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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产型企业调查报告(共10篇)企业调研报告课程名称指导教师系别/班级姓名关于合肥美的公司生产运作情况的调研一、调研背景随着服务业的兴起，生产的概念已经扩展，不再只是工厂里从事的活动，而是一切社会组织将其主要资源投入进去进行的最基本的活动。在现今的生产运营中，如果一个企业不能提供与其生产运营相配套的服务，那么这个企业势必被淘汰。我们都知道美的集团占据了家电行业的领先地位，它屡屡上演“挑战行业老大”的传奇，堪称家电行业的全能王。但是我们不禁会问其凭借什么使得美的产品具有如此之强大的市场影
2、响力?“美的模式”是最佳的战略模式吗？所以，我们一行人来到了我们学校附近的美的集团，对美的集团内部的生产运作状况展开了调查研究，并对调查结果进行分析。二、调研时间XX年3月2日三、调研人员四、调研地点合肥经开区美的集团五、调研原因与意义1、调查合肥美的集团的生产运作流程，了解其产品生产以及服务运作的类型。2、总结美的集团生产运作方式的优缺点，给出针对性建议。3、此次调研可以让我们直观了解到美的集团内部的运作流程，在学习书本理论知识的同时也加深了我们对制造型企业的进一步了解。4、我们希望看到美的集团在生产过程中的优缺点，从而在学习书本知识时可以提出自己独特的见解与解决方法，在无形中锻炼了我们独立
3、分析问题、解决问题的能力，从而提高自身素质。5、调研能让我们近距离接触一个成功企业内部的运作，可以借鉴其成功的经验，为将来我们进入企业工作或自己创业积累知识财富6、此次调研可以让我们了解到一个成功的企业需要什么类型的人才，从而在以后的学习当中有意识培养自己的某方面的能力，为以后就业做一个好的铺垫。7、进行调研能在一定程度上提高我们的实践能力，沟通表达能力等各方面能力。六、调研具体内容美的公司生产运营基本情况从集团来看，完成一系列收购后的美的在白电领域的品牌，布局日趋明确，美的集团家电主业资产大多集中在下属上市公司，空调、冰箱业务的资本平台是美的电器，洗衣机平台是小天鹅，电机业务主要在威灵控股；
4、在上市公司之外的资产包括小家电、地产与机电装备等资产。品牌之间的协同效应日趋显著，集团整体发展势头良好。就品牌而言，美的延伸进入风扇、空调、冰箱、洗衣机、小家电、豆浆机等领域，近年来屡屡上演“挑战行业老大”的好戏。除了空调领域处于第二的位置，美的在以电饭煲为主的小家电领域位居第一，并先后成功切入了微波炉、豆浆机等此前一家独大的市场，成为行业第二。目前，美的正准备进入加湿器等领域，向行业老大亚都发起攻击。公司结构上可大致可分为五个主要部分：行政管理层面销售层面生产层面技术层面资金管理层面基本职能体现为：1.行政管理层，其主要职责为：(1)企业的规划、决策、管理、监督、考核(2)人员聘用与任免以及
5、相关的人事管理(3)公关与企业形象推广、相关社会活动(4)融资、引资(5)福利、后勤(6)党建、工会(7)建设和形成企业精神和文化2.销售层，其主要职责为：(1)产品销售(2)市场开发新产品推广(3)情报收集(4)形象推广(5)产品监测(6)库品管理(7)用户服务3.生产层，其主要职责是：(1)设备采购、使用和管理(2)原料采购、使用和管理(3)生产组织、管理(4)生产人员管理和考核(5)生产成本管理、考核(6)库品管理(7)外协加工管理、检测(8)产品检测、质量保证。追求质量、效率、成本、安全、创新。4.技术层，其主要职责是：(1)为生产提供技术支持和保证(2)为销售提供技术支持和保证(3)
6、情报收集、分析、处理、解析(4)技术创新、新产品开发(5)生产过程和生产产品的质量监测(6)人员技术培训5.资金管理层，其主要职责是：(1)常规财务工作(2)资金使用的管理、监督、指导、考核、预警(3)融资、引资(4)生产经营成本的核算、考核美的生产模式的特点1、以“成本领先”为导向的内部资源整合，通过对产业环节内部的资源整合提高效率，制造利润空间，同时与市场战略配合，形成从生产成本到营销成本的全面领先优势。而这种全面领先的优势，又将反过来带动其技术与品牌的积累与发展。2、交易过程具有高度的透明性和开放性特征，各部门之间信息透明度高。3、运营调节具有较强的针对性和快速灵活性，可以根据需要快速调
7、整生产和人员安排、改变生产计划。4、围绕白色家电产业的多元化进展迅速。5、运营方式具有典型的计划经济特征销售部门根据用户和市场的需要，向生产部门提出“订货合同”,生产部门根据“订货合同”，购置材料，组织生产，交付合格产品。技术部门负责提供技术支持和保障并监督生产过程。资金管理部门负责提供所需的资金和相关流通操作，负责成本、利润的核算和考核，同时监督资金的使用。行政管理部门负责监督、指导、协调、考核。6、需求具有单向性和相互依赖性特征例如：销售和生产之间、销售和财务之间、生产和财务之间就是处于这样的关系状态。7、拥有较强的品牌收购和战略整合能力。美的生产模式的优点1.这种有计划、有目的、可控制的
