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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产计划,工资工资与产量挂钩考核办法一、为提高各岗位积极性，更好地服务于安全生产，对下例工种实行工资与产量、安全、工程质量挂钩的办法进行考核。跟班矿长、安全员、瓦检员要加强责任心，认真领会班前会上分配的各项任务，抓住工作重点，坚决做到不安全不生产主。凡因管理不到位而造成影响安全生产的，对责任人进行责任追究。二、工资计算办法：1、跟班矿长：跟全矿井采、掘产量、安全和工程质量挂钩，生产上要完成月初矿下达的各项生产任务，安全要杜绝轻伤以上事故，工程质量要达到矿上的各项要求,个人无违章违纪、
2、迟到、早退行为。具体方法为：如产量完成任务，而安全和工程质量达不到目标，则吨煤工资按产量、安全、工程质量比例40%、30%、30%进行分配。跟班矿长工资考核办法：2、采面安全瓦检员：跟所管采煤工作面的产量、安全、工程质量挂钩，生产上要完成月初矿下达的生产任务，安全要杜绝轻伤以上事故，工程质量要达到矿上的各项要求，个人无违章违纪、旷工、迟到、早退行为。具体方法为：如产量完成任务，而安全和工程质量达不到目标，则吨煤工资按产量、安全、工程质量比例40%、30%、30%进行分配。采面安全、瓦检员工资考核办法：3、掘进工作面安全、瓦检员工资考核办法：跟所管掘进工作面的进尺、安全、工程质量挂钩，生产上要完
3、成月初矿下达的生产任务，安全要杜绝轻伤以上事故，工程质量要达到矿上的各项要求，个人无违章违纪、迟到、早退行为。具体方法为：如产量完成任务，而安全和工程质量达不到目标，则进尺工资按产量、安全、工程质量比例40%、30%、30%进行分配。三、因政策性、农网停电导致停工、停产或其他矿上的原因不能正常生产的，跟班矿长、安全、瓦检员按日际下井出勤天数计发工资，工资发放标准：跟班矿长按100元/天，安全、瓦检员按60/天发放。四、机电队共编制6人：一）、人员分工：机电总负责矿长：胡守雄1、游明辉：机电队负责人，负责机电队全面工作，分管浮化泵、压风机、煤场筛分系统。2、高茂新：负责井下机电方面的工作，全面代
4、机电队休班。3、田玉龙、张丙权、王志华三人分早、中、晚三班值班。4、张丙学负责地面电钳工工作。5、机电队分三班值班，井下出现问题接到电话后，要以最短时间赶到问题现场，最迟不超过30分钟，不能出处理的，要在第一时间将原因汇报到矿值班领导，以便另外再安排人员进行处理，不得拖延，否则，每超出30分钟按200元/次罚款。以井下汇报现场为准。二）、工资分配：五、地面各岗位：考核办法完成矿月初下达的掘进进尺、原煤产量、安全无轻伤以下事故、工程质量符合要求，并做好本职工作，个人无违章违纪行为，其工资考核办法见“地面各岗位工资考核表”。1、皮带工：做好皮带运行记录，定期对皮带头及各部件进行加油，及要经常检查皮
5、带各部是否正常，发现缺零少件有及时更换，及时清理皮带头下面的浮煤、浮矸。发现皮带上面运水煤出来，及时问清井下情况，并向值班矿领导汇报，必要时可先停皮带。搞好工作地点及房屋前面文明卫生，做到清洁整齐。2、压风机、浮化泵司机：坚守工作岗位，不得离岗、串岗。随时观察设备运行情况，并做好各项记录，乳化泵要经常检查水位及乳化液的情况，及时加水加液。搞好工作地点及房屋前面文明卫生，做到清洁整齐。3、充灯房：坚决做到没有灯牌的人员不准发放矿灯。矿灯不准外借。做好领、退灯记录，对到时间没退灯的人员及向矿上汇报。做好矿灯充电工作，对不能用足8小时的矿做好标记。搞好矿灯、自救器及灯房的清洁卫生。4、井口检身：做好
6、检身记录，并与灯房记录保持一致。加强井口出入井人员的检查、检身工作。5、筛分选煤加强设备检查，发现问题及时向矿值班领导汇报。不得随意离岗，能及时开、停机械设备。提高质量意识，矸石不得参入到块煤里面去。5、仓库：做好材料出入库记录，及时上报库存不足的日常用品和各类材料。搞好(来自:写论文网:生产计划,工资)文明卫生，设备器材码放整齐有序。坚守工作岗位，做到随叫随到，不影响井下安全生产。6、监控室：搞好监控室各项日常工作，做好各项记录，及时打印瓦斯日报表。必须坚守工作岗位，不得随意离岗，发现报监控系统报警，要立即向井下查明原因，并向矿长或总工程师汇报。搞好监控室的文明卫生，资料悬挂整齐有序。地面各
7、岗位工资考核表：XX年公司车间工资分配方案一、工资说明：1、法定基本工资：深圳市最低工资标准2、保底工资：法定基本工资效益工资3、效益工资：保底工资法定基本工资4、计件工资：当月生产数量达到了计件标准的工资二、工资结构形式：1、保底工资：法定基本工资效益工资2、效益保底工资：法定基本工资考核效益工资3、考核计件工资：当月达到计件工资参与周期考核金额生产周期考核金额三、计件工资调整结算比例：1、根据各车型以达到计件基数为准；基数以下含按1:；超出基数：第一个20台按1:；超出基数：第二个20台按1:；超出基数：第三个20台按1:；超出基数：第四个20台及以上按1:。2、计件工资结算方式为案例：0
