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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产投资计划书创业计划书一.项目简介纸质易拉罐是1999年我国独创的新技术，第一条纸易拉罐生产线是XX年由北京前导新技术研究所研究成功并开始投入使用。该技术以廉价的草浆为原料，经特殊处理可压制成强度，硬度，韧性都具有良好性能的新材料。这一技术除可以生产纸易拉罐外，还可以生产纸盘，纸碗等容器以及纸连杆，纸轴承，纸齿轮，纸机箱和需求量很大的筷子等，它们可部分代替铁，铜，铝，木材等。这项技术获多项国家专利并得到国家技术检测部门的严格检验，被认为是环保和材料领域的一次革命。本创业计划书就是针
2、对此项目的推广和实践。通过引入风险投资创建公司，进行生产运作，管理并销售出去，以实现企业的存在价值。二产品和服务介绍1.产品的特性随着经济的发展和人们生活水平的提高，饮料产品正以前所未有的速度发展。对饮料的包装，人们的要求也越来越高。首先对卫生标准，人民的自我保护意识增强很快，对重复使用的玻璃瓶，由于有清理不清交叉污染，造假屡禁不止的现象，人们不敢放心。塑料瓶不美观实用，且污染环境，国家明令禁止。铝易拉罐虽好，但80%的钱是买一次用包装，人们觉得不划算。本产品是一种新研究成功的一种纸易拉罐，它一扫以往饮料包装的缺点和弊病，在国内外，在科技界和工商界引起了巨大震动。纸易拉罐由纸浆高压压铸成形，造
3、型美观同铝易拉罐，不污染环境，是国际推广的最优绿色包装，它使用安全卫生，生产工艺简单，投资少，尤其是成本低的特点最突出。它将以其包装无法比拟的优势很快占领包装市场，成为饮料界的优选包装。2.市场前景预测据业内人士统计，我国易拉罐市场年需求量达到600亿只。一条铝易拉罐生产线需投资1700万元，而纸易拉罐仅为200万元，铝易拉罐每只成本约1元，纸易拉罐仅为元，铝易拉罐最小批量为XX万只，中小企业难以承受，纸易拉罐2万只以上即为经济批量。纸易拉罐还可以扩展到油漆、化工、医药、食品等包装领域，利用该技术还可以生产各类高中低档饭盒、纸杯、纸碗、纸桶等。且铝易拉罐因原材料需进口，加之价格贵，能耗高等原因
4、，国家已不再批准新建生产线。在吉林，仅可乐和啤酒两种饮料一年就5亿只，发达地区消耗量更大，还有大约400万只左右的饮料采用的是塑料瓶、玻璃瓶、方盒包装，市场容量巨大。纸易拉罐由于外观功能与铝易拉罐相近，且污染少、成本低、用途广、投资少等特点，极易成为铝易拉罐的替代品切入市场，占踞可观的市场份额，有望成为我国包装产业新的增长点。易拉罐和纸易拉罐比较表:三.财务计划1.创业资金的来源。a.自筹资金：三至五名创业者共同筹集资金150万元。b.申请风险投资100万元。c.争取政府支持,申请科技型中小企业技术创新基金50万元。d.邀请其他个人或组织入股,筹集资金50万元。资金的筹集不确定因素很多,以上所
5、定数目只是参照,实际操作中以自有资金为主,自有资金越多,成本越低.创业者应对企业有绝对的控制权.筹集资金达到300万元即可启动创业计划。2.创业资金的用途本着“艰苦创业,勤俭起家”的原则，应将有限的资金最大化地利用。创业阶段资金的主要用途是机器、厂房、设备、配套设施、原材料和相应数额的流动资金。本计划资金预算如下:a.购买一条生产线设备及专利技术200万元，设备的运输、安装、调试、辅助设施费用20万元，一条生产线的年生产能力为3000万只纸易拉罐。b.生产需要的1000平方米的厂房和仓库不必修建，可以通过租赁的方式获得。现在一些中小企业效益差，生产不足，可以租赁它们的厂房和仓库，既节约了时间资
6、金，又避免了重复建设的浪费，降低了创业风险。月租金元每平方米，考虑到生产的稳定，预付1年租金c.其他物品的添置及招聘，培训员工，费用万元。d.设备购回后可以立即向商业银行申请抵押贷款，通过银行评估，保守地假设，按设备价值的50%得到贷款，即可多出100万的流动资金。e.由于设备购回后，要进行生产调试和员工培训，质量不稳定，且销售网络尚未完全建立，只要小批量试生产，流动资金需要量不大，有较长的时间办理银行抵押贷款。时间轴：选址,租房购买设备、安装公司注册招聘员工培训联系销售客户办理抵押贷款购原材料小量生产大量生产3.盈亏平衡点分析对纸易拉罐项目进行盈亏平衡分析，更能增加我们对此项目的信心。固定成
7、本的组成：机器设备220万元，分5年摊销220万/60月=创业开办费用20万元，分5年摊销20万/60月=每月房租1万元人员工资3万元财务费用(100万元按年利息)管理费用2万元经营费用3万元固定费用合计元考虑其他不可预计费用，固定费用按15万元计算，产品单位销售价格:元/只产品变动成本:元/只计算公式:P*Q=C*Q+15*Q=*Q+Q=100万只每月销售100万只就可以盈亏持平，高于100万只即可盈利，反之则亏损，月生产能力为250万只。(单位成本及单价均来自网络资料，保守取值，即成本元，取较大值元，单价元，取较小值元)4.风险分析市场风险莫测，对创业投资项目进行风险分析是十分必要的。本企
