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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划材料构件用量计划主要材料、构件用量计划1、材料管理材料购置、采购材料分类：将材料分为A、B两类。A类产品：钢材、水泥、外加剂、砌块。B类产品：除A类产品以外的产品，均列为B类产品。材料部门负责组织对A类产品、B类产品中的砂石地材供方资料的评审、选择、确定和建立合格供应方档案，发布合格供应方名录。材料购置备料计划由项目经理部生产部门按生产进度需求及时向项目经理申报。材料部门根据生产部门需求申报，报项目经理审核批准后，项目经理部材料部门方可实施。项目部材料人员依据材料需求审核批准计划与合
2、格供应方签订供需合同，在合同中必须明确产品技术要求和服务要求，并建立台帐。2、材料验收资料的验证，确保质量证明书，产品合格证等必要的质量证明文件齐全，同时具有相应的符合性。产品的外观检验，如单件的重量，长度、几何尺寸、包装等几个方面按规定进行初步检验。材料人员对需要复试的产品应及时送检，需复试的材料须按规定取样试验，符合规定，取得合格试验报告方可进入施工环节。产品检验不合格时，项目经理部材料部门应对材料立即进行标识，隔离存放并及时填写不合格品记录单，报项目经理部。材料设备处组织有关部门负责对不合格产品的原因进行分析，评审及其处置。未经检验和试验不合格的产品，严禁进入施工环节。B类物资验收制度与
3、A类物资验收制度一致。钢材类材料验收每一型号规格钢材进场必须有出厂材质证明书。钢材出厂材质证明书必须有化学成份分析与物理性能试验数据。钢材的几何尺寸必须符合国家标准。钢材数量验收一般过磅计量，也可理论计量。水泥验收水泥必须有该批水泥安定性及3天、28天两份出厂检验报告单。包装水泥袋上必须有水泥品种，标号、厂名、出厂日期及编号等。包装水泥每袋净重必须达到501kg。散装水泥必须有该批水泥安定性及3天、28天两份出厂检验报告单。散装水泥必须有与袋装水泥标志相同内容的质保书。散装水泥必须有每车的计量单，或随时抽查计量是否准确。外加剂验收每批产品包装说明是否与质保书编号、厂名、出厂日期及相关数据相符。
4、每批产品必须取样试验是否达到规定要求，符合要求方可验收使用。检验项目，按匀质性试验和混凝土性能试验。减水剂、早强剂、防冻剂、膨胀剂的送检样品必须留一半密封保存半年，以备有疑问时提交指定的检验机关复验。数量按实计量。砌块的验收外观检查：按现行材料手册规范标准，检查尺寸允许偏差，弯曲程度，缺棱掉角，裂纹等指标检验。要有抗压、抗折强度及抗冻性质量保证书。数量验收必须使用码垛点数，按实验收。3、材料构件用量计划(见下表)。第一章材料、构件用量计划材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。它要求我
5、们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势。因此在传统的计划管理中，应逐步注入新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。1、材料及构件的计划分类按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的计划，是编制其他计划的基本依据。材料需用计划应根据不同的使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。材料及构件申请计划，是根据需用计划
6、，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计划。材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时间。材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。附：主要物质投入使用表1.材料管理材料计划的
7、编制：根据施工进度计划计算出月、旬材料、构件用量计划、并根据一星期交材料采购部门落实。材料消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定材料与实际用料的差异，不断提高定额管理水平。材料的库存管理：对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题，分清责任，只有数量、质量、规格、都符合采购文件要求时，才能办理验收、入库手续。入库材料都记入材料台账。材质证、合格证、复检报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。库容要整洁，布局要合理。材料存放要实行四号定位，五五摆放，做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，采用货柜陈列，防止挤压。保管员要正确掌握材料的性能、用途、保管期限。定期进行检验，采用科学的保管方法，以保证材料的安全、有效、减少材料储存损耗。做好盘点工作，分析盈亏原因。材料的现场管理：加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格验品种、验规格、验质量、验数量的四验的制度。开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料，当日记载、月底结帐、节约有奖的制度，使材料计划落实到实处。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
