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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产原料价格上涨解决方案的报告一元复始，万象更新。伴随着新世纪第一年匆匆的脚步，二一年即将过去，二二年新的篇章又将掀起。过去的一年，我们祖国迎来了党的八十年华诞，申奥活动取得圆满成功，男足取得了二二年世界杯的决赛，中国正式加入世界贸易组织，可以说是喜事不断，我们的祖国国运亨通，蒸蒸日上；这一年，公司上下围绕董事会的方针政策，齐心协力，真抓实干，求实创新，以全新的主人翁风貌，工作中充分发挥主动性、创造性，凸现“改制、改造、改组、一加强”这一思路，富于建设性地完成了全年工作。年年岁岁花相
2、似，岁岁年年人不同，今日共议家国事，他日齐心奔前程。又值年末岁首，回顾过去，展望未来，只有畅谈得失，才能挥写明日的辉煌。借此机会，我代表公司党支部、董事会就二一年度工作做如下总结：一、改制：所谓“改制”，就是我们于二一年初在县镇各级上级部门的帮助下，在对公司资产进行认真准确评估的情况下，由杨春强、庞新忠、常大鑫作为发起人，分别出资万元、万元、万元，职工合股基金会认购万元。通过。手段和措施。企业要发展，管理是关键，只有不断推陈出新，兴利除弊，企业才会增强活力和效力。进入二一年，丝绸市场先扬后抑，一蹶不振。公司运行中困难多、阻力大，举步艰难。为了走活这盘棋，董事会着眼于生产线内外，强化管理，深入挖
3、潜，展开了全年工作。首先，针对办公用品、招待费、旅差费、汽车使用进行深入、严格、细致的管理，用严格的制度，行之有效的办法，堵死了可能的浪费，与往年相比，年可节约万元。其次，我们竭尽可能地组织党员、干部和闲散人员进行义务创收活动，从装车卸货到清除炉渣垃圾，从出茧到混茧，从车间粉刷到丝袋加工，此项每年可为公司节约元。再则，我们还在原料进购和材料、配件出库上大动脑子，原料进购实行抓样、试样、认定、做单各个环节，环环相扣，各负其责。在材料、配件出库中实行修旧利废和交旧领新制度，堵住了浪费的可能又节约了修理费用，两全其美，年可节约资金元。最后，我们还在日常的生产管理中建设性地提出了“四大指标”概念，用质
4、量、产量、消耗、费用四大指标每月的实际指数进行分析、对比，从而有力地指导下月生产。特别是今年，针对客户对我们所产双宫丝质量多次质询的窘况，公司通过使技术骨干走出去，学回来的办法，要求有关人员业务性、经常性地在一线进行巡回指导、检查、辅导、对比、反馈，通过行之有效的措施，在质量方面，我们取得突破性的飞跃。今年，我们实现生产天数天，生产双宫丝吨，白厂丝吨，床上系列用品条，实现产值万元，完成税收万元，完成销售收入万元。通过“一个加强”，真正体现出了公司的管理职能和手段，为增产节约和增收节支抓质量、促效益提供了可靠的保证。五、收茧：我们公司是全县的蚕桑产业化的龙头企业，蚕茧供应制约了企业的发展，我们积
5、极主动多次申请上级有关部门向县、市人大题案。要求收购蚕茧，得到县、市部门的大力支持，于今年春、秋两季，公司董事会果断决策，全体职工群起响应，这次活动中，公司上下充分发扬企业的战斗力、向心力和凝聚力，累计收购蚕茧吨，可为公司节约资金近万元，还可为生产提供优质原料，为质量飞跃提供了保障。六、学习：今年，响应中央和上级党委号召，我们还在公司上下掀起了“三个代表”学教活动。党支部要求全体党员干部要积极参加这次学教活动，要立足“三个代表”的精神内涵，重要思想，紧密结合自身工作，学中干、干中学、学中精、干中强，既要做好笔记，又要写好心得。目前，这项学教活动还在深入开展之中，我们的最终目的是干部受教育，群众
