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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产经营计划编制依据甘谷祁连山水泥股份有限公司1月份生产经营作业计划安全生产部二四年十二月二十七日生产经营作业计划编制说明一、*月份计划编制依据：1、根据*年度计划和第*季度计划的总体要求编制。2、根据市场营销和冬季生产实际编制。综合上述因素，以均衡生产和提高公司整体效益为目的，1月份计划生产生料*T，计划生产熟料*T，计划生产水泥*T，计划销售水泥*T。二、确保完成*月份计划采取的措施：1、进一步加强对全员的思想教育和企业文化宣传，全面提高公司员工的敬业精神和奉献精神，培养全员的危
2、机意识、成本意识、创新意识和责任意识，全力打造一支吃苦耐劳、精干高效的优秀团队。2、全面贯彻并落实公司安全生产的要求，从小处着眼，从小事抓起，将安全生产放在首位，加大设备巡检力度和全员考核机制的建立与完善，并加强岗位技能培训，全力提高设备运转率和劳动纪律管理，为稳定、高效生产创造良好条件。3、抓好石灰石、粘土、原煤和混合材等原燃材料的进厂数量及质量，严格控制进厂石灰石粒度和含土量，控制好进厂粘土水份，确保进厂数量达到合理库存，切实做到稳定入窑生料质量，来提高水泥窑的台时和出窑熟料质量，并严格控制进厂原煤质量，确保回转窑的热工稳定。5、在保证水泥质量的前提下，掺足混合材，并严格控制冬季非正常用电
3、，提高企业经济效益。6、加强生产管理，保证安全生产。通过加强生产系统的安全、工艺、质量和设备等专业管理，齐抓共管，节能降耗，保证生产系统高效运行，提高生产经营效益。关于生产经营计划管理办法公司所属各单位：广东*科技有限公司生产经营计划管理办法经公司领导审阅，总经理批准，现印发给公司所有单位，请严格遵照执行。附件：广东赛翡蓝宝石科技有限公司生产经营计划管理办法二O一五年三月十九日本制度自XX年3月20日发布自XX年3月25日起实施文件目录：第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章总则职责原则内容步骤调整实施、检查、总结奖惩保密制度附则第一章总则第一条、生产经营计划是为了实现公
4、司目标而编制和实行的，指导公司全部生产经营活动的综合性计划；是在公司战略的指引下，按照公司的方针，结合公司内外部环境分析，来达到经营预期而制定的一系列行动方案，是指导公司计划生产活动的纲领性方案。第二条、为了加强广东*科技有限公司生产经营计划的管理，规范生产经营计划的制定、检查落实，全面完成年度生产经营任务，提高公司的经济利益，特制订本办法。第三条、计划管理是以提高公司经济效益为中心，采用科学的方法，经综合平衡，通过制定、执行与控制，实现公司的经营目标。第四条、生产经营计划管理的范围：一、公司的中、长期规划；二、月、季、年度计划，主要由以下专业计划组成；1、产品产量计划及主要技术经济指标；2、
5、成本及费用计划；3、能源消耗计划；4、设备维修计划；5、各种原、辅料需求计划；6、产品质量计划；7、健康、安全环境指标；8、产品营销计划；9、员工培训计划。第一条、本办法适用于公司所有单位。第二章职责第一条、公司总经理全面负责生产经营计划管理工作。第二条、PMC部门负责公司月度、季度、年度生产经营计划的起草制定。经公司总经理办公会议讨论通过后报董事会批准执行。第三条、财务部负责公司月度、季度、年度成本及费用计划的制定。第四条、PMC部门负责月度生产计划、能源消耗计划的编制、下达和调整，并协调解决计划执行中的问题。第五条、工程设备部负责设备大修计划、检修计划的制定，以及备品备件采购计划的制定。第
6、六条、行政部负责健康安全环境指标的编制、下达、落实和调整。第七条、市场部负责营销计划的制定。第八条、品质部负责年度产品质量计划的制定。第九条、采购部负责各种原、辅料的编制、调整和采买。第十条、人力资源部负责员工年度培训计划的制定，实施以及考核。第三章原则第一条、生产经营计划必须符合公司总体生产经营目标。生产经营计划的制定和调整要求以公司年度生产经营目标为依据，全面落实其确定的生产经营任务。第二条、生产经营计划是各种专业计划的综合统一体。计划必须统筹兼顾，全面安排，提高计划的科学性、指令性、可靠性、衔接性，做好产、供、销以及生产、人力、物力、财力方面的平衡，以确保生产经营活动的顺利进行。第三条、
