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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产计划员没经验行么生产计划员工作总结时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来*电子公司工作已经有一个月零二十天的时间了。作为*公司的新员工，我从事的主要是接触器生产计划员的工作，工作的这段时间，我觉得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行等方面起了关键的作用。现将近期我的工作总结如下：首先，作为计划员，我认为我的工作职责主要有：1）根据市场部的合同评审，按生产线的产能及零件在库状况，及时回复合适的产品出货日期。这也是生产计划制定的依据，一般在合同评审下
2、达的四个小时之内回复交期。2）负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。生产任务单一式17份对于同一客户，同种型号的产品使用相同的批号。对于新单和大单，以及缺件订单作为重点的跟踪对象。3）依据生产计划的完成情况、采购零件的供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；若出现零件的品质异常，或生产线产能有限，应适时地调整计划，确保生产线不停产。4）协调公司内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行。5）依订单生产的要求，跟踪需料需求、备料情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪订单的缺件情况，对缺件的零件及时上报采购员进行跟催。6）每周一次工作计划的的制定，以及针对每日的产品入库情况进
3、行日报上报，和每个月底的月报及投入产出表的上报工作。7）ISO9000、5S的执行。虽然以前没有从事过计划员的工作，但这一个多月的时间，我对计划员的工作已有所了解和适应，但工作中仍然有不足的地方。比如，接触器的型号多种多样，其生产所需的零件总类也比较多，我仍然还需在这方面花一些时间来了解各型号接触器所对应的零件。同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。工作的这段时间来，生产的异常主要表现在两个方面。第一，由于接触器有两条生产线，每条生产线的产品各不相同，仓库的配料人员可按照生产任务的先后顺序进行配料，这样可以避免出现后面的订单先生产，而前面的订单因缺件无法进行的现象。第二，零件的品质异常
4、问题常常直接影响生产。在今后的工作中，我要虚心向其它部门的前辈们学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力量。冠东公司生产计划员行为标准1生产计划的制定和发放根据年月销售计划制定主生产计划。根据主生产计划将零配件、原材料需求计划通知供应部。根据主生产计划制定日滚动作业计划并发放至车间。根据日作业计划向仓库开具生产配菜单。根据销售计划及时调整生产计划。冠东公司生产计划员资格标准1.知识：专业知识：ERP软件，计划的制定和发放，企业知识：企业计划制定流程，企业产品特性，相关产品制作流
5、程2.技能：专业技能：ERP软件，计划制定的依据通用技能：沟通能力，团队协作能力3经验：冠东公司生产计划员培训要点12培训要点：ERP软件，企业计划制定流程，企业产品特性，相关产品制作流程培训方式：企业内训、在职培训冠东公司生产计划员行为标准1生产计划的制定和跟踪对制定的生产计划的执行和完成情况进行统计。对未完成的生产计划分析原因并及时调整。生产能力分析对常规产品的生产能力进行分析，参加常规产品的合同评审。2冠东公司生产计划员资格标准1知识：专业知识：计划管理,ERP软件，办公软件，一般统计知识，质量体系基本知识企业知识：同一级技能：专业技能：熟练运用ERP软件，办公软件通用技能：沟通能力，团
6、队协作能力，观察能力经验：计划类工作年及以上经验，熟悉企业内产品生产制造流程23冠东公司生产计划员培训要点12培训要点：质量体系基本知识，统计技术培训方式：内部培训，在职培训冠东公司生产计划员行为标准1生产计划的预测、制定和控制根据统计数据对生产计划进行预测，并计算产能负荷。根据生产消耗和计划制定采购计划。对生产进度偏差进行调整、分析，采取适时预防措施。对生产材料的异常损耗进行总结,提请车间采取预防纠正措施.2必要时能代车间主任安排生产冠东公司生产计划员资格标准1知识：专业知识：生产运作与管理,物料管理,ERP软件，办公软件，SPC企业知识：企业生产运作流程，企业产品特性，企业质量体系规范，相
