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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划激发干劲的演讲弘扬劳模精神激发工作热情尊敬的各位领导，职工同志们：大家好！我是公司督查处的罗张伟，今天，我非常荣幸站在这个演讲台，与在座同事们一起分享和弘扬劳模精神，凝聚正能量、鼓足干劲，争创一流，全身心投入到立恒的跨越式发展当中。今天，我演讲的题目是弘扬劳模精神激发工作热情实现立恒钢铁梦。每一个时代都会有那么一种人，他们身份普通、岗位平凡，但他们却爱岗敬业、忠于奉献，他们在艰苦的环境中努力奋斗，在平凡的岗位上做出了不平凡的工作业绩；他们就是劳模，就是我们身边的人！而劳模之所以称为劳
2、模，是因为他们才是真正能够把自己的人生价值在日常生活及工作中充分实现，能够通过自己的所作所为帮助他人，影响他人，感动他人。其实，劳模是最贴近我们身边的，拥有那种淡泊名利、默默耕耘的“老黄牛”精神和甘于奉献、乐于服务的忘我精神的榜样人物。劳模作为一面鲜明的指导性旗帜，学习劳模先进事迹，大力弘扬劳模精神，对于培养和塑造广大员工的集体荣誉感与使命感，增强企业向心力与凝聚力，激发广大员工的热情与活力，都有着十分重要的作用和意义。目前，公司上下通过利用劳模先进事迹表彰会、学习讨论会、员工座谈会、班前会、先进事迹宣传栏等形式，加大了对劳模先进事迹的学习和宣传力度，努力营造尊重劳模、学习劳模、崇尚知识、勇于
3、创新的良好氛围，从而激发员工爱岗敬业、勇于奉献的精神和创先争优的热情，促进员工队伍整体素质的提高。学习劳模精神，不光是一句口号，更重要的是要让全体员工在思想上引起共鸣，认识到学劳模、赶先进、讲奉献的重要意义。我们不仅仅是向员工宣传公司的政策和精神、领导他们干好本职工作、圆满完成工作任务，更多的是要做实事，让员工感受到公司的温暖和团队的关怀。在对员工进行管理的过程中，要采取更多的措施去激励员工，让他们感受到自己被认同、被尊重，从而提高员工的工作自觉性、主动性和创造性，最大限度地发挥他们的潜能。“一个人优秀不是优秀，应该让自己所在的这个团队变得优秀，这才是真正的优秀，这才是公司真正的福利”。在公司
4、劳模大会上，张总为我们大家勾画出一幅幅美丽的“立恒钢铁梦”“安全环保梦”、“行业领先梦”、“资源整合梦”、“农业丰收梦”、“爱岗敬业梦”；今年是公司实现跨越式发展的重要一年，公司的建设还面临着各种各样的实际困难，这样的实情下，我们更应该传承和弘扬劳模精神，把劳模先进勇于创新、甘于奉献等优良品质发扬光大，促使每一名员工都能立足本职、创先争优，积极热情的对待工作，主动挑战，勇于承担责任，处处维护企业根本利益，把企业的事情当做自己的事情一样来做，真正做到以公司为家，公司才会更好的发展，才会更早、更好的实现美丽的“立恒钢铁梦”。“人活着是要有点精神”；劳模精神，就是真抓实干精神。劳动模范以平凡的劳动创
5、造了不平凡的业绩，铸就了“爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神，起到了精英、楷模、先锋的带头作用；我们都要向劳模学习，以劳模为榜样，发挥劳模精神，共同投身到公司宏伟蓝图的事业当中。弘扬劳模精神，尊重劳动创造，不是一句口号，也不是只在五一劳动节的时候，才提起、才强调。它必须体现在每一天、落实在每一项工作中。我们要时时刻刻崇尚劳动、造福劳动者和劳动模范，让辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动成为每个人的自觉行动和终生追求。让劳模精神成为创造更多精神财富和物质财富的不竭源泉，让劳模精神指引我们永远向前吧。我的演讲结束了，谢谢大家！二0一四年六月六日如何激发员工的干劲第一节
