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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产计划员招聘要求(共4篇)员工招聘管理规定北京公司二零一二年三月目录第一章总则.1第二章招聘组织.2第三章招聘形式.错误！未定义书签。第四章招聘工作评估.6第五章附则.错误！未定义书签。附件1人员内部招聘流程.错误！未定义书签。附件2初、中级人员外部招聘流程.错误！未定义书签。附件3内部招聘公告.错误！未定义书签。附件4招聘申请表.错误！未定义书签。附件5应聘人员初试测评表.6员工招聘管理规定一、目的为规范人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、
2、充分利用现有人力资源，特制定本管理规定。二、适用范围本规定适用于北京天罡助剂量有限责任公司人员招聘管理。三、招聘原则1、人员需求计划应符合生产计划、营销计划及其它运营计划的人员规划；2、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则；3、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进行人员的配备；4、考核择优，应依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员；5、常年招聘，不断补充新鲜血液，建立人才储备信息库，保证优秀人才的来源。四、招聘类别1、管理类人员：包括办事员级别、助理级别、经理级别等，部门主要涉及办公室、销售部门等非技术岗位人员；2、技术类人
3、员：包括工程师级别、工程师助理级别、实验员级别等，主要以大专及以上学历的高校毕业生为主，有相关工作经验且地域及离职单位与本公司无冲突的人员为补充；3、一线员工：包括一线操作工、维修人员、库房管理员等与生产一线密切相关的人员，主要以内部推荐的人员为主，大中专学生补充。五、招聘渠道1、网络招聘：主要用于招聘管理类、技术类及技能型的一线员工，合作网站包括58同城、赶集网、化工英才网、中国化工人才网、智联招聘等；2、现场招聘：参加专业性较强的招聘会，主要用于招聘技术类人员及技能型的一线人员；参加区域性职业介绍机构组织的招聘会，主要用于招聘一线员工，包括技能型的员工；3、校园招聘：主要以参加学校组织的招
4、聘会及现场宣讲的方式进行，主要用于招聘技术类实习生；4、内部竞聘：鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。在公司内张贴内部竞聘通知，并对有意向的员工进行考核，考核通过后调整至竞聘岗位，主要用于应对人员的突然缺失，且该岗位与生产一线密切相关，而厂内部分员工能够胜任；5、内部推荐：主要用于补充一线员工，公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。六、招聘权限制公司实行招聘批准权限制，凡未经审批的招聘或未执行招聘流程的招聘，人力资源部不予办理相关录用手续，所
5、有的录用批准权限在总经理及其授权人。七、招聘组织1、一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作；高级人才的招聘由总经理直接领导，人力资源部负责协助。2、招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。3、每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划，报总经理审批。4、各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门主管填写招聘申请表，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。5、拟定招聘计划，招聘计划应包括招聘人数、招聘标准、
6、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。6、根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。八、招聘流程1、人员需求及呈报，由用人部门负责填写人员需求申请表，增编岗位需要填写岗位职责及任职要求，提交到人力资源部；2、人力资源部依据“招聘原则”和预期审批的编制进行定编审核，并备注“计划内”或“计划外”；3、总经理负责批准“计划外”的或者特殊的招聘需求；4、拟订招聘计划，说明岗位、人数、方式、预算等，报送总经理批准预算；5、根据人员需求申请表、岗位性质、职责要求与岗位要求采取社招、内荐、网招、校招的形式发布招聘信息；6、收集简历并根据职责要素和岗位要求进行初
