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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划每一层级的管理者都参与组织计划的制定,这就是计划工作的(,).04任务_0023一、单项选择题1.每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的。A.超前性B.普遍性C.创新性D.灵活性满分：2分2.某企业将XX年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于。A.历史标准B.计划标准C.最高标准D.年度标准满分：2分3.引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。A.迈克尔海默的企业再造工程B.孔茨的管理学C.德鲁克的管理的实
2、践D.彼得圣吉的第五项修炼学习型组织与实务满分：2分4.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯满分：2分5.关于战略远景的描述，下列选项中，是不准确的。A.它说明了组织的性质B.它明确了组织所从事的事业C.它规定了可量化的经济指标D.它明确了组织应承担的社会责任满分：2分6.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即。A.现场控制B.前馈控制C.反馈控制D.局部控制满分：2分7.决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。A.德尔菲法B.哥顿法C.头脑风暴法D.莱普勒斯法满分：2分8.当信息接受者对信息发送者的信息做
3、出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的特征。A.单项性B.双向性C.强制性D.独特性满分：2分9.决策的第一步是。A.拟定备选方案B.确定决策原则C.确定决策目标D.识别问题满分：2分10.选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出的方案。A.简单易行B.利润最大C.风险最小D.最满意满分：2分11.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是的发展战略。A.一元化B.关联多元化C.无关联多元化D.复合多元化满分：2分12.考评管理人员的协作精神主要通过向获取信息。A.上级部门B.关系部门C.下属部门D.主管部门满分：2分13.认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要
4、、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。A.需要层次理论B.双因素理论C.成就需要理论D.公平理论满分：2分14.组织结构设计必须与相匹配。A.组织目标B.管理理念C.组织结构D.战略计划满分：2分15.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是。A.竞争战略分析B.SWOT分析C.BCG矩阵分析D.行业寿命周期法分析二、多项选择题1.对管理人员的贡献考评包括。A.心理素质考评B.业务能力考评C.达标绩效评价D.管理绩效评价满分：2分2.直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它。
5、A.保持了集中统一指挥的特点B.分工非常细密C.注重专业化管理D.下属有灵活的自主权满分：2分3.目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于。A.关联多元化B.同心多元化C.无关联多元化D.复合多元化满分：2分4.梅奥的人际关系学说的基本内容包括。A.人是“社会人”而不是“经济人”B.企业中存在着非正式组织C.生产效率主要取决于工人的士气D.科学管理方法可以提高效率满分：2分5.影响组织结构设计的因素有很多个，比如等。A.战略B.技术C.环境D.组织规模满分：2分6.工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来管理学基础期末复习指导
6、一、单项选择1、下列各项中，属于管理的对象。常考2、在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是3、人们常说“管理是一门艺术”，强调的是考过4、在管理的各项职能中，职能能够保证目标及为此而制定的计划得以实现。5、对于高层管理者来说，掌握良好的是最为重要的。考过6、西方早期的管理思想中，是最早研究专业化和劳动分工的经学家。7、泰罗科学管理理论的中心问题是。考过8、“管理的十四项原则”是由提出来的。常考9、古典管理理论对人性的基本假设，认为人是考过10、日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是考过11、1993年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几
7、十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即12、企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。常考13、计划工作的核心环节是。考过14、每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的。考过15、当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该。16、对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是。17、当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用是可取的方法。考过18、首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是。常考19、企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好
8、地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的原则。常考20、通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。21、企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，的企业目标日益普及。22、目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在以内。23、以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。考过24、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的特征。常考25、关于战略远景的描述，下列选项中，是不准确的。考过26、
9、决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是27、组织制定业务层战略和职能战略的依据是考过28、目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是29、经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于常考30、决策的第一步是31、决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。32、某企业生产某种产品的固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是常考33、某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为2
10、5000件，则该公司的经营安全状况属于附表：经营安全率和经营安全状况表那么，用冒险法选取的最优方案为35、在管理学中，组织的静态方面含义就是常考36、企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用37、M型结构又称为多部门结构，亦即常考38、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的原则。39、组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，的选聘多采用外源渠道。40、考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向获取信息。常考41、有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即考过42
11、、领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面考过43、领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的考过44、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。45、根据赫塞布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是常考46、需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕马斯洛提出来的一种激励理论，属于47、赫茨伯格提出的双因素理论认为不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。考过48、“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数
12、有关”，这是理论的观点。考过49、工作丰富化的重点是50、沟通的深层次目的是常考51、按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是常考52、不属于克服沟通障碍的组织行动有53、处理冲突策略中最有效的方法是54、控制是一种动态的、适时的信息过程。考过55、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即考过56、依据控制措施作用的不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。57、在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于58、人员控制系统的控制对象是常考59、控制是指企业
13、为保证和提高产品质量，对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。考过60、对供应商的评价中，主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。补题：61.韦伯认为，企业组织中存在三种纯粹形态的权力。其中，(理性合法的权力）最符合理性原则、效率最高的权力形式。62.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡63.可口可乐公司一直坚持一种饮料的生产，这种发展战略属于64.某公司为了一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是考过65.老李作为一名高级管理者受雇于某大型企业，其才华和学识得到了公司上下的认可。但是近年来，他越来越不满足，因为有很多想法无法实现。根据马斯洛的需要层次理论，对于目前的老李来说，其激励因素是66.一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到67.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是的发展战略68.某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件据此，单位可变成本降到元件时才不至于亏损69.在制定计划的时候，要留有余地，以防止意外事件的发生。这一点体现了计划的(灵活性）特征70.日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常管理决策，又称为71.当外部环
