《煤矿风险管理总结(共6篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿风险管理总结(共6篇)（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划煤矿风险管理总结(共6篇)安全风险预控管理工作总结为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，根据关于全面构建实施安全风险预控管理体系的通知文件精神，以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，结合我队实际情况，开展一系列相关活动工作，现将工作总结如下：一、学习精神实质制定实施方案首先，我单位队长和书记，认真组织队领导班子成员和全队职工学习矿下发的平煤股份一?XX?56号文关于全面构建实施安全风险预控管理体系的通知精神。其次，通过保安队队
2、委会研究制定保安队安全风险预控管理体系实施方案，确立了工作目标。成立以队长书记为组长；各分管副队长及技术员为副组长；各班班长为成员的领导小组，并由技术副队长和一名技术员主抓此项工作，以确保安全风险预控管理体系实施方案顺利开展。第三，本单位主要负责矿井综合防尘和防灭火工作。通过辨识和评估，我单位具体共有27项工作任务，每项工作任务细分3-8道工序。通过组织全体员工对生产过程中各类危险源进行评估分级排序，共辨识出危险源192个，人的方面76个、机方面62个，环境方面11个，管理方面45个。其中特别重大风险0项、重大风险1项、中等风险27项、一般风险16项、低风险0项。二、多样式开展风险预控管理活动
3、首先，我单位通过职工大会、班前会“2208模式”和班后小课堂等多种形式，组织人员学习岗位危险源描述和风险预控知识，通过奖罚措施进一步提高职工学习风险预控知识的积极性。班前会“2208模式”具体步骤如下：1.值班干部点名，通报人员出勤情况，进行岗前确认；2.值班干部组织培训学习风险预控知识；3.值班干部对前一天每日一题进行班前互动提问，并考核打分；4.值班干部总结上班安全生产情况；5.班长安排当班工作任务；6.带班干部对当班工作任务中的危险源进行辨识；7.值班干部进行总结；8.安全宣誓；9.列队、举旗上岗。其次，为进一步推进实施安全风险预控管理体系工作，“安全风险预控工作领导小组”的成员都会准确
4、的在下一班班前会前，将工作任务存在的风险汇报到队上，值班人员认真的做好记录，分析下一班工作任务中的风险，每一个工种、每一个岗位、每一道工序中存在的风险和预防风险的措施。在班前会上告知跟班队长、班长和员工要清楚自己作业范围内可能在“人机环管”方面存在的风险，管理标准和措施，提高现场管理人员和员工的预知风险的能力。三、规范员工行为规范风险管理首先，我们通过规范班前礼仪、班前宣誓、排队上澡堂、入井前职工相互提示各岗位危险源，集体入井、文明乘座人车等行为，避免入井到工作地点前发生的各类事故。其次，持卡上岗。我们对各工种发放危险源辨识卡，达到每人一卡，告知职工工作区域存在的安全风险，使职工班前预想、班中
5、预控，使职工知道重大危险源的防范措施，防止事故的发生。第三，作业前安全风险预控确认管理。在到达工作地点后，由跟班队长或班组长对作业区域的安全风险进行确认，各岗位工对本岗位内的安全风险进行确认，工作过程中对安全风险随时进行确认，查出隐患及时处理，防止事故的发生。四、加强安全风险预控管理，及时消除安全隐患一是风险评估管理。对每一项工程开工前进行风险评估，在班前会上每班班长对本班工作任务进行安全风险评估，对各个危险源进行安全风险评估、分级，有重点针对性的做好风险评估和预防工作。二是责任到人。对查出的危险源，按照特别重大风险、重大风险、中等风险、一般风险和低风险五个等级进行划分。风险查处后，根据风险的
6、等级，制定风险源的责任人，制定处理风险的措施和标准。三是认真落实隐患整改通知。我们每天有专人负责整理上级部门下发的安全风险隐患整改通知单，并根据内容形成书面材料，按照限期整改日期，由值班人员布置，专人跟踪落实销号，升井后及时汇报，确保隐患整改落实到实处，对于完不成隐患整改的个人和班组，则进行严厉的考核，在整改期限内继续跟踪落实整改。五、存在问题1、作为一个辅助区队，存在一部分职工年龄较大、接受能力较缓的现象。2、存在个别职工文化水平较低、学习起来较慢的现象。六、解决问题办法1、在今后安全风险预控管理工作中，我队将组织青工帮助年龄较大职工进行“人对人、口对口”宣传教育。2、在今后安全生产风险预控
7、管理工作中，通过班后小课堂，激发职工学习安全文化知识以及业务技术的积极性，拓宽职工安全文化知识面，进一步提高职工业务技术水平。字XX号煤矿生产风险预判管理工作方案煤矿公司各单位：为推进煤矿风险科学预判分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，有效防范各类事故发生，确保煤矿公司安全生产形势的持续稳定，根据泰安市煤炭局关于做好泰安市煤矿风险预判工作的通知文件要求，从即日起至5月15日组织开展全市煤矿安全风险分析预判工作，经煤矿公司研究，结合我矿实际情况，制定本安全风险预判工作工作方案，请各单位按照本方案做好贯彻落实。一、总体要求以构建煤矿安全生产风险管理体系为核心，以保障公众生命财产安全为根本，以风
