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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产计划优化(共5篇)实验项目：生产计划优化系统姓名：汪慧指导老师：段金华专业班级：09财管班成绩：日期:5月5日实验目的与要求：本实验的目的是使学生了解计算机系统是如何处理不同关联数据，并以此说明数据库设计。使学生初步了解运用生产计划优化系统对生产计划进行优化。一、实验步骤1）进入程序2）点击“浏览或修改产品利润”按钮，对产品的利润进行修改；点击“浏览或修改设备能力”按钮，对生产能力进行修改；点击“浏览或修改产品工艺”按钮，对工艺进行调整；点击“产品产量及利润分析”按钮，对产品的产
2、量进行修改。3）多次的进行实验，得出最优方案。完成实验，退出。二、实验过程1、浏览或修改产品利润2、浏览或修改设备生产能力3、浏览或者修改产品工艺：1代表用；0代表不用。4、产量及利润分析5、修改相关项目查看结果并分析将数据库：产品-利润数据库中的CP103的利润30改为50，得到的结果是其与数值都没变，但是分析求得的最大利润增加为47920，增加了2200将数据库二中设备-能力数据库中设备SB01、SB03和SB04、sb02先后改为300、400、400，400查看结果由图可以显示，当Sb04数值得到修改时，其余的数值均不变，只是设备sb04的剩余生产能力增加到40；当sb01由360降到
3、300时，数值均有变动，秋的最大利润减少到45360；设备sb02的数值由300增加为400时，数值有变动，分析裘德的最大利润增加；设备sb03的数值由460减少到400时，数值变动明显，分析最大利润下降到41040。由实验可知，设备sb03生产能力数值的变动对于利润影响最大将数据库三：产品工艺路线数据库的数值修改：cp103的sb03改为1代表用，可以看出数据改动明显，最大利用减少，而在改动设备sb04时则基本没有改动；同样cp104的sb03改为0见第二幅图最大利润增加到55180，当改动其他数值变动较小。可以看出设备sb03的用于不用在生产优化的试验中影响明显：用时利润减少，不用时利润明
4、显增大小结分析：生产计划优化系统主要包括产品利润数据库、设备能力数据库、产品工艺路线数据库，通过这个系统的学习，懂得通过不同数据库与产品有关的数据的修改达到最佳的生产计划优化。懂得如何利用这个软件建立多个数据库，根据预定的逻辑模型来处理关联数据。数据库的设计就是通过完成一个既定事项，建立数个与此相关事项的数据库，完善系统数据，可以得出数据库之间的相互联系，每个数据库系统及相互独立又相互影响，形成一个缜密的系统。从而为生产研究工作提供信息。实验体会：实验看似简单，可是当去修改每个数据库的数据去发现其中的规律以及系统的怎么去操作实现生产计划优化的效果时，发现还是很有难度的。当我觉得自己失去用心草操
5、作的时候，又觉得自己是在乱做一通，实验的目的是：本实验的目的是使学生了解计算机系统是如何处理不同关联数据，并以此说明数据库设计。使学生初步了解运用生产计划优化系统对生产计划进行优化。可是我还是不很理解数据库的设计。记得老师说过实验一是在送分数给大家的，总么觉得是老师在忽悠我们还是我自己笨的可以啊？批改意见：教师签名：日期：如何确定最优化生产计划摘要：本文利用数据、模型与决策课程所学知识，结合其它相关管理常识，通过对HK公司产品生产成本及生产流程的分析，建立相关数学模型，利用线性规划软件对其进行求解，已期在现有条件下实现利润最大化，并对相关系数和约束进行灵敏度分析，指出如何进一步提高利润水平的思
6、路和方法。一、背景分析HK公司是一家由上市公司“中储股份”控股的国家高新技术企业，现有资产3000多万元，员工200多人，其中大专以上学历超过70%，主要从事称重、计量、包装、自动控制等方面的产品开发和生产制造，是雄厚资金和高新技术的有机结合体。现有的主导产品是无线传输式电子吊钩秤。20世纪80年代国内第一台替代进口产品的电子吊秤诞生于公司的前身Z厂，并且受国家技术监督局之托，起草了电子吊秤国家标准。公司拥有国内规模最大、检测及生产设备最完善的吊秤生产基地。中国衡器协会历年统计数字表明，ORS系列产品国内市场占有率一直高于50%，市场总量已达8000余台。公司立足国家专利产品ORS系列电容式电
7、子吊秤，现已发展成为专业生产研究现代计量、测力、电子称重、自动化包装、自动化控制等机电一体化高科技产品的现代化高新技术企业。根据公司组织机构的划分，由生产部负责对整个公司的产品生产进行规划。一般的流程为，每月的25号，生产部程经理根据下月销售预测和库存情况制定下月生产计划，属于典型的以销定产。但是最近公司引入了全面预算管理的制度，要求每个部门都要以实现公司利润最大化为工作目标，生产部作为公司的利润中心，实行预算管理势在必行。因此如何合理安排生产计划，实现利润最大成了程经理面临的新问题。公司现有三种主要产品：ORS吊秤、OCS吊秤和直显式吊秤，每台最终产品包括秤体和仪表各一台，秤体和仪表是分开入
