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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划班组正向激励总结班组人员激励机制1、班组建立班组成员激励机制，充分发挥班组成员工作的积极性和创造性，超常发挥班组成员的聪明才智，为完成工作任务而努力工作。2、班组应对班组成员生产技能进行综合考核，对技术高、完成任务好的成员，予以奖励，鼓励其工作积极性，在全班形成一个赶、学、比、超的良好氛围。3、班组分配充分利用经济的杠杆作用向技术难度大、安全责任大的岗位倾斜。4、班组每月应根据班组成员在安全素质、技术素质、完成任务等方面综合考核后，评选出优秀员工进行适当奖励。优秀员工连任的在第二个月
2、中给予加倍奖励，并且把优秀员工评选次数纳入评优、选先依据之一。5、班组在评选优秀员工的同时，每月评出一名最差员工，最差员工要给予适当处罚，连续三个月被评为最差员工将给予停工学习处理。学习结束上岗后，仍被评为最差员工的班组应劝离工作岗位，交回矿人力资源办公室重新分配工作。6、班组建立技术、安全一对一结对活动。在班前会上由当班班长宣布结对情况，并且明确结对双方责任与义务。结对原则是老师傅与新师傅结对、技术好与技术差结对、细心人和粗心人结对、急躁人和谨慎人结对，充分保证班中生产安全顺利进行，班后进行总结，根据具体结对情况进行劳动分配。7、对工作中的一专多能人才，在工资分配、评优等活动中予以优先评选。
3、012职工正向激励管理制度QLS/XHG-AH-012-XX1、目的为了培养职工对公司安全管理的参与意识，倡导公司安全激励文化，发挥职工的聪明才智，调动职工为公司安全出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发职工关心企业、热爱公司的热情，鼓励职工为公司的发展提出合理化建议，推动公司安全有效开展，以“推亮点、树标杆、抓改进、促实效”为原则，结合公司安全生产实际，制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司全体职工所提出的合理化建议。3、引用文件中华人民共和国安全生产法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国工会法水泥企业安全生产标准化评定标准4、名词解释正向激励是指对职工的安全行为进行正面强化，使职工
4、以一种愉快的心情继续其行为，并对职工的符合组织安全目标的期望行为进行奖励和表彰，以使这种行为更多地出现，提高职工的积极性，主要表现为对职工的奖励和表扬等。合理化建议是指是指职工或团队针对公司安全管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。5、职责公司主要负责人及时响应并处理职工正向激励和合理化建议，并对所认可采纳的合理化建议提出者进行表扬、奖励批准。绩效工资领导小组负责进行审核评议，兼任审委会，其工作职责如下：由“”研究与制定合正向激励和合理化建议的管理政策与制度建设。对重大建议事项进行评议，决定是否采纳。对已采纳实施的建议进行过程跟踪，以防范
5、决策失误，并及时予以调整，避免风险。对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估。制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体内容。确保工作质量及有效性，对正向激励和合理化建议能正确评估、合理授奖。公司安委会负责正向激励奖项的现场核实、调查工作，制定正向激励奖项制度。综合办是公司安全正向激励和合理化建议的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、兑现、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。综合办负责及时向公司总经理汇报奖项评选情况，并对总经理审批认可采纳的正向激励奖项进行兑现，并通报表扬、发放流动红旗。综合办劳资员负责将审批后的正向激励奖项兑现在部门绩效考工资中
6、，个人奖项在二次分配时兑现到个人绩效工资中。各职能部门负责每周奖项的评审，经总经理批准后转综合办主兑现，月度和年度的奖项申报综合办评审。各级人员积极参与、提出有关安全汇报正向激励和合理化建议。6、管理要求一般要求正向激励工作机制由职工激励机制、班组激励机制、部门激励机制、相关方激励机制四大部分组成。综合办应组织收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈等正向激励机制正常运转。安委会对已采纳的合理化建议的实施情况进行现场调查、跟踪、核实、监督。正向激励工作机制按条要求的评选周期进行，激励评选具体按照奖励条件执行，评选结束后在公司范围内进行公示。各职能部门应结合每周三部门内部检查，对部门内部评选的激励
7、奖项进行现场评比，在每周四部门安全活动上进行公布，并做好各项奖项申报工作。各职能部门申报的奖项，综合办组织相关部门评选出个人、班组、部门正向激励奖项。分别于每周五、每月25日、每季度末月25日前上报、审批、公示。公司鼓励各级人员积极参与、争取有关安全正向激励奖项。鼓励各部门内部制定本部门二次正向激励制度，配合公司推行正向激励制度。职工申报奖项提出后，主管部门必须在3个工作日内将申报的评审情况以书面形式反馈建议者本人。对实施运行后三个月以上，安全效果良好的建议或方案，由具体实施单位出具详细报告送综合办，综合办组织审核，并对实施效果进行验证。职工建议经审议认为不宜采纳者，由主管部门据实委婉签注理由
