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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划物流管理沙盘心得物流管理沙盘实训报告与心得班级：物流一班姓名：张志宇学好：参加订单竞标：在参加订单竞标前要先把地图、路线、距离、每种运输方式的周期与运费记下来。在竞标时不要一味的抢单，选择订单的时候不在于数量多，而是在于精，选择同一条线路的订单能降低运输成本与调度的时间，不要超时。在选择较远的订单时要注意订单的周期，千万别违约。在参加竞单时，很是残酷，老是存在这样一个问题，为了拿到更多的单子，拼命的降价，降的少了，拿不到单子，也没有了继续下去的信心，关键是降的太多赚什么。所以要认真的
2、计算成本，亏本的事情绝对不能做。对于一些可拿可不拿的订单完全可以以最高价格投标，投完标如果不想运这些订单可以直接用快速交货。时刻注意对手中标的价格，如果我们算出的成本比中标价格还低，下个季度就可以跟对手抢订单。对于资金的控制：破产是不被允许的，只要对资金进行控制、不出现失误完全可以撑完三年。在企业的经营过程中出现现金不足是常有的事情，这个时候就需要融资。融资的方式有短贷、长贷、贴现、订单预付，不建议用民间融资。当企业现金不足时首选的融资方式是订单预付，只要把预付的订单提货下一周便可以拿到预付，单这要浪费一周的时间，注意把握订单周期。如果连提货的现金都不足那就用短贷，短贷过多会影响到长贷，所以短
3、贷尽量少贷。长贷只有年末才能贷款，账期2年，尽量多贷。贴现要支付的费用很高除非万不得已，不然不要贴现。融资的优先选择：订单预付短贷贴现。第一年年末把长贷全贷完。固定资产的租赁与购买：购买固定资产会占用资金，但不会减少权益，在一开始资金不足的时候不建议购买固定资产。租小仓库就足够了，仓库本周租赁本周退租可以减少3M的工资支出。对于运输工具不建议购买，除非是第3年第4季度资金充足的情况下你就大胆的买吧。订单处理：租赁小仓库经常会出现体积不够的情况，派车提货时应先提除了公路运输以外运输方式的货物，一条线路的货物一起提，一批货物一入库便分拣调度为后面的货物留空间，公路的货物最后调度。在拆分订单时要注意
4、拆分出来的订单要同时到达目的地才能交货，也只有数量2以上的订单才能拆分。在调度的时候如果装错车可以在同城拼车那改过来。在选择线路的时候注意注意看订单的周期和能否进行同城拼车以减少运费。仓储与配送管理物流管理沙盘模拟实验心得班级：10物流管理姓名：韩丽雯学号：1013*成绩物流管理沙盘模拟训练实验课程模拟企业运营过程中的物流管理的基本流程。该实验课程采用沙盘模拟这一新颖、先进的教学形式，把物流管理的流程和重要性在沙盘上生动的体现出来，融知识与趣味性与一体，在老师的带领下，让学生通过沙盘模拟实验了解物流管理的基本流程、学会物流预测、物流规划、控制企业成本，将学生的物流管理理论与管理实践紧密结合。作
5、为物流专业的学生，物流管理沙盘模拟训练是一门必修的课程，通过模拟企业运营过程中物流管理的基本流程从而了解物流管理的基本流程、学会物流预测、物流规划、控制企业物流成本，进而认识整个物流网络的运作过程。物流沙盘模拟是根据现实出发的，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参与其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进行剖析。通过这次物流沙盘模拟实践，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织运营，财务管理等一系列的活动。我认为公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。公司经营的战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括
