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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划班组三基建设汇报材料油田“三基”创建汇报材料争创油田银牌基层队汇报材料纯梁采油厂采油二矿正东管理区二一三年十一月对标一流精益管理努力提升管理区发展质量和效益我们正东管理区组建于XX年，现有员工51人，管理着3座计量站、42口油井、12口注气井、1座卸油台、1座二氧化碳注气站，担负着年产万吨的原油生产任务。今年以来，管理区积极贯彻油田各级会议精神，牢牢把握“对标同行一流，转变发展方式，提高发展质量和效益”这条主线，坚持反思和剖析正东的管理现状，重新认识管理区的潜力和优势，探索创新管理方
2、法，力争在二氧化碳混相驱油开发管理中实现率先发展。XX年1-10月，累计生产原油万吨，完成计划的%；成本支出万元，比计划节约%，圆满完成了各项生产经营任务。所具备的“三个过硬”条件：过硬的队伍。管理区坚持以“知行文化”引领队伍发展，大力弘扬新时期的胜利精神，着力培育“想胜利油田好、为胜利油田好”的主流价值观，调动一切积极因素，引导全体员工努力在平凡的岗位上创出不平凡的业绩。目前，管理区有本科学历9人、工程师2人、技师2人；XX-XX年连续3年被评为油田银牌基层队，XX年获油田特色团支部，XX年被评为胜利油田优秀青年志愿服务集体，XX年以来，多年被评为采油厂优秀党支部。过硬的管理。近年来，管理区
3、以贯彻实施采油厂“系统节点”精细化管理为主线，积极开展“标准化良好行为示范队”创建活1动，探索实施了单井巡检日报工作法、“1242”热油熔蜡法、计量站“傻瓜”操作法、采油队系统节点绩效管理考核办法、提高油井系统效率等具有单位特色的精细管理办法，有效促进了基础管理水平的提升。采油厂先后3次在管理区组织召开现场会，对以上管理办法在全厂给予推广实施。管理区组织完成的油田流体温控装臵、降低计量站水套炉耗气量、提高油井系统效率，分获国家专利和石油工业QC小组成果三等奖。过硬的指标。管理区所管区块为特低渗透开发单元，我们通过实施科学合理的开发管理措施，主要经济技术指标均达到了类标准。XX年管理区实施的中石
4、化首家“二氧化碳混相驱油”重点实验项目，截止XX年10月份，已累计注入二氧化碳万立方米。注气见效油井由原来的2口上升到11口，注气井组的产量从XX年注气前的44吨/天，逐步上升到目前的50吨/天，注气井组递减率比弹性开发递减率减缓15%，井组已取得累计增油万吨的好效果。通过二氧化碳混相驱实验，为低渗透油田的高效开发提供了新的思路。我们的主要做法是：一、提素质，强作风，打造高素质的基层队伍创先争优，苦练内功树典范。今年以来，党支部以落实“八项规定”为切入点，积极践行党的群众路线，努力培养“做人朴实、作风扎实、工作务实”的工作作风，狠抓思想观念、形势任务和优良传统教育，着重解决党员在思想状态、工作
5、作风等方面与工作要求不相适应的问题，将责任意识、精细意识固化为“严2谨求实、敬业奉献、严细认真、精益求精”的工作作风。干部王运福是正东管理区有名的“即时贴”，作为管安全的副经理，他在出色的完成本职工作的同时，多次完成队上的抢险会战，设备改造，全年休班不足一个月，他却毫无怨言。他的父亲80多岁了，妻子是家属，生活的担子很重。王运福说：“确实亏欠家人的太多了。但我是一名基层干部，组织需要，我就要顶上去！”过硬的技术素质，培育过硬能力。党支部始终将提升党员干部的技术能力作为干好工作的利器。通过深入开展“潜力在岗位上找、方法在问题上寻、效益在经营上提”的活动，不断增强党员干部的岗位履职能力。大学生党员
