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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划某车间计划生产3000个零件第四章生产运作计划练习题一、选择题1、生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量。A厂房B.机械设备C.固定资产D.流动资产2、企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为A.设计能力B.查定能力C.计划能力D.竞争能力3、企业生产能力计算工作通常从底层开始进行，先计算单台设备的能力，然后逐步计算班组、车间、最后计算企业的生产能力。A.自上而下B.自下而上C.从左到右D.从右到左4、
2、生产周期是类型的期量标准。A.大批生产B.单件生产C.大量生产D.成批生产5、当企业的设计能力不能反映实际情况而重新核定的生产能力称为A.计划能力B.设计能力C.查定能力D.最佳运行能力6、生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历的A.日历时间B.工作时间C.有效时间D.制度时间7、影响企业生产能力大小的因素主要有。A.技术水平B.品种结构C.工艺水平D.设备开动率E.管理水平8、确定企业计划总产量常用的方法有。A.技术测定法B.因素分析法C.盈亏平衡分析法D.积分法E.线性规划法9、编制厂级生产作业计划时，采用的计划单位有C。A产品B部件C零件D零件组E在制品10、确定批量和生产间隔
3、期标准通常采用的方法是A.技术测定法B.因素分析法C.以量定期法D.以期定量法E经济批量法11、在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产能力的计量单位宜采用(C)A具体产品B代表产品C假定产品12、在生产作业计划中，加大生产批量的好处是：A设备调整次数可以减少B搬运更加方便C产品的生产周期会缩短D占用的流动资金会减少13、减少批量的优点是A可以减少设备调整费用B可以简化生产的组织工作C利用提高工人的劳动生产率D利用减少在制品储备数量14、在制品定额法是适用于企业的生产作业计划编制方法。A流水生产或大批大量生产B流水生产货单件订货生产C成批生产或少量生产D间断生产或连
4、续生产15、滚动计划方法的优点是(D)A.计划是动态型的B.执行时可以灵活改变计划C.提高计划的连续性D.计划是动态型的并且提高计划的连续性16、生产计划的主要指标有：、。品种指标产量指标质量指标产值指标17、对于大量生产类型，通常制定生产计划时有三种可供采用的策略：、均衡策略跟踪策略混合策略18成批生产的生产作业计划的期量标准包括。A生产周期B生产间隔期C生产提前期D批量E在制品储备量19.(A)是大量流水生产的期量标准.A节拍B提前期C批量D生产周期20、影响企业生产能力的三要素不包括A固定资产数量B固定资产折旧速度C固定资产工作时间D固定资产的生产效率21、是指设计任务书和技术设计文件中
5、所规定的生产运营能力。它是按照设计任务书中规定的产品方案和设计数据来确定的，是投入资源在最充分利用和最完善的技术组织条件下应达到的最大生产运营能力。A设计能力B查定能力C计划能力D学习能力22、是按实际状况调查核定的生产运营能力。A设计能力B查定能力C计划能力D学习能力23、盈亏平衡点的特点是A总收入等于总成本B总产量等于总销量C总利润等于总亏损D价格等于变动成本24、某产品的销量距盈亏平衡点的销量越远，说明A盈利越大B亏损越大C盈利或亏损越大D与盈亏无关25、若某产品的销量小于盈亏平衡点的销量，则该产品A有很大的开发价值B无什么开发价值C一定有利可图D可能处于获利阶段26、固定资产折旧是固定
6、资产在使用过程中，通过逐渐损耗而转移到中的那部分价值。A产品价值B产品价格C产品成本D产品利润27、以下哪个是产量决策的方法？A.销售额利润顺序法B.象限法C.从至表法D.盈亏平衡点法D27、德尔菲法又称。A.用户调查法B.各部门领导人讨论法C.销售人员意见汇集法D.专家调查法D28.期量标准是制订生产作业计划的依据，不同的生产类型要制订不同的期量标准。单件生产类型要制订的期量标准是(B)A.批量B.生产间隔期C.生产周期图表D.关键设备负荷表E.在制品定额29.生产计划的主要指标有(ABCDE)A.产量指标B.销售额指标C.产值指标D.品种指标E.质量指标30、制定生产大纲，哪种方式是准时生
7、产的思想AA、改变生产率，使之与需求同步B、推迟交货C、改变库存水平D、即改变库存水平，又推迟交货31、制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部CA、转包商能力B市场需求C现有设备能力和员工数量D、竞争者行为32、制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部BA、现有库存水平B、原材料供应商的能力C、现有员工的数量D、现有设备的能力33、下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求BA、粗能力计划B物料需求计划C、库存计划D、能力需求计划34成批生产的生产作业计划的期量标准包括2、关于MRP，下列正确的说法是A、按需要准时生产B、早期的MRP不考虑能