7、步的筛选，并确定面试名单；7、面试安排，负责制订面试计划，并通知相部门人员协助面试；8、应聘人员填写应聘登记表，一线操作岗出示身份证；9、由人力资源部会同相关人员进行面试，一线操作岗由人力资源部与生产管理部共同面试，管理岗或技术岗由人力资源部与部门主管领导共同面试；10、依据面谈记录针对应聘人员特点与公司提供职位的吻合度进行面试评估，关键岗位人员现场做笔试测试或技能实操测试，技术人员可由技术部门做专业技能鉴定，方案人力资源部需存档备查；11、管理岗或技术岗人员形成书面记录递交总经理，由总经理进行复试；12、确定录用人员，一线操作岗现场通知或电话通知报到日期，管理岗或技术岗人员确认入职日期、薪酬
8、福利并发送入职通知书。九、面试流程1、人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历、证书、身份证等相关证件的原件。2、初试由人力资源部人员和用人部门共同组成。人力资源部对应聘人员的智力、品德和综合素质进行初试和评价，用人单位从工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价。3、主试人组织具体的初试工作，作好初试记录工作，并在应聘人员初试测评表意见栏中填写初步面试意见。初试结果分为三种：拟予聘任、不予考虑、拟予复试。人力资源部将“拟予聘任”的人员报总经理讨论决定是否聘任并确定岗位，“拟予复试”的人员由人力资源部组织复试。4、复试由复试小组进行，一般由以下三方面人员组成。高级专业技术人才
9、和管理人才由总经理负责面试，人力资源部负责协调。5、复试的实施。复试过程中，复试小组成员填写复试记录表，表明对应聘者的评语及结论。6、复试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在复试结果推荐书上，作为下一步行动的依据，人力资源部进行备案。当小组成员未能XX宗南家具人员招聘计划书一、招聘目的：1为满足宗南家具生产车间的需求2为公司技术骨干的培养做储备二、招聘面向对象及要求面向社会招聘下列人员：底灰2名、底漆1名、油漆收货质检1名、三排钻兼打样1名、面漆操作工2名，需有经验的以及灰工学徒2名，身体健康，无不良嗜好，无传染疾病，工作认真，能吃苦耐劳。以上职位待遇从优三、实施目标注意
10、事项招聘前的准备工作：与生产车间沟通，询问招聘特殊要求；招聘广告的发布；四、招聘途径：五、人员招聘：六、选拔方案及时间安排：七、工作步骤及描述：1.选择招聘渠道：主要使用58同城网、家具人才网、华西人才网等网络招聘。若网络招聘效果不理想可选择其他招聘渠道，如现场招聘。2.发布招聘信息：获得网站账号，填写招聘信息并发布。3.筛选资料：获取投递简历后筛选简历，剔除不符合录用条件的应聘者4.面试：从形象，谈吐，举止等方面判断应聘者态度。若应聘者符合本岗位的要求则技术人员对应聘者进行技术考评。若考评结果合格，则依据评估结果考官得出应聘者薪资范围，与面试者商定工资待遇等细节问题5确定是否聘用。一、玻璃打
11、磨生产线岗位一：操作工3名工作职责：玻璃上下片、打磨机操作及清洁。任职要求：男生、中专及技校毕业生、动手能力强、能适应倒班。二、镀银生产线岗位一：操作工4名工作职责：玻璃上下片、检验、擦拭、清洗剂日常维护。任职要求：男生、中专及技校毕业生、动手能力强、能适应倒班。岗位二：镀银与淋漆操作员各1名工作内容：生产线指挥、日常异常处理、实时数据总结、生产支援。任职要求：男生、大专以上学历、动手能力强、能适应倒班、有相关工作经验者优先。岗位三：当班组长1名工作职责：生产线员工管理、物料管理、日报填写、指令传达、生产支援。任职要求：男生、大专以上学历、动手能力强、能适应倒班、5年以上相关工作经验。三、压机
12、及复合生产线岗位一：操作工20名工作职责：复合材料生产线各操作工位、液压机及生产线日常清理。任职要求：男生、中专及技校毕业生、动手能力强、能适应倒班。四、质量部门岗位一：IQC3名工作职责：1、根据来料检验标准，按规定的抽样及接受标准对来料检验和验证；2、对生产中发现的来料品质问题进行处理，并及时上报主管人员；3、对供应商根据月批合格率进行排序，为公司决策提供依据。任职要求：岗位二：IPQC2名工作职责：1、首件样品的确认/流程确认/作业方法确认；2、从关键工序定时抽查；3、巡视生产线并反馈发现的品质问题。任职要求：岗位三：OQC2名工作职责：1、根据作业指导书、检验规范进行成品及出货检验，对
13、成品进仓品质及出货产品品质负责；2、负责将检验结果如实记录，并做好日、周、月报表记录；3、产品成品进仓后，需监督仓储条件，对库存品的品质鉴定负责；4、监督维护OQC检验现场的5S/6S情况。任职要求：岗位四：QA1名工作职责：1、根据企业制定的质量管理制度，监控产品全程质量；2、制订质检室的各项管理规程以及检验员的职责；3、制订物料检验标准，并据此制订物料的检验项目和详细的操作规程；4、检查检验员的工作，保证质检工作均按各项SOP执行；5、审核检验和测试记录，对检验中发生的偏差和事故进行调查并汇报；6、检查检验用仪器设备的状况，保证其正常运行；7、监督生产车间员工的生产行为，及时指出并纠正与企业质量管理制度不符的行为；任职要求：岗位五：计量员1名工作职责：1、负责公司计量器具的控制；2、负责各部门申请的计量仪器的确认及选型；3、负责公司的计量器具的检定；4、