6、：认清员工的个体差异第二节：员工什么时候干劲最大第三节：激励让你拥有一支常胜队伍第四节：激发员工的积极性和创造性第五节：良性竞争有利于调动员工的干劲第六节：多点称赞，少点批评第七节：把钱慷慨给出去第八节：适时提拔员工第九节：体贴民情，关心员工第十节：奖赏的艺术第十一节：成功主管的金玉良言第一节认清员工的个体差异大千世界，没有两片相同的树叶，也没有性格完全相同的人。不同性格、不同性情的人适宜做不同的工作，用人者必须把握手下人各自不同的性格特征，来全面衡量一个人的才干，因人而异，量才而用。1正常型心胸开朗，办事执着，专心做事，志无旁骛，神经情绪稳定，不产生激动与失常行为。能自主、沉着；不怕失败和困
7、难，适应能力强、平易近人、机智、友善、可爱，且不胡乱猜忌别人。2自私型倾向以我为中心，希望不劳而获，专为自已打算，一点不肯吃亏，常轻视捉弄别人，人性多属自私。3深沉型深于城府，有修养、有谋略、坚韧、能守秘密。4粗疏型愚批短略，口不择言，遇事不以考虑遂了判断，率先发表意见，轻诺，粗枝大叶。5狂热型其过分强烈的热情，易为某种理由的运动而疯狂，常极端冷酷，隐藏仇恨，有时突然爆发，陷入疯狂愤怒中。运用监督适当，能让其从事极强注意力的精细工作。6学者型多有点自傲，说话有条理，有分寸，从容，不在乎世俗。7肤浅型私智自用，小慧自炫，遇人好道已长，好发表意见大惊小怪，小事感有介事，不能抑制感情流露。特征是说话
8、罗嗦，令人厌烦。8狂虑型常处于两种交替阶级，时冷时热，活跃时喜社交、乐观，趾高气扬；消沉时则相反，易沮丧、悲观、忧虑，反应冷淡。9幻想型以白日梦幻想来逃避眼前现实，通常智力较高，其想象力若用之于正逢，可有甚高的创造力。10猜想型其高度的想象力而且向于猜疑，常常产生攻击他人的意念，一味责备别人，自大、自夸，吹嘘，难自我控制。特征是未提示明确的证据，绝不听信说明或理由。11虚伪型掩过饰非，喜欢做作，谦逊过分，皮笑肉不笑，给你不虞之誉，甘言对人，但甜言蜜语尽系应情假意。12不羁型喜欢自由自在不受拘束，得志时便猖狂失意则玩世不恭。13无用型平时说得天花乱坠，一遍实际问题则束手无策。14远大型一面努力，
9、一面不满现状。有目标、有毅力、致中和、尚礼义；追求进步，敢于创新，失败从不丧心畏缩，充满信心希望；能为人所不能为，为人所不敢为；身心平衡，头脑机敏；克制感情，关心他人；勇于认错，勤于进取；能屈能伸，不贪不移。此型人物前途远大。15老实型秉性忠厚，心地单纯，反应迟钝，易为人欺。16自大型高视阔步，予智自雄；色厉内葆，骄傲狂妄；好为之言却无办法，老大而不求立功，瞧不起人，不务实际，炫耀过去；厌听别人长话，常多牢骚。特征是唯我独尊，目中无人，态度傲慢，令人侧目。17阴险型笑里藏刀，内心恶毒；喜背后说人坏话，挑拨充间；行动诡秘，态度暖昧；当面奉承，口密甜甜；暗加陷害。奸诈阴险；貌似朋友，热情扑面，实则
10、利用，借刀杀人；造谣生事，心狠手辣，尚自以为手段高明，得意非凡。18势利型毫无信义，只讲利害，有奶便是娘，擅长吹牛拍马，得势时受其诌媚尊敬，失势时受其漠视，甚至出卖良心。19流氓型横眉竖目，满脸凶相，肆意漫骂，一身流气，迷信暴力，欺压善良，恐斥诈哄，乃其专长；有时亦伪悲可亲，自命英雄好汉，为非作歹成习，恶性往往难改。第二节员工什么时候干劲最大俗语说得好：士为知已者死。身为主管，如果你了解了员工的本性，也就知道如何有效激励他。那么本节内容必会助你一臂之力，让你的目光更犀利，更具穿透性，同样的这也是为了帮助你更快地走入他们的心灵，驾驭他们，领导他们，开发他们。那么，员工什么时候干劲最大呢？一、意见
