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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划材料计划和劳动力计划第七章材料计划和劳动力计划一、劳动力和材料投入计划1、本公司一旦中标，将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。项目经理部在任务落实后3天内组建完成并进场开展工作。施工队伍于开工前5日内进场，同时进行进场教育及技术培训。2、工程所需主要机械设备采用平板车运输，入场时间服从施工总体计划安排。3、主要施工材料的采购运输：本工程所用材料主要以沿线各料厂为主，汽车运输到场。沿线没有的材料，本着符合技术要求的材料就近采购，汽车运输到场。4、工地各种资源的
2、使用，充分利用当地现有的合格资源，以节约工程造价；材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。当地没有的资源，从外地调运。二、劳动力安排和材料投入的保证措施1、为了满足本工程需要，我公司对劳动力投入进行了详细计划和安排，劳动力具体的安排详见附表三。2、为了保证施工能顺利完成，我公司将灵活安排劳动力和材料的配备。从而保证施工能顺利完成。3、严密组织，精心安排工序，实行均衡生产，掀起阶段施工高潮，提早解除工期警报。根据工程特点，恰当安排季节性施工项目，增加全年施工天数，避开不利时间，争取最好效果，提高劳动生产率，达到提前工期的目的。4、加强材料管理，保证合格材料供应。项目经理部设专业材料供应系统
3、，根据材料计划采购材料。充分备好所需的工程材料和施工周转材料，同时加强材料检测，确保工程材料质量，满足施工生产需要。5、强化施工调度指挥与协调工作，超前计划，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点工序采取垂直管理和横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。三、选用的主要施工机械及机械调配计划1）机械设备配置拟投入本工程的主要机械设备配置详见附表一2）机械设备使用管理1、实行人机固定、机械使用、保管责任制。2、实行操作证制度。对操作人员进行培训考核，确认合格给予操作机械设备。3、严格执行技术规定。4、建立大、中型机械设备档案，以便了解情况，便于使用和维修。3）机械设备
4、的保养和修理1、日常保养：操作人员每日工作前、中、后应检查机械设备运行情况，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，保持机械清洁。2、例行保养：一、二级例行保养由项目部操作工及维修工负责，三级保养必须报公司材料设备处，由公司材料设备处负责保养。修理：小修、临修可结合一、二级保养进行，由项目部实施，中修和大修必须有计划并严格执行，由公司材料处组织实施。3、现场机械设备管理由项目施工技术部门负责，其它部门配合。四、机械设备安全1、严格执行机械设备验收制度。严格执行机械设备的保养工作规程，认真贯彻条例制度和定期保养制度，作好操作前、后的设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。2、严格执行机械设备
5、安全操作规程，机械设备应按原有的技术性能的规定正确使用，严禁机械设备超负荷作业，带病运转。砂浆机、木工平刨、电焊机等机械须设操作棚，各类离合制动器，防护罩必须安全，可靠有效，各类机具应有良好的接地保护。劳动力投入计划和主要材料供应计划一、劳动力投入计划根据本工程总体施工部署及工程进度安排，本项目部拟投入的技术工人有钢筋工、电工、机修工、电焊工、架子工、砼工、木工及司机等工种组成，并配备一定数量的普工。所有施工人员在按计划分期分批进场前，必须做好战前动员和安全技术交底工作。施工人员动员周期2天。劳动力计划表二、主要材料供应计划为保证材料的按时进场，我们与各有关供货方将提前做好联系工作，及时签订供
6、货合同，为材料的及时供应奠定坚实的基础。材料的质量尤其至关重要，必须严格把关。材料供应抓好材质审定、计量出入库、信息反馈等环节，做到预算供料、计划用料。山西省图书馆室内装修专业工程施工投标文件劳动力和材料投入计划及保证措施第五章劳动力、主要设备材料的进场计划及保证措施-3第一节劳动力计划及保证措施-31.本工程劳动力的配置-32.劳动力保证措施-33.保证节假日正常施工措施-44.劳务队伍的工资支付措施-665.疫情疾病预控措施-66第二节1.2.3.第三节1.2.3.4.5.6.7.施工机具计划及管理措施-错误！未定义书签。施工机具的配置依据-错误！未定义书签。施工机具进场计划-错误！未定义
