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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划某仓库计划投入XX年库房工作计划仓库XX年工作计划与仓库下年度工作安排和目标：在XX年仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。所以在XX年仓库工作中，应该吸取XX年的工作经验。改善仓库管理的不足。所以XX年工作计划如下：一、目标计划1、仓库收货与出库等问题：在XX年仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的情况，改善物
2、品的存储方法使之细化。督促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量。督促仓库员平时发货情况。检查出库单据正确情况。2、仓库物料放置方法：在XX年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。3、仓库摆放等问题：在XX年仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。4、消防安全通道与环境卫生问题：在XX年仓库管理中。
3、消防安全检查中有发现的问题，货架有灰尘。改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。二、工作计划1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以XX年仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分，大小
4、物品摆放方法，前后顺序也应整理清晰。3、物料准确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标值。在XX计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓库每个物料的准确性。工作计划书目标：建立一个低的仓储成本向客户提供最满意的服务的仓储管理体系并达到帐、物、卡、一致性资源成本管理降低至最底及提升物料周转利用率总体思路：吉兴屋家庭用品仓库涵盖XX多个经营品种并代理多个品牌，可见品种繁多并复杂，主分为：关键性的少数和一般性的多数，对仓库物品从库存量和资金占用比例有针对性的分解为
5、：A.特别重要的库存管控，B.一般重要的库存管控，C.不重要的库存管控；以“7S”管理为工具，以实物盘点为开始；从人、物、方法、环境、四个方面开展ABC分类法、预设安全库存量法，PDCA循环持续改进。人员是工作中最大的变量，是整个环节中里最重要的一环，如果管理不到位，就会在日常的仓储工作中会因日复一日的机械工作或其它原因导至仓库部门管理工作失衡，整体工作素质达不到要求、力量薄弱、纪律松散、效率底。对人才的选拨及培养1.选人：对现任职仓管人员，进行一次摸底考核.从人和物料开始执行全面盘点工作并对日常工作态度进行观察。2.用人：通过盘点工作的执行和考核和日常工作态度，对任职人员的工作内容和能力适才
6、适用的进行岗位调整和补充、筛选。3.培养人：通过组织早会交流沟通平台不断提升工作技能。制定培训计划并传达上级指示精神，政策及方案。4根据公司的战略和部门工作需要，审核仓库原有或重新组建仓库组织架构。调整定位、定岗、定员，并制定岗位说明书。5.实行岗位轮换。为了有效防止岗位员工离职给生产带来的影响，对关键性的岗位，可以从其它岗位抽调到该岗位，进行轮岗学习待熟练掌握该岗位的技能后再返回原岗位，这样在关键岗位员工离职后能很快接替，保障公司生产的正常运作，同时也能有效的激励员工，使员工能学习到更多的技能。对本部门工作人员的行为得不到约束和统一规范化。工作内容和绩效没有一个系统的量化考核。精细化管理及绩
7、效考核；1.着手制定本部门相关管理制度和办法，全面实行制度化管理。2.要求工作人员执行填写工作日报表，接班人员需要对前班工作日报表进行了解，对未了事项进行跟踪处理；建立和推行绩效考核管理制度；制定和监督人员作业流程规范；拒绝不良错误行为的发生，人员作业流程规范将是工作人员最低底线。3推动精细化管理，细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节与效考核管理紧密相联系仓库物料库存得不到有效控制，严重出现呆料、囤料现象，给公司带来了“高额的库存管理成本”“财务资金周转投入成本”及仓区存储空间压力。1.仓储环境的整顿与强化；针对仓库内半年或一年以上，未动用过的呆滞物料进行归类放置，做好状态标识，
8、并整理盘点统计数据。2.通过周列会平台传达，仓库内呆滞物料盘点统计报表。会同各部门组织对仓库内呆滞物料进行评审，严格执行先进先出原则；加强采购控制及呆料定期有效处理管制，针对具体情况做相应的处理方案。制订呆滞物料控制管理程序3.关于仓库囤积物料控制，通过周列会平台传达和协调，采取措施平衡物料进程排期计划和生产需求计划。4仓库严格按照采购单要求事项和物料进程排期计划表，以及相关产品物料收发程序文件执行收货。工作人员疏忽大意、思想麻痹，商品变化信息记录不完整，尤其当仓库储放商品品类众多时，盘点不经常进行，等到发货时，实际库位找不到商品，或数量不符。配货环节中是造成账实不符的重要原因之一；1.物品变
