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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产计划,软件主生产计划一、前言ERP的计划主要包含三大部分：主生产计划、物料需求计划和能力需求计划。主生产计划是销售和运作规划的具体化计划，是可以直接对企业经营管理活动进行指导的计划。主生产计划是企业ERP系统运行的起点，是MRP运算的重要输入数据，同时也是企业各部门协调运作的平台。主生产计划主要解决企业计划生产什么产品，什么时候生产，生产多少的问题，它是ERP系统中的一个重要计划层次。二、主生产计划的地位MPS是整个计划系统的调节器。1）承上启下：将宏观计划转换为微观计划。2）沟
2、通内外：集成市场信息与内部信息。MRP的三个计划层次(MPS为核心)在MRP计划流程中有三个计划层次：主需求计划MDS、主生产计划MPS和物料需求计划MRP。每个层次都有不同的计划管理和控制的侧重面，作用各不相同。MDS汇总所有的需求，按需求类型进行优先级排序，进行订单与预测的消耗，并负责管理所有需求来源地及时、全面和正确，MDS是需求管理层。MPS把客户合同、预测、生产规划具体化，并展开成物料需求计划和能力计划，它通过对关键项目的控制，到达计划量均衡、合理利用产能和准确及时生产的目的，MPS是计划控制层。MRP负责将MPS分解到制造部门、采购部门可以执行的层级，进行生产作业的细排程。如下图：
3、三、MPS编制原则1.最少项目原则：用最少的项目数进行主生产计划的安排2.独立具体原则：列出实际要采购或制造的项目，而不是计划清单项目3.关键项目原则：a.对生产能力有重大影响的项目?造成生产能力瓶颈环节?通过关键工作中心b.对公司利润效益最为关键的项目?制造费用高，含有贵重部件，昂贵原材料，高费用的生产工艺或有特殊要求的项目?作为公司主要利润来源的项目c.关键材料项目?提前期很长或供应厂商有限4.全面代表原则:a.应尽可能全面代表企业的生产产品b.覆盖MRP程序中尽可能多数组件c.反映关于制造设施尽可能多的信息5.适当裕量原则:a.留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间b.可把预防性维修作
4、为一个项目安排在MPS中，也可以按预防性维修的时间，减少工作中心的能力6.适当稳定原则:a.在有效期限内保持适当稳定b.按主观愿望随意改动，将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力四、主生产计划的作用企业生产活动的平衡器，在充分考虑企业粗能力和资源平衡的基础上，平衡外部需求和企业供给能力。以生产计划为核心，各部门的工作在以主生产计划为基础的管理平台上得到平衡与协调。它是平衡企业销售、市场需求、产品质量、财务、生产等各方面的具体计划，它比销售与运作规划更具体。主要评估MPS类物料的需求，其计算的过程与物料需求计划是相同的，之所以作为单独的程序，是因为主生产计划的可调整性。
5、在计划的过程中，往往要进行能力的平衡，特别是在瓶颈资源加工的物料，这些物料的缺货可能会导致后续生产的停顿，造成交货不及时，而部分物料库存却因不能及时被使用而积压，同时会造成人力资源的浪费。因此，在安排生产和采购计划前，要先进行能力的平衡，看现有能力能否满足销售订单的需求，然后根据能力情况安排主要物料的生产计划主生产计划，普通的物料就可根据确定的主生产计划进行生产和采购。如果一开始就进行MRP的计算，计算完才发现结果需要调整，将会浪费很多时间因为MRP计算涉及到的数据量很大，会非常耗时。而主生产计划因为参与计算的物料较少，计算所耗的时间有会少很多，便于调整。进行粗能力计划，均衡生产计划量，使之能
6、被执行。时间栏控制，保证计划周期和生产周期内的计划与生产安排的稳定性。产品更新换代的生产计划控制。对特殊物料计划量进行控制。需求紧急变化时的应急、调整层，一般来讲，经改变MRP是从MPS开始的。五、MPS的实施与控制1.主生产计划应不断改进、切合实际。?有了新的订单时?某时间阶段结束时，未完成计划工作需重新安排?某工作中心成为瓶颈时?当原材料短缺时2.需求时界和计划时界。?早于需求时界的计划己在进行最后装配阶段，不宜变动?计划时界和需求时界之间的计划己经确认，不允许系统自动更改，必须由主生产计划员来控制?计划时界以后的计划是系统可以自行改动3.生产活动对MPS的直接影响。?能力变化，任务延期完
