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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划班组建设汇报材料发言稿XX车间XX年班组标准化建设目标与措施一、总体目标1、充分发挥班组建设在推动各项生产和工作任务中的重要作用，实现班组基础建设健全、安全建设有力、技能建设过硬、创新建设有效、民主建设和谐、思想建设到位、文化建设优秀、班组员工队伍建设一流。2、XX班确保“五星级”班组称号，力争创建“五型”班组;XX班确保达“四星级”标准，三季度末基本达到“五星级”班组申报条件，力争创建为“五星级“班组。三、基本原则1、坚持典型引路，整体提升。充分发挥先进典型的引领示范作用，通过班组
2、标准化建设，以点带面，推动车间班组建设整体水平的全面提升。2、坚持注重实效，突出业绩。通过班组标准化建设，夯实车间班组的管理基础，增强凝聚力、战斗力和执行力。将班组标准化建设融入日常工作，比贡献，赛水平，重实绩。3、坚持标准统一，形式多样。按照厂部班组建设管理标准，结合自身实际和班组特点，创造性地开展形式多样的班组标准化建设。四、主要措施1、加强组织领导。车间班组建设工作小组与各班组的班委相互配合，共同做好车间班组建设各项工作，做到确保思想认识到位、组织措施落实到位。完成时间：长期坚持2、完善班组建设规章制度。对照厂班组建设标准，认真梳理班组建设存在的问题，加强自我整改，做好“五项整顿”：一是
3、整顿人员思想；二是整顿班组工作作风；三是整顿劳动纪律；四是整顿作业现场习惯性违章违纪行为；五是规范班组活动。完成时间：XX年4月前3、重视细节找差距。深入研究和熟悉XX公司班组建设导则、厂班组标准化建设操作手册，对照导则和手册分析各班组、各岗位的现状和问题，每月小结，每季“回头看”，找出差距，在“严、细、实、真、干”上下功夫，落实细节抓推广，强化班组建设基础管理工作的每个环节和细节。完成时间：XX年4月前4、规范班组管理记录和台帐。以班组标准化建设操作手册为标准，安全生产、班务活动规范进行，痕迹明晰，文字记录、影像资料、技术资料、图纸、台帐齐全，满足安全生产和现场作业的工作需要。完成时间：长期
4、坚持4、开展班组建设工作创新。围绕班组日常工作中的重点、难点和热点问题，开展技术创新、业务创新、QC课题、思维创新和管理创新，改进工作质量、改善管理、降低成本、提高效率，QC活动和合理化建议等工作位居厂先进先列，力争在XX公司创新成果评比中获得优秀成果奖以上荣誉。完成时间：XX年4月前立项/全年实施、12月10日前完成5、组织各项主题活动。根据XX公司和厂部文件要求与工作部署，结合车间、班组实际，有效地开展“奉献XXX、共圆中国梦”主题实践活动、创新创效活动、员工素质提升工程、企业文化落地及其他特色文体活动。完成时间：长期坚持6、检查，严格考核。按照厂部班组建设标准化手册的要求，每月24前班组
5、自查，并形成文字报告报车间；每月27日前车间检查，提出整改意见并督促实施，同时按照厂部和车间绩效考核管理办法进行绩效考核。完成时间：长期坚持附件：XX车间XX年班组标准化建设工作计划安排表XXXXX年班组标准化建设工作计划安排表班组安全建设给我们带来了责任，带来了凝聚力，带来了和谐尊敬的各位领导、各位评委你们好！我叫XX，是煤焦车间的一名普通员工。从XX年进入XX公司我就亲眼目睹着公司的变化，同时也感受着公司给我带来的变化，公司文化兴企的理念深深地触动着我。企业文化潜移默化地影响着整个企业，它决定着企业的命运，是企业生存之基、前进之力、发展之魂今天我站在这里跟大家一同探讨企业文化之班组安全建设
6、到底给我们带了什么？我认为，班组安全建设首先给我们带来了的是一份责任。从班前安全宣誓到班组安全目标的确立，从自保、联保、互保安全承诺书的签订，再到班组安全生产决心书专栏这些不都体现的是一份沉甸甸的责任吗？比如还有：做每件事都要按规章制度办，定期开展的安全学习和培训，使大家熟悉安规、操规、以及各项规章制度，同时对每次的事故通报，大家都及时的学习，这些都是血的教训，总结别人的经验和教训，把先进的经验应用到实际工作中。我们还进行班组事故预想活动，大家积极发言提出自己的处理方法和措施，提高了大家处理事故时的应变能力。强化执行力提升创新力实施高管理追求高质效全力打造适应转型跨越发展的一流班组团队在集团公
7、司班组建设工作会上的工作报告王观昌二一二年六月八日同志们：今天，我们在这里召开XX年度班组建设工作会。会议的主要任务是：深入贯彻落实集团公司四届一次职代会、党委工作会、安全工作会精神，回顾总结XX年、安排部署XX年的班组建设工作，表彰在班组建设工作中涌现出的先进单位、先进集体及先进个人，全力打造适应转型跨越发展的一流班组团队，为建设具有国际竞争力的能源品牌企业奠定坚实的基础！现在，我代表集团公司作班组建设工作报告。第一部分XX年工作回顾过去的一年，在集团公司的正确领导下，坚持重心下移、关口前移，不断强化、提升集团2600多个基层生产班组的执行力和整体素质，高质高效完成了各项工作任务，安全生产持
