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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划海马厂司机工作总结XX年海马研发安保队工作总结XX即将过去，回顾过去的一年，是我公司建立、成长、发展的一年，一路走来，有感慨，有汗水，也有喜悦，为查找不足，更好的做好驻点工作，现将XX年工作总结如下：我是今年8月份接公司调动到海马研发任队长职务的，一开始我也没有想到这里的情况会这么复杂，占地140多亩、警力分散、警戒目标多；科研单位，对外保密；队员参差不齐，好比给你一盘菜看你怎么调处味美可口的佳肴了。凭着一种挑战精神，我没有退缩，我知道在我面前没有后路，一往直前也许能冲破一片天！一：
2、发挥管理优势，狠抓队伍建设一支过硬的队伍是做好工作的保证，所以我认为要做好队伍建设就要首先加强队长队自身的业务和综合素质的提高，队长作为带兵人在工作中有着至关重要的作用。到位伊始，我首先从熟悉海马环境，工作范围入手，找安全主管钱主任请教，边问边记，光小本子就记了厚厚两本；虚心向客户单位职工、员工请教，询问以前的操作规程，由于队伍入驻时间短，根本没机会参照以前的做法，而且钱主任为了考验我们，以前的岗位制度一点没有留，就是要看我们东卫公司是否有能力撑起来！功夫不负有心人，几天下来，我很快掌握了海马的地理环境，工作范围和操作流程，并参照以往的经验，很快拿出一整套岗位操作规范，得到了客户的认可。接下来
3、就是抓队伍建设了，由于队伍组建时间仓促，我又是临危受命，队员情况一点不了解，甚至叫不上名字。我利用业余时间，晚上不回家，挨个找队员谈心，询问队员冷暖，介绍公司规程，弘扬公司文化，用真情打动他们，用心交流，岗位上手把手教，耐心讲解注意事项，使队员很快的掌握了海马的操作流程。二：提升品质，改变观念，狠抓制度管理由于海马研发是属于科研单位，对外是保密型单位，安保任务极其繁琐，门卫室除负责人员、车辆登记以外还要担负起公务车管理，邮件收发，内部安全检查，5S管理等任务，针对不同管理我分别制定了专项管理制度包括训练、学习、会议讲评等印发给队员，并每月进行一次业务考核，把考试成绩和下月加班挂钩，形成一种良好
4、的学习氛围。为了应对岗位中出现的不同问题和突发事件，我独创了保安值勤一百问，用队员提问我回答的形式，例举所有值勤中可能发生或者不好处理的事件，既是对岗位操作规范的详细解读，又可以让队员印象深刻，收到良好效果。为了更好地提升服务质量，树立东卫公司“以质量求发展”的企业理念，经和公司共同研究，制定了岗位考核管理办法，对执勤队员执勤质量进行量化打分，表现突出，取得优异成绩的通过加班、奖金进行鼓励，对表现差，经常出问题的队员就扣分、减少加班进行警戒，队内形成一种良好的竞争风气。为更好展示东卫服务理念，结合海马研发企业管理，我在安保队实行“5S”管理，并请公司丁总到单位对所有队员进行“5S”培训，把门卫
5、室卫生工作纳入日常考核当中，让每一位到门卫室的海马领导、员工都能感受到我们安保队的正规化管理，得到了客户的多次好评、认可。三：重视消防，查处隐患，狠抓安全管理针对海马研发占地面积广，岗位分散的特点，制定了海马岗位分布图，巡逻队员采取“推进式”巡逻，每个岗位都在运转，既保证巡逻质量，又减少在岗时间，保证园区每时每刻都在有人巡逻。队员到达另外一个岗位时，还要对所在区域进行自查，确保园区安全。坚持“预防为主、防消结合”的原则，每日定期到园区和生产车间进行安全检查，共查处安全隐患二十多处，提出整改九起。由于海马员工私家车越来越多，停车位有限，远不够停车的，针对该问题向安全主管提出，办理“海马研发车辆出
