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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划烟厂见习报告河南中烟黄金叶生产制造中心实习报告XX年11月14日11月26日XX年11月14日，XX级烟工学生在河南中烟黄金叶生产制造中心进行了为期两周的烟厂实习，对卷烟厂线上具体操作流程有了一定的了解。为期两周的卷烟厂实习，主要分为四部分进行，即制丝车间、卷包车间、嘴棒车间以及质检中心。期间，我们结合书本知识，结合实际操作学习，对四个部分的工序流程等均有了一定的了解。一、安全培训抵达黄金叶制造中心的第一天，首先进行的便是进入车间前的安全培训。卷烟厂属于国有企业，为一级防火单位，因此
2、，不管是学生实习，还是员工到岗，首先需要了解的就是安全知识。第一天上午的安全知识讲座，主要是针对大型机器设备可能造成的人员误伤，以及防火知识。上午进行讲座后，并在下午进行了安全知识学习的测试，并发放工装，参观各个厂区，安排好后面的实习。二、制丝车间生产线：一般为两条，即硬丝线和精品线，已黄金叶制造中心为例，一般精品线是负责加工天叶、小黄金、软黄金等高档品牌的卷烟。精品线：5000公斤/时；硬丝线：8000公斤/时。工艺流程：开包切块真空回潮松散回潮增温增湿切丝机增温增湿叶丝加料机增温增湿烘丝机风选除杂）梗丝参配膨胀烟丝参配回收烟丝混丝加香区贮丝房。注意事项：1、制丝车间粉尘、噪音最大，操作时要
3、做好防噪音防粉尘措施。2、制丝车间机器设备均为高速运转，观察学习是要尤其注意安全。3、制丝车间由于与烟丝烟片梗丝等充分接触，机器最容易出现故障，需定时维修检查。4、在制丝车间参观学习期间，发现黄金叶生产制造中心制丝车间的设计排布是形成一个U字型，硬丝线精品线双向加工，加香加料等环节从U自行绕回，便于与车间对接。三、卷包车间工艺流程：烟丝输送落料器吸丝成型烟枪烟支切割二倍烟支分切输送装置包装成料斗烟组成型小盒包装成条包装透明纸烟条输送）成箱入库。机型设备：10000支/min，500盒/min，一般情况下机器标准为11000支/min，但为避免机器长时间满负荷运转而调低至10000支/min。注
4、意事项：1、据观察，烟支成盒机组工艺流程及机理大致与嘴棒机组类似。2、一般情况下，成盒速度要大于卷支速度。3、每个机组大致包括三个部分，分别为烟支成型、成盒包装、成条包装。一般每个机组为4名师傅负责，其中3名分别负责一个部分，另外一名负责整体协调。4、每个机组成条后均由机组上方一条完整的运输带统一运输至成箱机组处。5、烟支成型部和成盒包装部中间有一个储柜，负责烟支的中转，已备其中一部分出现故障时不至于整条线停机而可以继续生产。储柜一般可以供机组继续生产14箱卷烟。6、需定时对机组的每个部分进行清理，以备烟丝等杂质堵塞机器。7、需定时抽检，统一送至严查处检查是否合格。四、嘴棒车间成型纸分两种：普
5、通纸；高透纸。丝束双维分两种：；。滤棒类型两种：普通滤棒：2700Pa*100mm；高透滤棒：3000Pa*100mm。嘴棒加工流程：丝束双纤喷射甘油酯经过烟枪添加成型纸成型固化进入发射机组并发射至卷包车间。嘴棒加工机器机型：K3约6000支/min；K2约4000支/min。注意事项：1、经成型纸成型后，需定期取出部分嘴棒进行检验是否合格。检测指标包括吸阻值等，允差为+-180，一般为10支的平均值。此外，还有长度、圆周、压降、硬度、圆度、等。2、丝束喷射甘油酯，在经过烟枪时，有三个枪口负责加胶，从上至下依次为热胶枪口、冷胶枪口、冷胶枪口。第一次为冷胶，即白胶，用于固定丝束；第二次两边为热胶