7、成、废品产生?停机、停工、准备时间变化，可用原材料的减少?常保有过剩能力以便对付计划外的需求?并提高MPS的计划裕量。4.采购和市场行为对MPS间接影响a.采购?采购订单完成拖期、提前期不准确、己采购项目的拒收?供应商选择，供应商行为了解和控制，运输问题解决b.市场(转载于:写论文网:生产计划,软件)?检查预测需求与实际订单的差异，预测变化的频度和大小?发生较大偏差时，影响库存水平，影响能力计划，失去平衡，导致顾客服务水平下降?3条原则:发生重大的变化立即告知考虑改变产品组合以满足顾客订单对样式变化的要求考虑预测需求变化对MPS的影响六、主生产计划需求分析通过对企业的调研发现，企业的业务流程相
8、对复杂，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通及动态反馈，同时涉及业务部门比较多。企业接受订单或做出销售预测计划后，形成销售计划，然后根据销售计划进行主生产计划的制定。通过人工干预，均衡安排，使得在一段时间内主生产计划量和预测及客户订单在总量上相匹配，而不要求在每个具体的时刻上均与需求相匹配。在这段时间内，即使需求发生很大的变化，但只要需求总量不变，就可以保持主生产计划不变，从而得到一份相对稳定和均衡的生产计划。(1)系统的功能需求。首先要实现动态管理，只有采用动态管理技术对数据进行动态管理，才能及时准确地反映事物的实际参数。其次要实现
9、辅助决策功能，利用数据库技术、计算和统计方法，对数据进行专业加工，形成有价值的数据。(2)系统的数据需求。系统开发中要考虑数据安全性、完整性以及数据集中控制原则，基于此，采用最新的Web技术，和目前流行的浏览器、应用服务器、数据库服务器的三层体系结构，客户端采用瘦客户机形式，只安装浏览器，这样的结构易于统一管理和维护。数据库服务器对数据集中统一管理。七、主生产计划为企业带来的收益MPS根据客户合同和预测，把销售与运作规划中的产品系列具体化，确定出厂产品，使之成为展开MRP与CRP运算的主要依据。MPS既联系市场、主机厂或配套厂及销售网点同生产制造的桥梁，使生产计划和能力计划符合销售计划要求的优
10、先顺序，并能适应不断变化的市场需求，以客户为中心，以快速的响应、更高的柔性和更低的成本来最大限度地满足客户的需求，从而获得利润。MPS又能向销售部门提供生产和库存信息，提供可供销售量的信息，作为同客户洽商的依据，及时调整平衡企业内外资源，为企业争取更多效益。八、主生产计划实例1、主生产计划MPS主生产计划的理论非常复杂，需考虑关键工作中心关键工序的能力是否足够，如果完全按理论进行主生产计划计算，企业需维护很多的基础资料，如果基础资料不准确，则计划形成虚设。因此，在ERP系统中，从企业的实际情况出发，把主生产计划进行了彻底简化，使之变得非常的实用。企业一般都会知道一段时期内各类产品的生产能力(简
11、称产能类别)。表是一个钟表制造企业每天的生产能力状况。产能类别电子手表金属手表10000贵重手表XX钟XX每日产能30000第1章概述功能模块图数据库数据流设计说明1对于已被注销的单据在各个功能点所查询到的列表中以灰色表示。2对于是否被注销的单据取决于单据状态表的删除标志。1为注销。第2章生产定单模块功能设计生产定单功能主界面?新增界面生产管理统计软件操作流程说明书生产管理模块主要包括以下功能操作：领用、委托转入、委托转出、转入转出、退库、退库接收、改料、送验、部门入库、成品退回、班组、工人盈亏、虚拟库盈亏。具体各项功能操作如下：1.领用：有毛坯库房领用、废品库房领用、各工序向下流转领用时，需
12、要进行领用操作。在生产管理中选择领用，在新弹出的页面上选择件号类别，然后会弹出领用页面：然后选择件号类别，进入领用页面1依次选择发料工序，领料工序，领用类别，员工编号，件号，输入领料数，选择审核人，最后会弹出提示保存页面，领用单号自动生成。选择确定，即可保存。如果需要查找，选择查找，弹出领用查询页面，在页面中可以依据所要查询的条件进行查询，然后选择确定即可显示出领用查询结果。2如需修改数据直接选择修改即可，重新弹出领用页面，输入数据即可完成修改操作。如需删除数据，直接选中查询到的数据，选择删除票据，即可删除。2.委托转入：部门之间有时需要委托加工一些件号，被委托单位填写委托转入；增加在制数。在生产管理中选择委托转入，在新弹出的页面上选择件号类别，然后会弹出委托转入页面：3选择件号类别，进入委托转入界面：依次选择转出部门，委托状态，加工工艺，接收员工编号，件号，合格数量，审核人，然后弹出如下页面，选择确定即可存盘，委托单号自动生成。4如需查找，选择查找，即可弹出查找页面：选择查询条件进行查找，如需修改，选择修改选项，即可进入委托转入页面，重新录入数据，完成数据的修改操作。如需删除数据，直接选中查询到的数据，选择删除票据，即可删除。5目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
