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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产计划关键点单选题正确1.产销经营的基础环节一定会谈到：1.2.3.4.A规模控制B质量监控C资源调集D技术支撑正确2.从事生产管理的两个重点是：1.2.3.4.A现代化和系统化B计量化和系统化C计量化和管理化D管理化和现代化正确3.制造工厂的基本目标是(来自:写论文网:生产计划关键点)：1.2.3.4.A销售产品B生产产品C库存囤积居奇D生产与销售正确4.使MRP成功的关键要领是：1.2.3.4.A料账准确B设备运行良好C生产计划排程尽可能稳定D制程品质无错化正确5.主排程经常深
2、入不到各制造工序，最多做到：1.2.3.4.A以材料采购为准B以瓶颈工序为准C以主要生产工序为主D以作业工人为准正确6.进度排程的推算关键要点不包括：1.2.3.4.A应注意熟习曲线的可能影响B注意制程调整系数的影响C进度排程推算时，应尽量运用“有限产能排程法”DBOR工艺流程表正确7.车间投产指令与用料管控的依据是：1.2.3.4.A进度排程B制令工单C车间指令D订单正确8.对于生产成本分析的需求的说法不正确的是：1.2.3.4.A工人绩效考核的关键B成本统计的来源C分析成本差异所在D改善的构想来源正确9.抑减制程不良的主要方向不包括：1.2.3.4.A工艺面B质量管理机制C工人培训D现场管
3、理方法正确10.现场作业的起点是：1.2.3.4.A材料采购B设备生产C工人作业D进度计划正确11.下列属于计划型模块的是：1.2.3.4.AMRP用料需求规划B制令管理C细部进度计划D制程进度管制错误12.下列是存货型生产计划做产品时的依据之一的是：1.2.3.4.A普通订单B销售预测C生产规划D公司决策正确13.多阶结构的产品，展开各自制件的主排程，必须运用：1.2.3.4.A“异步化排程”模式B“流程化排程”模式C“同步化排程”模式D“现代化排程”模式正确14.进度管制的基本要点不包括：1.2.3.4.A应完工日、时要进行先期提示和逾期警示B应完工日、时进行逾期警示C本时段计划量与完工量
4、进行本日、本时段的差异量、差异率的警示D累计计划量与累计完工量进行差异量、差异率的警示正确15.提升供应厂商的实时供应能力的基本做法不包括：1.2.3.4.A使供应厂商距离母厂很近B并购上下游供应商C辅导供应厂商提升生产效率与制程质量D让供应厂商一样达到小批量、快速投产、制程无不良的境界1生产计划管制的机能与理念生产管理是制造型企业非常重要的管理课题，要做到准时交货、产销经营顺畅，还要达到高生产力和低成本的目标。所有先进企业资深主管都不得不承认，做好生产技术与生产管理，是制造工厂取得成功的最重要途径。整体生产管理，基本上分为“生产计划”、“制程现场管制”与配合的“物料计划管控”三大块，这三大块
5、又分若干机能与流程，互相间紧密关联，缺一无以成局。而生产计划和管控分六个环节，即生产计划管制、主排程生产计划、用料存量计划、细现场管理计划安排及关键控制点按照YY/T0287-XX/ISO13485:XX医疗器械质量管理体系用于法规的要求和GB/T19001-XX/ISO9001:XX质量管理体系要求的标准要求为了更好的推进此次质量体系运行，打造符合GMP要求的工作环境，稳步提升我司产品质量，固化人员操作规程，加强体系宣传及培养全员质量意识，稳步推进质量体系运行，营造良好的工作氛围。针对GMP现场管理指导原则，结合我司具体情况，特制订本计划：表一上表是根据新版GMP要求，结合我司现场实际情况，
