《现代管理学读书报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代管理学读书报告（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划现代管理学读书报告管理学读书报告管理学是一门极富挑战性的科学，它既充满了无数先贤和大众的传统智慧，更包含着后来者对无数未知领域的艰辛探索。仅从21世纪初的经历的几年来看，人们无不深刻地感受到今天来自各方面管理的严峻挑战。管理科学是人类各种活动中最重要的科学理论之一，它出现于人类社会生活的各个方面。大至一个国家，一个民族；小至一个企业，一个家庭；甚至到每一个人，都处在管理学的范围之内并受其影响，可以说管理现象遍布着整个人类社会。自从人们开始组成一个群体来实现个人无法完成的目标以来，管理
2、工作就成为协调群体中个体努力必不可少的因素。作为当代大学生，学习管理学知识，提升管理技能，不断深化对管理的认识，是在21世纪成长成才的重要一步，因此我们应该高度重视管理科学的学习。我所阅读的管理学教材是由本校曾坤生教授担任主编的管理学，而恰好这本教材也是我“4+0”双学位课程的教材，目前正处在学习的进程当中。管理学这本教材，全书分为十八章，每个章节论述一个管理学的重要知识点。第一章的总论，对管理进行了概述，什么是管理？用比较正式的说法就是，管理是在特定的环境下，组织对其所拥有的有限资源进行有效配置，以达成组织既定目标与责任的动态的一系列创造性活动及其过程。管理通过计划，组织，指挥，协调和控制等
3、行为活动对资源进行有效整合。管理的本质也在于对资源的有效配置。然后介绍了管理学的基本特征和二重性，现代管理学及其知识体系和学习现代管理学的主要方法：建模和实践。管理学是一门高度重视实践的学科，这也是由管理学的性质决定的，脱离实际高谈阔论，不仅做不好管理工作，更无法实现管理的创新与发展。学习管理学知识，就是要学习好管理理论基本概念、基本方法，并尝试运用这些方法去解决实际问题。本书第二章和第三章分别介绍了管理思想的演进和管理道德，自第四章开始，就开始逐步介绍管理学的概念、原理和方法。本书的每一章，都以一个管理的故事出发，生动形象地表达了管理科学原理的应用。第四章，管理决策，书中强调决策的重要作用，
4、无论是进行计划、组织还是领导和控制，各项管理职能的开展都离不开决策。通过各种标准划分决策类型，提供多种情况下适用的决策方法。接着通过对管理环境的分析，着重阐述管理决策的一般过程和一般方法。第五章，书本介绍了管理基本原理，并通过联想集团的人才资本管理案例来介绍系统原理的基本原则和人本管理的基本原理，我们在管理的过程中，要重视职工这一企业最重要的资源，而这个原理在风险管理中的人力资本风险暴露中也有相应提及，引入了以人为本的概念，在后面又相继介绍了责任管理原理、效益和效率管理原理和权变管理原理，从明确职责，提高效率和注重管理工作弹性三个方面阐述了管理原理思想。第六章和第七章分别阐述了管理主体和管理客
5、体，管理主体就是管理者，是履行管理职能，对实现组织目标富有领导责任的和影响力的人，是管理活动的出发者和执行者。管理客体是管理活动的作用对象，这个概念的范围比较大，并且具有不稳定性。这两章通过对这两类角色的分析阐述，从而揭示出管理活动中主客体的相互关系和管理本质。第八章现代管理系统及其环境，运用现代理论分析方法，阐述了现代管理系统的构成，所谓管理系统，是指由相互联系、相互作用的若干要素和子系统，按照管理的整体功能和目标结合而成的有机整体。接着分析管理组织面对的环境，包括外部环境和内部环境，书中特别强调在面对国际环境、政治环境、经济环境等外部环境时，也要同步进行内部环境特别是企业文化的建设。组织内
