年综采工作面平均单产万吨/个月。，现已完成全年计划%。4、单进：XX年掘进工作面平均单进为米/月个。完成全年计划125%。、工程完成情况1、一通三防工程：(1)、2206掘进工作面绕道式风桥施工
11、。(2)、永久密闭全部进行统一编号、维修风门14道。(3)、密闭前木栅栏刷漆50道。(4)、副平硐轨道巷供水管路刷漆1500米，地面供水管更换改造300米。(5)、副平硐、北回风巷、西轨道巷洒水灭尘米(6)、完善井下广播系统(7)、建筑永久密闭28道，临时密闭7道、维修西采区永久密闭50道。(8)、安设隔爆水棚10组。(9)、掘进工作面安设除尘风机2台。(10)、安装供水施救装置30套。(11)、仪器仪表按期及时进行校验。(12)、改造洒水管路吊挂100组。(13)、拆除永久密闭8道，拆除临时密闭2道。(14)、安装风流自动净化喷雾23道。(15)、总回风巷起底40米。(16)、回收隔爆水棚3
12、组，木栅栏25道。(17)、安装风门9套，拆除风门14道。(18)、完成矿井瓦斯等级鉴定工作。(19)、完成煤层自燃倾向性、煤尘爆炸性鉴定工作。(20)、完成2207面贯通与通风系统调整工作。(21)、完成三下山掘进通风系统调整工作。报告根据我最近一段时间的观察了解，为有效提高我司生产效率，产品质量，加强管控，现就部分现象提出以下改善建议，其中有不正确、不完善的地方请指正。部分建议也有可能与我们现存模式存在很大差距，短时间内可能无法实现其改善目标或很难实现，请您参考。一，生产环境改善干净整洁的生产环境是改善和提高企业形象、促成效率的提高、改善零件在库周转率、减少直至消除故障，保障品质、保障企业
13、安全生产、降低生产成本、改善员工的精神面貌，使组织活力化、缩短作业周期，确保交货的基础，就我司生产环境现状有必要得到全面改善。车间卫生应人人参与，人人负责，车间工位卫生、边角料、铁屑等由本岗位员工负责，在每日下班前进行打扫，当天使用的工具、模具、夹具等也在下班请进行整理归位摆放整齐，车间公共区域也应由车间负责人安排轮值或专人清理打扫，整个厂区环境也应定时不定时安排人员整理、整顿。目标：建议生产车间地面未来覆盖地面油漆，每天清扫、托洗。逐步推行车间5S管理并不断提高。生产车间应划分作业区域和物料摆放区域，物料摆放区域也应细化为原材料区，半成品区，成品区，包装材料区，不良品区等。在相应区域内摆放相
14、应物料应做到整洁，整齐，分类标识明确。不良品区产品应限时处理。车间工位不宜摆放过多物料，应摆放正在生产和即将生产的物料。为使物料摆放整齐，便于叉车运输流转，便于产品保护，分类明确，节约生产场地应使用木托盘或铁笼放置和周转物料。市场现木托盘售价在2060元/个之间，铁笼我司可购买材料自己制作。二，生产管理改善销售下发生产订单或生产目标给生产，生产制定生产计划，采购计划及外协计划。生产根据相应计划下发生产指令，采购申请及外协申请。生产指令由车间负责人确认后下发至各工位执行生产。采购申请和外协交请由经理签字确认后由采购人员负责按计划时间及数量购回。计划是生产订单和生产目标的第一负责人，应按时按量完成
15、生产目标。为使生产计划能够得到严格的执行应严密跟踪生产进度，采购进度，外协进度，如发现未按计划达成事项应及时解决或上报相关领导解决。计划下发的生产指令单中应包含生产的产品或零部件编号，名称，数量，指令下发时间，要求完成时间信息，以便归档记录及可能会有的后续追溯，除此，生产指令还应包含需要完成此指令所需要的材料，采购件，外协件的编号，名称及数量。生产车间各工位应严格按照生产指令要求的产品型号，数量，时间完成生产，不能多生产也不可少生产，严格按照生产指令上的领料信息进行领料，不可私自多领，发料人员也不可私自多发，如为完成生产指令确实需要超领的由车间负责人签字确认后方可领用，超领部分应做好记录并备注原因。发料人员和车间负责人都应做好超领记录，以便可能会向总经理解释。物料要做到全面管控，除了首工序生产领料和末工序的入库，在工序之间的流转也应做到管理管控，建议在工序之间的物料流转有流转卡的记录。产品及零部件的入库流转需要有完整的领料、加工、流转、入库记录，上工序流转到下工