6、赵铁军刚转正就来到采油二矿正东管理区工作。管理区通过计划培养、实践锻炼，业务水平上升了一个新台阶，XX年QC成果提高油井系统效率获得油田一等奖，对于分管的各项工程技术工作都能出色的完成。同时，管理区还积极构建互动学习平台，探索实施复合人才培养机制，将一线的骨干和党员全部确定为培养对象，开展交叉顶岗和多能培训，着重培养“精一门、会两技、懂三项”的一专多能的未来型石油工人。通过半年来的工作，基层党员干部的素质得到了明显的提升，语言表达能力、管理能力和协调能力都有了极大的提高。注重实效，“因材施教”提技能。在提高员工技术素养方面。我们借鉴兄弟单位的好做法，结合管理区人员技术结构情况。积极推行了“因材
7、施教”培训法。即在培训内容上分三个层级、五个层次，实行差异化培训。培训方式上制定了“一人一策”培训3计划，根据员工实际情况制定出长、中、短的培训计划，长期计划学原理学工艺；中期计划学规范、学精细管理。达到熟练、规范操作的标准；短期计划着眼当前学好设备结构、摸清设备脾气。我们以深化创新为目标，以融入基层队管理为着力点的具体培训措施，近年来共培养出高级工1名，中级工4名，工人技师1名。并逐步形成了“理念为先，规范为基、提质为本”的员工队伍技术和创新能力培养的创建模式，有效地推动了员工素质建设。思想引导塑造阳光心态促和谐。加强思想引导，培育爱岗敬业心态。我们采用报纸、专题会议、集中学习等多种形式，大
8、力加强形势教育，广泛开展“忆传统、爱企业、创一流”、“我的油田我的家”和“扎根纯梁，守望幸福”等专题宣讲，突出“创业、创新、责任、和谐”等行为理念的养成，弘扬知行文化核心理念和新时期胜利精神，学习宣传先进典型的模范事迹，引导广大员工群众回忆奋斗征程，引导员工自觉践行“想胜利油田好，为胜利油田好”的主流价值取向，进一步增强员工的爱岗敬业意识。加强心理疏导，培育积极进取心态。针对员工心理行为规律和暴露的问题，与专业的心理研究机构和医院进行积极沟通，为管理区员工心理健康工作提供了科学的理论依据和指导。积极开展心理健康知识宣传教育，并借助网络大平台，组织员工收听收看心理知识、自我心理调节艺术、岗位成才
9、、亲子教育、快乐工作等专题讲座，引导员工正确对待工作生活中的挑战，培育乐观和积极的健康的心态。4“三基”工作汇报材料我队现在职工39从，其中管理干部7人，党员7人，在用设备14台。一年来，在公司党委和分公司大队党总支的正确领导下，我们大力实施“四优四强，转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超，油田是我家”主题活动，以“管理提升年”活动为工作重点，通过抓“三基”工作，锤炼过硬队伍，强化基础管理，提高施工标准，使队伍的综合管理水平和市场竞争能力得到较大提升。半年来，以“管理提升年”为切入口，在新形势下抓好队伍管理，提升队伍竞争力。我们坚持以“三基”工作带动生产。XX年我队主要服务于长庆
10、采油七厂和超低渗第三项目部，从3月份开工以来到目前，共计完成压裂45井次，压裂用石英728方，陶粒砂840方，创工业产值820万元，施工一次成功充达100%，设备完好率达100%。将我队今上半年的“三基”开展工作作如下汇报：一、加强基础建设，提升能力与素养，增添生机活力，锤炼过硬作风。深入开展“四优四强，转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超，油田是我家”为主题的活动自开展“三基”活动以后，我们针对政策理论学习不够深入的情况，在支部的安排与部署下，认真开展“四优四强，转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超，油田是我家”的主题活动，先后组织党员学习了四优四强，转变观念、强
11、素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超，油田是我家重要文件，通过学习党员干部的工作标准有了很大的提高。我们定时开展“一典型、一分析、一活动、三会议”。“一典型”即树立先进典型，每月在干部群众中树立一个典型；“一分析”即职工思想动态分析；“一活动”即班组长骨干活动；“三会议”即党员大会，党支部会议，民主生活会议。二、增强人才技术培养，培育市场竞争的“软”实力科学技术是第一生产力，技术是核心，人才是保障，市场的竞争终归是人才和技术的竞争，其它行业如此，压裂行业也如此。为了加强我队的人才和技术的培养，培育市场竞争的“软”实力，适应市场、行业及甲方的要求，今年三月底，我队委派龙明顺、尹金两名技术人员参