6、部的文化环境研究就是要分析该企业文化所倡导的价值观和行为规范能否被组织成员接受，对员工的日常行为是否起到了凝聚、引导、约束、激励和辐射的作用。系统分析，就是对一个系统内的基本问题用逻辑的思维推理和科学分析的方法计算，书中十分详细地介绍了各种分析方法如兰德型系统分析，问题分析技术和潜在问题分析技术。第九章到第十二章，本书开始逐个分析第一章中提到的计划、组织、领导和控制四种管理职能，计划，就是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来的一段时间内的目标机器实现途径的策划与安排，组织概念中介绍了组织的结构特性，所谓组织结构就是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。关于领导的概念，亨利.法
7、约尔将管理的职能分为计划、组织、指挥、协调和控制。中国学者周三多认为：“领导就是指导、带领、引导和激励下属为实现目标而努力的过程。”国外的学者哈罗德.孔茨和西里尔.奥唐奈的定义为：“一般可以简单地解释为影响力，或对人们施加影响的艺术或过程。”不论各种表述如何，这些定义都肯定了一个现象就是领导趋向于创新，管理者习惯正确地做事，领导者注意做正确的事。在这个方面上对于领导者领导职能给出了很高的评价。什么是控制？控制就是对组织内部的管理活动及其效果进行的衡量和校正，其目的是确保组织的目标及为此而拟定的计划得以实现。控制体现在管理过程中的方方面面，通过控制保证了所有行动的正常开展与进行，从而达到组织追求
8、的目标。第十三章介绍了现代管理方法。管理方法是丰富管理思想和理论的重要手段，也是管理理论转化为现实的中介；管理方法是实现目标，提高绩效的手段；管理方法能够使管理过程得到有效的控制；管理方法体现了管理者的管理艺术；管理方法也是调动被管理者能动性的纽带。通过各种管理方法的不断运用，才能实现管理职能，完成管理目标，保证管理活动顺利进行。截止到此文完成，我阅读管理学这本教材只进行到十三章，后面还剩有十四章目标管理，第十五章创新管理，第十六章管理效率，第十七章全球化视野下的新管理四章还未完成。一是源于在报了双学位的情况下，各科课程相对较紧，学习任务相对重一点，确实抽不出更多时间来细细研读；二是管理学作为
9、一门交叉性的社会科学，它汇集了经济学、政治学、哲学、法学、社会学、心理学等多学科的内容，内容比较跨度大而且相对而言某些管理学知识不容易理解，比如系统工程方法和层次分析法，需要一定的数学功底，一些管理学概念也需要不断揣摩才能领悟到真正的意思。总结前面十四章的阅读所得，我认识到管理科学在当今经济社会活动中的重要性，并且初步学习到了基本的管理学知识。本书中令我印象最深刻的莫过于对人的定位和企业的改革创新机制。从泰勒的科学管理理论中的“经纪人”到霍桑试验和人际关系学说中的“社会人”概念，体现在管理过程中对职工，对管理客体的认识在不断提高，从而相应的管理职能和管理方法也随之不断变革，更加适应社会生产力的
10、发展和进步。书中所列举的案例，都具有很强的代表性，其中也含有大量经营不善的企业，通过管理机制的改革创新，一举扭转战局，化险为夷，并让公司得到了更大的发展。由此观之，中国的企业在现今改革开放程度日益加深的大背景下，应该积极关注企业的职工和管理机制，不断吸取同类型企业成功的经验，改革创新，积极应对不断变化的国际国内的政治经济形势，在挑战中不断取得进步和成功。参考书目：主编/曾坤生副主编/李军管理学清华大学出版社XX年出版篇二：管理学读书报告XX级现代管理管理理论平时作业和谐管理及在中国的实践姓名：董国宏学号：专业：会计学该书不仅介绍了一般管理学书中都介绍了的西方管理思想发展过程以及在实践中的应用情
