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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划物流项目管理的实训报告物流项目管理案例与实训实训指导书目录项目一组建物流项目组.2项目一组建物流项目组.2项目二物流项目计划.3一确定物流项目范围.3二确定物流项目利益相关者.4三设定物流项目目标.5四细分物流项目工作任务.5项目三物流项目组织.6一物流项目进度管理.6二物流项目预算.7三物流项目职责分配.7项目四物流项目实施.8一物流项目团队管理.8二物流项目沟通管理.9三物流项目风险管理.9项目五物流项目完成.10一物流项目评估.10二物流项目总结报告.11项目一组建物流项目组项
2、目一组建物流项目组物流项目素材：天鹏冷链物流建设项目概况介绍；操作步骤：1.班级同学按学号排列顺序，每5-7人为一物流项目小组。2.每组同学在自荐和小组成员评选的基础上产生一位物流项目经理。3.物流项目组成立。注意事项：1.物流项目经理的选拔是一件重要的事。物流项目经理是物流项目的负责人，是整个物流项目团队的灵魂，负责物流项目的组织、计划及实施全过程，以保证物流项目目标的成功实现。物流项目经理在物流项目及物流项目管理过程中起着关键的作用。物流项目经理的主要工作内容包括：制订目标。进行组织工作。进行激励和信息交流工作。进行衡量考核。培养人，包括自己。物流项目经理必须具备应有的知识、能力和素质。其
3、中物流项目经理应具备的管理能力包括，决策能力；计划能力；组织能力；协调能力；激励能力；人际交往能力以及其他综合能力。2.物流项目总经理的选拔条件同上。3.注意各物流项目团队男女生比例要合理。物流项目成果：成功组建具有战斗力的物流项目团队。物流项目评价：2项目二物流项目计划一确定物流项目范围物流项目素材：1.天鹏冷链物流建设项目总体情况介绍；2.物流项目团队；3.课件及相关学习资料；4.网络资源；5.相关市场调查操作步骤及注意事项：团队成立后第一件事是确定接下来要做什么。1.各小组讨论物流项目范围，确定要做什么，在充分讨论的基础上由物流项目经理最后拍板；2.物流项目团队开展市场调查；市场调查分实
4、体市场调查及网络市场调查；3.团队召开会议最终决策。注意事项：在开始计划之前，各物流项目团队要花些时间来确定该物流项目所要解决的真正问题是什么。确定物流项目范围是最为关键的一步。如果没有充分了解真正的问题，那么所提出的解决办法要么就过为简单，要么就过为复杂，为了更好地了解物流项目真正要解决的问题，必须考虑以下因素：1.团队想要努力满足什么样的需求或努力实现什么样的目标；2.大家为什么觉得这个问题需要解决；3.所采取的办法或最终结果会与谁的切身利益休戚相关；4.不同的利益相关者对于同一个物流项目所要达到的目标有着怎样不同的看法；5.大家会用什么样的标准来判断物流项目的成功与否。物流项目成果：物流
5、项目范围说明书3二确定物流项目利益相关者物流项目素材：1.天鹏冷链物流建设项目总体情况介绍；2.物流项目团队3.课件及相关学习资料；4.网络资源。操作步骤：1.这个物流项目所采取的行动和可能产生的结果会影响到哪些职能部门、或者影响到哪些群体、哪些人；2.由谁来为物流项目提供相关的资源，比如人员、空间、时间、工具和资金；3.这个物流项目的最重结果会使那些人受益。注意事项：确定了利益相关者之后，才可以清楚而详细地说明物流项目的最重成功对于他们来说意味着什么。每个利益相关者对于物流项目有哪些期望值以及他们愿意为此作出怎样的努力？要就这些问题征得每个利益相关者的正式同意。这样做是非常必要的。因为物流项
6、目的最重结果给每个利益相关者带来的利益不同，因此他们对于成功的界定也会因此而有所不同。在这个阶段，物流项目经理最重要的任务之一就是要把所有利益相关者的期望值变成一系列协调一致、容易管理的物流项目目标。物流项目成果：天鹏冷链物流建设项目利益相关者：物流项目发起人：物流项目经理；物流项目团队成员；物流项目客户；供货商；物流商；物流项目评价：物流项目评价依据对利益相关者分析的全面性、合理性。4仓储与配送专周实训报告专业物流管理班级15物流管理3班学号43姓名林帆指导老师王一妮XX-XX学年第二学期目录项目一：设计仓库平面布局.3项目二：制定仓储管理制度.4项目三：仓库物品物动量ABC分类.8项目四：