6、，即热熔胶，用于粘合封口。3、发射机组的发射速度一般由卷包车间根据卷包速度控制。4、嘴棒车间粉尘、噪音较大，工作期间须做好防噪声防粉尘的保护措施。5、发射机组每个单元有上下两个管道，避免其中一个发生故障时机组无法正常运作。一般一个管道对接卷包车间的三个卷包机组。6、需定时对机组的每个部分进行清理，以备粉尘等杂质堵塞机器。五、质检中心质检中心大致由成品室、材料室、烟气化学室、质检室等组成。成品室：负责将成品烟重新拆开，检测其中的烟丝质量是否合格。红河卷烟厂见习报告一.见习单位：红河卷烟厂二.见习的时间：XX年7月5日三.见习的目的：了解企业，实地考察了解企业的仓储，库存，加工，包装，运输，营销方
7、式等。培养感性认识，为学好专业课打好基础。了解物流企业的一般运作过程，管理过程，熟悉物流企业的流程。从总体上了解本专业的知识体系，为将来就业做准备。为了适应社会的需要和个以后的工作打下基础，深入了解物流行业的发展，结合理论学习与实际操作的联系，提高自身的操作能力，并能灵活应用，使自己的专业知识，专业技能及实践能力得到全面的提升。四见习单位简介：红河烟草有限责任公司位于云南省东南部，地处素称红河州“北大门”的弥勒县城；北距省会昆明143公里，南至州府蒙自140公里；通往东南亚的326国道经弥勒县城纵贯全州南北抵国家级开放口岸河口；红河州属典型的亚热带季风气候，北回归线穿越中部，具有得天独厚的烤烟
8、生产自然条件，有“烤烟之乡”的美誉，拥有优越的自然地理环境和良好的区位、交通优势。红河卷烟厂位于弥勒县城东北边，占地300亩，卷烟厂筹建于1985年，1988年正式投产，红河卷烟厂是目前全国唯一只生产单一品牌，连续十年保持高速增长的烟草工业企业，企业设行政、物资、销售、技术四大中心和制造、机械、电气三大总部，企业每个工作日上缴税费上千万元，拥有固定资产净值21亿，流动资产40亿元，红河牌系列卷烟以弥勒优质烟叶为原料，配以高档香料，经现代化加工精制而成。在全国数千种卷烟牌号中，销量位居第四名。是国内装备配套、技术先进的卷烟企业之一。目前，集团年生产能力达到160万箱，且连续12年实现了产销规模和
9、效益的同步增长。五见习的内容：1.了解红河卷烟厂的五个子系统。自动化系统、卷烟辅料系统、配方系统、成品系统和箱品系统这五个子系统。并且这五个子系统是相互联系、共同合作、保证整个物流、生产、运输的正常运行。2.了解决策、管理、设备三个层次系统。决策系统是控制中心控制，它将出现的问题分析后做出的决策，传递给决策主体或其他于系统。管理系统实施了“管理”。人才、技设、原料、名牌、五项工程，实现“优质、高效、低耗”的管理目标，全面推进硬件设备，企业获得了长足的发展。在红河卷烟厂的见学习过程中我初步认识了相关设备。这些设备是从德，意，英，菏兰等国家进口的，技术水平相当先进，整个配套系统具有当今国际先进水平
10、，自动化程度已达到世界先进水平。3.物流实现了全自动化操作。该自动化操作包括空中自动化小车、自动化货柜、多端点高速穿车、自动化控制系统、AGV系统。该厂实行的自动化系统，降低成本，提高作业效率，改変了传统的物流观念方式，让我了解到现代自动化的生产设备及信息自动化的先进性。红河卷烟厂的信息自动化系统涵盖产、供、人、财、物等细完整的信息、实现物流、资金流、信息流的有效集成。六见习总结和体会：通过这一次见习，我初步认识了企业生产物流对一个企业的重大意义，了解了一个企业的物流环节及物流管理方面的运作流程。为我进一步深化专业知识及为未来步入社会打下了坚定的基础，虽然这次见习时间是短了点，但是在这一天的参
