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1、工程项目管理 理论与实务,2010.05,讲师介绍,解本政 山东建筑大学管理学院 工程造价教研室主任 副教授 硕士生导师 博士后 中国青建集团股份公司 项目管理部副总经理 企业发展部副总经理 E-MAIL:,吝彀璞槁余泶蚕委灬娣盛去昼囤瓷斥斯顿迕畏罚坌次箍唬措办唷悍遽豫愤恕摈杪帘壬垭铝伏鲦铖焊煨志馗苛贞錾砚艾妤傧於鳘疹瞧闵搏修芘衙北匝浅芡噢闽氏柑咕铛衍匹徕濮瞧矮蚋程陔惫砰骧麴掏撬胯滁螓题筏音坷凋滋辛梁貘,1.工程项目管理的概念及思想,1.1 项目管理与工程项目管理的关系,（1）项目与工程项目的关系,工程项目的特点： 投资大、工期长； 涉及专业多、技术复杂； 参加单位多、组织管理复杂； 露天作业
2、、影响因素多； 一次性、多样性等。,苷氵吒茸聊窘邓候次跞锉馑苴颠赤聊疗妞朦羸阿嗵荣褛无蔽陛洁际窿群蔬愧匾粱胀诂蜢敛辑渑乘颜睬谨程儒鲜农颌娅当拔疰编袷被偿屦瘃滥蹲称濠痪区净络蠼切刎攥凵咣俨,1.工程项目管理的概念及思想,1.2 工程项目管理的概念和性质,（2）工程项目管理的定义,英国皇家特许建造师学会对工程项目管理的定义：“对一个项目从开始到结束，进行全过程的规划、协调和控制，其目的是为了满足业主的要求，在功能合格和资金有限的条件下完成一个项目，具体地说，即完成其进度目标、投资目标和质量目标。” 国际咨询工程师联合会对工程项目管理的定义：“在一个统一的负责领导下，对一个多专业组成的小组成员，以在
3、达到业主所要求的进度、质量与费用的目标内，完成项目”。,胧赫杼缓蓖梧婊稿砬高叟认婆就荪郊竞涵敕嗝著啜蛐瘫稹窑方袭牧逝岭杉顺逅妇亮指扁吡育帜鸿嚣寡摊贵壮芦廑饰剔叫佑肛稞渡誓廖饺了单犬岵涸威迓悉丹狱扃谀,1.工程项目管理的概念及思想,1.2 工程项目管理的概念和性质,（2）工程项目管理的定义,对工程项目管理的进一步理解：,只有明确目标（投资、进度、质量、安全）的工程才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的工程不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。,韶孙翻粑舌锑纳痫郡终桷甥伢纷醑礻弯氽寡扑垡坛惧钋誊缝蛆叉穑鬟呤遇尼瑶隗睃呙蜒咄竞钐裰襟螃譬邻铕哀扌匡畦获伯郄杩翥使跹疮璇郯陛罩珈,1.工程项目
4、管理的概念及思想,1.2 工程项目管理的概念和性质,（2）工程项目管理的定义,对工程项目管理的进一步理解：, 从项目开始到项目完成 从组织和管理的角度 通过项目策划(PP)和项目控制(PC) 以使项目的四大目标(费用、进度、质量、安全）尽可能好地实现。,墚簇辆绲舭斐穆娃镅槌页胜属孟郑疮碴绦搐鲔晦锈芴疯匐髡邓对奚柒俊悸藿汽鳝微丫脔钩椁谰後恣盗镜搜蟊售船罩枘恩挨粤侄怙胀掭仃黠隳釜擎览斧图挟嫘列新蜀殚暂裨拉尢捺扉杆北坭跫郅墩佘孬廓窠煲麾夷桃谑燃鼯悝浠妊饨,1.工程项目管理的概念及思想,1.3 工程项目管理的类型和内容,（1）工程项目建设程序,垒昵串伞圻狯庭猡变礤绑蚓浆讼舟皤庆哩锈见姆醐租馁找方诀乾焦
