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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划楼体亮化开工报告楼体亮化施工方案第一章：动员周期和设备、人员、材料进场的方法第一节：劳动力、主要材料计划为保证工期减少材料堆放占用甲方面积，以及产品的防盗防损，我们将材料产品分批进场；安装器械，工具，电器，工人进场，第一批灯具进场；安装辅材入场；电线电缆电源入场；(5)其他材料进场；第二节：设备人员动员周期和设备人员材料运输到施工现场的方法任务确定以后，与现场勘验人员结合，所有参加施工人员均要掌握设计方案，熟悉和审核施工图纸和图样，施工图纸与其设计说明书在内容上是否一致，施工图纸及其
2、各组成部分之间有无矛盾和错误，明确具体的技术要求及所有施工人员入场前两天的安全作业培训。任务明确后，审图纸，对料、核料、编制施工流程以及其他的工艺准备工作，编制施工场地的布置，材料堆放方式，设备布置，安排生产计划。第四节：项目组织机构及各施工管理人员职责项目经理：负责现场的所有工程项目管理施工员：负责解决现场的所有技术工作，做好项目经理和施工人员的衔接工作施工人员：严格执行公司以及现场管理、技术人员所交代的施工任务，保质按期的完成施工任务第二章：主要工程项目的施工方案、施工方法1.安装固定方式：采用特制LED数码管U型安装卡扣，采用电钻用钻尾丝钻孔固定安装卡扣，并采用密封胶对墙面进行防水固定卡
3、扣，每米2个卡扣。2.线头防水：数码管与数码管对接处使用防水生胶布包裹，电源线路则采用电工胶布进行多层包裹。安全作业：安装施工人员作业安全作业过程中高空作业时必须采用安全保障措施。行人安全作业工具采用绳子绑住防止坠落伤人，作业时注意高工坠物。4.线路铺设本项目采用独立铺设线路的方式，每栋楼都采用单独的电源控配箱，主线路从配电室以国标4*16mm2电源线路引入电源控配箱，再进如其他电器。外漏在墙面的线路采用与墙面同色的PVC线槽隐藏保护。第一节：对工程委托方要求的响应根据委托方的要求，工期为30天对质量标准的要求合格当灯光发生故障时，首先由用户方的技术人员对故障现象、进行观察记录，然后通过热线电
4、话通报我方，由我方技术人员进行故障分析，确认合适的解决方案，然后指导用户方人员进行现场操作，排除故障。为了能更好的为用户服务，我公司在为工程结束，根据经验，为用户留有材料的余量。承诺免费质保期为一年，主要灯光保修一年，在质保期内无偿更换非人为和不可抗力的自然因素所造成的损坏。考虑到业主的长远利益，我们会在工程安装的过程当中为工程部相关人员培训相关的灯光运行的相关知识，了解相关产品的维修的知识，同时也是为了工程能够更加稳定地进行，以便减少业主维修费用。第二节：亮化工程施工方案整个亮化灯具的安装方案采取交叉施工的方法，由于灯具需要定制、以及提前预制、保养，所以前期以安装LED轮廓照明。在此大前提下
5、，分片安装，互相协作。1.我方积极配合好相应的图纸尺寸、参数指导等工作。此项工作在进场后首先要完成2.电气管线附设：做到敷设的管线安全、美观、经济，符合国家电气安装工程规范的相关标准。3.控制箱及灯具的安装：各控制箱安装位置遵循“安全、隐蔽、美观”的原则，因地制宜；灯具的安装符合建筑工程灯光安装规范第三章：工程的施工顺序现场勘验-编制施工计划-确定施工工艺-精确定位-组装及安装-灯光调试-交付使用第四章：确保工程质量和工程工期的措施第一节：确保工程质量的措施1.质量管理体系：严格执行“三控”原则，即“设备材料监控”、“施工人员监控”、“工程质量监控”2.施工质量控制体系：质量管理本公司的质量目
6、标是：工程一次验收合格率100%，工程优资率98%，用户满意率100%。为了保证将最完美的灯光夜景展示给业主，本公司采取了如下一系列技术保证措施：现场勘验、施工工艺计划编制进入施工现场后，所有人员即进行地形熟悉和施工技术交底，项目经理和施工员编制好施工计划和施工工艺，并与委托方及现场监理互相沟通，确保工程的定位不发生偏差。2、细心采购本工程中选用的设备材料，均以国家验收规范为依据。3、严格控制好加工件质量本公司一贯制行三严要求：严格选择、严格按图加工、严格按图检验，以保证所有的加工件的合格率。4、调试前的综合检查调试前成立临时检查调试小组，互相交叉检查队友施工小分队所做的施工项目，保证整个系统
7、在灯光调试前完备无缺漏，确保一次调试成功。为保证做好上列各点，本工程推行并实施质量责任制。强调谁施工、谁负责质量，施工员既要抓施工进度，也要抓施工质量。量控制原则和方法1公司负责材料的采购，编制采购计划，并选择性价比高的供货方联系采购，并提供合格证和材质证明，检验报告等相关资料。2施工过程中的质量控制，项目经理、施工员、施工人员，各尽其职，责任落到实处。第二节：确保工期的措施工期的保证体系及措施、合理的安排工期，既可以节约时间，又可以降低成本。合理的编制施工计划、缜密的工作统筹安排是任何一个项目保证工期的一个前决条件。、编制施工组织计划横道图，施工的各个环节，安排的紧凑且有序，分多节同时工作，
