班组长标兵事迹材料

上传人:bin****86 文档编号:60210396 上传时间:2018-11-14 格式:DOCX 页数:10 大小:21.89KB
返回 下载 相关 举报
班组长标兵事迹材料_第1页
第1页 / 共10页
班组长标兵事迹材料_第2页
第2页 / 共10页
班组长标兵事迹材料_第3页
第3页 / 共10页
班组长标兵事迹材料_第4页
第4页 / 共10页
班组长标兵事迹材料_第5页
第5页 / 共10页
点击查看更多>>
资源描述

《班组长标兵事迹材料》由会员分享,可在线阅读,更多相关《班组长标兵事迹材料(10页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划班组长标兵事迹材料XX年集团公司优秀班组推荐材料钢结构车间钳工组一、班组简介钳工组是一个集生产、服务综合型班组,现有员工14人,其中班长1人、综合维修工1人、制孔2人、吊车工5人、下料1人,主要承担构件各种筋板下料、平料、附件的制孔;成品构件的除锈、喷漆、装车;车间设备设施的维护维修;室内外吊车驾驶等工作。二、奋力拼搏,确保完成公司加工任务XX年完成西北稀有金属研究院生产技术改造项目、平罗隆昌饲料构件加工、维尔铸造构件等大小工程共二十多项。在车间人员不足的不利条件下,该班组在加班加点

2、完成本班工作情况下,自觉承担起以往机组的工作任务,材料卸车和构件装车。剪板下料、平料是一个重体力活,劳动强度大全靠人抬,平料是用18磅锤一锤一锤校平,因料过小无法使用吊车和平板机辅助工作。在这种工作环境下方彦明、杨作峰、徐昊任然加班加点完成生产任务,一年下来从他们手中所过约800多吨料,该班组职工魏荣,她为了提高制孔生产效率,凡是自己能抱动的从不让吊车吊,约为吨。该班组员工方彦明、张万海等人既承担着班组生产又担负车间设备设施等维修保养工作,他们不管刮风下雨、三九严寒都起早贪黑加班加点,完成设备保养、维修共计200余台次。为了保障车间生产他们经常饿肚子加班加点,全年累计加班500多小时。吊车作为

3、车间生产的辅助服务岗位,该岗位虽然是几个女同志,但在车间生产过程中产生的烟尘笼罩的环境下,不管天气有多糟糕,每天面对单调、重复、枯燥的工作,她们不言苦、不言累、不嫌脏,凭着对工作热爱,顽强拼搏。该班组喷漆工孙炳国、吴云鹏、常军、田旭东、孙克放承担着构件除锈、喷漆工。他们一年四季在室外工作,夏天顶烈日、冬天冒严寒,年出勤为320左右。对每道焊缝打磨清渣,累计万余米,完成构件喷漆2500吨,累计加班560多小时。虽然车间工作强度大,该班组员工没有因维修不及时而造成停产事情发生,最大程度的保障车间正常生产。全班员工心往一处想,劲往一处使,想方设法排除困难,与车间生产主体同步进行,保质保量地完成了任务

4、。三、改进生产工艺,有效提高工作效率由于车间的材料和产品都是钢件,重量都在500公斤5000公斤,全部依靠天车吊运,天车吊运不及时,人员和设备只能等待,天车的有效使用率对车间生产效率有着决定性的影响。于是在班组人员的讨论下,把剪板机、钻床搬迁到材料码放区及制作吊运箱,从而提高天车有效使用率。车间喷漆采用无气喷涂技术,淘汰原有空气喷涂技术,效率是手工刷漆的10倍,是空气喷涂的3倍。相比空气喷涂方法,采用无气喷涂技术,即能提高喷漆工作效率3倍,又能提高质量又能节省油漆20%30%,全年按30吨油漆用量算,节省油漆69吨,万万圆。XX年钢构车间钳工组在生产工作中,脚踏实地认真工作,以“今天工作不努力

