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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划煤矿采掘生产计划方案郑宏鑫泰煤业有限公司二一四年矿井年度生产计划二一三年十二月十六日郑宏鑫泰煤业有限公司XX年矿井年度生产计划序言：郑宏鑫泰煤业有限公司位于新密市刘寨镇刘沃村，企业性质隶属有限责任公司。在煤炭资源整合后，成为郑州宏源郑宏煤业有限责任公司下属一家煤矿，属技改矿井，技术改造后，年生成能力为15万吨/年。XX年4月28日，根据全省煤炭企业兼并重组工作会议精神，以及省政府关于河南省重大事故隐患排查治理责任追究规定的通知，进入停工阶段。XX年5月8日，郑州市煤炭企业兼并重组工作
2、领导小组办公室郑煤重组办6号文件，对郑宏鑫泰煤业有限公司复工批复；我矿在本年度进行了3个月的技改工作。结合我矿XX年度实际技改情况，组织有关人员研究讨论，编制了郑宏鑫泰煤业有限公司XX年矿井年度生产计划，如下：一、矿井基本情况1矿井位于新密市刘寨镇刘沃村，隶属于，“六证”。2矿井设计生产能力15万吨/年，核定能力15万吨/年，矿井瓦斯等级，水文地质类型，煤尘有爆炸危险性，煤层。矿井剩余地质储量395万吨、剩余可采储量131万吨、剩余服务年限年。3.矿井开拓方式为，开采水平标高为246375m。矿井主井担负矿井提煤兼做井；副井担负矿井兼做井；南井担负矿井进风兼做专用安全出口。4.全矿井共划分为2
3、个采区，分别为11、21采区。其中:目前已回采结束的采区共0个；正在回采作业生产的采区共0个；有掘进施工但没有进行回采作业生产的采区共1个为11采区；未动用的采区共1个，分别为21采区。表15.正在生产的采区情况目前正在生产的11采区，按照上级规定该采区正在按照技改设计进行施工，技改设计有煤炭工业郑州设计研究院有限公司设计，已经有河南煤矿安全监察局郑州监察分局以郑州安监XX113号文予以批复。待XX年编制采区设计后报郑州煤炭管理局审批。11采区共划分为3个采煤工作面,分别是11021、11061、11041采煤工作面。其中：11采区已回采结束的采面共0个；正在生产的采面共0个；已经形成采面生产
4、系统但未进行回采的采面共0个；有掘进施工但没有进行回采作业生产的采区1个，为11采区，共有掘进工作面共4个，分别为11运输下山掘进工作面、11轨道下山掘进工作面11021回风巷、11021运输巷及切巷；未动用的计划采面共3个，分别是11021、11041、11061采煤工作面。表2贵州黎明能源集团金沙县西洛乡前丰煤矿编制：周晓辉技术负责：周晓辉审核：张应鑫编制单位：前丰煤矿生产技术科编制日期：XX年1月20日1第一章集团公司概况.3第二章煤矿开采现状.8第一节矿井概况第二节管理机构、岗位设置及劳动定员第三节XX年生产计划执行第三章XX年采掘计划编制说明.15第一节编制依据第二节矿井采掘接替情况
5、第三节瓦斯治理工程计划第四节采掘生产计划指标第四章矿井“四量”情况.26第五章附件.26附件1相关证照复印件附件2表格附件3图纸专家评审意见(复印件)2贵州黎明能源集团金沙县西洛乡前丰煤矿XX年度采掘接续作业计划第一章集团公司慨况1、贵州黎明能源集团成立于XX年5月，已获得企业集团登记证，集团母公司为贵州黎明能源有限责任公司，企业法人营业执照，注册地址在金沙县新化乡联合村。注册资金为12800万元。组织机构代码证，企业安全生产许可证MK安许证安0476。集团公司具备瓦斯防治能力，具备瓦斯防治能力批复文号：黔能源煤炭XX241号。目前集团下属煤矿企业共17个，其中生产矿井7个，建设矿井1个，停建