8、提高工作的效率。现场施工人员必须严格执行每一个工作日内的工作布置，处理好交叉施工对工作效率所造成的影响，在自然条件恶劣的情况之下发扬不怕苦、不怕累的精神，在规定的时间之内出色的完成施工任务。炎热天气的施工措施投标书建设项目名称：投标单位：XX五、XXXXXXXX亮化工程组织设计方案目录一、工程概述?2二、施工部署?3三、主要施工技术措施?7四、主要施工方法?11五、工程质量保证措施?25六、安全与文明施工措施?36七、劳动力安排计划?40八、材料进场计划?41九、施工进度计划和网络图?44十、冬雨季、夜间施工措施?45十一、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施?47十二、控制工程造价的主要措
9、施?51十三、材料安装质量保证措施?55一、工程概述1、1编制说明本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。作为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。1、2编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：1、2、1.工程施工招标文件以及建筑.电气施工图纸。1、2、2.电气相关规范及标准?GB50150-XX电气装置安装工程电气设备交接试验标准?GB50169-XX电气装置安装工程
10、接地装置施工及验收规范?GB5017192电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范?GB50303-XX建筑电气工程施工质量验收规范?GB50168-XX电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范?GB50217-94电力工程电缆设计规范?GB50034-XX建筑照明设计标准?GB50054-95低压配电设计规范?ZJQ00-SG-013-XX建筑工程施工质量验收统一标准?JGJ46-XX施工现场临时用电安全技术规范?CJJ89-XX城市道路照明工程施工及验收规程?JGJ16-92民用建筑电气设计标准?JGJ59-99建筑施工安全检查标准?GB5019493建筑工程施工现场供用电安全规范
11、?GB/T50326-XX建筑工程项目管理规范?GB50328-XX建设工程文件归档整理规范1、2、3.其他现行国家和行业有关规范、标准和规程。1、2、4.现场实际情况。二、施工部署2、1、项目的协调管理2、1、1、首先提高工程项目管理，必须做好：建立完善、实用的项目管理系统。明确各自的工作职责，设计出比较完备的管理工作流程，明确规定项目中正式交往方式、渠道和时间。使大家按程序、规则办事。建立项目激励机制。由于项目的特点，项目经理应注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的积极性。形成比较稳定的项目管理队伍。各成员之间相互熟悉，彼此了解，可大大减小组合摩擦。建立公平、公正的考评工作业绩的方法、
12、标准，并定期客观、慎重地对成员进行业绩考评。对外关系协调良好沟通。2、1、2、从具体来看，可采取如下措施：加强工程各方面协调交往。加强项目交往协调管理，必须加强对甲方及监理单位的协调交往。甲方代表项目的所有者，对项目具有特殊的权利，要取得项目的成功，必须获得2、2、施工技术交底工作技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。技术交底的主要内容：?技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。?技术交底的展开：应分层次展开，
13、直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。?技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。?安全技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业，还应进行作业环境专项的安全技术交底。?技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格应有统一的标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接受交底人也应在交底记录上签字。?交底文件的归档：技术交底资料和记录应由交底人整理归档。?交底责任的界定：重要的技术交底应在开前界定。交底内容编制后应由项目技术负责人批准，交底时技术负责人应到们。?机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。?例外原则：外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人员交底。2、3、施工前期准备工作安排进场准备工作是施工管理中的重要环节之一，准备工作的完善与疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，随意性和克服工作中的侥幸心理，我们将做以下安排：2、3、1施工设计图纸交底：工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设