9、化快并记录在拣货、取货、淘汰旧品、退货入库等作业，每一项操作都需要有完整的记录，必须做到货账相符、商品储位对应，管理者首先应完善仓库管理制度与责任纠察制度，明确岗位责任；其次，加强库存商品盘点力度。必须每日对移动过的商品进行复查，核对商品回位是否正确，数量与账册是否一致。2.要求物流调度人员每天定时针对不同的送货线路进行系统单据汇总，并且打印出汇总配货单，配货单会根据整件商品以及零散商品分开合计与打印。打印出的配货单中，会直接体现每个产品在仓库中的存放位置，相关配货人员，只需要直接找到对应的仓库位置，将要求的数量提到仓库门口的配货区。配货区会有专门的分拣员，分拣员手上会有一个分拣单据，告知他对
10、应的每个仓板号上需要放置几个空箱，并且每个仓板上要放置几个商品以及数量，这样就等于仓库配货员将汇总数量配出，分拣员根据客户的订单明细进行分拣，这样做的好处就是不会发错货，因为你配货错误后，那么我分拣的时候，数量就会出现盈亏。这样做的好处在于：仓库人员的要求降低了，新的员工来的当天就能上岗，并且准确配货3.配货区会有专门的分拣员，分拣员手上会有一个分拣单据，告知他对应的每个仓板号上需要放置几个空箱，并且每个仓板上要放置几个商品以及数量，这样就等于仓库配货员将汇总数量配出，分拣员根据客户的订单明细进行分拣，这样做的好处就是不会发错货，因为你配货错误后，那么我分拣的时候，数量就会出现盈亏部门人员对工
11、作没有前瞻性的进取期望和归属感；1.留人：A.制定部门人事任用管理制度储备与晋升人力资源规划仓库优秀员工评选制度及相关福利措施；B.加强仓管团队的凝聚力，调整仓管员的薪资体系及标准；C协调上班时间，享有职员公休日。D.适时安排组织低费用业余团队活动2.安人.A.建立员工动态管理制度，提供晋升机会；和参与公司培训机会。B.适时掌握下属员工的需要，帮助解决其困难，使其安心工作；C.激励群策群力激荡，参与自主管理，学习提升自我价值。总结：仓库管理从订货，进货，发货，仓储，订单拣货和配送每一项作业流程都需要合理性和规范性操作这将导至作业效率，作业效率的高低直接影响整个公司商品流通的正常运行。在每个环节
12、都需与仓储管理对接并严格执行每项规章制度。XX年春仓储管理模拟试题及答案仓储管理模拟试题之一一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题1分，共20分)1、人工搬运的主要方法是A单件搬运B集装搬运C散装搬运D重复搬运2、滚轮式输送机一般适用于小于千克、底面平坦的物品A20B30C40D503、适用于输送托盘或纸箱物品，应用最普遍的一种输送机是A滚轮式输送机B辊筒式输送机C动力式输送机D无动力式输送机4、下列选项中，成本低、操作方便，是机械化代替人工搬运的良好选择的是A前移式叉车B电动托盘叉车C平衡重式叉车D后移式叉车5、靠人的体能进行作
13、业的是A内燃动力叉车B电动叉车C步行操纵式叉车D电动托盘叉车6、火车装运煤碳时列车驶入隧洞，风动闸门开启，货物流入车内，每小时可装万吨，一次可装5-7辆车的长隧洞装车效率高达万吨/小时。这种方法是A重力法B倾翻法C气功输送法D气功法7、储藏金属材料应用A通用仓库B专用仓库C特种仓库D冷冻仓库8、储藏冷藏物品应用A通用仓库B专用仓库C特种仓库D冷冻仓库9、库房合理规划所要解决的中心问题是A保证库房面积充分利用B环境C样式D库房装饰10、仓库实现利润总额与实现的仓库营业收入之比为A资金利润率B收入利润率C平均储存费用D保管利润11、实施延迟法两种方式是A生产延迟和物流延迟B加工延迟和物流延迟C生产
14、延迟和包装延迟D加工延迟和包装延迟12、下列不属于条形码按码制分类是A49码B普通一维条码C128码D93码13、通用条形码阅读器接口方式有A串行通信和键盘仿真B键盘读写和键盘仿真C串行通信和串行仿真D键盘读写和串行仿真14、RFID系统不包括AEAS系统B便携式数据采集系统C定们系统DICC系统15、JIT系统的需求均衡化，主生产计划在周内是有效与不变的，不出现提前、滞后等现象A2-3B3-4C3-5D4-516、及时管理要求重视的开发和利用A财物资源B人力资源C网络资源D电力资源17、拣货作业分为两部分A信息处理和配送业务B入库检查和配送业务C信息处理和拣货作业D入库检查和拣货作业18、准
15、冷藏温度储存可控温度为A17-25度B16-20度C25-30度D20-40度19、化工危险品的装卸、搬运，必须轻装轻卸，使用不发生火花的工具，可为A铜制B铁制C铅制D铝制20、气相防锈剂不包括A粉末法B溶液法C气相防锈纸D沸腾法二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中，选出二至五个正确的答案，并将正确答案的序号分别填在题干的括号内，多选、少选、错选均不得分。每小题2分，共10分)21、入库作业常见的问题有A数量不符B质量问题C单货不符D单证不全E装车错误22、出库作业常见的问题有A出库单据问题B出库数量差异C装车错误D包装破漏E账物处理23、一个叉车工作周期包括的步骤有A取货B整板移动C放入库位D返回E堆