6、矿井9个。集团公司有16个煤矿位于金沙县境内，1个煤矿位于黔西县境内。集团公司各矿基本情况：1)、金沙县禹谟镇大沟煤矿设计产能21万/ta；煤矿性质生产；证照齐全。2)、金沙县新化乡新华煤矿设计产能为15万/ta；煤矿性质生产；证照齐全。3)、金沙县新化乡贵马煤矿设计产能为15万/ta,煤矿性质生产；证照齐全。4)、金沙县西洛乡前丰煤矿设计产能15万/ta；煤矿性质生产；证照齐全。5)、金沙县城关镇烂窖子煤矿设计产能15万/ta；煤矿性质生产；3证照齐全。6)、金沙县禹谟镇牌坊岩煤矿设计产能15万/ta；煤矿性质生产；证照齐全。7)、金沙县西洛乡兴盛煤矿设计产能15万/ta；煤矿性质生产；证照
7、齐全。8)、金沙县禹谟镇方兴煤矿设计产能30万/ta；煤矿性质建设。9)、金沙县西洛乡昌盛煤矿设计产能9万/ta；煤矿性质停建。10)、金沙县宏达煤矿设计产能9万/ta；煤矿性质停建。11)、金沙县新化乡双堰塘煤矿设计产能9万/ta；煤矿性质停建。12)、金沙县新化乡沙坝煤矿设计产能9万/ta；煤矿性质停建。13)、金沙县马路乡路河煤矿设计产能9万/ta；煤矿性质停建。14)、金沙县城关镇红利煤矿设计产能15万/ta；煤矿性质停建。15)、金沙县鸡爬坎煤矿设计产能15万/ta；煤矿性质停建。16)、金沙县西洛乡红星煤矿设计产能9万/ta；煤矿性质停建。17)、黔西县金碧镇大水沟煤矿设计产能9万
8、/ta；煤矿性质停建。煤矿位于黔西县金碧镇。附：集团公司所属煤矿基本情况表：2、集团公司涉煤部门岗位设置情况贵州黎明能源集团按照现代企业制度，设置有煤炭安全生产部门组织机构，在董事会领导下，设董事长、总经理、副总经理及财务总监。下设集团办公室、生产技术部、安全监察部、机电设备部、总调度室、通防部、综合管理部、财务部、供销公司、人力资源部及各专业科室。43、集团涉煤管理机构架构图5企业生产计划管理办法第一章总则第一条为保证全公司煤炭生产持续健康发展,全面加强煤炭生产计划管理,充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用,推动企业经济效益的不断提高。根据国家有关政策法规，结合我公司实际情况特制定
9、本办法。第二条生产计划是企业计划的核心,是全体员工的奋斗目标和行动纲领。它紧紧围绕企业发展战略和生产经营总方针,实施总体指导和综合协调,保证煤炭资源科学合理开发利用,提高生产要素配置的质量和效率。第三条生产计划管理工作：全矿建立二级计划网络，矿由计划科、总办室、企管科、地测科、煤销站、设备管理中心负责，各战线由业务主管科室负责；计划科统一制定、下达各项计划，生产技术科负责生产接替计划和原煤产量，开掘科负责开掘进尺计划，企管科负责生产经营计划指标统计等，地测科负责矿井地质和三量预报，煤销站负责商品煤煤质计划，设备管理中心负责设备配套计划。生产计划由矿总工程师分管,业务部门设专人负责生产计划工作。
10、第四条生产计划管理的基本任务。充分利用国家有关政策，以效益为中心，以市场为导向，从全公司生产技术条件和员工经济利益出发，借鉴国内外(来自:写论文网:煤矿采掘生产计划方案)先进经验，依靠科技进步和科学管理，整体考虑企业煤炭生产，全面综合进行投入产出总平衡，以谋求企业获得最佳的经济效果。第五条生产计划管理的基本原则。企业生产计划必须遵循的基本原则是：一、严肃性。计划一经批准下达，必须严格遵照执行。二、科学性。计划要符合客观实际，瞻前顾后，留有余地。三、先进性。依据企业长远发展目标，赶超先进水平，积极高效。四、规范性。计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策法规和计算办法。第六条煤炭生产计划与各专