12、加公司举办的FracproPT压裂设计、分析软件培训，能应用该软件进行压裂设计、小型测试压裂分析及近井摩阻分析。同时，我队还充分发挥“传、帮、带”的优良传统，签订了三份师徒协议：龙明顺与尹金师徒关系，蒋爱民与刘进师徒关系，马云喜与田军师徒关系等等，培养一批一岗多能的岗位多面手。三、以QHSE管理体系为主线，抓好质标计管理工作XX年以来，我们在大力开展“管理提升年”活动的基础上，以QHSE体系为主线，狠抓质量管理、安全管理、设备管理、生产运行管理等各项工作，修订、完善、强化落实各项管理制度。围绕基础管理工作向“制度化、标准化、精细化和简约化”的目标，以抓基础工作，基层建设和基本功训练为主要内容，
13、规范工作要求和标准，做到了工作有制度和标准，考核有依据，并得到严格的落实，建立了一套队伍管理长效运转机制，并不断在工作中实践、完善、再实践。修订完善了职工培训考核制度，严格落实各项管理制度，按制度实行严考核，硬兑现。在日常施工中与上级领导部门及兄弟单位及时沟通，在施工中，及时与甲方、设计方进行沟通，保证信息来源渠道，及时进行质量回访，征求顾客意见，以便进一步提高我们的服务水平。四、围绕“安全发展、预防为主”的活动主题，实行安全生产目标管理对照基层单位“三基“工作基本要求，先后完善管理制度5项，新增了7项管理制度，并将管理制度进行汇编，修订完善应急预案1项，新增应急预案5项，从压裂酸化前期的准备
14、工作，到正式压裂酸化施工及施工后期，我们建立了严格的质量、设备、安全三大方面的巡回检查制度，检查着重关键部位及关键工序，识别风险源、点，确保安全、优质的完成生产任务。我队围绕本年度的规划，认真开展“三基”工作，把党和国家的劳动保护、安全生产方针政策、法律法规和单位的规章制度落到各班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有的环节、所有岗位和所有职工。不具备安全生产条件的，绝不允许生产。健全和完善了安全生产制度，实行安全生产目标管理，提高每个职工安全生产意识，强化每个职工的安全素质，规范了每个职工的安全行为，上半年来，没有一起违章作业、违章指挥、违反劳动纪律事件发生，班组也做到了“不伤害自己、不
15、伤害别人、不被别人伤害”，思想意识从“要我安全”转变到“我要安全”、“我会安全”。五、“三基”管理工作中存在的不足及下步措施当前，我们在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了许多不容忽视的矛盾和问题，职工整体素质尚有待于进一步提高，一部分人思想观念和时代发展还存在较大的差距，对学习的消极，对业务的淡薄态度在一定程度上制约着人的积极性的发挥和技能提高，设备陈旧老化，加大了生产管理上的成本。总之，我们在保证生产任务的前提下,以党建统领一切重抓班子建设、以制度建设促进人员素质提高、以加强技术和设备管理促进生产的正常运行、以加强企业文化建设打造企业良好形象、以“以人为本”管理激活队伍员工动力、以抓质量管理再筑良好生产氛围。强调应重申对“三基”重要性的认识，对“三基”培训要有详细的计划与要求，“三基”培训的措施要切合生产实际,切实提高职工的“三基”功底，从而真正做到在以人为本为中心，比贡献、比安全、比效益、比作风、比水平的五项劳动竟赛“三基”工作是企业永恒的主题，同时又是一项具体的工作，在“管理提升年”活动中我们还存在很多不足，但我们将笃实在“管理提升年”取得的成果，强化执行，不断完善，我们将瞄准更高的目标，精益求精，以良好的精神状态和拚搏精神，创立江汉压裂品牌，全面提升我队的管理水平，增强整体竞争实力。江汉井下测试公司陕北分公司压裂六队XX年6月从严管理持续创新努力争当胜利工程铁军先锋