8、并通知本人。群众举报弄虚作假、恶意骗奖的人员或者单位，一经查实，取消授予的奖项，并追究相关责任人的责任。各级人员所提出的正向激励奖项必须要是自己原创的，不得盗取或采用其他职工先提出的正向激励奖项，否则不予奖励。职工个人提出申请正向激励奖项，并对职工个人进行表彰及奖励，所属部门领导不享受表扬及奖励。应当至少每年一次对采纳的正向激励奖项进行检查评价。经评委会审议通过的建议案，经总经理核准可以实施后，各相关责任部门或个人不得以任何理由拒绝实施。实施部门在接到经总经理批准实施后，需与提出正向激励奖项的人员进行沟通，共同商讨实施的具体方法和步骤。方案的实施应结合本部门实际情况，作出详细合理的安排，并列出
9、实施进度表，报总经理审批后组织好实施。有些建议案的项目应分阶段实施，应进行试验性作业，待完全成熟后在进行全面推广和实施。相关实施部门要对正向激励奖项的实施过程和效果进行跟踪，若发现不佳状况应及时加以分析，如属于工作中的问题，应加强实施的管理力度，若建议本身缺陷，则应果断停止，避免产生更大的损失。申报评选流程每周的激励项目由本人向本部门申请，申请时提供照片、视频、文字等证明材料，由本部门管理人员现场验证，填写奖罚通知单，上报综合办审核后进行奖励。每月或者每季的激励项目由基层单位提出申请，申请时提供照片、视频、文字等证明材料，由本部门及相关部门现场验证，填写正向激励奖项申报表，上报综合办审核，公司
10、领导审批后进行通报表彰并奖励。职工提出正向激励奖项可以直接交至公司综合办，也可以由本部门负责人再转交公司综合办。各部门负责人可直接收集部门职工的正向激励奖项，然后统一有书面形式转交公司综合办。公司公布一些重点正向激励奖项，刊登在祁连山内部网站、祁连山报、宣传栏、光荣榜等位置，宣传动员全体职工参与安全管理工作。各级人员在生产作业或管理检查过程中，发现有利于安全的防范、应急、隐患、排污、违章等问题，或者该问题长期不能解决的问题，如果得到解决并效果良好，可以通过书面报告加署名或直接到部门领导处或公司综合办进行安全生产正向激励奖项的上报。综合办要负责统一所接到的正向激励奖项书面报告进行汇总、筛选，选取
11、原创、新创的全理化建议反映到公司主要负责人。对于口述的要详细登记清楚，不得敷衍，并记录提出建议职工的姓名及部门。激励的具体内容和要求职工激励内容及标准排除隐患奖A.奖励条件自主地开展岗位隐患排查活动，并按照程序以书面的形式在巡检岗位安全检查记录中填写并及时上报到部门。及时发现生产过程中的隐患，及时消除，减少损失和损害。篇一：企业班组年终总结企业班组年终总结班组是一个企业最基层、最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全生产目标，把班组建设作为一项长期的最基础的日常管理工作来做，才能持续促进企业的发展；班组是企业孕育、培养、发现各类技术
12、人才的重要阵地，也是企业职工展现自我实现人生价值的舞台。班组的建设好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了，员工的收入和生活水平才能提高，员工生活的好了，才能更加有利于班组的建设，所以说，这是一个有利得循环，反之亦然。为了企业更好的发展，形成较强的凝聚力，这就要加强班组建设，要加强班组建设，就必须全面提高班组员工的素质，首先必须提高班组长的整体素质，对班组长进行培训，使他们成为综合能力很强的优秀人才，从而促进班组长对班组管理水平的提高。班组长要不断学习，充实自己，爱岗敬业、勤恳工作、乐于奉献，在工作中以身作则，充分的发挥班组长的先锋模范作用，应该严格要求自己，要别人做到
13、的，自己应该先做到，要处处为人表率，要不断克服自己的不良情绪和阻碍工作的因素，提高自己在班组成员中的威信。只有这样，才能有资格、有能力管别人，才能做好班组工作。用行动去影响大家、激励大家，只有这样，才能真正得到职工的信赖，才能很好执行和落实好班组管理工作的任务，充分调动发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，在班组长的带领下，形成班组核心，团结全班组成员共同完成生产任务，团结一心，把班组的工作做好，营造一个和谐进取，积极拼搏的班组氛围。还要做到有效的沟通，只有通过沟通，才能使班组成员的情感得到交流，才能促进团队精神、共同意识和凝聚力的形成。组织班组员工不断地进行学习，从而提高班组成员的整体素质
14、，对工作要有强烈的责任感，我们从事的是一个特殊的行业，对工作要高度负责，不能有任何的疏忽，领导经常说注重细节，因为细节决定成败，企业的进步与基层组织息息相关，个人的发展与企业的发展紧密相连，这就需要我们班组不断创新，增强班组成员的技能，从员工的思想认识和工作态度出发，把工作态度摆在一个正确的位置，不能敷衍了事，在工作上不能有依赖性，班组是一个大的家庭，是一个整体，大家都是互帮互助的，团结一致。在乳化车间这个大的集体中，班组长发挥着极大的作用，他们就相当于一线的指挥者，带领全班员工在班前做好设备检查工作，班中勤观察设备运转情况，班末做好现场卫生的清理工作为了更好的规划班组建设，每个工序都安排了群
15、监员，专门负责本工序的安全工作。结合乳化车间实际生产特点，为提高装药kp机操作手的技术、技能，提高装药班的工作效率、工作质量，确保按时完成车间下达的生产任务，开展了劳动竞赛。还制定了班组考核制度班组奖惩制度,现场卫生清理检查表，进行了自检互检，各班组为争创六型班组，装药班还取得了节约型班组的名誉。企业的安全发展，从基础做起，要抓好班组安全文化建设，还要从一点一滴做起，不断落实各项安全规章制度，熟记和落实自己的岗位责任制，遵守工艺规程，努力完成各项安全活动，强化员工的安全防范意识，始终把安全放在第一位。组织好班组安全活动日进行班组安全教育，对工作中存在的实际问题进行分析、讨论，提出解决办法，及分析本班可能出现异常的原因及防范措施，让每一个工作班成员牢固地树立起责任重于泰山的观念，提高安全防范意识，根据工作性质和季节还要进行事故预想演习。班组安全管理重点在现场。班组现场安全管理的内容生产现场环境清洁卫生，安全卫生设施完善。机器、设备整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐
