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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划某公司计划未来3年洁能集团有限公司未来三年的定位及发展规划公司计划在三年时间，无论在技术还是生产规模、经济效益等，都成为该行业的龙头企业和行业引导者，成为在日化行业的一线品牌，国内甚至国际上的行业标准起草制定者，从而牢牢把握和引导行业的发展方向，成为国内市场的日化产品主要供应商，国内销售量以每年20%的比例增长，出口产品在现有基础上以30%的速度增长。1、产品定位由低中档产品向中高档发展，按3：4：3分配高中低档产品比例。2、经营目标与市场格局扩大业务范围，服务面向全国，积极开拓国际
2、市场，国内销售与出口业务为6：4比例。国内市场实施品牌战略，在五年时间内将洁能品牌做成国内日化行业一线品牌，将洁能产品打入国内一级城市和50%以上的主要二级城市，构建由点到面的覆盖全国大中小城市营销网络。加大产品出口业务，用三年时间将洁能集团有限公司建成国际性日化行业OEM代工重要生产基地。3、品牌推广筹建企划部及市场调研部，分别负责企业品牌的推广及策划及市场调查研究。完善企业文化、企业形象，提高认知度。完善服务管理机制，让品牌增加“含金量”，提高美誉度。扩大销售，提高市场占有率产品销售网络在现有市场基础上，拓宽业务渠道，扩展经营范围，争取承接更多体量大的、具有代表性的经销商。扩大广告宣传，提
3、高知名度，投入亿元资金进行广告宣传。4、生产方面产能保证：根据销售情况，把每期的产能用足，再根据可能遇到产能瓶颈的问题，提前增加厂房、设备投入，使固定资产的投入能最高效率的发挥作用，产生最大的经济效益。(2)提高产品质量,降低客户投诉,并长期保持产品质量的稳定:产品质量标准由质检部会同采购部负责制定，制定过程中应征求销售部意见.公司所有产品严格按照质量标准进行质量控制和检验，生产部负责将产品质量标准落实到每个部门、每道工序，并根据质量标准做好事前规划、事中监测、事后检验，同时在实施过程中灌输预防为主的思想，将质量问题杜绝在萌芽中，争取在在五年内实现产品下线合格率%,客户投诉率控制在2%以内。(
4、3)强化生产管理:车间所有生产任务由生产部下达生产指令,车间生产严格按生产指令执行,严禁一切违反生产指令进行生产的行为。(4)严定交货时间:订单交货日期一旦确定，各部门须严格按照交货日期完成本部门的工作；生产部应根据交货期合理组织、安排生产,将交货时间细分到每款产品、每道工序，对不能按时完成工作任务的部门予以责任追究。(5)确立创新机制:公司着手全方位的创新机制建设,包括思路创新、组织创新、制度创新、技术创新、管理方式创新等各方面的创新,并长期坚持.当前创新工作的第一步是从产品创新入手,制定出创新激励制度,鼓励公司上下尽快开发出XX年新款,以增强公司产品市场竞争力.5、人力资源、培训与教育技术
5、工人培训每年两次，每年书面考试两次，成绩记入个人成绩档案。坚持技术工人培训后再上岗的原则，培训制度化，通过培训提高员工的安全意识、服务意识和其他综合素质。通人力资源部做好人才储备，使之与培训考核相结合，满足企业不断发展壮大的需求。6、新产品研发每年推出二个具有新概念买点产品，根据市场发展需求不断优化现有的产品类型，状大研发队伍，在新品研发方面每年投入100万元作为研究开发经费。7、采购(1)选择优质供应商:对供应商的选择应对价格、质量、供货能力、售后服务等作综合评估，与其中综合实力强的供应商建立长期战略合作伙伴关系，以保证物料及时按质到位。招标采购：对部分外购件采取招标采购的方式，选择其中性价
6、比高的产品作为长期稳定的货源，并长期保存其投标的样品作为以后收货的样版。8.财务成本核算：按目标成本核算，按配方量分步投料，事先控制，核算到人，按投入产出比计算工资。利润分配：公司的做大做强离不开资金的投入，利润的分配既要考虑股东的投资回报，又要考虑公司发展战略的顺利实施，因此全年的利润建议按合理的比例进行提留。试行工资结构改革：为配合绩效管理,所有非生产人员原有工资分成两部分计算:基本工资和绩效工资，原工资总额的90%为基本工资，将原工资总额的10%转换成绩效工资，绩效工资的实际发放金额由当月的绩效考核分数决定；主管以上级别的管理干部，其原有工资分成三部分计算:原工资总额的70%为基本工资，
7、原工资总额的10%为绩效工资,原工资总额的20%为团队绩效工资(这一部分的工资是根据管理者所领导的部门整体绩效而计算).作为一个部门领导者,不仅要把自己个人的工作做好，更重要的是要管理好自己的整个团队,使得本部门的所有工作任务都顺利完成。9.完善管理制度,实施目标管理完善管理制度,建立奖罚分明的管理机制，实施责任追究，凡是在工作中发生责任事故，一定要追究到责任人，并给予适当的处罚，以避免相同事故的再次发生；而对在工作中有突出表现的员工，给予应有的奖励，以激励全体员工努力工作公司每个部门的工作根据公司总的规划来设定阶段性目标,通过每周、每月例会来评估工作成绩、目标完成情况，并实施考核.生产车间各
8、班组也同样须执行每周会议制,以分析一周来工作中出现的问题、研究解决方案、安排本周工作。提高执行力。全体员工要努力做好本职工作，尽职尽责，做到工作必尽力，尽力必竭尽全力；要树立细节决定成败的工作理念和求真务(来自:写论文网:某公司计划未来3年)实的工作作风，工作从大处着眼，从小处着手，注重提高工作效率；要提高对现有制度的执行力度，在继续完善公司现有制度体系的同时，把管理工作的重点放到对现有制度的执行上来，加强对制度执行情况的检查督促，做到有令必行，奖惩严明。调整公司的组织架构，适应公司业务的新发展。设立独立的人力资源部、资本运营部，抓好公司急需人才的考查、引进工作和员工培训、考核、薪酬改革等工作
9、；设立公司财务审计部；设立专业顾问委员会和专门战略研究岗位，为公司中长期发展和重大决策提供参考意见。序号项目XX1产品销售收入2利润总额3所得税4税后利润企业未来五年发展规划单位：万元年XX年XX年山东洁洁能集团有限公司XX年1月1日XX年-2018年职业规划古语有云：凡事预则立，不预则废。要想在职业生涯中取得较为满意的成就，必须对自己的职业生涯有较好的规划。按照规划里制定的目标，结合环境和自身情况，将目标一段段分解，一步步完成指定的阶段目标，最终实现总体目标。规划，其实就是确定一个目标并且结合实际情况列出实现这个目标所需要的各项要求，通过完成各项要求以最终实现整体目标的一项计划书。因此，规划
10、应从制定目标开始。一、制定目标目标的制定是要结合自身因素与环境因素全面考虑综合评估最终才能得以制定。这样的目标才具有可行性和实际性。1、因素分析自我分析虽然在上个公司工作了两年，但觉得自己在安全监管部的工作还是处于一个学习阶段，需要老员工的支持、帮助、理解和包容。根据近一段时间的学习和总结，我发现了自己现阶段的优势和劣势。劣势：由于工作经验相对不够，需要老员工耐心和细心的帮助；对工作的主动性、积极性不够；对于公司管网位置不够熟悉；对于公司各部门具体的工作流程了解不透彻，需要进一步地了解和学习。优势：踏实认真，对于一件事能够很用心地完成；能吃苦、上进心强，我不甘落后，我要拼搏；接受能力强，对于老
11、员工教过的知识能够很快掌握。工作分析我很荣幸，能分到安全监管部工作。但现在我对于安全工作还是没有进入良好的状态。由于部门刚成立各方面都不完善，有些工作需要从零开始做，需要大家不断提出新想法新思路，这就需要我多学多问，多学习一些别人的“点子”，从学习中成长，从成长中突破。行业分析虽然新疆是天然气产出大省，但天然气的应用方面与内地相比起步较晚，新技术的应用不广泛。根据上述分析，我将自己的三年总体目标定为：第一年融入阶段。在这一年里，我觉得最重要的事情就是掌握专业知识，适应工作环境，丰富工作经验。所以应结合学校里所学习的理论功底和以往的工作经验，与技能实践相磨合，在不断的尝试与努力中创新。根据公司现
12、在的情况，制定相应的监管检查表格；完善公司安全操作规程和规章制度。在平时，虚心向同事请教，搞好同事之间的关系，熟悉工作业务，学习好的工作习惯，借鉴经验；通过多听多学多问，学习其他同事的闪光点，以及在工作中如何化难为易的方法，积累工作经验；同时应做好工作后的反思，通过累积的工作经验反馈总结失误，优化工作经验；积极做好上级领导的工作分配，用最短的时间做出最大的努力，力争在工作质量上做到最好；加强学习，积极参加公司的培训，多借鉴一些以往的经验，把握每一次成长的机会，在培训中锻炼自己的组织及团队能力，加强自己安全意识，为自己成为一名合格的安全监管员做好准备。在业余时间，多阅览一些关于燃气法律法规方面的
13、书籍，丰富自己。相信这一年的时间能让自己逐渐成熟起来。第二年成长阶段在这一年里，巩固专业知识和进一步向前辈学习尤为重要。加强对公司安全方面的监管力度和同事间的合作能力；根据前一年工作中发现的问题，细化检查内容，加大监管力度，同时该问的要虚心向同事，领导请教；搞好和同事，领导的关系，融入公司。希望自己脑子要很灵活的运用，临场不乱，能够及时有效的解决问题。这样自己以后的工作会更加美好，自己要多读一些关于可以帮助自己成长宏观调控类的书籍，如果有机会自己很想去进修一下。第三年成熟阶段第三年在学习掌握专业知识和工作经验的同时，最重要的是提高自己管理能力和全面调控能力。根据前两年的学习积累，能在工作中熟练
14、的解决各类隐患问题，完成一套完整的安全检查及考核的标准和表格，全面把控公司各方面的安全工作。把学习到的新技术、新方法应用到本公司的工作中去，提高公司员工的工作能力，降低安全事故的发生。二、目标落实1、提高学习能力，加强业务能力的学习：代社会是一个高速发展的社会，也是网络的时代。人们获取知识的渠道和方式日趋多样化。只有创新学习，善于学习，才能跟得上时代前进的步伐。要坚持向书本学，热爱读书、善于读书，及时获取新知识。要坚持向实践学，深入实际、总结实践，在工作实践中不断学习、汲取营养、提高能力。学习既是个人成长的基础，也是企业发展的基础，更是社会进步创新的基础。只有重视学习、加强学习、不断学习，才能
15、开拓发展思路，才能为企业为社会创造更大社会价值。学习还要有针对性的学习，特别自己的薄弱方面。学习更要广泛的学，因为公司的安全管理，要求每位从业者，特别专职管理者，必须既要懂专业，也要懂经济、也要懂营销、更要懂管理。这就需要更广泛的学习，跨专业的学习，综合地学习，才能满足工作的需要，才能满足成长的需要。学习不仅要知道学、还要会学，要提高学习力。公司安全管理房是拼智力、拼脑力的知识密集型行业，从业人员具备良好的个人能力。无论是学习新的知识、适应新的工作环境，还是对行业形势准确的分析和判断，或是对前所面临问题的快速决断，都要求你能够迅速的做出正确的反应。这就要求对知识不能死学，要会学，要学以致用，要创新的学，只有这样才能进步，才能立于不败之地。2、积极主动做好本职工作：作的过程是一个创造价值的过程，也是一个学习的过程，提高的过程、积累的过程。在工作中要树立全局观，要有主导的安全意识，不仅要狠抓工程安全，同时要关注运行，关注市场，关注整个公司的安全。学习并熟悉公司的工作流程中的每个环节，在工作中积累，在工作中成长。积极主动协助经理做好公司安全的管理工作，尽最大可能的为公司安全