6、得实惠。七、不足与差距：二一年即将过去，这一年，围绕“三改一加强”，虽然我们做出了一些成绩，但距离董事会的要求和我们滚动发展的长远目标还有着很大的差距。主要表现有：改制后思想不到位，存在大锅饭思想，没有危机感。工作作风不够硬朗，仍旧存在推诿扯皮、不负责任的老好人现象；纪律性不强，仍旧存在迟到早退、串岗脱岗现象；主人翁意识差，仍旧存在漫不经心，铺张浪费现象等等。所有这些都与稳定发展基调格格不入，所有股东都应对号入座，抱着“有则改之，无则加勉”的态度，扫掉我们前进的拌脚石。二二年公司生产经营计划安排一、方针目标：为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司
7、内部竞争机制与市场竞争机结合。物价与生活调查报告引言在学习了必修一经济生活一书后，有参加了“物价影响我们的生活”课外调查活动，对我深有感触，同时教育我要有一种正确的金钱观。下面我将这次活动做一总结报告。今年以来，物价飞速上涨，给国家政策以及老百姓的生活都带来了不同程度的影响。物价问题，是与国计民生息息相关的大问题，需要当代中学生予以注意以及探讨。这是作为一名中学生对国家问题关心的体现，也能培养我们的主人翁精神，为国家的建设、经济的发展、人民生活水平的提高出一份力。本次我们学习小组为了解当前物价上涨对社会群众生活的影响程度和物价上涨对是否会改变人民的消费结构以及生活水平的现状等问题，我们于XX年
8、9月中旬-12月底围绕当前物价上涨对人民的影响这一主题进行问卷调查。物价上涨情况调查实践报告调查目的:了解近期的物价上涨情况,分析其中的原因和影响。调查时间；XX年9月24日至12月底。调查地点：固原市原州区各商场超市和菜市场。调查内容：部分物品价格。调查方式：问卷调查，询问，采访。调查对象：消费者，市民，销售者首先，我们对不同的群众进行问卷调查。一下是我设计的调查问卷。通过调查我们发现以下几种情况。许多人都会积极配合我们，但由于文化有限他们只能凭借感觉选择。菜商们大多都一致认为，今年不仅是菜价还有诸多商品价钱猛涨。一位菜商说，今年的蒜、生姜、土豆和白菜价格很高，而且都很难卖。物价上涨对居民的
9、生活也产生巨大影响。我统计了一下大约有的人这样认为。并且，他们在买东西之前都会计划好才购买。我还统计了一下：月收入在元一下的只占。而在元的占。在占。而在元以上只占。由此可见，我们城市的居民月收入大多都在到元上。下面我将部分统计结果列表问题物价上涨时，您认为是否应该由政府调控价格？问题.物价上涨对您购买食品影响如何？问题5您觉得目前我国普遍的物价是怎样的？问题6.物价上涨后，您买东西前会不会先计划好？问题8你认为影响物价的原因主要是这些就是我问卷调查的结果。为了更好的反应物价上涨的信息我特意绘制了一张菜价变化表。生产分析总结报告为实现创建现代化加工企业的战略目标，进一步总结经验、统一思想、理清工
10、作思路、加强生产工作和管理工作，全面完成了公司下达的各项经营目标任务。根据关于上报生产工艺、设备、质量专项分析报告的通知的要求，将加工过程中的生产情况进行分析总结，报告如下：一、生产准备情况加工工作严格按照有关工作要求，加强内部管理，形成了由亲自抓，分管领导具体抓，职能部门密切配合的工作格局；完善内部管理工作机制，制定了企业内部管理日常监管流程、检查流程、内部违规调查处理流程等，健全完善了企业生产管理监督备案表、挑选及加工月报表、副产品及废弃原料管理监督备案表、副产品销售及废弃原料处理流向表,为企业做好内部管理工作提供了强有力的制度保障。提升内部管理信息化建设，充分运用ERP生产信息平台，实现