11、被尊重的时候员工需要价值感和尊重感。当他们谈论自尊或尊严时，就是表达这种需要，在现代社会其他许多需要都易满足，唯有价值感和尊重感非常难以满足。现代管理学认为，企业的发展不光是来自经济的财富，而且还来自人的力量。每个企业的管理任务则在于诱导和强化这种力量。现代工作指导方法是，使全体员工站在企业管理者的角度，充分发表自已的意见和看法，领导者则审查这些意见和看法的可行性。这种群体中爆发出来的活力，也就造成了企业的聚合力。多国的航空业在90年代中期处于动荡之中，只有屈指可数的几家航空公司能够始终保持着无懈可击的财务记录。德尔塔航空公司就是其中之一。这家公司在管理工作中不仅创造条件让员工发表意见，而且为
12、了验证员工的意见花费了大量的时间和资金，最后竟会导致一系列的政策的重大变化。机械师伯理特的薪金少了38美元，公司没有付给他某一天修理发动机的加班费。他的上司对此无能为力。这个41岁的机械师写信给总经理力?加勒特抱怨说：“我们总碰到令人头痛的报酬问题，这已经使一大批的优秀人才对公司感到失望了。”3天以后，最高管理部门向伯理特先生作了道歉，并补发了工资。德尔塔公司并就此举一反三，改变了工资政策，对加班的机械师提高了加班费。用于充分尊重员工的意见，这种机制不仅调动了员工的工作积极性，也使该公司在同行业中脱颖而出。二、受到主管称赞的时候主管的赞扬可以满足员工的荣誉和成就感，使其在精神上受到鼓励。常言道
13、：“重赏之下必有勇夫”。这是物质的低层次的激励员工的方法，物质激励具有很大的局限性，员工的很多优点和长处也不适合用物质奖励。相比之下，主管的赞扬不仅不需要冒多少风险。也不需要多少本钱或代价，就能很容易地满足一个人的荣誉感和成就感。主管的赞扬可以使员工认识到自已在群体中的位臵和价值，以及在主管心中的形象。员工很认真地完成了一项任务或作出了一些成绩，虽然此时他表面毫不在意，心里却默默地期待着主管来一番称心如意的嘉奖。主管一旦没有关注或不给予公正的赞扬，他必定会产生一种挫折感，对主管也产生看法，“反正领导也看不见，干好干坏一个样。”主管赞扬员工，还能够清除员工对主管的疑虑和隔阂，密切两者关系，有利于
14、上下团结。有些员工长期受主管领导的忽视。主管不批评也不表扬他，时间长了，员工心里肯定会嘀咕；主管怎么从不表扬我，是对我有偏见还是妒忌我的成就？于是同主管相处不冷不热，保持久远距离，没有什么友谊和感情可言，最终形成隔阂。主管的赞扬不仅表现了对员工的肯定和赏识，还表明领导很能够关注员工的事情，对他的一言一行都很关心，有人受到赞扬后常常高兴地对朋友讲：“瞧我们的头儿既关心我又赏识我，我做的那事儿，连自已都觉得没什么了不起，却被他大大夸奖了一番。跟着他干气儿顺”。三、主管与员工同甘共苦的时候一个老板，两个员工，再加一间小屋，几个人同心协力，白手起家，终于独占整头，成就自已的事业大厦，这样的例子在商业史
15、上数不胜数。许多企业巨头由引而来。他们的成功靠的是老板与员工同甘共苦、患难与共。在这种情况下，上下的心往一块贴，劲往一处使，还有什么困难克服不了？又有什么原因使他们不成功呢？其实，与人共患难并不是一件困难事，因为危难情况下，共渡难关，同舟共济往往是唯一选择。但困难的是危难之后，苦尽甜来，仍能与员工共享安乐。历史上，重耳即位之前深得介子推的帮助。他即位之后，就论功行赏，功大的封邑、功小的晋爵，各得其所。介于推不愿受封，重耳仍把绵上封为介于推的祭田。众臣此后更加竭力相投，终于帮助他打败楚国。以史为鉴，我们可受到不少启发，作为一名主管，身功逆境时，与员工共渡难关，时来运转时，千万不可独自居功，尽革成果，唯有如此，才能赢得威望，得到员工爱莫爱戴，共创公司大业。因此，作为一名主管，对待员工要以义为重，能与员同甘共苦。1逆境是，与员工同心协力哪个公司都有运气不佳时，哪个主管也都有身处逆境之时，这时，一个出色的主管应作一个好的舵手，看准方向，动员所有