8、续稳定健康发展，为潞安的转型跨越发展作出了重要贡献。具体体现在“实现了五个方面新提升”：一、不断强化班组安全精细化管理，现场安全管理实现了新提升。坚持现场“以人为本”的管理理念，深入开展“三个百分之百”达标和“三个全覆盖”活动，员工安全意识，安全技能不断提升，“三违”现象和零打碎敲事故大幅下降，确保了安全生产有序健康发展。一是形成了完备的岗位作业标准化体系。集团各主体矿井修订完善了89个工种岗位作业标准，主体专业工种岗位作业标准由178个增加到了210个，形成了较为完备的岗位作业标准体系；建立了煤炭主体专业117个工种的手指口述指令、确认标准及考核办法，整合矿井、新兴产业均编制了适合自身特点的
9、作业标准和手指口述标准，形成了完整的潞安岗位作业标准化体系。二是“三个百分之百”达标成效显著。坚持“不安全不生产，不达标不生产，不健康不生产”的理念，狠抓“岗位标准”应知应会达标、百分之百“手指口述”工作法应用达标、百分之百“白国周班组管理法”推广达标，集团实行了业务处室包专业、科队包班组、班组长包个人的三级包保管理模式，组织了现场抽查和达标验收检查；各基层单位成立了“三个百分之百”达标活动领导机构和专业查纠小分队，深入现场查纠。同时，扎实开展了班前会、井口随机抽查，现场安全员督查，队长班组长排查，自我检查，工友互查和重点帮查现场“六查”活动等，涌现出了许多新亮点，确保了活动的高质量、高标准。
10、五阳煤矿、余吾煤业公司实行了每季度“三个百分之百”知识普考和合格持证上岗制度，常村矿、司马煤业新增了岗位职责、危险源辨识、岗位描述等内容，王庄矿将操作标准创新性的改编为煤矿工人三大纪律八项注意在岗前仪式诵唱，石圪节煤业层层签订了达标责任书，漳村矿推行了“一月一重点、一月一治理、一月一评价”的闭合管理。三是“三个全覆盖”活动初见成效。在强化安全培训的基础上，专业处室专门组织了瓦斯抽采及煤与瓦斯突出防治技术培训班，机电防爆员、机电维修电工培训班，人人都是防水员培训班等，各基层矿井在对全员进行“人人都是通风员，人人都是防水员，人人都是防突员”专业培训的基础上，在各个班组之间开展了学习演练竞赛。经过学
11、习、提升，在集团组织的专项现场检查中，现场员工安全意识、安全技能等综合素质得到了普遍提升。同时，大力开展岗位技能练兵和安全避险、应急救援演练万余人次。二、广泛开展创建活动，班组管理科学化水平实现了新提升。去年以来，集团公司积极开展多种形式的创建活动，班组管理水平得到进一步提升。全年集团“四无”班组达到了2500个，最佳班组25个，特级班组达到248个，一级班组314个，为潞安的转型跨越发展增添了新的动力。集团公司通过培育选树模范班组、标杆班组，以典型带动，比、学、赶、超掀起热潮，集成放大优势，推进班组管理水平不断提档升级。五阳矿综采队生产一班通过创新安全绩效管理评价体系，搭建质量标准化和岗位作
12、业标准化两个平台，依靠以安全为中心的生产管理机制、以成本为中心的精细管理机制、以激励为中心的人才举荐机制，打造“四无”班组，争做本质安全诚信之星、质量标准规范之星、创新创效增值之星、学习成长成才之星、快乐和美文明之星“五星”员工，形成了独具特色的“12345”班组管理模式，荣获“全国班组安全建设与管理优秀成果特等奖”、“全国安康杯优胜班组”、“全国工人先锋号”三项国家级荣誉；王庄矿皮带集控班在完成日常繁重工作任务的同时，与有关技术人员共同开发的矿井带式输送机多机集中监控系统获省科技进步二等奖，被中华全国总工会授予全国“五一巾帼标兵岗”；余吾煤业综采二班靠规范化管理、程序化检修、表格化控制、标准
13、化作业，班组成立以来持续保持了安全生产无事故，荣获“山西省优秀煤矿安全班组”；常村矿综采预备队检修班荣获长治市“安康杯”竞赛先进班组；余吾煤业机运一队主提升班荣获长治市“五一巾帼标兵岗”。三、不断创新班组长管理模式，班组长综合素质实现了新提升。去年以来，我们对标央企班组管理，按照“高激励、严约束、强素质、重任用”的理念，高起点落实，高标准推进，营造了讲奉献，比技能、比创新、比业绩的良好氛围，涌现出了一大批优秀班组长，带出了一大批过硬的班组队伍。一是高激励。各单位普遍实行了班组长安全质量“四四二”结构工资考核和班组长安全抵押制度，将工作绩效与工资收入捆绑在一起，创造的业绩越高，取得的报酬就越多，
14、余吾煤业对贡献突出的班组长给予10000元的重奖，王庄矿对入选“六百工程”的一线优秀班组长每人每月增加1000元；集团对成绩特别突出的班组长专门安排了带薪、带亲休假疗养。集团所属8个主体矿和两个电厂设立了班组长节，形成了潞安独有的企业文化；将优秀班组长列为党组织的重点培养对象，优先发展他们加入党组织；将班组长岗位任职经历作为选拔科队管理人员的必要条件；对担任井下班组长的农民协议工优秀者定期转正等。近年来，先后有372名班组长光荣地加入了党组织，356名班组长走上了科队级管理岗位，421名农民协议工班组长转为长期合同制职工。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
