《材料领用的出库成本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《材料领用的出库成本（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划材料领用的出库成本材料领用的做帐方法如果生产部门或其他部门领用材料，财务可以根据“领料单”或“出库单”入账，计入相关的科目中。如：生产产品领用材料，根据“领料单”或“出库单”入账时。借：生产成本贷：原材料如果管理部门领用材料，根据“领料单”或“出库单”入账时借：管理费用贷：原材料代收代付水电费的账务处理代收代付水电费不缴税。会计分录：收取时借：现金贷：其他应付款-代收水电费支付时借：其他应付款-代收水电费贷：现金员工备用金的记账例：经理预借了15000元的备用金借：其他应收款-XX经
2、理15000贷：现金15000报销时借：管理费用15000贷：其他应收款-XX经理15000银行承兑汇票保证金的记账1、开出承兑汇票存入保证金借：银行存款-保证金户贷：银行存款2、如果用承兑汇票支付购货款时借：原材料借：应交税金贷：应付票据3、如果用承兑汇票支付以前欠款借：应付账款贷：应付票据4、票据到期，承兑时借：应付票据贷：银行存款-保证金户计提坏账准备的分录1、计提坏帐时借：资产减值损失贷：坏帐准备2、发生坏帐时借：坏帐准备贷：应收帐款3、收回坏帐时借：应收帐款贷：坏帐准备同时借：银行存款贷：坏帐准备注：新会计准则，提取时使用“资产减值损失”科目。购买材料帐务处理购买材料帐务处理程序：1
3、、购买时借：原材料贷：银行存款2、生产产品领用时借：生产成本贷：原材料原材料不存在月底结转问题，平时领用时，根据材料领用单或出库单，随时编制记账凭证。如果生产领用材料不多，可以月底编制记账凭证。货款退回的记账会计案例：我公司向A公司打款,但是因为对方名称写错,又退了回来,这笔的会计分录要怎么做?处理方法：按原来做的分录，做一笔红字冲销凭证就可以了。即：借：原材料借：应交税金-增值税贷：银行存款收到收入款时借：银行存款等贷：预收账款下月开发票后借：预收账款贷：主营业务收入贷：应交税金-增值税单位购买数码相机的记帐1、如果照相机的价格在XX元以上：借：固定资产-照相机贷：银行存款2、如果照相机的价
4、格在XX元以下：购进时借：低值易耗品-照相机贷：银行存款月末摊销时借：管理费用-低值耗品摊销贷：低值易耗品-照相机外协加工费的记账方法1、发出加工材料时：借：委托加工材料贷：原材料2、支付加工费时：借：委托加工材料借：应交税金应交增值税贷：银行存款3、加工完毕收回时：借：原材料贷：委托加工材料职工培训费的入账1、如果提取职工教育经费了，要通过“其他应付款-职工教育经费”科目。即：借：其他应付款-职工教育经费贷：现金等2、如果没有提取职工教育经费车间工人的培训费借：制造费用-职工教育经费贷：现金等管理人员的的培训费借：管理费用-职工教育经费贷：现金等先付款，后收发票的账务处理、如是货款借：预付账
5、款贷：银行存款或库存现金、如是保证金借：其他应收款贷：银行存款或库存现金广告公司购买材料的记账广告公司购买材料的记账:1、如果购入材料入库的话借：原材料贷：银行存款等2、如果材料直接用于广告制作借：主营业务成本贷：银行存款等3、只有收据的材料，材料成本不能税前列支。购买二手车的记账与折旧会计案例：某公司7月分购买了一辆2手车，价格8300元。会计处理：1、购进时借：固定资产-汽车8300贷：银行存款83002、折旧可以按3年，残值率5%，采用平均年限法提折旧。3、折旧公式年折旧额=固定资产原值*提取时借：管理费用-堤围费贷：其他应交款-堤围费上交时借：其他应交款-堤围费贷：银行存款等安排项目部
6、人员配合公司有关人员办理施工前各种手续，做好各项准备工作，包括临建搭设、现场准备、办公等准备工作。领导项目部有关人员编制项目质量计划、施工组织设计等专项方案。搞好与业主、监理、设计、勘察等有关单位，以及主管部门的关系，确保工程顺利进行。组织本项目自检、监理检、综合检。每月向建设单位及公司领导申报本月完成工程量及下月施工计划。对分包工程款拨付第一审核工作。2、技术负责人：带领各施工员进行施工图会审，编制施工组织设计。施工组织设计要具有适用性、珍对性。协助施工员搞好各分部、分项、各班组施工前技术交底，解决施工当中出现的技术性问题，与甲方、监理、设计单位代表协调解决施工技术问题。指导、协助各施工员做
7、好各分项工程签证，并对现场所有签证进行审核签字，签字后汇总，与公司预算部门及时沟通，进行月工程量、工程款汇总。监督档案员做好工程档案资料。3、档案员兼秘书：4、施工员在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针。认真熟悉施工图纸、编制各项施工方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文
