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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划现金余额计划项目现金、费用报销以及材料款支付1、项目备用金申请，项目出纳根据现金余额并结合项目资金计划提出备用金借款计划并报项目负责人审核，项目负责人审核同意通过后签字可将申请原件扫描回公司，公司领导审核通过签字后，由财务划拨借款，原件由项目出纳妥善保管，由项目会计收单时统一收回。2、项目报销流程，采购以及报销人粘贴单据填制报销单，然后交由项目负责人审核过后签字确认同意支付，项目出纳方能予以报销，报销后及时登记现金日记账。3、费用报销并进行登帐以后，项目出纳要妥善保管费用报销单据，由
2、项目会计定期到项目审核，检查现金日记账并核对余额，项目会计审核无误后与项目出纳办理单据交接带回总公司进行账务处理。4、项目会计将带回的单据整理登记入账，冲减项目借款，并及时结出项目成本。5、项目采购需要公司直接支付的材料款，项目应负责与供货方签订好供销合同，填制费用报销单由采购、出纳、项目负责人签字后由项目会计带回公司，总公司签字确认后予以支付，或者由采购人填制请款单，由项目出纳、项目负责人签字，并附上物资计划清单，清单应由项目采购和负责人签字后由项目会计带回公司公司确认以后予以支付。湖北恺盛实业有限公司注：本表一式三份，项目部、成本核算部、财务部各执一份。项目部XX年3月5日湖北恺盛实业有限
3、公司注：本表一式二份，项目部、财务部各留存一份。制表人：填表日期：年月日项目经理确认：篇二：财务资金计划表生亿行财团收支计划申报审批表部门:营销XX年月25-31日单位：万元部门负责人：年月日生亿行财团收支计划申报审批表部门:生产XX年月25-31日单位：万元部门负责人：年月日生亿行财团收支计划申报审批表部门:行政部XX年月25-31日单位：万元部门负责人：年月日生亿行财团收支计划申报审批表部门:财务部XX年月25-31日单位：万元部门负责人：年月日生亿行财团营业收入汇总表XX年月28日财务部门负责人：年月日篇三：资金计划表资金计划表篇四：资金安排计划样本统筹安排资金收支最大限度降低财务费用财
4、务部XX年调研课题报告如何运作好企业资金，提高资金的使用效率，关系到企业运行成本的高低和效益的好坏，因此,加强资金的管理和控制具有十分重要的意义,它的创新发展将给整个企业经营注入新的活力?近年来,企业资金管理中的问题非常突出,大量的负债资金给企业带来了较好经营效益，同时巨额的财务费用也使得企业财务风险日益增加，而且在经营过程中大量的回款为承兑汇票，在我们瑞丰公司甚至达到了80%以上，承兑汇票变现的难题摆在我们面前，要么到银行变现，要么到期解付但需增加新的资金投入，两者同样要增加利息费用，选择何种处理方法能节省财务费用变成一项长期而系统的工作。由此可见，只有加强和改善企业财务资金管理、统筹安排资
5、金收支才能实现企业管理创新,推动企业可持续发展?一、统筹安排资金的必要性1、企业供产销环节,是生产经营的主要环节,也是资金运动的主要环节?统筹安排资金,可以合理控制企业的大部分经营活动?因此,必须对全部资金和处于各周转环节的流动资金进行经常性分析,及时掌握资金的使用情况,统筹安排资金使用，保持企业财务上的流动性,保持企业的可持续发展能力?2、统筹安排资金，加强资金管理和控制,能有效地防止舞弊?在企业生产经营过程中,资金缺乏统筹安排资金，资金的使用没有计划，管理漏洞大，各部门借、挪用是引起各种贪污犯罪的主要原因之一?因此，统筹安排资金，加强资金管理,要求企业制定严格的内部控制制度,保证资金的收入