7、绘制货物组托图.10项目一：设计仓库平面布局1、实训目的通过本项目的实训操作，使学生能够根据仓库业务规模大小、作业需要、存储商品性质、养护特点等，合理设计仓库平面布局。2、实训任务李明和陈聪等人准备出资成立一家物流公司，主要为超市等商贸公司提供饼干、方便面、饮料、洗发水等商品的储存服务，预计年营业额在1000万左右，试根据给出的平面图资料为该公司布置仓库平面图，使布置的货区既符合商品的储存要求，又能方便作业、节约仓容。3、实训作品二楼仓库平面图项目二：制定仓储管理制度1、实训目的通过本项目的实训操作，让学生能够根据管理实际需要，制定货物入库、在库、出库管理等规章制度。2、实训任务结合案例中的物
8、流公司经营情况，为规范日常操作，提高管理水平，试拟定仓库管理制度。3、实训作品嘻嘻哈哈物流公司的仓库管理制度一、仓库管理人员工作制度规则1供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、2仓库保管员，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。3仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。4仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。做到既有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。5严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。6建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁
9、和轮岗轮训制度。实行监督检查，制约不规则行为，激励其积极、认真、负责地完成各项任务。7实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。8.仓库管理制度和批次管理要求对进库产品分类堆码、挂牌标示，做好进出库数据记录卡；9.负责进、出库的清点核实工作，及时、准确地登记当日出入库数据；每月做到盘存一次并配合上级部门对实物进行核对；10掌握好物品的安全库存，根据生产的季节变化及时合理的向上级部门反应最高和最低库存信息；11.月底对仓库相关记录交办公室归档；12.库内应清洁卫生，仓库应通风良好、无灰尘，做好对仓库物品防虫防鼠工作，对发生霉变的物品及时上报上级部门；13.做好各种原始单
10、据及电脑数据的备份工作。二、入库管理1.物资入库.物资入库，保管员必须认真验收，严把质量关、价格关、数量关，经检验质量合格、数量无误后，方能办理入库手续；.物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用；.验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清楚；.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产或对外发货，保管员应负失职的责任；.托收而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账；2.各类物资的入库管理：沈阳工程学院管理学院实习报告组别：第组专业：物流管理班级：物流本101实训指导教师：贲立欣实训项目：
11、物流系统规划设计课程实践实习起止时间：自XX年6月17日至XX年6月28日第组成员构成一览表模块一一、实习目的本课程是物流系统规划设计的一项实践课程，是综合运用所学专业知识，完成企业系统布置设计工作而进行的一次基本训练。在实践教学过程中，通过教师引导，充分发挥学生的创造性，拓宽学生的知识面及思考问题的视野。培养学生的实践技能和科学研究能力，引导学生利用相应技术与设备、实验方法学等理论知识分析和设计操作方案并通过小组协作完成实践任务，全面提高学生的创新能力和综合素质。1、要求学生熟悉物流系统规划设计的工作流程；2、要求学生通过物流系统的建模与优化设计，培养实践应用技能和科学研究能力；3、要求学生完成配送中心仓储系统的初步规划、设计及运行工作；4、要求学生掌握文献检索和资料收集的能力。二、实习时间自XX年6月17日至XX年6月28日三、实习地点校内四、实习方式1、物流系统的模型构建及规划求解教师准备好实践题目，由各组派代表抽签选取；建立系统的线性规划模型；建立电子表格模型；运用Excel规划求解功能进行求解；在word文档中书写实践报告，包括线性规划数学模型、电子表格模型、计算过程中的窗口图片和结果分析等。五、实习内容第一题设变量，建立数学模型打开word文档，点击插入