8、明工地。编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。放线、提材料计划、对各班组进行技术交底、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查、各班组工作合理安排等等。5、质检员对项目质量管理工作负责，向项目经理及6、安全员：7、代工工长：8、现场保管员：9、保卫：10、各班班长：三、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡。工程开工后，工作时间为不固定时间。项目部考勤由工程秘书月末统计后经项目经理签字后上报公司办公室。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出，办完事按时回归。3、项目经理外出需向主管总经理汇报。4、病假需出示病假
9、证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准，获准假后方可休息。并送行政部备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须无条件服从。工作人员工作由本项目部项目经理进行月、季、年考核，并按完成工作实际情况进行奖励或处罚。项目经理加班不计加班工资，由总经理对其考核，按工程实际情况进行奖励或处罚。7、所有工作人员无特殊情况不许迟到、早退，无故旷工三次或连续三天者除名。四、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。碰头会时间由项目经理按工程实际情况决定。每日例会由相关项目经理召集，施工员、质检员、代工工长
10、及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档，项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。2、施工中发现的问题必须提交例会讨论，项目经理与技术负责人提出解决方案，报主管总经理批准，例会中做出的决定必须坚决执行。3、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。5、每周例会由分管工程部长召集，由项目经理、预算员、施工员、质检员、安全员参加，工程秘书记录归档。工程部长可根据具体问题，扩大参加人员范围。每周例会内容由工程部长向总经理汇报。6、项目经理带领相关人员参加建设单位组织的各种例会，负责协调与建设单位、监理单位、质检站等有关单位问题。向本项目有关人员及公司主管理领导传达
11、最新工程动态、最新公司文件及精神。五、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。协调好检验、试化验相关事宜。2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册、月考勤、施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失，同时建立相关电子文档，便于查阅。六、施工现场仓库管理制度1、工程使用材料必须由相关人员提前三天提出用材计划，经现场施工员、项目经理确认后，经现场保管员交由材料
12、员进行材料采购。工程常用低置易耗品，现场保管员应保证库存供应。2、材料员采购材料入库必须经现场保管及项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐，填写材料入库单，同时录入电子文档备查。3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。5、油漆、酒精、柴油等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，必要时留影相记录，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。7、仓库存放的材料必须做好
13、防火、防潮工作，仓库重地严禁闲杂人员入内。8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。10、各班组使用小型工具原则上由各班组自备。十二、施工现场成本管理制度1、实行成本考核制由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。成本控制目
14、标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。施工前，做好项目成本预测和计划。定期召成本分析会，主要分析内容为：现场已完工程量，监理已签字工程量。人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。对费用控制提出整改措施。2、强抓材料管理和使用做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、技术负责人、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。各分项工程都要控制住材料的使用，特别是砼、钢筋、水泥、砂等严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责，具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材