5、,明天努力找工作”为工作理念。并且及时解决职工的工作、生活中的实际困难,使职工能够以良好的精神状态,奉献本岗努力工作,为分公司及整个集团公司的进一步发展,做出了积极的努力。先进班组长先进事迹材料敢于挑战,身先士卒熟话说:火车跑的快,全靠车头带!一个优秀的班组,先进的班组,一定有一位称职的班组长!旋压班的班组长王永利就是这样一位称职的班组长。一、一个优秀的班组长要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神。他敢打善拼,敢于并且能够啃“硬骨头”,“打硬仗”。南化机和上海森松夹套封头要求样板间隙非常严格,且华东区客户对产品质量的要求又比较高,再加上用户工期都比较紧,旋压班组晚上经常加班加点,但不论是夏天的蚊虫,还是

6、冬天的冰雪,这些在他们面前都不算什么,在他的领导下,旋压班总能团结一心,克服重重困难,按质按期完成公司交给的任务。二、一个优秀的班组长还要有勇有谋。他在困难面前毫不退缩,面对困难勇于战胜,工作中不断创新,争取把产品做到更精更细更好。旋压班在他的带领下,夹套封头碟696628和碟6800,在已超出设备最大设计加工能力的情况下,经多次测量计算和精心操作,最终将碟6966整体成型,并与碟6800成功配套;28006纯镍封头成型;椭2400钛复合封头折边修口等各种特材精品一件件的从他们手中诞生。三、一个优秀的班组长不应该有贪念。特别是在荣誉和奖金这些众目睽睽的“肥肉”面前,他从不贪功,总是把班组成员放

7、在第一位。一个倍受员工拥戴的班组长必定会懂得仗义疏财的道理并从中受益,xxx同志做到了这一点。年底评先评优他总是先为班组成员考虑,从不利己专门利人。他总能出现在最艰苦最危险的工作位置,我就是为他这种精神所深深地折服。四、一个优秀的班组长应该熟练掌握封头旋压安全规程、封头旋压作业规程和技术操作规程。他娴熟本班的任何一个工艺流程和生产环节,哪个环节或设备出了问题,马上会想到是哪些不良因素导致的结果并及时采取相应的措施予以解决。Xxx同志平时总是不断加强学习,不断提高自己的技能水平和安全意识。他说,作为一名带班长不仅要有丰富的现场实践经验,而且还要有丰富的安全知识,只有这样才能处理工作中各种各样的及

8、难以预见的困难。总之,作为班组长,王永利不仅带头抓好了安全生产,充分发挥了领导干部先锋模范带头作用和战斗堡垒作用,而且还充分调动全班组员工的积极性,发扬出了能吃苦能战斗的传统精神,干好了每项工作。XXX班先进事迹材料XX煤矿XX队有生产班X个,其中有个XX班,有职工X人,团员X名,皆为青工,与其它生产班组一起担负着XX队的掘进重任。多年来,在班长XXX的带领下,该班组紧紧围绕安全生产这个中心,注重以稳定求发展,加强自身建设和内部管理,严格落实各级安全生产责任制,带出了一支能征善战的职工队伍,自成立以来不断完成上级分配的各项任务,在XX掘进中,创造了小班岩巷大断面进尺米的好成绩,并且无任何伤亡事

9、故发生的记录。近年来,XXX班多次获得队领导的表扬和奖励,同时也历次被评为“三无三创”班组。一、健全安全生产制度,把质量标准化落到实处。该班组认真执行质量标准化标准,加强现场质量管理,夯实标准化基础工作,以工序质量促工程质量,严格要求各生产班组按质量标准进行作业,作业人员从锚杆眼角度,炮眼密度、深度及锚网棚梁的搭接,每一道次品工序必须现场立即整改,直到达到质量要求,从根本上消灭不合格品。同时,加大动态下质量标准化达标工作力度,在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作,验收员对各工序进行质量验收,对造成质量问题的责任人,按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理,杜绝了工作面质

10、量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象,全面提高了工作面工程质量和质量标准化管理水平,保证工作面的工程质量动态达标,为安全生产奠定了坚实的基础。二、在班组安全建设中,以出“新招”应对企业的快速发展。以常规班组安全建设为起点,以创建“学习型班组”、争当“知识型员工”为目标,工作重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上,激励职工自我超越上。班组开展创建活动讲求寓教于乐,使大部分职工乐于接受,并注重实效,最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。1、开展了“一日一题、一月一考”二个一活动。“一日一题”每天利用班中三三整理时间,由班长进行讲解,在井下结合现场对照题目理解,第二天对第一天的内