8、生产方式，具有明显的运营优势。有利于形成程序化规范管理和程序化流水线作业模式。有利于提高生产效率、降低成本、提高资金的使用率、减少损耗等。有利于规模化生产的形成。有利于企业的整体扩张。2.对管理者的管理思想、管理水平、管理方式、管理艺术要求较高。制度化管理、质量效率管理、满工作量管理、工时考核管理、任务承包管理、责任承包管理、工作时间管理、信仰精神管理、“突击队式”管理等各种有针对性的管理方式应运而生。管理的科学性、有效性、针对性、及时性将显得尤为重要。同时，开展人性化管理，充分调动人的积极性和主动性，利用好人的趋同性和依赖性，形成良好的企业文化，树立企业精神和信仰，也会对企业可持续发展产生重
9、要和积极的影响。3、虽然美的是多元发展，但焦点较为明确，那就是白色家电。相比之下美的的主要对手海尔、TCL等的经营领域都宽泛得多，美的的聚焦优势得以体现。4、根据不同的市场需求，生产调度调整反应较快，人员调整、调动相对较容易。例如：不需要合同，一张文书，一纸调令，甚至一个电话就可解决问题。即由需求的产生，到转化为生产过程，到产生成品的效率相对较高。5、美的的战略收购及品牌整合能力也可圈可点。借助收购和整合，美的将美的和荣事达品牌的洗衣机资产注入小天鹅公司，使之成为专业的洗衣机生产企业。相比之下，海信在收购科龙之后的品牌整合则缺乏实质，浪费了大好时机和难得的品牌资源。6、有利于内部形成小型的高质
10、量的专业化的团体，以及最优化的团体组合。有利于产生生产精英，即生产能手、业务骨干、标兵、劳模。这些对生产过程、生产质量、生产效率都将非常有利。这些对企业的发展，特别是高质量、规模化的持续有效发展至关重要。“美的模式”的不足之处：1.多数成员对外界的市场变化不敏感，仅仅关心自身利益和身边环境变化。企业应对市场变化以及在这种变化中的竞争能力往往把握在少数人手中，他们的思想、能力、工作热情和方法等往往决定着企业的命运。即关键部门对个人能力的依赖性较强，是应力相对集中的节点，有一定的脆弱性。2.权利相对集中，容易造成重大的管理和决策失误。3.个体发展空间受到一定的限制，可能导致个体的灵活性不强，竞争性
11、不强，主动性不强，容易造成人浮于事。自主创新的动力不强，容易满足现状。责任心不强，容易造成事不关己的现象。如果管理引导不利，将产生极为不利的负面影响。4、从全球企业的商业实践来看，采用专业化的组合是多元化企业获得和保持竞争力的有效方式。美的当前的品牌布局，仅能说在此方向上迈出了半步，真正形成专业化组合，还需更大整合力度。5、美的当前的误区之一在于以企业为单位展开整合，而非以品牌为单位展开整合，因此，美的在洗衣机领域的整合仅仅完成了一半。从企业层面看，美的把荣事达、美的品牌的洗衣机资产注入小天鹅公司，小天鹅公司成了一个专门生产洗衣机的公司。但从品牌层面看，市场上仍然有荣事达、美的、小天鹅品牌的冰
12、箱出售，只不过是由美的电器生产。因此，从消费者认知来看，品牌整合前后并无任何区别，小天鹅、荣事达品牌仍然既代表冰箱，又代表洗衣机。6、此外，即使在洗衣机领域，品牌也显得过多，至少美的洗衣机完全无必要存在，它所起到的作用无非是为小天鹅洗衣机增加一个对手。在此情况下，即使小天鹅公司的洗衣机总销量超过海尔成为第一，也难说美的在洗衣机领域建立起强大的品牌。我们的建议1.优化行政管理层，聘用优秀人才，特别是关键人物如总经理或常务副总经理。让“精灵”变成“精神领袖”，成为公司这一庞大社会体系有效运转的强有力的动力。即一个特殊的领导者，决定一个特殊企业的前途和命运。2、以销促产，以销定产。因而销售环节不约而
13、同的就成为各公司、企业的运营“龙头”，是否有一支强劲有效的销售队伍，直接关系到公司的经营和效益，影响着公司的发展和未来。公司应该找准市场定位，关注市场变化，为消费者打造个性化商品需求。3、拥有一个强有力的“心脏的根本归根结底是生产。公司内部要加强生产的组织管理、员工的素质和对企业的情感培养、生产设备的合理配置。4、美的的品牌整合应该回到以品类为基础的轨道上来，首要的工作是为冰箱、洗衣机建立主导性的专家品牌。实际上，小天鹅在高档洗衣机领域具有良好的心智资源，小天鹅应该成为高档洗衣机领域的专家品牌，而不应该再出产小天鹅冰箱。这样小天鹅在与海尔的竞争中将体现出优势，成为该领域的第一。5.科学技术是第
14、一生产力。技术是发展的“动力”，技术是运营的“保障”，生产型企业调查报告撰写要点新客户必选项可选项老客户必选项可选项“上标数字”表示每一个信息点，按顺序排列，有则描述，无则保留业务简介业务第一部分委托人基本情况1.委托人概况6523412.委托人股权结构和变更情况股权结构情况：资本增减及股权变更情况3.法定代表以及核心管理成员简介4.关联公司情况5.与我司的合作情况6.其它须说明事项第二部分经营情况1.主要产品描述442.生产能力3.产品质量4.产品的购销网络主要上游供应商主要下游客户5.区域内的竞争对手6.经营业绩经营数据经营数据核实方法83经营数据分析7.其它需描述的内容87第三部分财务状况1.财务数据简表882.主要会计科目明细主要往来帐款明细表存货主要固定资产明细表公司贷款调查报告一、借款人概况1.基本情况XX驱动桥有限公司地处XX县城安仁路，成立于1957年5月，1979年正式转产从事驱动桥生产,改名为XX县驱动桥厂，经过二十多年的发展，为我国三大专业生产驱动桥企业之一。XX年3月被宁波BB集团兼并,成立江西XX驱动桥有限公司，BB集团占70%股份，原厂管理人员占30