7、关部门业务流程2技能：21专业技能：熟练根据产能负荷制定和安排生产计划,控制生产进度22通用技能：沟通能力，团队协作能力，创新能力，组织能力，3经验：计划管理冠东公司生产计划员培训要点12培训要点：生产运作管理,物料管理,SPC培训方式：送外培训、内部培训、在职培训冠东公司模具设计师行为标准1模具设计与整改熟练运用二维、三维软件，进行复杂模具整体结构设计。根据国家标准及企业模具设计规范校对并审核他人图纸。2模具工艺对复杂模具零件进行制造工艺设计并绘制工艺图纸，编制工艺过程卡。工程师培养及技术攻关负责部门技术攻关。负责对工程师进行业务指导。3冠东公司模具设计师资格标准1知识：专业知识：同三级企业
8、知识：同三级2技能：21专业技能：同三级22通用技能：沟通能力，创新能力，组织能力，领导能力3经验：模具设计从业年及以上经验。冠东公司模具设计师培训要点34培训要点：常用管理方法，相关部门业务流程培训方式：送外培训、内部培训个人总结XX年是幸福的一年，收获的一年。生活中我找到了幸福的另一半，马上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了尽职尽责、兢兢业业。回顾一年的工作，我就是这样过来的：一、主要工作内容：1、计划岗位：业务员根据客户需求下达原料分配，由计划员生成计划汇总，编制实施表并传递生产部，生产部按计划实施表要求生产。2、业务员岗位：负责日产配套厂，按客户要求及时把板材配送给客户。二、主要工作业绩：
9、1、日产配套厂大板推进和信昌独立订货零部件清单整理：信昌单独订货部分每个月大约350T,信昌单独供货客户为长城汽车。因为种种原因，零件号一直处于变更中，造成了一定的麻烦。经过协商，今天在8月份搬迁备货中核定，目前有32个零件号，经过配材成材率%,高于客户要求%。：日产配套厂规格一直处理大板和小板并行，零件清单一直处于不稳定状态。经过近一年的沟通，日产配套厂除去酸洗品种外，全部转换成片料，受到了客户的赞同和尊重，并且进行了规格的优化和原料的合并，为订货做好了准备。2、三个月滚动预示模型建立：为了方便生产，建立了三个月的滚动预示模型。该模型横向为客户预示，纵向为机组预示。客户预示由内销根据最近客户
10、订货量、生产量、市场行情等提供汇总。纵切为具体到每个机组的预示量。这样生产部可以根据此模型调整班次，给生产提供了依据。3、搬迁备货计划安排和协调：XX年公司设计整体搬迁，生产面临重大考验，这个时候计划的量和计划的安排尤为重要。根据整体预(转载于:写论文网:生产计划员没经验行么)示，1650机组开三个班次对应，800机组四个班组对应。1850机组发挥机组应有作用300宽度-800宽度的都到此机组生产。经过近两个月协调跟踪，1650机组和800机组与XX年9月20号顺利搬迁。4：良好的创新意识：为了响应公司无纸化办公，生产计划率先做出响应。经过集思广益，建立和生产计划实施表和生产计划单合并这个模型
11、。：由工贸一体化导出审核计划。：根据客户交期、设备参数、品种厚度等综合因素编制实施表。：生产计划实施表保存到公司共享盘。：生产部根据生产计划实施表组织生产。减少了计划单输入、打印、复印这个三个环节，节省了纸张，调高了工作效率。三：个人的工作不足之处：XX年虽然是丰收的一年，但是个人工作也有不足之处，1：内贸员证和英语没有考过，以后继续努力。2：大客户通道学习和掌握不足，今年大客户通道上线，学习时间较短，里面的知识掌握不是很充分，希望日后多多学习，搞清楚原理。四、XX年展望：1、生产看板建立：根据生产实施表编制的效果验证后，建立生产看板，通过屏幕传递，生产部可以看到更多的生产信息。2、日产订货、
12、库存、对账知识的学习：订货：根据日产的库存进行分析，然后根据库存进行推移订货，这个过程需要了解大量的信息，需要很多信息的积淀，所以需要保证头脑清醒和自身积累经验。：库存管理：一个好的业务员要管理好库存，对自己的客户了解的要清清楚楚，管理好库存，使得各个关节都顺畅无比。：对账：对账涉及价格和重量，是各个配套厂信赖的依据，需要细心和仔细。以上三点是我学习的重点，是我XX年的工作的重点努力的方向。以上就是我的总结，在此感谢公司领导和部门领导对我的培育和信任，使我进步很多，XX年我将不戒不燥，继续努力，和公司一起成长。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