8、库的。吊秤仪表是互相通用，其区别就在于秤体的不同。仪表生产全部由仪表车间完成，秤体的生产则分为零部件生产和装配两个步骤，分别由机加工车间和装配车间完成。由于机加工车间目前生产能力所限，不能满足全部套件生产，因此部分采用外包形式完成。因为自己生产套件的成本低于外包，公司也曾考虑要把外包零活收回，但这需要在厂房、设备上投资很大，故一直没有实行。原则上要尽可能的利用机加工车间现有的加工能力之外才考虑外包。二、现状分析今天已经到了24号，明天就要拿出下月的生产计划了，程经理面对摆在桌上的一些报表正在苦思冥想，要怎样制定出最优的生产计划才能满足公司提出的利润最大化目标呢？按照以往的老办法显然不能做到心中
9、有数，他想起正在读MBA的经理助理小刘，便打电话求助。小刘很快就过来了，他根据最近学的课程，建议程经理建造一个线性规划模型，以求出最优解，让我们看看他是怎么做的。首先我们手里有这么一些数据：1月初成品库库存ORS吊秤OCS吊秤直显式吊秤月初库存量11XX482本月销售预测ORS吊秤OCS吊秤直显式吊秤预测销售量注：每台吊秤配一台仪表仪表除配吊秤外也作配件零售3月末安全库存量ORS吊秤OCS吊秤直显式吊秤安全库存量4平均售价ORS吊秤OCS吊秤直显式吊秤仪表平均价格注：吊秤售价含仪表5生产成本仪表仪表仪表ORS秤体OCS秤体直显秤秤体仪表机加外包机加外包机加外包材料成本19XX加工工时100-7
10、5-62-15装配工时XX14-6人工成本各车间实行计件工资制度，按照完成的工时数量提取工资，记入人工成本，工时单价定为元/工时。7各产品获利能力分析综上所述，可知HK公司生产的各类吊秤从其规格和生产来源来看可分为六种：机加ORS、机加OCS、机加直显以及外包ORS、外包OCS、外包直显，其区别在于吊秤零部件来源不同而引起的成本不同。但在销售时却以同样的价格出售，这就造成了在核算利润时的复杂性。我们无法区别卖出的一台吊秤的零部件到底是由谁生产的，应该以那种成本核算，也无法区分出库存的一批同规格吊秤成本有哪些不同。因此在这里我们引入了加权平均成本的概念以方便计算。所谓加权平均成本，即以一个月为周
11、期，生产入库的同一批吊秤按其零部件的来源不同作加权平均计算，核算出统一的成本入库。这个成本显然是按月度浮动的，但能更真实地反映获利情况。通过以上数据，计算出各产品的总成本和获利能力：总成本价格获利能力机加ORS5180机加OCS24680机加直显668外包ORS2650外包OCS152外包直显871仪表1900注：加权平均成本计算方法：若机加和外包产量分别为X1和X2，各自成本分别为C1和C2，则加权平均成本为8车间生产能力约束仪表车间机加工车间装配车间工人数量82513每月可完成工时数0注：按每名工人每月可完成200个工时计算9假设条件生产计划的制定一般基于以下假设：假定售价不变；必须满足销
12、售预测的需求；月末保证安全库存量；因设备、厂房所限需尽量发挥机加工生产能力98%以上；装配车间能力不足可随时得到补充，因此其产量总可满足销售；满足上述条件的同时实现利润最大化。三、模型建立设变量表：变量名描述内容变量名描述内容X1机加ORS产量X6外包直显产量X2机加OCS产量X7装配车间ORS产量X3机加直显产量X8装配车间OCS产量X4外包ORS产量X9装配车间直显秤产量X5外包OCS产量X10仪表产量令利润为P，目标是使利润P最大。根据以上资料，可建立线性规划模型如下：Max经整理得目标函数为：MaxP=X1X2X3X4X5X6令P=X1+X2+X3+X4+X5+X6则P=P原目标函数可
13、转化为求MinP所有变量应满足以下约束：销售量及库存量约束X1+X4=39生产计划安排最优化模型摘要本文是针对工厂生产计划的安排对总利润的影响问题，通过对题目的分析，建立线性规划模型，利用Lingo软件对模型进行编程求出最优解，最终完整地解决这一问题。分析题意，可知总利润=总销售利润-总存储费用，据此我们建立了本题的目标函数。同时依据题目的要求，可以得出对目标函数的约束条件可分为各种产品每个月的产量约束，各种产品每个月的存储量约束，各种产品每个月的生产时间约束，然后根据这三种约束条件可得出各个约束式，因此，已知目标函数与约束条件，再通过利用Lingo软件进行编程求出最优解，最终得出六个月的最大
14、利润为元。从Lingo软件的求解中，可以得出各个月的生产计划安排，同时我们对各个月的生产计划表进行分析，发现各个月都有不生产的产品，而这些产品销售量都符合各个月的最大需求量要求，而特别的是一月份无生产产品VII，经过对题目的分析，发现生产产品VII所需的单位设备所需台时，比生产其他产品的单位设备所需台时要耗时，因此不生产产品VII是符合最大利润要求，从而得出各个月的生产计划安排都符合题意要求。最后根据求解结果对每个月生产情况的合理性进行了分析，得出的结论是：根据模型所建立的生产计划是科学合理的。关键字：生产计划，线性规划，lingo问题重述企业是一个有机的整体，企业管理是一个完整的系统，由许多子系统组成。在企业的管理中，非常关键的一部分是科学地安排生产。对于生产、库存与设备维修更新的合理安排对企业的生存和发展具有重要的意义。已知某工厂要生产7种产品，以I，II，III，IV，V，VI，VII来表示，但每1台镗床，4月1台立钻，5月1台磨床和1台立钻，6月1台刨床和1台水平钻，被维修的设备当月不能安排生产。的存储量均不能超过100件。1月初无库存，要求6月末各种产品各储存50件。若该工厂每月工作24天，每天两班，每班8小时，问该厂应如何安排生产，可使总利润达到最大。1.模型的假设与符号说明
