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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划消毒供应室季度计划消毒供应中心年度工作计划今年是一个新的开始，消毒供应中心新规范的出台对于我们来说是机遇也是挑战。新一年的到来，我们的工作也应该走上一个新的台阶。XX年工作计划如下：一、加强工作人员的在职培训，提高工作人员的业务素质1、拟定于一月份组织科室工作人员学习医院消毒供应中心管理规范，使供应室各级人员掌握规范内容，并在工作中充分应用。2、按科室继续教育计划方案抓好科室工作人员的“三基”及专科理论和技能的培训及考核工作。重点加强对新入科护士的基础知识培训及考核，强化其学习意识直
2、到达标方能独立工作。加强专科技能的培训：制定培训项目及周期表，做到熟练掌握，学为所用。加强工人专科知识及技能的培训：不定期进行新规范的考核。3、争取参加各部门组织的消毒供应中心的培训，以做到不断的更新理念，掌握新动向。二、做好科室安全管理1、加强工作人员的安全教育，避免医疗及非医疗风险的发生：拟定于第一季度进行一次科室安全培训并考核，做到熟练掌握。2、做好科室各类设备的安全检查及维护，保证其满足临床工作。3、做好科室各类的安全校检工作，定时校检。4、做好科室各类设备的操作培训，人人能正确操作。三、做好科室的医院感染控制工作1、学习新规范，严格执行有关技术操作规范和工作标准，有效预防控制医院感染
3、，把消毒供应中心的医院感染管理提升到一个新水平。2、做好消毒供应中心的三区管理。3、按照规范要求，做好各环节的质量控制，使各项院感监测合格率100%。四、加强各环节的质量控制，保证供应物品的安全性1、执行标准化工作流程，并加强各环节间的监督，质控人员每日进行检查；护士长不定期抽查并做好记录。2、回收环节的质量控制：回收人员对所有用后物品的数量、质量、初处置情况进行认真检查；并按物品的类别、污染程度等进行分类。3、清洗环节的质量控制：清洗人员对分类好的物品进行进一步检查，根据实际情况选择洗涤方式，认真检查清洗质量。4、包装环节的质量控制：包装人员对待包装物品、器械的清洗质量、功能、数量检查合格后
4、方能包装。5、灭菌环节的质量控制：做到持证上岗，严格掌握物品的灭菌方式；做好相关项目的检查及登记，做到灭菌质量的可追溯。6、发放环节的质量控制：发放人员严格检查储存物品包装的完整性及灭菌的效期，做到帐物相符。7、做好一次性医疗用品的管理工作。8、加强科室工作的持续改进，进一步提高科室工作效率。1）对检查过程中发现问题及时改进，组织人员进行讨论，进行原因分析，并进行效果评价。2）对存在问题进行跟踪检查，评价改进的效果。五、提高工作人员的服务效率1、做好各类物品的下收下送工作，满足临床需要。2、消毒供应中心的工作应本着一切为了临床，提供的各类物品能适合临床，并尽量为临床提供各类合理需求。3、护士长
5、定期或不定期收集临床对消毒供应中心工作的意见和建议，改进工作。六、做好科室物质管理1、做好科室增收节支工作。2、做好科室各类物质的采购计划和出入库工作，防止积压，做到无过期失效。七、做好科室人员管理1、合理排班，弹性排班。2、根据人员的能力，予以合适的岗位，充分发挥其工作潜能。3、护士长不定期检查工作职责完成情况，并与奖金挂钩，做到奖惩分明。八、护理各项指标完成目标1、设备完好利用率100%。2、护理人员“三基”考核合格率达100%，3、各类院感监测合格率100%。4、横向考核满意率95%。消毒供应室XX年工作计划1、XX年是我院二甲复审年，供应室积极配合各职能科室的工作，听从院领导的部署及安
6、排，完成各项工作任务。2、组织全室人员认真学习消毒供应室的评审标准细则，并根据条款要求做好供应室迎评工作。3、根据评审要求，建立健全各项制度，操作流程及应急预案，对本室人员进行岗位和业务培训，并掌握应知应会内容。4、明确岗位职责，实施规范化管理和质量控制，为临床提供24小时服务，确保安全。5、采取集中管理方式，对全院临床科室所诊疗物品统一进行回收、处理、消毒灭菌及供应。6、本室人员以严肃认真的工作态度，认真执行各项制度和规程，严格执行查对制度，加强环节监控，预防差错事故。7、严格执行消毒隔离制度及医务人员手卫生规范，熟练掌握消毒、洗刷、清洁、灭菌的方法程序和质量要求。8、每月对空气、无菌物品、
7、台面及工作人员的手进行细菌培养，每月对压力蒸汽灭菌器进行生物监控，结果存档。9、护士长每周对供应室的工作检查一次，每月业务学习培训一次，每半年考试一次。10、消毒员定期检查消毒设施并记录保养，确保使用安全。11、做到按时下收下送，服务主动热情，深入临床一线征求意见，不断改进工作。供应室XX年1月12日篇一：消毒供应室xxxx年工作计划一、加强科室管理，完善相关规章制度。落实岗位职责，严格执行各项操作规程。科内有周检查，月计划，年有质量目标二、对灭菌物品实行全程质量控制，手工追溯记录齐全，建立完善的检测制度。持续质量改进，规范植入物及外来器械的管理，质量控制过程符合要求。三、重视医院感染管理，提
