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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划火锅店日周月计划书店长日/周/月工作安排8:00-8:30早会，生鲜出台8:30-9:00早巡场9:00-9:30准备店会9:30-10:00客诉、缺货、业绩、营运、今日工作安排10：00-10:30检查清洁计划、滚盘10:30-12:00检查员工状态、清洁、服务、验货口、陈列、质量、控损、称台、收银12:00-15:00抽查干部值班情况15:00-16:00二次营业巡场16:00-18:00周工作惯例，干部员工沟通、指导、培训18:00-19:00营业高峰期工作：地面、通道、人员服
2、务状态、货量、称台、收银(来自:写论文网:火锅店日周月计划书)晚间高峰期巡场，补货，晚清场店长周工作流程星期一：营运组织互评，损耗分析星期二：质量、价格检查，业绩分析星期三：缺货、滞销检讨星期四：陈列检查星期五：陈列检讨星期六：服务检讨星期日：安全、设备检查1日：盘点平帐，上报干部转正，审核及上报人员考勤、折合人数和离职率，月度宣教文章评选2日：安排工资核造3日：盘点总结，审资产上报4日：绩效分析，任务分解，工资审核5日：检查滚盘计划，月度营运工作重点计划，参加公司例会6日：检查销售指导书执行，审核月度优秀评选15日左右：干部、员工座谈25日：员工转正26日：干部转正考评，费用审批27日：盘点培训及盘点计划28日、29日：检查盘点计划实施30日：盘点及消防演习，制定干部排班，员工考勤公示，月度安全、服务总结博寿堂中医院市场部九月日、周、月工作表目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
