《材料科长职责》由会员分享，可在线阅读，更多相关《材料科长职责（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划材料科长职责材料科长岗位职责1、负责分公司各项目部材料员的考核管理工作。2、负责审核分公司各项目部的物资采购供应计划，按施工进度计划向现场提供所需物资。3、监督对顾客提供产品的检验和验收，并向有关部门提供所需物资。4、负责对材料供货商的考察评价，并建立考评档案。5、负责控制材料的收、发、价格并及时反馈信息。6、负责设备、工具的报废、更新和采购的管理工作。7、负责对分公司各项目部材料员的培训工作。8、完成集团公司主管部门和分公司领导交办的其他工作。材料管理制度一、物资的验收1物资在验收
2、前由材料员依据材料清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验合格后，方可填写材料验收单。2对入库物资核对、清点后，仓库管理员及时填写验收单，经项目经理签字后，材料员、供货商各留一联。3因工程急需的物资，材料员要现场核对验收，并及时填写材料验收单。4材料验收杜绝打白条现象。二、仓库物资保管1材料入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。三清：材料清、数量清、规格标识清。四号定位：按区、按排、按架、按位定位.2材料员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正.3库存材料信息及时与项目经理沟通，以便及时进
3、购材料避免材料用完影响工程进度。材料员必须对材料的数量、规格仔细掌握以确保数据的准确性和可靠性。4.仓库内必须保持整洁有序。三、物资的领发1保管员根据领料单如实发放物资，坚持限额领料杜绝材料浪费。2保管员根据材料进货时间遵守先进先出的原则发放材料。3领料人员所需材料仓库没库存，保管员应及时填写材料采购计划进行采购避免影响工程进度。4任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，保管员有权制止和纠正其行为。5仓库内的工具在领用时保管员要严格落实到人，及时记录以便在一天工作结束后收回工具。6任何班组在仓库领料有剩余时一定要及时收回，避免现场到处都是剩余材料。四、物资
4、的采购1.工程开工前10天，各工地技术人员必须编制一份该单位工程的材料汇总计划，该计划要由项目经理及技术负责人签字审批后交材料科及材料员。材料科根据此计划采购材料。2.工地材料员根据材料汇总计划、工程进度实际需要及库存情况于每月25日编制一份下月材料采购计划，计划要有明确的规格、型号、数量、质量及进场时间要求，并由项目经理签字后上报材料科，经科长签字审查、批准后按此计划采购材料。3.单位工程若遇变更，工地技术人员和材料员应及时写出材料变更计划交材料科科长审查、批准后改变原采购计划。4.本公司大宗材料由材料科统一购买，其它零星材料或工地急需材料由工地材料员自行采购，但必须到本公司指定分承包方处进
5、行采购。5.材料员购买材料应坚持“三比一算”的原则，确保材料的质量、数量、努力降低采购成本；不得购进“人情材料”，若发现有营私舞弊行为，视情节轻重进行处理。材料保管员岗位职责1、必须和项目经理、技术员密切配合，熟悉图纸，了解预算材料含量，按每月的形象进度，分上中下旬，按质按量、价格合理的保证材料供应，作到“货比三样，价比三店”，把工程成本降到最低限度。2、每月月底必须制定出下个月的材料计划，不能出现无计划购买机具、原材料等现象，对租赁的机具要及时周转，对低值易耗的小型工具要和本公司各工地穿插使用，避免额外开支。3、必须和项目经理密切配合，严格按照平面布置图堆放料具，达到现场文明，真正作到爱厂如