11、观学习中我学到了许多，特别是书本上和课堂学不到的知识，是我受益匪浅，这是我一生的财富。见习虽然短短的一天，当是这一天的所见所闻是我从未见过的，自动化程度如此之高，已经达到世界一流水平。见习在我们的学习中有着不可代替的做用使我们大学生不可缺少的重要环节，通过见习我可以很好的运用自己所学的专业知识，是理论知识得到验证得到检验，从中我们可以发现自己的不足，这样我可以回过头来再把自己不懂的知识从新学习，从而来不断提高自己。这次见习让我进一步的认识了自我，从新审视了自己。我们在学校学到的专业知识是很少的只有这样的学习才能让我们不断的提高，不断学习和不断超越自我。明白了理论和实际相差太多，我们只有不断是实
12、践，把实践和理论有机的结合起来只有与这样才能更好的学习和生活。这一次见习使我收获很多受益匪浅，是我终生的财富，为我以后的学习工作打下了坚定的基础。洛阳卷烟厂见习报告一：见习基本情况见习目的：1感性认识卷烟生产流程及主要设备2熟悉烟草生产工艺流程，为以后的专业课学习提前储存问题；同时增加自己的实践能力。见习时间：XX年1月8日成员组成：郑州轻工业学院烟草工程11-1班全体同学及指导老师参观车间：制丝车间、卷包车间二见习成果1公司简介洛阳卷烟厂成立于1970年。老厂区位于洛阳市南昌路。在这个充满机遇挑战的新的历史时期，洛阳卷烟厂以市场为导向，以人才为根本，以技术为支撑，以资本为纽带，打造一个实力雄
13、厚、核心竞争力强大的国际化企业。烟厂始终坚持以人为本，以诚信求客户，以质量求生存，努力做到客户第一、市场第一、质量第一。公司自成立以来，一直秉承“诚于心，信于行”的经营理念。公司始终认为：急客户之所需，应客户之所求，是精美人服务的宗旨！近年来，洛阳卷烟厂一直把科学管理作为企业的重点工作来抓。他们从基础环节抓起，在员工中树立“节能降耗就是增效”的意识，从烟叶收购、等级验收、库存保管、装潢辅料、卷烟包装等方面严格把关，全方位降低成本，并发动全体员工出主意想办法，不仅在卷烟包装上面想出了许多减少成本的好点子，而且还在烟叶、备件、销售、费用方面也研究出了降耗节能的好办法，从而大大降低了生产成本。截至目
14、前，今年全厂共压缩和降低各种费用590多万元。同时，在成本管理方面推行了“成本提前控制法”，对开发、改造的新产品以及进行调整的现有产品实行“成本否决法”，凡超出计划价格的产品一律否决。费用管理方面采用非生产经营开支归口管理及统一采购的原则，仅此一项去年就压缩费用1755万元。今年16月份，该厂在原料采购成本方面累计节约850万元，物资采购成本较去年同期下降200万元，原辅材料和财务支出同比都有大幅度下降。在产品结构调整方面，洛阳卷烟厂确立了围绕品牌做文章，抓精品，育名牌，树大牌的发展思路。做“精品洛烟”，做大“喜庆洛烟”，提升“小浪底烟”，从而巩固河南省内市场，稳住省外市场。本着“增畅、停滞、
15、增盈、减亏”的原则，全力拓展赢利产品的市场空间和品牌规模，压减淘汰亏损牌号，通过品牌梳理和市场归类，制定了“稳定省内上结构，突出省外上规模”的营销理念，把市场进行细化、分类，有的放矢地进行重点开发。同时加强了对“精品洛烟”和“喜庆洛烟”两个产品品牌的宣传促销。由于产品结构调整到位，截至目前，销售量比去年同期增长近一倍。随着地区封锁的逐渐打破，企业的实力将体现在品牌规模和知名度上，拥有一套独特的营销理念和完善的市场体系，企业也就有了发展壮大的基础。洛阳卷烟厂首先把市场营销的重点放在河南省内市场上，全厂抽调200多人，由分管厂长和各业务科室领导带队分片包销销区搞销售，抓住三门峡、焦作、濮阳、商丘、开封、周口、郑州等地作为主导市场，把市场做大、做扎实，使之成为洛烟育牌增利的根据地和主市场。但同时也不忘拓展省外市场，省外销售从过去的单纯追求销量转