7、计划的编制必须树立“质量第一、客户至上”的思想，将产品质量放在首位。积极采用国际标准生产，满足客户的多层次需求。第四条、生产经营计划应体现技术进步、管理创新，不断节能降耗，优化各项指标。如无重大因素影响，原则上生产技术经营指标的水平不能低于上年。第五条、生产经营计划必须考虑外部环境的影响。为确保生产的稳定运行，对电力及原辅材料的外部供应，要做好综合平衡。第六条、生产计划编制必须实事求是，杜绝虚假。生产计划是定制成本计划、销售计划和资金计划的依据，财务和销售部门数据应与同类数据的口径保持一致。第七条、生产经营计划与改造、研究开发计划等项目计划相协调。新投产的项目在转入正常生产后，生产计划指标原则
8、上应不低于设计指标。第四章内容第一条、年度生产经营计划编制的内容包括文字和表格两部分。文字部分主要叙述上一年度的生产计划执行情况、生产计划执行中的问题、下年度生产计划编制的思路、增减产的因素分析、技术经济和指标确定的依据；表格部分反映整个年度生产经营计划的数据。第二条、生产经营计划中的产量计划包括分品种的产量和按照规定方法分析折合后的总量，但不能重复计算；技术经济指标按照同行业和公司的要求编制；主要物料消耗指标按照公司制定的消耗定额进行编制。第三条、月度生产计划是公司年度计划的分解。主要内容包括：产品产量、主要技术经济指标。为认真、客观、真实的做好月度生产经营计划的编制管理工作，规范编报程序，
9、明确各有关单位部门的编报责任分工，特制定本办法：1、月度生产经营计划编制依据及内容月度生产经营计划的编制依据主要是公司年度生产经营计划、生产安全部编制的年度生产组织实施计划、以及当前的产品市场需求和销售需要。月度生产经营计划编制的内容主要有：月度生产作业计划、月度销售计划、月度原燃料供应计划、月度利润和上缴税金计划以及分流单位的月度生产经营计划。2、各有关单位对完成月度生产经营计划编制的责任分工、每月25日前，生产安全部、二代开发公司、牛皮公司等单位应根据当前的生产情况和产品库存情况，将下一月度生产作业计划的初步意见提供给企业管理规划部，初步意见编制内容应包括月度产值、产量、节约挖潜计划的能够
10、。、每月25日前，供销部、进出口公司和二代开发公司等营销部门应在充分的市场调研和销售预测的基础上，作好产品品种销售计划的初步意见，提供给企业策划部，初步意见编制内容应包括产品销售品种、数量、计划销售单价等。、每月25日前，供销部应作好各种原燃料的库存情况统计，并根据市场情况和市场预测，编制好月度，原燃料的供应计划，提供给企业策划部，编制内容应包括主要原燃料库存量、月耗量、月计划进货量等。、每月25日前，财务部要作好下一月度的利润预测和越级企业上缴税金计划，提供给企业管理规划部。、企业策划部应主动到上述各单位了解、掌握、收集信息，并将各单位的初步意见进行综合协调和平衡，形成公司下一月度的生产经营
11、计划的初步意见，供产销平衡会各位领导研究确定。3、月度生产经营计划指标的确定每月25日，由企业管理规划部组织、生产安全部、财务部、供销部、进出口公司等有关单位的领导和公司总经理、主管经营、生产的公司领导，召开下一月度的供产销平衡会，讨论确定下一月度的生产经营建设指标。4、月度生产经营计划下达月度生产经营计划由企业管理规划部根据供产销平衡会的要求统一编制下达，一般应在会后两天内下发。5、月度生产经营计划编制后的调整为加强月度生产经营计划编制管理工作，确保，计划编制的严肃性认真性，月度生产经营计划下达后，一般不进行调整，各单位必须严格执行，但因客观和特殊情况确需进行调整的，申请调整单位必须写出书面报告及调整理由，报公司主管领导批准后，企业管理规划部方可下达调整计划。本标准由企业管理规划部归口管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
