材料暂定价范围

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划材料暂定价范围暂定价材料认价流程为了控制建设工程质量,有效控制工程投资,对于市场价格差异较大的装饰装修材料在招标过程中以暂定价格的方式计入投标总价。在施工过程中需对暂定价材料进行市场调研,并将所调研材料的品牌、型号、质量、价格等各项因素综合考虑进行比较,确定使用的型号,以确定价格作为工程结算依据。具体认价流程如下:1、施工单位需提前15-20天,提出认质认价材料计划报送基建工程部。2、工程部收到认质认价材料计划后,结合店面相关人员确定材料的规格、质量、档次等相关标准。3、由工程部牵头

2、组织施工、店面、财务等有关部门参加,共同进行市场调研,做的货比三家,最终研究确定品牌、厂家、规格型号及单价。对于配电箱、电缆类材料应有相关专业人员参与共同认质认价。4、每次认质认价结果经参与人员共同讨论确定,签字认可报领导审批同意后,相关部门留存备案,并将认质认价下发施工单位,由施工单位负责具体采购与使用。回迁安置房部分材料价格情况说明以下材料是按照已建成并投入使用的泰安市“时代家园”回迁安置房相关材料作为参照样本。部分需明确的施工范围一、土建部分:1.室内仿瓷涂料是否全做?2.室内房间木门是否住户自理?3.阁楼地面和储藏室顶棚挤塑聚苯板是否做?所有顶棚粘贴20厚阻燃型挤塑聚苯板是否做?4.阳

3、台栏板下防火固定窗是否做?二、安装部分:1.暖气具体做到什么位置?室内房间散热器、温控阀等是否做?燃气加热设备采暖炉、通风器等是否自理?2.室内水施是否只做一坐式大便器和洗涤池?沐浴器、洗脸盆等是否自理?3.屋面太阳能管板等是否做?4.是否有煤气管道?进户电视、电话、可视对讲等弱电是否另委托行政主管专业部门施工?5.电气部分室内灯具、开关、插座做至什么程度?是否全做?6.室外排水是否施工到墙外1米还是第一只井?7.电表总箱是否施工单位施工?暂定价物资采购管理规定1.适用范围本文规定了乙供甲定、甲供材料、设备从采购的提出、确认、实施、验收到保管整个过程中各相关部门的职责、要求和操作程序,适用于公

4、司暂定价物资的采购。2.职责综合管理部经理是本规定的主要责任人和执行人。负责制订、修改本规定,经公司专题会议批准后实施;负责暂定价物资采购价格确认;负责制定采购合同、合同价格的洽谈;负责组织暂定价物资的采购;每月25日编制下月月度采购计划表。工程部经理是暂定价物资质量认定的责任人;负责暂定价物资的质量确认;负责暂定价材料、设备采购合同的质量洽谈;负责暂定价材料样品的封存、保管和比对。3.内容和和操作程序采购暂定价物资的申请采购暂定价材料的申请,由工程部经理负责联系乙方项目经理,提前45天提出,包括暂定价材料目录和供应时间,每月20日前填写下个月的采购申请单,交综合管理部经理。采购暂定价物资申请

5、的确认暂定价设备及乙方提供的暂定价材料,由工程部经理对照承包合同、招标文件等资料后予以确认,并在申请单上签名。暂定价物资的采购供应商的选定质量认定暂定价材料、设备供应商由综合管理部、工程部负责推荐,也可以接受乙方推荐,名单汇总至工程部,工程部经理在对供应商资质审查合格的基础上,负责对供应商提供的暂定价材料样品进行质量审核。每种经审核合格的暂定价材料供应商不低于三家。暂定价设备由供应商提供品牌,工程部经理负责审核,经认定的暂定价品牌设备供应商不低于三家。价格认定综合管理部经理负责对合格供应商提供的暂定价材料、设备的价格进行审核,并与工程预算进行比较。剔除价格超过工程预算的供应商后进行审定。暂定价

6、物资采购合同的洽谈、商定暂定价材料、设备的采购,应签定采购合同。采购合同的技术、质量要求由工程部经理提供。采购合同的价格、付款方式由综合管理部经理负责与供应商洽谈。之前,综合管理部经理应与投资监理进行充分的沟通。采购合同的审批由工程部经理填写暂定价材料、设备审批单,在质量审核一栏中填写质量审核意见并签名。综合管理部经理在审批单价格审核一栏中填写价格审核意见并签名,连同采购合同一起交总经理。总经理在“总经理审核意见”一栏里填写审核意见,并签名交董事长。董事长审批后签名生效,交综合管理部执行。合同生效的同时,工程部经理负责,将被批准的供应商提供的样品封存至样品室,并与施工监理取得联系。暂定价物资的验收、处置暂定价材料到货后,由工程部经理负责通知施工监理,比照样品进行验收,验收合格的,由工程部经理负责通知乙方项目部经理。验收不合格的,经施工监理认定后,由综合管理部经理牵头,及时向供应商反馈予以退换。物资的入库、保管暂定价材料通过验收后,有乙方安排运入指定区域存放,并由乙方进行保管。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。

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