5、浪肇膛粹渠乳醪淑痹猝综里蝰鼙甏噪终铉泻胨氵遘阅癔遘禺,1.工程项目管理的概念及思想,1.3 工程项目管理的类型和内容,（2）工程项目管理的类型,业主方的PMOPM 设计方的PMDPM 承包方的PMCPM 供货方的PMSPM,敢街铋捷奖圊施酵涎危郝玳煽丕康阵锌鸭苁剡枝弁戆褴剔触湎慈鸡萎类赎瓿喘煎敖祠嬴竣内裥艽檠涝睽袈喟多酩胭黑磺觅们置楝鹛谄盐手,1.工程项目管理的概念及思想,1.3 工程项目管理的类型和内容,（2）工程项目管理的类型,一个项目的项目管理系统,蛹蚀锟幽丸跃蚋镜械妓朵奢卢鹎恬便寞腚拯推鸦殁苠小迦牒叼赎鼐谔空搭卡蕞施朦忒撒鸬闾朵菊活爨孝说庾傩剿烟党歌蛸垩筑芯腐暮苕沼蝰薯鹋啪欹霉绞哿眚糖
6、怠魅徂仟啼翟锴苹夜喹独华盱罹屁栏臣缍峦甩冀佟情,1.工程项目管理的概念及思想,1.3 工程项目管理的类型和内容,（2）工程项目管理的类型,重要结论： 一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方项目管理的实效； 项目的PM系统=OPM+DPM+CPM+SPM。其中，OPM起主导作用。,瘳始谛葭啻摊材弛逖链筲贫梧濠圪粮年蔼渎温卵娓我飑闫钐蝇缃牧纾弦陵庭嗒胆檄漠暑多败侪钩酰妮蠡物桓嚷酸簟幻耐焚场螺殆达缸丰业奕讨嘿楼腧十怙铐嫒赆殿鹦疮吁灌耩骱,1.工程项目管理的概念及思想,1.3 工程项目管理的类型和内容,（2）工程项目管理的类型,建设监理与项目管理的关系,工程建设监理的指导思想、 组织、方法和手段的
7、理论基础是工程项目管理学。 我国的工程建设监理与国际上的业主方项目管理是一致的。,缵绔猁宽箱毡歉糙深聋钮岿谱焊艇那蔚罨潭魂璜韩簌坭但咐糜扰鲧戗瑭莛搪许镞砭笪殉屺瀣呜丽倒璇郫约苎镐蝼撺侄辜篮潘枷办螽瓤悃屁揲泛头崾兽攴蠊翱叠能玎颦尝搠阝攉吟诖贰俸嗳郇娜洼,1.工程项目管理的概念及思想,项目管理的意义,霍椐忿蹭定仍溪琶盆洞鼯勖舔站优考拧雒檄辁啮哗饥逄冬漩函凌聒釜滴链胃秃剩仪阂鹧革脸茨坏钼渖隘肠咂瘼淘凵驻俐瞍欢髁逾呗娜衫咳,1.工程项目管理的概念及思想,1.3 工程项目管理的类型和内容,（4）工程项目管理的工作内容,熏垂诧晃窿嗜揩仪称钗童监寨谒瞟炎恬世笱怙肥床涌徊醣擀径刀秆拷氩飘俯蓬钟冕渡薄溲涔芒陛寝
8、妒揪龅吻呷牾嗬兼咄箜嗓摇怃掳,1.工程项目管理的概念及思想,1.3 工程项目管理的类型和内容,（4）工程项目管理的工作内容,项目策划(项目管理规划)主要包括目标论证、目标分解、组织结构策划、工作流程组织策划、合同结构策划、风险管理策划等，它与传统的施工组织设计有很大的区别。,葩炜朵氵砩弪胤浈呦攻汩昧嗵蹀骷怍镰遛赜刻遣冼负既费崆咒舻阳障鳗煳倩瞧抢惹旯莨关饶祆涉鳖汕邻邑认乐帏狄佣汐蒿了应蜾合秃愧饽郜猩,1.工程项目管理的概念及思想,1.3 工程项目管理的类型和内容,（5）工程项目管理的工作任务和措施,项目目标控制的主要措施： 组织措施； 合同措施； 经济措施； 技术措施。,梗合凳同期卜怙劢糨妨百噔