11、业计划的关系生产计划规定着企业经济运行的大方向，是其他各部门专业计划的制定依据。必须以生产经营计划为基础，统筹安排各项计划。计划指标采用统一计划，集中平衡，分部门、分级管理的办法。使各项计划综合构成一个有机整体，促进企业生产经营活动有条不紊地正常运作。第七条生产计划的基础工作一、建立健全生产组织决策信息系统。经常收集、分析、预测国家经济政策和市场行情，煤炭外运销售状况，国内外煤炭技术发展趋势，同行业技术经济指标等外部资料；调查、整理本企业资源储备现状，生产技术装备条件，矿井、水平、盘区(采区)生产能力分布,历史及近期指标、定额水平等内部资料。二、建立健全各种计划台帐：包括开拓开采部署、搬家准备
12、、巷道消耗、设备动态、产运销存状况、采掘队组变化、生产性增资因素、生产性技改工程及长线检修工程等。三、建立健全与本专业相适应的有指导意义的生产、技术、经济档案，以及重大问题处理备忘录等。第二章计划的内容及组成第八条生产计划内容主要有产品产量,产值收入,外运销售,采掘关系,矿井内水平、采区、工作面接替，劳动生产率，采掘队组变化和生产集约化水平，材料的消耗和供应，能源的节约，煤炭资源的回收，采掘设备的供求平衡及附属厂发展，安全生产等内容。第九条生产计划指标一、工业总产值。二、原煤产量。三、煤炭销售量。包括入洗量、地销量、销售收入、平均售价等。四、劳动效率。指企业人均劳动生产率(万元工业增加值/人)
13、、企业人均商品煤量和人均生产煤量(吨/人)、原煤全员效率(吨/人)。五、成本利润。指原煤综合成本及企业盈亏指标。六、掘进进尺。包括按类型、按性质、按使用机械、按支护、按资金渠道分的各类进尺。七、采区回采率。八、安全。九、其他技术经济指标1、商品煤质量。包括商品煤灰分、水分、发热量及含矸指标等。2、原煤生产消耗。包括柴油、轮胎、大牙、大绳、坑木、炸药、截齿、运输带、高压胶管、电缆、介质、絮凝剂、防冻液等主要材料消耗；包括生产自用煤、综合电耗及原煤电耗等燃动力消耗。3、采掘工作面能力利用程度。包括个数、单产、单进等。4、采掘机械化程度。包括采煤机械化、机掘机械化、掘进装载机械化等指标。5、采掘关系
14、分析。包括掘进率、巷道消耗率、薄厚配采比、剥采总量、采剥比、三量可采期、采掘个数及进度比、人数比等。十、逐步研究建立衡量煤炭工业经济增长集约化水平、经济增长方式转变快慢的指标平价体系和考核计划指标。包括投入经济效率、集约化水平提高率等一系列指标。第十条生产计划的组成部分生产计划的组成主要有三部分。一、计划指标表格。二、计划图纸。1、各分层采掘工程计划图；2、井上下对照图；3、开拓、运输、通风、排水、供电系统图。三、文字说明。内容包括对报告期内计划执行情况的说明；对下期计划编制的指导思想；计划安排的主要依据和整体部署；主要生产经营指标的预测安排；主要技术组织措施的制定；对上级机关的建议及要求解决的主要问题等。第十一条生产计划按计划期限长短可分为企业发展规划，中长期计划(3-5年)，短期计划(年度)，作业计划(月度计划)。发展规划、中长期计划：参照本行业国家总体发展规划和集团公司发展战略，规定企业生产发展战略目标和体现企业战略方向的发展性计划，是指导企业煤炭生产发展的篮图。其具有展望性、预见性和纲领性的特点。短期计划：即企业年度生产计划，是企业计划的最主要形式。作业计划：是短期计划的具体执行计划，直接用于指导日常生产和经营