8、力约束C、倒推相关物料的需求D、MRP的计算结果不会超出生产能力3、关于MRP，下列正确的说法是A、计划发出订货量与净需求相等B、总需求减去现有数和预计到货量为净需求C、计划发出订货量与总需求相等D、预计到货量是已下达订单产生的4、产品结构文件反映了A、构成产品的所有元件B、产品结构层次关系C、各个层次元件的数量D、各个元件的提前期5、MRP的输入信息有A、产品结构信息B、生产批量C、主生产计划D、库存状态第三题、判断题1、MRP可用于多品种小批量生产环境正确错误2、汽车轮胎在汽车厂是相关需求库存，在轮胎商店是独立需求库存正确错误生产管理部分习题参考答案第3章设施规划与生产过程组织P773.某
9、制造公司决定在北方建一新厂，经初步筛选确定三个备选厂址A、B和C，并请专家对6个影响因素进行评分，结果如表3-16所示，综合考虑各个因素，确定哪个厂址更佳。表3-16三个候选方案因素评分表解：这是场址选择中的加权因素法的应用题，各因素的得分为权重*方案得分。具体计算见下表：因此，综合评价结果是厂址C更佳。5某公司计划修建一个工厂，为三个制造厂生产零配件，表3-18列出了三个制造厂的位置及配件需求量，请用重心法为新厂选择最佳位置。表3-18三个制造厂的位置及配件需求量信息表解：这是场址选择方法评价中的重心法应用问题。假设新厂最佳位置坐标为(x0,y0)，按重心法计算：X0?XVi?1nnii?V
10、i?1350*3500?400*5000?325*2500?3673500?5000?2500iY0?YVi?1nnii?Vi?1400*3500?150*5000?100*2500?2183500?5000?2500i6某单位有六个部门，根据表3-19列出的活动关系，进行布置。表3-19六个部门的活动关系表解：按照AEIOU按6,5,4,3,2计算综合相互关系得分，构造作业单位相互位置关系表：布置图：1)优先满足A级关系的作业单位对1-2-3及4-5，即1-2-3必需邻接，4-5必需邻接：2)满足E级关系作业单位对：1-4,1-5,2-6,3-4，如图：3）尽可能满足、E级关系。7某车间加工
11、六种零件，加工工序如表3-20所示。试利用从至表法布置这7个工作地，并使总运输距离为最小。表3-20六个部门的活动关系表解：1)、先按初始顺序对表3-20转换成从至表：车床铣床钻床镗床磨床压床检验搬运量(逆)车床EA铣床C钻床A,EBC,FC,DBE1镗床EA,FDB1磨床B,C压床FACEB,D,FC=14检验搬运量1+2*2+1*6=111+2*2+3+5=131+2*2+4=91+2*2+3=83*2=61=48总搬运量:621+3=482)从至表技术应用于布置设计的关键在于将搬运次数多的作业单位对尽可能邻接，即靠近对角线位置，常用的技术是对作业单位对进行“两两互换”。例如将初始布置得压
12、床和检验位置互换，得到的结果为：第4章综合生产计划解：由Mt?1xt?xt?1?xt?N?1N1得11月一次移动平均数为M11?x11?x1?0x9450?420?380?33所以12月的销售额预测值是万元。19某机加工车工工段有铣床10台，计划生产A、B、C三种零件。各种零件产量及在铣床上加工单位零件的台时定额如表420所示。该工段全年工作200天，两班制，每班8小时，设备利用率90，试用假定产品法计算车工工段的生产能力。表420各产品计划产量与台时解：1计算以代表产品A表示的铣床组生产能力为M代F?S8?2?200?10?1440(台）t代20计算代表产品表示的总产量Q总Q总?QiKI?1
13、000?1?800?i?1n1525?1200?3100(台）2020(3)计算具体产品的生产能力M1M代Q1/Q总=14401000/3100=464M21440800/3100=372M314401200/3100=5572、假定产品法计算假定产品的台时定额t假t假?ti?i?1nQi?20?15?25?(小时）Qi3000(2)计算以假定产品表示的能力M假F?S200?2?8?90%?10?(台）t假(3)计算各种计划产品生产能力M1M假Q1/Q1000/3000464(台)M2800/3000372M31200/300055722电冰箱生产企业，生产3种不同规格的冰箱。根据企业以往订单情况预测，160升冰箱4月份的需求为200台，5月份240台。目前已知4月份顾客订单情况如表424所示，4月份期初库存45台。试制定4、5月份一个MPS。若又有新订单到达，请判断是否可以满足订单要求。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