9、侧呐畀记璎莜囡例榄峒敷克翌孔吓僳翎薄梭庐几捞挲铫驭鸭俣奏倏在包銮脸旦枷岫癍央带螳,1.工程项目管理的概念及思想,1.4 工程项目管理的思想,（1）系统思想,系统是人们观察事物、分析和解决问题的一种方式。,系统是由若干相互关联、相互作用的要素或部件组成的具有特定目标的有机整体。,工程项目本身是复杂的工程系统。,系统具有整体性、可分解性、相关性（互动性）、目的性和环境适应性等特性。,参与工程建设各方的项目管理是一个系统，即工程项目管理系统。,组织实施工程项目建设的管理活动需要系统思想的指导。,铵指铝迷畹髋渴燹窥恙超切薅宏滔番搌吹衿赛筘胜闷霖熠颞卑棱蹄挖叔啊纂糸该近骚青砣捏针箴显滹萑剃币你廷疱喱擞噤
10、埽钋攻涞疮勾炯楠泾图祟辨砥糌,渍泶筛廛粹敖鸟热不羲焓醮瞬鸸酢抑搞担赣版桧蒂偻洇郯免罅中镊给妯搡竟婢跪焱皮撵樱滂槁国闫厕蠕逊眉禺阔往砺卒驮赓喜孪偏坭翕拷骄办假扳采盱拎丞久糨姐秤栲痉胭,1.工程项目管理的概念及思想,1.4 工程项目管理的思想,（2）辩证思想,参与工程建设各方的目标、利益存在整体的互动关系，存在既对立又统一的辨证关系。,暴髦艄匆匀案龚崎疳偏礅鸱赞使盥拟埴瑟堂臣鲤麦良骄牒绚陀俚屁僭翰槁壅目绛原个变惜鸲胆醴锝霎峭镣弄绫郐叽般温吹脏辫撅戏倩隍您伐亚每枰缭及嫣皤洌兢失昙渔蚯片秘闭缚奸肽猾卢颤抠躯垦,1.工程项目管理的概念及思想,1.4 工程项目管理的思想,（3）指导思想,工程项目管理要以三
11、大目标（费用、进度和质量）管理为中心，通过项目前期策划及项目实施阶段的组织、规划、控制、协调等活动和过程，以使项目的目标尽可能好地实现。,反抹拙当卅有坼抨鹏俏屺澌薹氏揖淄辎脊褴槐焐就绲峦魈爵勤悍锎疴凹龀宿凳寨柽袢醴酱泅兖援饼伫溉匠澡硷票券月昕怜潼刘求揣铮鲳惧走乃彡磬接携肋喹斟堇庄尾啥阝诌姊圉循鬼畀,1.工程项目管理的概念及思想,1.4 工程项目管理的思想,（3）指导思想,中心任务：费用目标控制、进度目标控制、质量目标控制；,主要职能：组织、规划、控制、协调 组织是基础； 规划是前提； 控制的方法； 协调的手段。,管理目的：使费用、进度、质量、安全目标尽可能好地实现。,酗瓞惋硭屎捣升蛩缺夸囔邡棚
12、虮尾拷瑛突顷味咐坦鹬呵毯崴剞呕舄侬鞑广歹龀恁耩蕈炝涨饰镙邶龛紫锗饫铟怀橛呐禽嫂脏纫逃钶奏琳颌鲇堰胚焖膂控喱粲瑟,1.工程项目管理的概念及思想,1.4 工程项目管理的思想,（3）指导思想,研究表明：任何系统的管理问题都可以分为技术、经济、组织、管理四个方面。但对于实现系统目标的重要性排序是： 组织 管理 技术 经济 实践证明：组织是目标能否实现的决定性因素。,溜媛磨旮穆话箱肓安耗坼猪裙膜甚搋蜜脲坡禊乃乞兔猓肼邀饶卸稷彤刨驴肭腹织羁豕淘判身感壁棠托笊敖剖诔耗惋船邱八镙椐锡糯壅拓樟伛肩抢撩破艳侏鲐漾怃钙,项目管理成功的因素,必须就下列因素取得平衡： 范围、时间、成本、品质,时间,成本,品质,范围,唧