6、?支出合法合理,从而有效地防止舞弊的发生?3、统筹安排资金,可以更有效地使用资金,提高资金使用效益?企业资金存量应该保持在一个合理的水平上,过多或过少都不合理?过多的持有资金,机会成本增多,是资源的浪费，过少的持有资金,有可能危及企业的正常生产经营?因此,应对资金的使用有一个合理的规划,统筹安排?二、企业资金管理中存在主要的问题1、缺乏资金管理意识?经过多年的市场经济风雨洗礼，目前大多数企业管理者对资金的重要性都有广泛的认同,但是,有些管理者仍然缺少资金时间价值观念和现金流通链的观念,因此企业在统筹安排资金上，不注重资金预算，缺乏详细的资金使用计划，没有系统的财务分析方法,在资金的筹集?使用和
7、分配上缺少科学性,有时企业账面有大量资金，同时在银行有大量贷款每月负担巨额的财务费用；有时由于过度筹集资金使企业陷入负债再负责经营的恶性循环之中,使企业陷入严重的结构性风险中；有时因为流动资金枯竭导致企业资金链条断裂，从而增加企业破产风险?2、信息传递不及时、失真,从而造成企业决策不科学，甚至不合理、不正确，致使资金无法进行统筹安排?信息时代,一个企业获取、传递、整理信息速度和能力，已经(转载于:资金计划表模板)对企业发展产生着不容忽视的影响?但是,目前我国相当多企业内部的信息严重不透明?不对称,传递方法陈旧、速度缓慢，致使财务部门难以获取及时准确的财务信息以至于作出不准确的财务分析，使企业决
8、策者根据这种分析做出错误的决策，导致企业资金使用无法统筹安排、合理配臵，按照决策执行时，有时形成大量资金富余、浪费现象，增加企业财务费用，有时候形成资金紧缺，需要紧急融资，同样造成财务费用的增长?3、监控不力,缺乏事前?事中的严格监督和事后控制?企业资金的流转方向及过程与监督、控制脱节,表现在资金体外循环严重,主要是预付款与应收款的管理不到位，内部生产的各个环节资金占用浪费严重，特别是原材料、备品备件等库存物资的管理上，在事前控制乏力,事中监督落后,事后控制审计走过场,缺乏可行的考核办法?由于企业内部缺乏信息反馈制度,缺乏及时处理沉淀资金的措施,在面对多变的市场时,缺乏应变能力,进而使企业的资
9、金运作越来越紧张,最终导致企业无法正常运营?4、资金分散?使用效率低下?大部分企业在资金使用过程中,集中管理与内部多层次管理机构分散占用的矛盾突出,导致资金使用效率低下?有的企业公司有物资仓库，各个部门还存在部门物资库,资金占用无序,沉淀严重;另一方面又为筹集急需的小额资金而犯难,调剂资金余缺的能力较差,银行贷款余额居高不下,财务费用有增无减?三、统筹安排资金，多措施并举，充分发挥资金效益，降低财务成本1、企业在银行融资过程中应灵活采用长贷、短贷相结合的融资方式为了减少筹资费用，企业不仅要在多家银行间选择条件更优、服务更好的银行；还应该采用长、短贷并存的方式，而不是简单的全部以中长期贷款方式筹
10、集资金。一年期流动贷款利率为，而人民银行公布的长期基准利率，如果在资金周转安全的前提下使用短期贷款替代部分中长期贷款可节约大量财务费用。一般而言，为了支付大额款项的贷款应以中长期为主，而对小额款项的集中支付应以短期贷款为主，这样，一旦有了资金富余可以立即部分或全部将短期贷款归还，以节约财务费用，即使到期仍没有周转资金，也可在短期贷款到期后办理展期，结合中、长期贷款，形成以中、长期贷款为基础，用短期贷款做周转，到期展期或转中、长期贷款的多层次贷款结构。通过合理安排融资结构，充分享受短期贷款的低利率，降低贷款总体利率，从而达到减少利息支出、降低财务费用的目的。2、在办理贷款支付业务时最大限度的采用