11、况，而且很注重跟中国现实状况的结合，对中国企业的管理提出了建设性意见和建议。书中主要介绍了管理学基本概念、西方及中国古代的管理思想，以及管理的各项职能包括计划、组织、控制、激励、领导以及协调。另外还跟现阶段企业管理实际相结合，介绍了和谐管理和组织文化的重要性，并分析比较了当今主要大国的管理以及未来管理的软化发展趋势。通过阅读这本书，我对管理学的知识得到更加深化。其中，我认为作者对和谐管理的介绍对中国企业的发展尤其具有建设性作用。一、和谐管理与中国特色古代管理思想与和谐管理中国古代管理思想有两条线：一是法家的法治，二是儒家的仁政。法家思想是通过法律维持国家秩序，“以法胜民，一民使下”,通过法律“
12、禁恶止乱”，实现“民治国安”。儒家的理想境界是和谐，而和谐靠道德维持，统治者应实行仁政。儒家思想是中国古代的主流思想，其“和为贵”的指导思想充分体现了和谐管理的理念。另外古代思想家还提出了“天人合一”的观念，强调人与自然界的和谐统一，这进一步丰富了和谐管理理念。因此，可以说，和谐管理是中国古代特色的管理思想之一。现代社会与和谐管理现代社会处于变革时代、制度创新时代，在这个过程中充满了矛盾和斗争，痛苦和艰难。二十多年来，我国经济迅速发展，但也存在一些问题：城乡、区域、经济社会发展很不平衡，人口资源环境压力加大；就业、社会保障、收入分配、教育、医疗、住房、安全生产、社会治安等方面关系群众切身利益的
13、问题比较突出；一些社会成员诚信缺失、道德失范，一些领导干部的素质、能力和作风与新形势新任务的要求还不适应。人与自然、人与社会、人与人之间的矛盾逐渐突出，分配不均导致两极分化，社会矛盾尖锐，这些不和谐因素不解决，共同富裕无法实现，还可能导致社会不稳定，影响经济的持续、快速、健康发展。因此，社会发展需要和谐管理，构建和谐文化，协调不同利益主体之间的矛盾。和谐管理是建立和谐社会的需要和谐管理最适合中国国情，也是中国企业家的正确选择。民主、法制是西方思想的精华，和谐社会则汲取中华传统哲学思想精华并将其现代化，完全是中国特色，具有中国属性。构建和谐社会，必须坚持以人为本、坚持科学发展观，实行和谐管理。对
14、企业来说，产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围，激发组织成员的创造热情，从而形成一种和谐的激励环境和激励机制。这样可以使组织行政指挥及命令成为一个组织过程，从而将被动行为转化为自觉行为，化外部压力为内部动力，有效提高组织绩效。二、和谐管理的内涵与外延和谐管理从组织发展目标入手，注重追求最有效的系统和谐机制的形成及组织向和谐的演化过程。和谐管理包括内部的和谐和内外的和谐。其中，内部和谐包括领导班子和谐、上下级之间和谐、员工之间的和谐，内外和谐包括与顾客的和谐、与政府的和谐、与社会公众的和谐以及与自然环境和谐。竞争是和谐管理的驱动机制，没有竞争，缺乏活力；过度竞争，破坏凝聚力。因此，竞争要有序
15、、适度，和谐竞争，在竞争中合作，实现良性竞争。随着经济的发展，与竞争对手在合作基础上进行竞争的实例越来越多，比如为解决行业共同面对的技术难题而组成科研团队、虚拟企业，与次要竞争对手组成战略联盟等方式进行合作，在合作的过程中提高自己的竞争实力。蒙牛乳业宣传自己的品牌是，以“打造内蒙古乳都”为口号，将自己和内蒙古的其他九家奶制品品牌一起宣传，而且将主要竞争对手伊利的地位排在自己前面，蒙牛并没有因为宣传竞争对手的品牌削弱自己的竞争能力，结果恰恰相反，蒙牛乳业的市场份额越来越大。因此，与竞争对手和谐竞争也是和谐管理的重要内容。良好的外部环境是企业生存发展必不可少的条件，而要获得良好的外部环境，企业久必须主动与原材料供应商、政府部门、客户等各种利益相关的单位和部门建立良好关系。在企业内部，也要