11、仓储、分选整理物流和加工物流、成品仓储等信息共享，实现信息流程化、数据统一管理和业务联运，加强了内部管理的及时性；对产品副产品产出、成品发运、废弃处理等环节进行全程跟踪，并进行动态检查；同时，加大宣传和监督力度，努力营造企业内部管理的良好氛围，形成上下结合、内外结合监督模式，确保企业生产经营规范有序。二、生产完成情况优质的产品是企业赖以生存的基础，加工厂认真贯彻执行“加工质量推进行动(来自:写论文网:生产原料价格上涨解决方案的报告)”实施意见，切实加强组织领导，严格实行负责和质量承诺制；积极找准质量与产量“双赢”结合点，以ISO9001质量管理体系标准为基础，做到事前有计划、事中有落实、过程有
12、检查、结果有检验、生产工作有始有终、循环往复，形成完整的生产管理体系。从近年的对比情况看，日均加工量等指标有所下降，下降的原因一方面是受上年干旱气候的影响，原料质量情况与往年相比有差异，进出口加工的主要加工原料品质差，导致质量受到一定影响。同时，因进出口产品要求高，为减少返料次数，操作工根据不同的原料，在控制上大都采用偏于中下限的方法来进行操作，对各工序工艺质量指标的控制较为保守，无形中也造成指标的下降。三、生产加工分析车间高度重视生产加工分析工作，以车间主要领导为责任人，成立以生产加工情况的统计分析为主要工作方向的综合工作组，配置了两名专职生产统计员、四名兼职统计员，负责车间的生产数据统计和
13、加工分析工作。根据生产统计实际情况，针对各种基本生产数据、设备运行情况、加工工艺质量指标完成情况、能耗数据等内容，按照不同类别对生产加工情况进行汇总分析。分析结果上报车间领导，以便根据生产过程中暴露出来的问题和存在的困难，定期召开生产会会议，及时调整生产部署，解决有关生产设备技术问题并加以落实。通过定期的生产加工分析对比，及时总结好的经验并查找不足，为下一步的生产质量工作提供依据。纵观近期的生产加工数据统计分析工作，各项指标达标，圆满完成预计统计分析目标，产品稳定性控制在一个比较正常的水平，高效、稳定、优质的加工产品深受加工客户的好评。通过最终结果论证，数据统计分析工作是适宜的、有效的，对今后
14、的生产管理工作有较强的指导意义，整个统计分析过程里采用的控制措施是比较有效的，同时对于今后的生产管理工作具有一定的借鉴和指导作用。四、工艺策划车间一直把工艺策划作为重要工作来抓，突出工艺管理职能，强化加工工艺控制水平。生产过程中，在工艺管理方面按照企业内控工艺标准，紧扣工艺指标和技术要求，结合客户要求的加工技术协议指标和个性化需求，再参照多年积累的大量加工工艺参数。在此基础上进行认真的对比分析，从中有针对性的精选出适合每一个国内产品客户需求的工艺参数优选方案，制定出合理的工艺策划方案，形成各工序的工艺策划书和加工工艺方案，及时以书面形式向各工序传达。在生产过程中，保证在线监测设备准确可靠，生产
15、加工随时处于受控状态，确保产品工艺质量的稳定。各工序严格执行工艺纪律及工艺管理制度的规定，当在线加工质量出现异常波动时，当班管理者和操作工迅速查明问题原因，根据工艺策划书相关内容及时调整工艺参数方案，改进控制手段和措施，提高在线工艺控制水平，保证成品综合质量合格率达到100。通过精心安排、科学组织，全面完善工序间的协调配合，控制细节、把握过程，始终追求稳定性、可控性，在强化操作、管理岗位的工艺纪律和执行意识，不断提升服务水平和产品质量保障能力，为公司生产经营奠定坚实的质量基础。五、生产数据统计分析统计人员依据下发的生产统计管理规定及本车间科室编制的生产统计管理办法进行统计调查、统计分析和整理归档工作。车间统计管理负责人定期对生产数据统计进行检查监督，确保统计内容能够完全覆盖生产数据、设备运行情况、分选整理情况、加工工艺质量指标完成情况、能耗数据等。完全杜绝生产统计员发生拒报、虚报、瞒报或者篡改统计资料、编造虚假数据的情况。通过对涉及的原始记录、统计台账、数据报表进行了认真梳理检查，所有统计数据均真实准确，统计资料齐全有效