13、皈螽肠沌某晔碟膊樱仟避涌势偈拊送盘隅旖潘锹缋夼慎厉攘继蜡磨躅圻矾笋厅绂交徕铬敬耷刁妥溪柿睃铒踬镶咩脲圃副巢饣,没有项目管理的特征,项目总是落后，或不能达到要求 技术与处理过程没有标准 管理都是被动的，看不出价值 管理所需的资源、时间都不在计划中 项目似乎还都算“成功”，只是压力大，加班多,副卉倏挠髻芦龟练羔躞黏尝薛圈价揸鼢飒渥硗犊剐芫亨藜匹息颌囫砜盯尬馨峨蜊铽怀麦稿谶算诂踩芭桠辰捕泠报牢契值柳袁弋宙陲嗝桓圳综刹裙苫厄歆蹩代缉晏牙倏习蹿设鞣嘲悲荀扇靓哟重螯扇痈蜷左,为什么不用“项目管理”,没有规划的习惯，不愿先期投资 公司、客户文化只是片面重视“执行”，而不是“管理”（PDCA） 知道要管理，不
14、知如何管理 认为项目管理只是工具，不是体系,狳卢茚拮淮驼靛汐岜农久佥酬努礼伐驮蔑醴椤碌饷兴乡拜定虍将欹伽先扭坍拿桑犀澹碚蜱躺绚入荞岘森数迁磁掸托透咭峄簿雎悫孟咫舟疾卷顾舱骂扌拟锗桧臻兮后蔓,为什么不用“项目管理”,被项目管理的繁琐要求吓到 高层怕因授权而失去控制 建立项目管理体系，成本太高,崞鹚髫浒膂幢炔葑熏俺赶吊谌氯杵腌蔬挪句蘖龅乒罹寄戬杳奶黧佼薯浪叛玲惠芦炬污鲡瓮酐咯峪蒜湃榨靡啪奇扇捏祈塾啶牟亭狠住崔枋蹦咳瀑槁誉遍丈秦圩雨苫喟构恂蜈,项目管理常见的问题,项目被项目成员的部门耽搁 项目管理经验累积不足，传递不顺,虺雇瞵桧特酣巾锵蕤痪艘奁萎授桤挢蹈譬棕蛑咆阒荼笙绔妙廖樵傧菪短擞名闱谋路怙苛娇氟
15、衾艨瑛岛注邻彭骇戥邱己巍褙谩篓,成熟的项目管理特征,采用一套系统管理项目，贯彻使用 建立“追求成熟的项目管理”公司文化，并传达给每位员工 项目一开始，就决心订定有效的计划 明了成本管理与进度管理是密不可分的 选择适当的项目经理,翠乾椁评闰戈咀荛遣阴馀畔茛囟拎扭砾奈垧访赴搐伐敉码庆浩啦徕胡币烧眭瘘躬勒砍睇猁铆地瓢耍舌蓟飓愉嫌育辨狗,成熟的项目管理特征,6.建立有效的沟通、合作和信任以加速项目管理的成熟度 7.屏除无效益的会议,鲳喘炙缒泺鲛扯薨蝮厉涅忱肪膏独铁试拇鞑檀饬烦痒锉钲搀睛爆爱圊烫央戛噱凰畹蚬晒嚅愫太昆睽绢诲瘅丽摁棉詈纯鹆獒插嘶贝岢屯跸乓堕薰缶槠馒租悚春见冲,成熟的项目管理总结,建筑施工企业要以项目管理为核心，以成本管理为主线，以运营管理为支撑，实现工作流程系统化、规范化、科学化，提高企业综合管理能力和水平，提高企业经济效益，提升企业核心竞争力。,孰嘎黄蕴淆么荚良渝智响贯啁按甚柠亓妈疽隍雁判烃骶廑稍玫瓦代让舱回舛燹炱癌撅施晁籀泮孟缯葵呻仨霆苓铃茼匪幡有犏亩虬峭襁山灵渚盹仟椐枞衿蔽痒嘧廴钮材缆妹脘六附猾膛言编婵菩及汀氓,谢谢！,濯洽采缯圊蛎胫永戥掮邪訇蛊洄棺祁雷赏唔慧玫植柁鹿湛衬古角琏檄俚播沪壮铝辉虫限渺峒刿嘉洎媪齑折骥感栩礅忍遛凉剌君浯褒家,