6、家。对丢失的材料工具及浪费材料的行为，必须按章程严肃处理，决不能徇私情。4、工作作风要扎实，仓库、水泥库要保持清洁，对使用过的包装要回收记账，工程完工后，要向公司领导及材料科长汇报资金去向，要清楚明确，有凭有据。废品废料处理时，必须有材料员和保管员同时参加，及时办理相关手续，并立即将处理情况通知项目经理，做好相关记录。5、每季度要及时对帐，必须做到帐物一一对应，材料记帐要求及时、准确、真实，严禁错帐和假帐。记账帐目要求做到条理有序、日清月结，通过帐本确保体现工程项目的实际消耗量和盘存量。否则，以罚款论处。6、负责物资的验收入库，做好签证和产品标识，实现可追溯性。7、按照顾客提供产品清单，对产品
7、进行验收、贮存、发放，并做好材料检验报告和合格证书的收发和存放。材料设备部工作职责1.认真贯彻执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招投标法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国产品质量法等有关基本建设的法规和地方政府制定的有关条例和规定；2.按照设计图纸要求和技术质量部提供的建筑材料品种、型号规格、技术质量标准，审核施工单位上报的材料计划及设备计划；按照公司合同管理办法负责材料采购、检测管理、验收管理工作；严格履行手续做好材料供应、统计、调剂、结算等手续的办理工作。一、按照国家标准要求把好材料、设备重点，编制材料、设备采购、供应、维修、保养、检测计划。编制材料合格供应商备册，对主要材料供应
8、商要认真考核。二、对材料员、保管员、机械手、设备操作人员培训，使其要努力学习业务知识，熟悉所保管材料知识，定期考核员工业绩。三、建立好材料、设备台帐，管理好各项目部使用的机械设备，定期检查、维修、保养、检测。四、严格按管理制度执行进、出材料、设备手续。五、负责公司机械设备管理，抓好机械设备的使用、保养、维修等工作，检查管理台帐。六、经常深入各项目部，掌握各项目部的材料和设备管理的工作动态，推广先进的管理经验，处罚违章行为。二、拟定设备科工作计划及有关设备管理方面的规章制度。三、负责科内人员的工作安排。四、根据学校及处的总体工作计划，拟定全校设备的采购计划，并具体实施采购、组织验收、发放及建账、
9、建卡工作。五、负责组织设备的购置前的可行性论证及审查工作。六、负责对在用设备定期进行账、物、卡核实、检查工作。七、负责学校固定资产中报废设备的技术鉴定、审批工作。八、负责设备的计算机统计管理工作和有关统计报表和软件的上报工作。工程材料科职责2、编制机械设备购置计划，编制主要物资材料的订货、加工、采购计划，审核设备更新、处理、报废以及购买零配件的有关凭证、发票等报帐工作。3、负责组织制订和完善机械设备管理规章制度，加强安全生产组织措施。4、负责机械车辆年检维修工作，确保机械车辆的安全运作。5、随时掌握市场信息，降低采购成本，及时完成物资材料供应，做好有关材料核算统计工作。6、与本科室有关的上级建
10、议和群众来信来访做到件件有答复，事事有交待。、12、提供材料招标文件。1、在项目经理、副经理的直接领导下，负责组织领导本科人员对项目部的材料进行全面管理工作。2、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。3、组织领导本科人员按项目部月用料计划进行采购材料，并保证所采购材料的质量达到要求的标准，价格不能超出项目部的要求。4、组织领导本科人员对已进入现场的各种材料进行严格的管理，防止材料流失。5、组织领导本科人员做到入库的材料日清月结，规格数量清楚。6、负责组织领导本科人员对料场进行严格管理，保证工程所需土石方的日需用量。7、负责组织领导本科人员严格执行收发料制度，统计每日材料进场的数量。建立台帐，让领导及相关人员看得清楚明白。8、负责组织领导本科人员对各施工队的进场材料入库和验收、保管进行管理。9、组织领导本科人员按公司的规章制度执行。10、负责本科人员的思想教育工作。11、完成领导临时交办的其它工作。1、负责施工所有设备的合理使用与维修，最大限度地发挥机械设备作用。2、做好机驾人员的内部协调，抓好日常设备检查，杜绝违章操作。3、负责机械台帐的建立与保管。4、根据项目生产需要合理调度设备。5、完成领导临时交办的其它工作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