11、“零存款”和“资金不落地”的管理模式应根据企业的全年资金支出编制年度资金使用进度计划，在此基础上认真、准确地编制月度资金预算。在确保公司信誉、满足支付需求的前提下，做到按计划、按时点支付，尽量做到在一个月集中支付2-3次，根据支付需要，做到用多少贷多少、随用随贷，实现“零存款”和“资金不落地”的管理模式。避免出现贷款、用款时间出现差异而造成资金浪费，使资金得到高效利用，有效地控制账存现金余额，节约财务费用。3、充分运用生产经营活动产生的资金沉淀通常来说，企业会在销售过程中收取部分预付款；在各种招投标活动中会收取一定数额的保证金，这部分资金需要经过一段时间才予以退还；另外企业基建、技改等项目在竣
12、工决算时都留有510的质保金，这部分资金通常在一年以后才需支付，这都将给企业带来一部分的资金存量，充分利用营运资金数量具有波动性及时间价值这一特点，对每月按月形成的营运沉淀资金统筹安排，合理编制存、贷款计划，为确保公司沉淀资金取得最大收益，财务部应熟悉和掌握银行相关制度，并最大限度地利用好银行有关政策，与各银行签订最有利的存款协定，例如各种时间段的通知存款，这样就能取得高于一般性活期存款的利息，增加利息收入，又能在合理的时间内使用资金，在贷款时根据各时段沉淀资金的数额贷出差额资金即可，这样就为企业节约了相应的财务费用支出。但这样做有个前提，那就是企业在日常管理中必须有精确地资金使用计划，能够精
13、准控制非经营性资金支出，才能确沉淀保资金能按照计划使用。4、灵活、巧妙办理银行承兑汇票的贴现、支付。银行承兑汇票一般分三个月或六个月两种，这样真正办理款项的收支就要到几个月以后，这就给企业在使用汇票的操作上提出了篇五：月度资金支出计划表(月度资金预算表)_月资金支出计划表备注：1、本表由各申报部门于每月月末向计财部申报，经审批后下达到各部门作为下月资金使用标准，未申报或超期申报的，计财部将不作资金预算安排。2、本表审批程序：计财部经理财务总监总经理董事长，计划表内资金支出由总经理批准执行，计划表外支出必须经董事长批准方可执行。湖南*化工科技有限公司资金管理制度1总则为加强公司资金的使用、管理和
14、监督，加快公司资金周转和循环，提高资金利润率，合理安排资金流向，保证资金安全，特制定本制度。本制度仅适用于湖南*化工科技有限公司。本制度所称“资金”是指公司所拥有的库存现金、银行存款和其他货币资金；“资金管理”是指公司资金的流入与流出全过程的控制。资金管理应坚持以下原则：本公司全部资金的收支须纳入公司的收支预算管理；坚持以收定支，量入为出。严格贯彻收支两条线原则，收入和支出都必须经过本公司财务部。严禁其它部门受理现金收支业务或“坐支”。本制度适用于公司所有部门。2库存现金管理库存现金使用范围:职工工资、奖金、补贴。各种劳保、福利费以及国家规定的对个人的其他支出。出差人员必须随身携带的差旅费和公司批准使用备用金结算的职员的现金支出。向个人收购公司用于生产的其他物资价款向公司批准的个体配件经营者采购备品备件。采购金额在XX元以下的紧急采购。支票结算起点以下的零星开支。其他经财务部批准的现金支出。库存现金的管理根据日常生产经营活动的需要，公司需有一定量的现金便于日常活动的支付。本公司规定库存现金最高限额为壹万元。出纳负责现金的收付和存取和保管。出纳需严格按本公司规定库存现金最高限额保管现金,对于超出最高限额部分的现金,应及时送银行缴存。出纳对于现金收入应及时送银行缴存，未经批准不得“坐支”。不允许“白条子”顶替库存现金；不允许公款擅自借给他人或擅自挪用现金；不允许谎报用途套取
