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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划现场材料,设备存放与管理现场材料、设备存放与管理制度为了加强施工现场材料、设备的管理，做到有计划地更新购置，正确地使用与维护，确保材料、设备完好，满足检验、试验质量要求，特制定本规定。1、材料进场或入库时，由材料员负责在仓储和堆放处挂标识牌，填制物资验收单，登记保管台帐和材质证明。对已检验的材料，材料员应在标牌的“检验状态”栏中填写检验状态。2、材料堆放场地的标牌，应设置在通道附近的明显位置。材料员应在标牌上注明材料名称、厂家、产地、检验状态等项目。对甲方提供的产品，应在贮存场地悬挂
2、“甲供”字样的标牌进行特殊标识。3、材料员填写物资验收单，发料单凭证和保管台帐，并保存记录，填写内容应包括：名称、规格、数量、编号或炉批号、合格证明编号、生产日期、进货日期，对甲方提供的产品，加注“甲供”字样的标记，作为可追溯标识。4、各种物资应由材料员按类别、品种、规格分别存放，标牌明显，填写完整、准确。码放层次以五或十为单位，做到举目成行，过目知数，便于交通、保养、清点和发放。5、周转材料领退频繁，不使用时由材料员回收整理保养，以备再用。6、已到仓库未经验收的物资，材料员有保管义务，若造成不应有的损失，要追究材料员的责任。7、材料员要保持物资技术资料完整和帐、物、卡齐全，并且帐、物、卡应三
3、相符。8、加工完毕后的半成品，由操作人员根据布置图的要求，在半成品加工件上标注记号，记号应在明显且不易在搬运中擦掉的地方，记号应注明半成品编号、生产日期、检验状态等。9、采购人员应对工程所需的主要物资编制采购计划，按批准的计划供应。10、工地仓库可以建立义务回收废料组织，回收的废料若无转移价值，可就地折价处理。11、工程竣工后，项目部要组织人员做好材料清理回收工作，将工地不用材料、大型工具等先行退库，对工棚、水电线路等应有计划的拆除、分类，妥善存放，做到帐清、场地清。12、公司质量管理科对所属项目部的物资管理工作定期检查，对管理好的项目部及个人进行表彰奖励。材料设备管理制度江泉高架快速路地面道
4、路工程项目经理部XX年11月现场材料的存放与管理制度一、建立对进场材料的检验制度：在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置图指定的堆放区域外，还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进行检查与验收。防止交货短少、损坏与不符合质量标准的材料进场，造成积压与占用场地。在验收中要做到:1、必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采用清数、量方、检尺、过磅等不同方法，逐一进行验收，并根据实际验收情况作好记录。经过验收的材料要成垛、成方、进库堆码。2、必须按有关规定和标准严格验收。水泥、钢材要做到随料附证，无质量证明的不予验收，并在未取得合格证之前，任何工程部位都不能使用。
5、3、各种构、配件进场验收时，要按照加工计划的品名、代号及外形尺寸逐一核对验收。检验不符合要求时，要及时向送料人和承运人提出询问和查对，在未查清前，不得随意使用，以免造成质量事故。4、对进场的各种材料，要逐日做好进场情况的详细记录，待验收后，分品种、规格、数量等记入相应的明细账内。5、对验收不合格的材料，要查明原因，分清责任，并及时处理。基本要求是执行：质量不好照退，数量不足照扣，运输有损坏照赔等制度，采用经济手段把好材料进场关。二、材料实行按定额用量供应制度：现场材料的使用必须以施工定额为依据，以单位工程为单位，按分部分项工程限额领用材料。为此，特制订如下领用制度：1、为了对材料在使用过程中监
6、督和检查，促进班组核算，在限额领料单上注明班组完成该分部分项工程所需用的材料限额数量，为班组实行干前预算，干中核算，干后结算提供了依据和标准。当分部分项工程完工后，督促班组办理剩余材料退料手续。2、对不能实行定额供应的材料和工具，如脚手架、模板、铁锨等，一律按租赁办法供应，使用阶段由班组负责保管，完工后，进行清点，超过损耗部分查明原因要负经济责任，对节约部分要实行奖励。3、对分部分项工程共同使用的材料如水泥砂浆等，则建立搅拌站集中供应，按限额发牌子领料。根据牌子收回数量进行用料结算。三、建立材料存放与进出仓台账管理制度：除大宗材料露天堆放，不设置仓库外，其余施工所用材料物资到达现场后，都要通过