6、同时也为了更好的落实公司对现场管理的要求，从卫生、物料、标识、文件、人员等五个方面对其涵盖的部分进行划分，也落实到具体责任部门。现场管理是一个需要长期坚持的工作，现场管理的最终目的也只有一个，就是现场整洁有序，标识完整清晰，记录填写规范，员工行为符合SOP。为了实现这一目标，结合表一，现将表一中的具体内容逐个细分，形成具体控制点，在后期工作中长期落实检查。表二大西铁路客运专线有限责任公司文件大西铁工管?XX?188号关于印发大西铁路客专工程关键工序干部盯岗管理办法的通知各施工、监理单位：现将大西铁路客专工程关键工序干部盯岗管理办法发给你们，请认真贯彻执行。二一年九月十二日-1-大西铁路客专工程
7、关键工序干部盯岗管理办法一总则为认真贯彻铁道部标准化管理“以作业标准化为根基，以安全质量为核心，以建设单位为龙头”的管理要求和“细节决定成败”的理念，更好的落实安全质量逐级负责制，按照关键工序必须进行盯岗的要求。特制定本办法。二盯岗干部及考核管理范围盯岗干部1局指挥部：指挥长、分管生产或技术的副指挥长、总工程师、安全总监、工程部长、安质部长。2项目部：项目经理、分管生产或技术的副经理、总工程师、安全总监、工程部长、安质部长。3作业队：队长、副队长、技术员、安质员、领工员。4监理：总监、副总监、监理组长、副组长、监理工程师。考核管理范围划分1大西铁路客专公司考核范围：路基、桥梁工程施工单位：局指
8、挥部指挥长、副指挥长、总工程师、安全-2-总监、工程部长、安质部长、项目经理。监理单位：总监、副总监、监理组长、监理副组长。隧道工程本文“盯岗干部”范围内所列的全部人员。2施工单位指挥部考核范围：除大西铁路客专公司考核范围之外的其余干部。3监理单位考核范围：路基、桥梁工程的监理工程师。三对盯岗人员的要求对指挥长、常务副指挥长的特别要求1严格请销假制度为确保现场施工安全和工程质量，保障指挥系统有序顺畅，要求各单位指挥长、常务副指挥长必须常驻现场指挥施工，若确需离开现场，须向公司区段指挥部指挥长请假，请假必须说明原因、离开时间及替代人员等，经公司指挥长许可后，再报公司总经理同意后，方准离开现场，返
9、回后及时销假。2对指挥长履行职责的具体要求各指挥长要熟知本标段范围内的工程项目、工程数量、工程进展情况和施工组织安排。对管辖范围内的关键工程要详细掌握，熟知抓好安全、-3-质量的关键点、重难点及工期控制点。全面熟悉本标段“安全、质量、工期、投资、环保及科技创新”六个方面的控制措施，一并抓好落实。3加强对指挥长的考核指挥长、常务副指挥长应按本文要求盯岗到位，此项工作由公司安质部负责考核。对于指挥长、常务副指挥长的在岗考核由公司区段指挥部负责，区段指挥部对其在大西铁路客专施工现场的时间建立考核台帐。对于指挥长、常务副指挥长的履职能力，由公司各部及区段指挥部共同评议，此项工作由公司综合部负责牵头，每
10、月进行一次，分为优秀、称职、不称职三等进行评定，并建档管理。以上三个方面的信息每月5日前由各责任部门反馈到公司领导，对于不负责任、不能履行职责的，将给予劝退处理。对盯岗干部的通用要求1盯岗干部盯岗完成后，必须及时填写干部盯岗记录表，表中“处理结果和完成时间”，在问题处理完成后再填写。若盯岗干部对现场发现的问题，在离岗前均已解决完毕，表中“现场未解决问题的处理意见、时间要求及责任人”以-4-及“处理结果和完成时间”不需填写。干部盯岗记录表次月2日前由本人填写交本标段安质部。2干部盯岗记录表必须记录本人在盯岗期间有关安全、质量的活动。3每次的盯岗记录必须由现场施工负责人签字确认。4盯岗干部在关键工
11、序作业期间必须至始至终坚守在现场，到场时间必须在工序开始前5分钟，离开必须在工序结束之后。5各盯岗干部应按照本单位月度生产计划和本文规定应盯岗的关键工序，于每月3日前制定本人的月度盯岗计划，交本标段安质部，对于高级别干部若当月的生产计划中没有本文规定的应盯岗关键工序，可将低等级的关键工序列入自己的盯岗计划中。6关键工序不能出现无人盯岗的情况，相关盯岗人员保证至少有1人在岗，尤其是隧道掌子面，要保持始终有干部与作业工人一起在开挖现场。各标段安质部根据盯岗干部的月度盯岗计划，负责统筹安排，适当调整，杜绝关键工序无人盯岗的情况。7盯岗干部每月最少盯岗次数要求。-5-目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