11、容进行提问,使职工得到复习,并定期检查班组人员“一日一题”笔记,对提问和笔记记得好的予以绩效奖励。“一月一考”就是每月对“一日一题”学习内容进行考核,考试一律闭卷,对低于规定分者必须进行相关处罚,严格督促学习效果,坚持奖罚分明,有效提高了职工业务素质和安全意识;2、开展了“三项创新工作”。推行标准化作业程序,促使职工规范操作,上标准岗,干标准活,创造良好的安全生产环境;狠抓了绩效改革,将原来吃大锅饭的局面彻底打破,按劳分配,使班组内部形成竞争;坚持预防为主,硬手抓安全,他们坚持安全管理不松懈,抓安全教育不放松,抓“三违”不手软,认真抓好安全制度的落实,用铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理

12、任何不利于安全生产的人和事。在现场施工中,要求工人按章作业,干标准活,要求干部按章指挥,杜绝粗放管理。3、大力开展导师带徒等活动,签定导师带徒合同书,老师负责制定出详细的带徒计划和目标,通过传帮带,老师在规定的时间内必须完成带徒任务,并根据带徒效果分别给予相应的奖罚。近年来,由于职工整体业务技能水平的逐步提高,该班组先后涌现出一大批岗位技术能手,并且在矿技术比武大赛中都获得了优异成绩。三、增强干群合力,宽厚待职工XXX认为:班组做为一个集体,要带好队伍,使干群一致,上下合力,必须坚持原则、秉公办事、清正廉明,把职工的利益放在首位,才能赢得职工的信任,他把抓班组团结,树立良好形象,凝聚职工向心力

13、做为班组开展思想政治工作的奋斗目标,认真坚持学习“三会一课”、科学发展观,该班在实际工作中坚持做到思想目标、行动一致,在摆正各自位置的基础上优势互补,配合默契,相互理解,相互信任。小事讲风格,大事讲原则,不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”,对工作中产生的意见、矛盾不回避,采取当面锣、对面鼓的办法交换意见,沟通思想。近年来,工资分配上的舞弊行为渐增,为了保持职工队伍的稳定,消除职工思想不稳定的因素,防止克扣不公现象发生,陈皓班严格执行工资分配制度,坚持公平、公正、公开的原则;为增加分配过程中的透明度,他们利用区队公开栏,将当月的工资总额、工分、分值、出勤、工资表及时公开上墙,让职工明明白白干

14、活,清清楚楚算帐。同时,该班组在加强职工思想教育上坚持把理顺职工情绪、维护职工利益,关心职工生活、解决职工关注的焦点问题,做为稳定队伍的重要内容,他们能够认真听取收集职工群众提出的意见和建议,从源头上消除职工思想上的疑虑,从而增强了职工的向心力,达到了融汇干群合力,稳定职工队伍之目的,为安全生产奠定了思想保证。四、建立行之有效的管理制度,使隐患与违章无处可逃。为了使发现的事故隐患能及时处理,并且无违章指挥和违章作业,一方面班组强化规章制度的落实,在实际工作中,杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。另一方面为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行,要求职工注

15、重每个新的一天,养成“十年如一日”的工作习惯。特别在每个工作日上岗前、上岗中、上岗后都必须以手指口述为手段从而做到认真、仔细、严密,以此收到了很好的效果。五、持之以恒终结善果。多年来,由于该班组不断加强岗位技能培训和学习,苦练技能,强化现场管理与创新,尤其是在新老员工的经验交流上下大力气,以师傅带徒弟的形式促进了安全工作的顺利进行。连续几年内杜绝了重大事故的发生,为XXX队的安全生产和持续稳定发展做出了突出贡献。尤其是在本年度实现了无任何轻伤事故发生的目标。在多年安全生产工作中,XX队XXX班以优异的成绩完成了上级下达的各项岩巷掘进任务,实现了安全生产无伤亡事故,为我矿的安全工作奠定了良好的基础。他们将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新,时刻以安全生产为第一位,团结和带领班组员工,努力完成上级下达的各项生产任务指标,为实现企业的蓬勃发展发展奉献自己的光和热。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号