7、验收，存入库房。做到：存放有序、零整分开、帐物对号、固定存放。为此，特制订如下仓库管理制度：1、收料必须严格手续，做到无单不收料、无单不做帐，根据进场凭证进行验收登帐。2、材料、物资在仓库保管中，要做到：不潮湿、不发霉、不生锈、不腐烂、不燃不燥，确保物资完整无缺，不发生差错和损坏。对贵重物资要有专库柜加锁，对危险品要隔离存放。3、发料应根据无单不发，急用先发，顺序易出的原则，力求做到速度快速、数量准确、规格对路、手续简便。4、要经常组织废料回收，修旧利废。对退回的材料物资事先要列出清单，然后办理退库手续；要经常清理现场，整理回收余料，做到工完场清。5、必须设卡建帐，收发料单据要及时记卡、记帐，
8、实行日清月结、季抽查，竣工后盘点的制度；做到账、卡、物三相符。现场机械设备使用管理制度一、人机固定制度：1、生产工人是施工机械的操作者，对机械设备的合理使用、维护、保养负有直接责任。2、实行人机固定制度，使现场施工机械的保管、保养工作落实到人。3、能够按专人、专管、专用的机械设备都采取人机固定，对集体共同使用而不能按人分工的机械设备则实行机长负责制。4、凡固定在班组使用的施工操作机械，如木工机械、钢筋加工机械等，则在班组内分别实行操作岗位负责制；对不能实行上述负责制的机械设备，则应设专职的保养工保养。二、岗位责任制度：1、在岗工人应遵守安全操作规程，并按安全技术交底要求来操作。2、尽可能的提高
9、机械使用率以达到提高质量，降低消耗。3、人人都要爱护机械设备，严格执行保养规程。4、保管好原机零件、部件、附属设备、随机工具；做到完整齐全，不丢失、不损坏。5、认真执行交接班制度，填写好机械设备的运转记录。三、例行保养制度：1、操作人员在开机前、使用中、停机后必须按规定的项目和要求对机械设备进行例行的检查和保养。2、班前及班后要做好机械设备的清洁、检查、润滑调整、紧固、防腐等例行性工作。3、通过例行保养使机械设备保持良好状态并减少故障的发生。四、定期保养制度：1、机械设备运转到所规定的定额工时时，要停机进行保养。现场材料、设备存放管理制度为了工程顺利施工，本项目部编制了现场材料、设备存放管理制
10、度。本管理制度为安徽省建筑科学研究设计院综合楼工程各类材料、设备的预控、使用、检查的管理模式，具体分为以下几个部分：一、材料、设备预控制度由技术员或施工员根据工程施工进度，将所需的各类材料、设备以书面形式一式三份报项目经理审批后，交材料员采购或租赁。每份计划三人各一份存档备查，以免出现计划重复现象。二、材料堆放管理制度1、钢筋、砂、石、红砖、白灰膏、木材、水泥按现场平面布置图堆放，并插上小木牌，标明其产地、进场数量、规格及检验状态。2、木模等周转材料应统一堆放在指定位置，使用时由施工员签发领料单，木工班按量领取，加工使用。3、各类小型材料如铅丝、圆钉采购后统一码放在仓库内，由材料员统一保管。使
11、用时班组凭施工员签发的限额领料单领用。三、设备堆放管理制度1、大型设备如塔吊、龙门架、搅拌机、钢筋加工机械按现场平面布置图安装就位。使用前经有关部门验收后方可使用，并悬挂验收合格的标牌。操作人员持证上岗，并定期检查、保养。2、搅拌机、钢筋加工机械、龙门架卷扬机应安装在相应的防护棚内，防雨、防打击。3、各类小型机械如插入式、平板式振动器，抽水水泵，电锤，手枪钻，电夯等统一堆放在仓库内，由材料员统一保管。每次使用前各班组负责人应在签字簿上签字借用，使用后及时返还。四、材料、设备台帐制度1、材料员应建立材料明细台帐。应注明各种材料的进场时间、数量、单价、合价，以及使用情况、库存情况。2、材料员应建立设备明细台帐。应注明各类设备的进场时间、数量、单价、合价、新旧成色，以及使用情况及维修、养护情况等。3、以上材料、设备台帐每月交项目经理审查，并报送公司相关部门。五、材料节超奖罚制度各班组在施工过程中所需要的材料需持项目技术员签发的领料单到仓库领取，做到工完料尽场清，剩余材料应及时退还。若班组按定额用量节约材料，则按节约部分的金额给予一定比例的奖励，若超用则超用部分由班组自行承担，费用从任务单中扣除。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