8、业生产的是新产品，市场上没有参照，单位售价的制订企业有很大的主动性。.能否盈利，根据上面盈亏平衡分析，关键在于销售量。现对市场销售量作最好、一般、最差三种情况进行分析，编制利润表：由利润表可知：在最好、一般情况下都可以盈利。根据决策方法，对最好、一般、最差三种情况分别赋予，的概率，可以计算出每年的利润*180+*45=万元。年利润率为/300=%，对于制造业来说，这么高的利润率是相当可观的。5.开创阶段的财务管理模式设计在企业的开创阶段，往往具有以下的特点；资金需要量大(如购买材料、产品推出)，产品的销路相对狭窄，人员雇佣较为精简，存在一人身兼数职的情况，所以新创企业制定财务管理制度上可以相对
9、简化，但并不等于没有制度。a.针对企业资金需要量大的情况，设计合理的筹资渠道，有自有资金时一定要用自有资金，以降低资金运营成本。b.在产品销路相对狭窄的时候可将财务管理的重点放在利用有限的资金拓展业务上来。c.勤俭节约，艰苦创业，在现金流量小时应将重点放在支出的监督上，避免不必要的开支，将有限的资金运用到经营的关键之处。d.初创企业规模小，抵御风险能力差，所以迅速站稳脚跟，发展壮大是当务之急。在财务上应做一个系统规划、有步骤、合理地积累一笔准备金，做到未雨绸缪。e.财务制度应能及时改变以适应企业的发展。四.制定经营战略战略是指对事物全局的、长远的谋略与规划。企业的经营战略是企业竞争优势的一种定
10、位，在制定企业经营战略前，先做SWOT分析和波特五力模型分析。分析在外部市场环境中，企业所面临的机会和威胁有很多，具体如下：机会：国家大力发展环境保护，对价格贵、能耗高的铝易拉罐生产线已停止引进，禁止发展。消费者水平日益提高，对绿色包装的食品更加青睐，纸易拉罐造型美观，使用安全，价格低廉，不污染环境，很容易被消费者接受，而且纸易拉罐市场容量大，目前生产厂商不多。威胁：东北已有数家厂商正在投资建立生产，他们规模巨大，实力很强，但市场容量大，区域较远，威胁不大。从长远看该行业门槛较低，一旦市场成熟，将会涌入很多的竞争对手。在企业内部的各项条件中，优势和不足也是很明显的：优势：初创企业，有一股艰苦奋
11、进的士气和斗志，一切制度和组织结构都在建设中，规模小，沉淀成本低，反应敏捷，速度快。项目投资计划书范文项目名称：幸福山林场改造升级申请人：周家福接洽地址：电子邮件:提交日期：摘要请简要叙述以下内容：1.项目基本情况2.主要管理者3.研究与开发4.行业及市场5.营销计谋6产品生产7.财政规划一项目大概情况项目名称：幸福山林场改造升级启动时间：XX年6月筹办注册本钱：自持项目进展：主要股东：组织机构：主要业务：生态茶园、生态蜂业、生态养殖、林场度假、林业换代、扩大带动盈利模式：未来3年的发展战略和谋划目标：二管理层成立公司的董事会：高管层简介：三研究与开发项目的技术可行性和成熟性阐发项目的技术创新
12、性阐述基来源根基理及要害技术内容技术创新点项目成熟性和可靠性阐发项目的开发成果及主要技术竞争对于手：后续开发规划：扩大带动开发投入：技术资源和互助：生态茶园：引进安吉白茶生态蜂业：引进苏州蜜蜂堂生态养殖：引进大山合作林场度假：筹建基础设施，商业推广林业换代：引进新品种或珍贵品种技术保密和激励措施：四行业及市场行业状况：市场前景与预先推测：目标市场：主要竞争对于手：市场壁垒：SWOT阐发：发卖预先推测：五营销计谋价格计谋：行销计谋：激励机制：六产品生产产品生产生产职员配备七财政规划股权中小企业融资数量和权益：资金用场和使用规划：投资回报：财政预先推测：八风险及对于策主要风险：风险对于策：创业项目
13、计划书样本?计划目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料?开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。一、项目企业摘要创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。*投资安排*拟建企业基本情况*其它需要着重说明的情况或数据二、业务描述*企业的宗旨*主要发展战略目标和阶段目标*项目技术独特性介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：1、研究资金投入2、研发人员情况3、研发设备4、研发产品的技术先进性及发展趋势三、产品与服务*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务
14、及对客户的价值2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式*生产经营计划。主要包括以下内容：1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。2、公司的生产技术能力3、品质控制和质量改进能力4、将要购置的生产设备5、生产工艺流程6、生产产品的经济分析及生产过程四、市场营销*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，*目标市场，应解决以下问题：1、你的细分市场是什么？2、你的目标顾客群是什么？3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？5、你的营销策略是什么？*行业分析，应该回答以下问题：1、该行业发展程度如何？2、现在发展动态如何？3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？4、经济发展对该行业的影响程度如何？5、政府是如何影