8、01120台；按单车工时进行结算；121140台；按单车工时进行结算；141160台；按单车工时进行结算；161180台；按单车工时进行结算；180台以上；按单车工时进行结算。四、考核效益工资和考核计件工资的计算办法：、整个生产系统员工及生产部参与考核。、考核效益工资1、当月有生产任务，但达不到月定额指标计件产量，无法进行计件工资时，按当月生产部报产数量实际完成台次进行考核发放。2、计算公式：考核效益工资=1、参与考核工资金额=考核比例系数。2、参与周期考核比例系数为：、车间一线员工为：30%；、车间调度、生产部调度为：40%；、车间主任、生产部总调度、副部长为：45%；、生产部部长为：50%
9、。3、计算公式：A=BA：生产周期考核工资。B：参与生产周期考核金额。C：当月生产部生产计划总数量。D：当月生产部报产数量。五、上班工作期间；有违规、违纪、违章行为的按照公司相关文件执行。六、此方案中未涉及的考核条款，按照公司生产系统相关考核制度规定执行。七、工资分配方案的实施规则及计划：1、新入职的员工在试用期内不参与考核。可参与计件工资分配和考核。2、从XX年45月份二个月期间，先对生产系统从生产部部长到车间调度一级的管理人员进行试运行。3、根据生产系统管理人员二个月的试运行情况，在5月中下旬确定对车间员工进行试运行的具体时间。另附：效益工资和计件工资计算实例效益工资和计件工资计算实例根据
10、XX年公司车间工资分配方案中对以下案例进行计算：实例一(考核效益工资）：在达不到计件的情况下，以月完成100台为基数。计划完成100台，实际完成80台效益保底工资=法定基本工资考核效益工资考核效益工资=计件工资考核：在有计件的情况下，以月完成120台为基数。计划完成150台；实际完成120台挂钩考核金额=个人月工资总额法定基本工资参与考核金额=挂钩考核金额考核比例生产周期考核金额=参与考核金额实际完成比例生产部员工薪资结构调整方案一、目的：建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。实现薪资管理与分配的制度化、规范化。二、薪资结构
11、组成：1、员工薪资结构由基本工资、工龄补贴、岗位补贴、绩效奖金、满勤奖金、加班费、病事假及旷工、社保、其他等组成。A、底薪：由原来的860元/月调整至厦门最低保障工资1500元/月；每月工作时间为天，每天工资为1500=元。1）每月上班天数天，底薪为1500元/月；2）每月上班天数天，底薪为1500实际上班天数；3）固定上班时间：订单量充足的情况，上班固定时间为6天小时；B、工龄补贴：依据员工为公司服务的年限而确定；C、岗位补贴：根据岗位责任大小，岗位对公司目标实现的作用，岗位地位，岗位所需专业技术知识难易程度等给予的一定补助；D、绩效奖金：根据绩效核算办法，以月度考核指标的实现程度进行考核，
12、对完成考核指标的员工以绩效奖金的形式发放，将直接在员工月工资中以“绩效奖惩”名目进行列支，1、绩效奖金金额为300元，并分为两部分2、绩效奖惩：a定额产能达成率100%给予奖金100%；b定额产能达成率低于90%只给予奖金40%；c定额产能达成率低于80%不给予奖金；d日常表现依照各人日常各方面表现给予评分并且依照评分进行A、B、C、D等级给予奖金的100%、90%、70%、50%。3、绩效考核标准：编号：日期：年月日绩效评分标准：4、加班费：1）平时加班费：周一至周五晚上加班费。平时加班费=15008加班小时倍=元/小时2）双休日加班费：周六、周日上班的加班费双休日加班费=15008加班小时
13、2倍=元/小时3）加班人员配比依照不同产品生产工艺进行安排，并非告知加班时所有人员都需到岗加班。三、生产定额产能的制定职责：1.生产部制定产能定额初始数量必须是根据上一年度6个月总产能平均月产能及日产能；A、每日每人定额产能表：详细产品定额产能见产品定额产能明细表！2.生产部对产品须间隔三个月重新测定其产能定额；3.生产部根据不同产品的标准产能的制定，应由一名或者多名从事相关岗位半年以上的熟练工人实际操作半小时测试出实际生产产能，去平均值为标准产能，并上报生产部经理审核。并由公司总经理审批后开始执行。三、产量奖惩：1.各岗位员工应不断提升自己的操作技能，树立创新意识，敢于提出新的技能革新方案，
14、在保证质量的前提下不断提升生产效率，当每天产量超过定额产能，每增加1000PCS时奖励10元/人；2.当连续3个工作日都不能达到日定额产能，扣除当月绩效奖金并扣除当年年终考评分数的10%；3.当月累计产能超过定额月总产能标准的倍，除按上述第一条进行奖励外，再另行奖励100元/人。4.新进员工进厂半个月后经考核，连续一个星期都无法达到定额产能标准者予以辞退；5.下班时必须将产线上所有产品进行包装完成，产线上留有产品将从实际产能进行反扣；6.生产部告知需加班，员工在不影响产能情况下，可以给予请假但需反扣元/小时。如未请假擅自不加班者，给予警告一次并罚款50元；7.物料员在上班前应按生产计划查料，如未提前查料导致生产达成率低于90%的，对物料员进行20元处罚；四、数据对比及案例说明：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