6、入证”划定停车编号，使有限的资源得到更充分的利用。配合海马安全领导对员工的消防知识培训，让队员参与，既做到服务，又使队员在培训过程中学到了知识。结合公司布置的消防演练内容，对队员进行“养兵千日、用兵一时”的指导思想，并经常性对岗位队员进行理论、实操的考核，收到良好的效果。四：强化纪律、提高素质，狠抓军事管理保安工作是部队的延续，采取半军事化管理，为了提高队员的军事素质，提升队员士气，展示我东卫风采，我编写了一整套训练大纲，从简到难，从难到精，重点训练队员的队列队形，站姿和敬礼等队列动作，并随时检查岗位落实情况。随着天气变冷，每天带领队员出早操，围海马园区跑步，既能提高队员的身体素质，又能起到凝
7、聚力，向心力的效果。十月份，恰好有队员的一个兄弟是现役警备区军官，来上海探亲，我得知消息赶紧联系，并请到单位给我们做指导，让队员见识到现役解放军的风采，更加有信心有热情投入到训练当中，训练结束我趁热打铁让队员每人写一份训练感受，重点认识到以后如何做好军事化工作。通过几个月的训练与强化，队员素质得到普遍提高，五：积极参与、奋勇拼搏，争创一流保安队伍海马研发公司为增强企业活力和凝聚力，大力弘扬和发展丰富多彩的文体活动，作为安全部门，我部门积极响应公司号召，组队参加了篮球比赛和拔河比赛，并在拔河比赛中取得亚军的好成绩，在“海马杯”迎国庆长跑中，我部门郭广阳、吴文田两名同志还分别获得个人成绩第三名和第
8、五名的好成绩，为安保队争取的荣誉，使我们队伍融入到海马的文化当中，为以后的工作开展打下坚实的基础。全年的曲折，积攒成年底的一瞥，却是最优美的曲线！回顾半年来我们走过的道路，有感叹，有欣慰。感叹的是半年来虽然做了大量的工作，却仍然有不尽人意的地方；还须努力学习、总结经验、吸取教训。欣慰的是我的队伍成形了，整体素质提高了，在原有基础上上了一个台阶。而自己在组织能力和管理能力上得到了一定的锻炼,也成熟了很多,虽取得了一定的成绩,但要感谢公司领导给予的正确指导、感谢海马研发钱主任给予的大力支持，感谢海马综合管理部临到给与的帮助。展望XX，我斗志无穷，有信心把队伍带好，打造成一支战斗的队伍，在合庆地区生
9、根发芽，为公司竖起一面旗，为公司发展、稳定作出应有贡献！谨祝以罗董为首的公司领导新年快乐、万事吉祥！东卫保安公司驻海马研发安保队XX-12-28汽车工程系XX年度工作总结XX年，汽车工程系在校领导的关怀和相关部门的支持下，全系教师共同努力，圆满完成了年初制定的各项工作计划，现总结汇报如下：一、工作目标由于汽车工程系是新成立的系，所以很多工作都得重头开始，根据学校的要求，我们制订了工作目标，其中系风建设和学管工作是本年度的重点。1.系风建设优良的系风是一个系生存发展的必要条件，是品位和格调的重要标志之一。建设优良系风是创造良好精神环境，培养合格人才的前提条件。不论是教师还是学生，优良系风对全系每
10、个人的思想品德、行为表现、工作作风、学习态度、生活习惯都将产生着潜移默化的影响，起着美化人们心灵的作用。总而言之，建设良好系风是创造良好精神环境的必要条件，是提高师生素质的催化剂；是提高教育教学质量的重要手段；是打造优秀教师团队的重要保障。为此我们共同制定了建系口号：团结友爱、互帮互助、塌实肯干、能干巧干。我们的终极目标是把汽车工程系打造成一支优秀的团队：它应该是一个团结并把同伴当成亲人的团队、一个拥有激情和创意的团队、一个乐意奉献能吃苦的团队、一个敢于打硬仗并能打胜仗的团队，目前我们正朝着这个方向前进，我们离目标也越来越近。2.学管建设根据我校在校生的实际情况，学生及班级的管理是打造优秀系室