6、敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。在仓储与配送的课程中，为了让物流管理理论与管理实际结合起来，我们系决定在本学期仓储与配送管理课程中开展了物流管理沙盘模拟训练。而在沙盘模拟训练中，我们第二小组组创立了“顺天物流公司”，而我们公司的目标就是由有意见物流公司发展到多间物流公司。很浅显易懂的目标，可要做到也具有一定的难度。公司设置总经理、仓储及库存经理、运输及配送经理、计划及协调经理、财务经理、服务及订单处理经理这几个岗位。而本人则担任了仓储及库存副经理，在模拟训练过程中主要负责填写库存变化情况统计表，和统计存货持有费与积压成本。我们公司从生产经营的第二期开始
7、F2与C产品开始逐渐增加订单量和F1产品逐步退出市场考虑，租赁一辆小车，公司无借贷，我们公司在5号地租赁了一个仓库，保证尽量不要出现违约单。但由于在第一期考虑不周，没有及时租赁仓库，导致本公司在第二期出现了三张违约的订单，但也由于决策正确，之后的四期都没再出现违约情况。本公司一直采用低库存策略，尽量压低库存，以保证存货持有费不会太高，从而可以减少公司的支出，增加公司的利润。不过在第六期的时候，由于订单的越来越少，而导致存货持有费有所增加。经过着四个课时的物流沙盘实训，得到了许多不一样的经验，不仅对物流运作的整体概论有了一定的认识，更从中汲取了跟理论不一样的知识。我认为，作为一名仓储与库存的管理
8、人员，不仅要时刻注意库存状态，以便告知计划及协调经理，制定出更好的订单计划，以减少存货持有费和尽量没有积压成本，还要时刻关注运输及配送的运作，以便在第一时间记录好库存的变化和应有的存货持有费，从而保证财务报表的正确性。仓储与物流控制在物流管理中是相当重要的环节。物流沙盘模拟是根据现实出发的，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参与其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进行剖析。通过这次物流沙盘模拟实践，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织运营，财务管理等一系列的活动。我认为公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。公司
9、经营的战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。通过这次的模拟训练，不可否认的是我们都有学到很多东西，在明白物流与管理的同时，也知道了决策与执行的重要性。XX年5月21日物流企业经营沙盘心得体会专业：物流管理班级：1001姓名：蒋少华学号：XX指导老师：张玉玲物流企业经营沙盘心得体会时光荏苒，转眼已经大三了，真正在校学习的时间已经不多，我们进行了为期三周的物流电子沙盘实训，经过这段时间的操作。锻炼了订单竞争、路线规划、资金运用等能力。第一天来实训的时候，老师并未对沙盘软件进行过多的讲解，而是要我们分成小组
10、，自己对沙盘软件进行摸索，我对这个沙盘的流程根本不了解，一开始的时候小组成员之间没有配合，做的一塌糊涂，幸亏有一位管理系的同学对我们进行指点，告诉我们很多的诀窍，比如在参加订单竞争的时候有一个参考价和一个投标价，为了能使订单竞争成功可以更改投标价，价格最低者中标；还有在第一周租用的仓库如果货物都已装车，在第一周就把仓库退掉，可以节约工人的工资。我们小组两人是L组，成立了“玉华物流”，我主要的工作是进行电脑操作。首先交代一下我们这套系统的操作流程：每季度一次需要做的工作是：支付应交税选择投标城市参加订单竞争短期贷款/支付利息更新应收款/应付款购买/租赁仓库购买/租赁运输工具每周需要进行的工作如下