7、书签。机具的保管、发放、维修保障措施-错误！未定义书签。材料供应计划及采购控制措施-4材料的分类-4材料采购供应计划-4材料采购控制措施-5对材料质量的控制-5材料的现场搬运-5材料保管制度-5材料环保检测措施-6第六章劳动力、主要设备材料的进场计划及保证措施第一节劳动力计划及保证措施1.本工程劳动力的配置根据本工程楼层分布特点、施工段划分和分项工程情况，结合工期总体安排，我公司将按公司分承包劳务管理程序要求，有效组合社会资源，通过对劳务公司的招投标方式结合实际考核，为施工配备高素质的劳动力。2.劳动力保证措施好的设计，好的材料，同时必须要有一流施工队伍。为做到巧夺天工的艺术效果，施工工人的素
8、质是关键。本工(转载于:写论文网:材料计划和劳动力计划)程劳动力计划表：(见附表)本工程主要劳动力来源及施工任务见下附表：本工程主要劳动力来源及施工任务览表对各专业工人技术水平控制保证施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工；凭通过的素质审查表，在正式办理上岗手续后，由公司办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。对工人的考核与培训项目部组织技术人员对本标段的所有分项工程和关键工序编制详细的施工工艺和质量标准，通过培训和技术交底的方式让工人熟练掌握。加强施工队伍内部的管理每个施工队内部除了设立一个专业队长外，还应设立一名技术员和质检员
9、，负责内部的技术指导和质量检查工作。3.保证节假日正常施工措施本工程施工按总体进度计划安排，从XX年5月13日开始，到XX年8月28日竣工，要经过开工、施工、竣工几个阶段，为保证节假日正常施工，主要采取以下几个措施：将选用与我公司合作多年的劳务队伍，按计划高峰期人数和阶段要求，安排好工程所需劳动力，进场人员签订责任书，保证进场人数和队伍素质；为保证本工程劳动力充足，节假日采取奖励措施，激励工人的积极性，自觉加班，保证节假日正常施工；安排储备队伍，我公司有多个劳动力资源，有充足的劳动力储备，一旦出现人员不足情况，可以及时调配人员满足本工程施工需要。第三节材料供应计划及采购控制措施依据采购及分包控
10、制程序，实施各种材料的采购和管理。1.材料的分类本工程材料分为主材和辅材等。2.材料采购供应计划本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制，保证材料供应及时。施工材料根据进度提前三天进场，材料进场后安排专人保管。主要材料计划见材料进场计划。3.材料采购控制措施主材：根据甲方及设计的要求，选样后及时报业主、监理和设计等相关方审核，符合要求后及时封样。辅助材料的采购，对自行采购材料，进场前首先将材料样品、生产厂家的相关资料、质量及环保检验报告、合格证等资料报业主、监理、总包单位共同认可后进行采购定货，确保所进货品与所报样品保持一致。采购程序的控制(见物资采购程序
11、供应图)。设备、材料进场计划及机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和供应的材料和设备，应充分考虑其加工周期和供应周期。4.对材料质量的控制好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。材料“样板制度”:我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。材料供应“需求制度”:根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体编制而成，反映该工程项目实体的各种材
12、料的品种、规格、数量和时间要求，详见材料需求表。材料验收制度:本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。5.材料的现场搬运配备一支专业的材料队伍负责材料的垂直运输和水平运输，安排专人负责管理，对搬运人员进行针对性技能培训，合格后方能上岗。配备相应的运输工具，比如：手推车、背带、夹具等；施工期间，大量的基层材料，比如：水泥、砂子、钢材、龙骨、木方等通过现场的楼梯进行运输，石材、地砖及各种定尺加工材料的运输主要通过室内电梯或楼梯进行；6.材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确