8、高安全意识，强化每位工作人员的安全服务意识，预防为主，提升消毒隔离知识新理念，做好手卫生及职业防护，控制院感事件发生，确保医疗安全。四、转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床科室意见，满足临床需求，有效保障临床优质护理工作的顺利进行。五、加强科内人员的业务培训，注重全科人员综合素质的提升，进一步做好人员的阶梯培训。加强三基及专科理论与技术的培训与考核，做好实习生带教工作。六、加强设备的安全管理，定期维护保养。做好物资管理，控制服务成本。七、针对三级医院评审细则的要求，科内自查整改，持续质量改进，迎接优质医院评审。八、护理质量目标：1.护士长科室管理台账齐全，记录及时真实。质量控制能体现持续改
9、进。2.工作人员着装规范，正确使用防护用品，无职业暴露及感染发生。医疗废弃物管理符合院感要求。3.与临床各科及相关部门信息互通，科内外关系和谐，护理工作无投诉。4.对手卫生等行为习惯持续改进，手卫生依从性大于85。5.可复用物品的清洗、包装、灭菌、装载符合操作流程及质量标准。6.无菌物品的储存于发放符合质量标准，物品发放正确率达100。7.坚持下收下送制度，临床满意度调查大于98。8.保证临床科室及手术物品的消毒及供应，不影响科室的质量及手术。9.科内专科培训及考核有记录，考核率大于95。参加护理部组织的三基理论与操作考核率大于95。10.无菌物品质量监测符合规范，监测记录齐全，无菌物品合格率
10、达100。篇二：xxxx年供应室工作计划在xxxx年里，消毒供应室按照医院制度落实的要求，结合本科室工作实际，继续切实抓好和加强供应室管理，控制医院感染，认真搞好主动服务和供应室改造工作现制定工作计划如下：1.完善组织管理模式：实行护士长领导下的分区责任制，分期对不同区域进行岗位培训，工作流程安排，各区域人员首先是对供应室工作流程的整体掌握，再分区工作，保证各区域工作的连贯性和正确性，定期进行岗位轮换。2.完善规章制度：用制度规范工作人员的行为，提高工作质量。根据卫生行政部门对供应室的管理要求，科室将不断完善各项规章制度，并根据改建后供应室实际情况完善质量管理文件，规范各项工作程序，做到周检查
11、，月计划，年有质量目标，使各环节工作有记录，且根据质控中存在的问题不断提出改进措施。通过完善规章制度，落实岗位职责，严格执行操作流程。3.强化科室管理，提高安全意识：要强化科室质量管理意识；强化每位护士的安全服务意识；认真做好消毒灭菌工作；严格灭菌技术操作，提升消毒隔离知识新理念，为防止院感事故做出最大贡献。4.转变服务观念，树立为临床服务的意识，每月到临床科室征求对供应室的意见。根据科室对器械的使用要求，有效地保障临床一线工作的顺利进行。5.加强消毒质量控制，保证各种无菌物品做好安全合格律。6.对一次性物品实行网络化管理，提高管理效率。改造后建议配置一台电脑，由医保办制定一套物品清领系统。各
12、使用科室输入本科所需物品，标明月需用型号，数量。供应室根据要求准备好各科用物，运送到各科室，方便快捷，满足临床需求。供应室借二甲改造的春风，有院领导的支持，全体同事的齐心努力，我们会在新的一年，有新的起色，有新的亮点，认真做好每一项工作，为前勤服好务，为院感把好关。篇三：xxxx年度供应室护理工作计划消毒供应中心是医院消毒与灭菌物品的供应中心，其管理水平和工作质量关系到医院感染控制等医疗质量问题，为此国家卫生部专门于xxxx年4月颁布消毒供应中心的管理，操作和监测规范。就目前我院供应室简陋的工作条件，硬件上我无法决策，我只能在软件上给予尽可能的提升，具体做到：1.坚持每周科内管理互动，每月业务
13、学习，每季度安全教育。2.对新员工做到岗前培训，考核合格后单独上岗。3.按三项标准做好终末质量效果验证和持续质量改进。4.坚持每月与临床科室沟通，及时反馈信息给相关科室或分管领导。5.在不违反医院感控制度的前提下，硬件设施虽不完善但人力资源具备的条件下可以考虑开展下收下送，下收下送中搬运工作需要护工操作，护士承担与病房交接工作。供应室在开展任何新项目之前必须评估有没有具备能力，而非认为是提条件，这也是保证工作质量的前提。说了这么多只是我个人的设想，也是依据行业标准而产生的。这次二甲复审供应室虽然在理论知识掌握程度和灭菌物品监测工作中得到了专家的认可，但这只是供应室改造的皮毛，离标准远远不够，供应室要达到高水平的服务质量还需要院领导给予大力支持目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