11、：货物到达运费计算派车提货货物入库货物分拣运输调度选择路线发货当每季度的运输任务完成时，需要进行如下操作：支付行政管理费用市场开拓/ISO资格认证购买/租赁办公室人员招聘支付工资对这套流程我的心得体会是，因为第一年的一季度是公司的开始，没有盈利，所以不需要支付税款;在进行到第二年第一季度的时候，如果上年盈利，在沙盘模拟中规定先弥补前五年的亏损，然后按照税前利润乘以25%取整。在第一个星期的时候，由于我们还很不熟练，经常犯这样那样的错误，导致我们第一年都是在赔钱，所以第二年也无需交税。在选择投标城市的时候要参考市场开拓规则，只有设立办事处的城市才能进行投标。我们一般在第一年的前两个季度在北京设立
12、一个简易办公室，招聘一位中级经理，在后两个季度在上海设立一个简易办公室，招聘一位中级经理，因为北京的订单在前两个季度是最多的，在后两个季度就是上海的订单最多。我们也试过同时设立北京、上海两个办公室，这样订单一下子变得很多，刚开始又不熟练，我们两个人根本处理不过来这么多的订单，就发生了各种各样的失误，比如仓库租的不合适，车辆也没有规划好，货物超重或体积过大根本装不上车。但是经过八九天的练习，失误越来越少，两个办公室也可以处理过来了。我认为参加订单竞争这个环节非常重要，要在7分钟的时间里完成订单的竞争，还要尽量保证订单的质量，这充分考验了我们两人的配合。在参加订单竞争之前要做好功课，就是看地图，根
13、据地图选择需要的订单，地图上有公路、铁路、航空和水运，四种运输路线，尽量选择城市之间可以连成一线的订单，还有就是要注意订单要求的周期，不能超期。首先还是说一下失误，有一次在改价的时候没有达成统一的意见，又没有注意倒计时，结果白白错失了一个季度的订单，只做了两个续约的订单。后来经过练习已经可以在这7分钟内完成订单竞标，在第一年的时候大家竞争的很激烈，都把投标价压得很低，我们的策略是：把参考价打五折就是我们的投标价。但就是这么低的价格我们有时候还拿不到订单，大家就大打价格战，这样的恶性竞争根本赚不到钱让很多公司都破产了。还好我们公司虽然也赔钱，但是靠着短期贷款和长期贷款，可以坚持到第二年，到第二年
14、的时候有很多都破产了，竞争也小了很多，订单也容易抢到，价格不用压得很低，有时候还可以适当的提高一点，还记得第一次盈利是7M，当年值终于不再是负数，最好的一次也是最后一次当年值是55M。要维持一个公司并不容易，在公司困难的时候短期贷款就是救命的及时雨，公司的权益是200，包括短期和长期贷款，总共可以贷款200M。短期贷款和长期贷款要结合使用，公司的权益有限，短期贷款只是解燃眉之急，可以只贷少量的金额，够用就行，账期是二，两个季度后就要还款。长期贷款两年之后还款，可以多贷一点，但不要让自己将来还不起，不过现在不用担心这个问题，因为公司只做两年，所以不用考虑还款。客户给我们的付款方式有三种：预付，到
15、付和回付。预付指的是客户在交给我们货物的同时就把运费付给我们了；到付指的是把客户的货物运到目的地交货后，客户再给我们付款；回付有两个账期，要等到两个季度后客户才给我们付款。所以回付就在应收账款里面，每个季度都要更新应收账款。还有贴现这个功能，当公司的经济有困难的时候，所需的金额又不是很多，可以选择贴现，就是把应收账款提前拿出来使用，用来救急，当然这是要付出代价的，要付所贴金额的7%。物流公司必定要有仓库和运输工具。仓库的类别如图：工具的类型如图：这些仓库和交通工具有购买和租赁两种方式，我们考虑到购买的费用太贵，还要有折旧费，所以将来变卖也不划算；还有我们考虑到设立办公室的城市会有变化，购买的仓库和交通工具不如租赁的灵活。所以我们一直采用租赁的方式。拿到订单之后就要对订单进行处理，要规划路线，选择交通工具，要根据地图为货物选择路线，要把订单目的地城市连接起来成为一条运输路线，合理选择交通工具，尽量用一种工具拉最多的货物，还要注意订单的周期，周期短的要先送，不能超期。之后就是派车提货了，我们会根据货物的重量体积租用车辆提货。提货之后就要把货物入库了，为了节约时间，会在入库这个环节就把货物根据路线分类，把在一条路线上的货物分在一个区域，另一条路线的货物分在另一个区域，这样每条路线上的货物都被分别分在了A、B、C等区域。这样在下一个环节货物分拣上就可以直接跳过，因为在入库的环节就已经