8、险识别为基础，以风险评估为手段，以风险控制为目的，深入排查煤矿生产过程中存在的风险点，并对风险分级管控实施关口前移、科学预防，积极推进煤矿安全风险预控管理体系建设，逐步建立完善风险科学预判分级管控和隐患排查治理双重预防机制，全面提升煤矿安全生产风险管理防控能力，着力构建源头治理、动态管理、应急处置相结合的风险管理机制，有效预防和切实减少事故发生。二、工作职责成立煤矿风险管理工作领导小组。组长由煤矿公司董事长担任，副组长由各分管副总经理担任，成员有各专业副总工程师、生产部室和各工区单位负责人；办公室设在安监站，由安全副总经理担任办公室主任，具体经办人：*。有安监站具体负责履行煤矿风险管理职责，建
9、立区域风险管理机制，统筹煤矿风险管理工作，并组织相关部室人员对风险管理工作进行现场指导与检查，指导、督促各单位履行风险管理主体责任，并对其工作开展情况开展考核。三、方法步骤自查阶段由安全副总经理负责组织各单位相关人员从“人、机、环、管”四个方面全面全方位排查辨识生产系统、采掘作业地点、采空区、安全管理等方面存在的风险点，并对风险进行评估，制定风险管控措施，此项工作必须于5月4日前排查完毕。对排查的风险点和制定的管控措施登记造册，建立台账，并认真总结工作开展情况、取得的成效和存在的问题。分析研判阶段煤矿公司采取调研商谈或请兄弟单位的专家等方式对风险点排查和管控措施制定情况进行会商、研判，对各单位
10、施工或管辖区域内可能导致重大以上事故发生的安全风险和安全监督管理方面的薄弱环节深入分析总结，制定防控措施，并于5月9日前将风险排查方案和风险点及管控措施电子版报至市煤炭局。调研总结阶段采取召开座谈会等方式汇总总结各单位安全风险预判工作情况、对建立安全风险预控管理体系的意见和建议，为推进双重预防机制建设奠定基础。四、工作要求高度重视，确保风险预判工作取得实效。建立完善风险预控和隐患排查治理双重预防机制是创新安全管理模式，从根本上防范重特大事故的重大举措。开展这项风险预判活动时间紧、任务重，各单位务必高度重视。各单位要根据本实施方案，明确专人负责该项工作，并积极听取相关科室、区队、班组和职工的意见
11、，凝聚智慧、群策群力，确保风险排查全面深入、管控措施扎实有效、基础资料完整翔实。由安全副总经理牵头，安监站具体负责督促调度各单位风险预判工作进展情况，确保不走过场。认真总结，未建立双重预防机制奠定基础。各单位要及时总结风险预判工作的做法、采取的措施和取得的的效果，并就如何建立安全风险防控长效机制提出思路和建议。附：煤矿风险点排查要点二一六年四月二十九日附件：煤矿风险点排查要点人：操作不安全性；现场指挥的不安全性；失职；决策失误；身体状况不佳的情况下工作；工作中心理异常；人员的其他不安全因素。机：没有按规定配备必需的设备；设备选型不符合要求；设备安装不符合规定；设备维护保养不到位；设备保护不齐全
12、、有效；防护设施不齐全、完好；设备警示标识不齐全、清晰、正确，设置位置不合理；机的其他不安全因素。环：水的威胁；顶板的威胁；云南能投威信煤炭有限公司全面风险管理制度第一章总则为建立有效的全面风险管理体制和机制，提高风险防范与管理水平，保障云南能投威信煤炭有限公司稳定经营和持续发展，根据国家有关规定，结合我矿实际，制定本制度。一、本制度中所称全面风险管理，是指围绕战略目标，通过在管理的各环节和经营过程中执行风险管理基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，为实现风险管理的总体目标提供保证的过程和方法。风险是指在经营发展过程中，各种不确定性对实现战略目标和经营目标的影响。二、全面
13、风险管理的目标是确保公司经营管理活动健康进行，规避和减少风险可能造成的损失，保证战略目标的实现。第五条全面风险管理遵循以下原则：(一）战略导向原则：以公司发展战略为导向，从战略目标出发，为实现战略目标服务；(二）重要性原则：风险管理工作的重点是评估并管理对煤炭公司发展有重大影响的风险；(三）实际需求原则：反映煤炭公司目前的风险状况，满足业务发展和风险管理的需要；(四）防范控制原则：把风险管理向业务工作的前端推进，加强风险的事前防范和统筹管理。第二章全面风险管理的组织体系为保证公司全面风险管理工作的顺利开展，进一步建立和完善全面风险管理的组织体系，成立全面风险管理委员会、风险管理办公室，确定风险
14、管理职能部门及其职责。一、董事会董事会是公司全面风险管理的最高决策机构，在全面风险管理方面主要履行以下职责：确定风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度。审批风险管理策略报告和重大风险管理解决方案。了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策。审批重大决策的风险评估报告。审批全面风险管理年度工作报告。审批风险管理组织机构设置及其职责方案。审批内部审计部门提交的风险管理监督评价报告。审批风险管理政策和制度。指导企业风险管理文化的培育。决定风险管理其他重大事项。二、全面风险管理委员会成立全面风险管理委员会领导小组主任：董事长副主任：总经理。成员：党委书记、副总经理、总工程师风险管理委员会职责：1.提交全面风险管理年度报告。2.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案。3.审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告。4.审议内部审计部门或聘请的外部中介机构提交的风险管理监督评价审计报告。5.审议风险管理组织机构设置及其职责方案。6.研究提出全面风险管理监督评价体系、相关制度。7.办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。8.风险管理委员会应定期召开会议。当重大风险或重大风险管理事项发生时应召开专项会议。三、全面风险管理办公室成立全面风险管理办公室主任：总经理副主任：党委书记、副总经理、总工程