11、的关键一环，只要学生管理跟的上做得好，那么教学工作就很容易推进，所以学管工作是我们具体工作任务的重中之重。本年度系学管工作紧密结合学校重点工作任务，以养成教育为核心，以班风建设为重点，以文明素养培育为突破口，勤奋工作，努力创新：(1)每个班级有自己的班级口号，每天上课前或集体活动时要响亮的喊出本班的口号以达到富有激情振奋人心的目的。(2)建立班级学生成长档案制度。各班主任把每个学生的日常表现拍成照片或录像保留存档，以便于开家长会期间能和家长更好沟通，同时也让学生看到自己一步步的成长过程。(3)丰富学生业余活动。本年度主要开展了团结友谊拔河比赛、文明寝室优化大赛、连续组织班级之间守纪律、学技术、
12、尊师感恩对抗赛等活动、班级之间激情班号对抗赛，通过这些活动加强了班级学生的凝聚力，增强了各班级学生的自豪感。(4)强化学生宿舍、上课、出操出勤率管理。全系班级寝室优秀率75%，优良率25%。学生早操出勤率为99%。本年度学生上课出勤率为97%，晚自习出勤率为98%。(5)组织家长恳谈会并长期化推行。目的是让家长亲眼看到自己孩子在我校的教育培养下的成长过程，了解我校为学生的成长都做了那些工作，同时也给家长上一堂生动的如何教育孩子的课，并进一步要求家长配合学校做一些工作。本次恳谈会期间，家长报到率78%，各班主任和学生家长进行了充分沟通，许多家长都满含热泪抢着告诉班主任学生在家里的改变令他们感到惊
13、讶，他们感谢学校和班主任对孩子的教育。此次家长恳谈会办的极为成功，不仅宣传了我校且这样的宣传效果是其他宣传方式达不到的。能得到家长及社会的认可正是我们努力的方向和动力，也是我们打造名校的基础。目前我系在校生学习气氛浓厚、思想稳定、斗志昂扬、同学之间团结友爱，文明素质大幅提高，学生流失率低，特别是14秋级六个班。3.教学工作在学生多教师少的情况下，拓思路想办法，圆满完成了学校交给的教学任务。(1)加强校企合作减轻教学压力。XX年与中捷通合作成功组建了2个中捷通冠名班；首次与海马汽车有限公司的校企合作项目开展顺利，目前在海马实习的学生在王晓宇、董纯伟两位老师的带领下工作积极稳定，流失率低，去110
14、人，现在103人；与东安驾校联合办班共招生60余名。下一步准备深化与企业合作，把企业的优秀员工请进我校做企业文化教员和技术指导，争取引进合作项目，并争取企业提供奖学金、助学金，目前与中捷通、东安集团、海马汽车等企业的深入合作正在进行中。(2)顺利完成建设项目，本年度完成汽车驾驶训练场地、3个实验室、2个仿真实训室的教学资源建设；积极配合学校技师学院的评估工作。(3)成功举办了新乡市XX年中职汽车维修技能竞赛，结合新乡市XX年中职技能竞赛，汽车系开展了内部教师教学竞赛，并组织汽车系10名师生参加市级竞赛并获得了优异成绩。形成班主任带本班主要课程制度：班主任带自班主要课程大大增加了和学生交流的时间
15、，也增加了和其他老师进行交流的机会，更便于学生的管理。14各班级整体搞得好和这项制度有很大关系。充分利用实训场地，加大学生实习力度，对接社会加大耗材投入真正做到让学生多练勤练，让学生学到有用的好用的技术。顺利进行了12级毕业生的鉴定工作，共鉴定80余人。4.招生工作在全系教师的努力下，我系共招生72名，完成率180%。5.增强服务、廉政工作全年给全校职工免费修车80余辆，免费洗车更是不计其数；在工作中从未发生吃、拿、卡、要现象。6.不足之处卫生区打扫不及时，下一步严要求。疲惫之师。由于教师严重不足，我系教师在上30节课的同时还要管理1-2个班级，尽管他们各个都跟打了鸡血似的拼命工作，但是我深知他们身心以很疲惫，家庭也无法照顾，这都留下了种种隐患，比如我系如果一个教师病了，那么他所带课的班级无人接替就得上自习，这种现象近年来已多次出现，总之疲惫之师是无法长久打胜仗的。二、XX年工作思路1.继续加强系风建设和完善学管工作。2.进一步稳固现有校企合作项目，再配合校企办引进1-2个的校企合作项目。3.认真总结教学成果，争取在明年获得省级奖1-2项。4.在实训教学中，完善教学标准，推行标准化教学。5.争取在引进5-6名水平较高的外聘教师。谢谢汽车工程系
