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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划材料所项目主管工作职责材设部工作职责核心：保证供应、降低成本。工作理念：仔细、负责、规范、勤奋、廉洁、公正。服务理念：货比三家、比值比价、降低成本、工作规范。一、材料员应廉洁自律、秉公办事；二、随时掌握原料，准确地了解材料市场行情，以及新材料的应用信息，并实事求是地向领导通报市场行情；做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息。三、在各单位按规定报来价格及品牌已经确定后及时将有关报价资料复印给领导；四、材设部主要进行材料的采购，保管，及
2、材料内页的整理工作，对现场施工人员进行配合，以保证工程质量和进度。首先材料的采购工作是材料部重要的工作之一1.在直接领导下，全面负责生产所用的材料的采购工作，并建立合格供应商档案。2.根据生产计划和资金情况，编制采购计划。3.按生产需要要求，保质保量地组织好原料采购供应工作，掌握好实际库存和在途物料情况。4.合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进，以免耽误生产。5.根据就近就地原则选择资源充分的供应商，对主要原料供应商，要对其产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面进行考查，以保证产品质量和正常生产。6.选择信誉可靠的供应商在领导批准后签订购货合
3、同，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示领导后，得到批准方可执行。7.购进的原料必须符合使用要求，符合公司标准或国家标准不得随意更改厂家、质量标准、规格、型号等有关质量要求，如须变更，请示领导批示后方可执行。8、材料的采购直接关系到工程的质量及进度，工程的产值情况和盈利情况。9、作为材料采购人员应对材料的各种技术性能及技术规范、规章制度、标准、规格熟知。10、做到货比三家，对材料的采购做到物美价廉，以保证工程质量。其次材料的保管工作也是材料部重要工作之一1、材料出库必须通过各使用部门人员同意后方可发放。2、如遇雨雪天气，材料员要提前对现场材料进
4、行遮盖，防止材料进水变质。所有材料不准乱码乱放，以便及时掌握库存情况。.定期进行材料及机械设备的现场整理工作。3、收料必须严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种。严格执行材料入库检验制度，对不合格的原料绝对不允许入库和投入生产、入库原料必须具备合格证，合格证需妥善保管，以备复查。4、做好各期库存盘点，做好账册、单据等的日清日结，并装订成册，妥善保管，暗示交出库存报表到位。5、熟悉掌握使用防火防盗设施和器材。6、负责合同资料的归档管理，建立保管好台帐。最后材料的内页工作是材料部所有工作的总结及整理，进行账目分析，成本，盈亏状况重要的分析依据。1、对统计资料按期装订、归档，妥善保存。2、
5、按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。3、组织编制年、季、月供应计划。按计划组织好周转工具等材料的租赁，按期完成各种物质统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计、核算。五、负责将所定价格及品牌或生产厂家及时告之现场代表及监理工程师；六、协助基建材料价格管理工作组的工作。七、完成处领导和工程技术管理科科长交办的其它工作，协助配合办公室其它同志搞好各项工作。八、参与主要材料及设备询价、订货和共同核价工作。九、制订材料员及库管员工作职责十、1、负责每月、每季度初审项目部报来的施工进度计划，每月底、季末检查施工进度情况，并上报公司相关部门。2、负
6、责根据各部门报来的每月、每季按工程进度需要各种材料的数量、款格、型号以及询价情况，审核材料价格后报公司最终审定。3、负责材料单位、施工单位、设备单位的招投标工作，将各部门招标意见报总经理。4、根据工程需要及其他部门初步选定的与工程内容有关的承包商、材料设备供应商的报来单位，进行选择多家往来单位进行比较，选择价格优惠且有能力完成此项工程的往来单位，并谈定合同相关内容报总经理审阅。5、负责收集现场监理、施工单位的意见和建议，并提出是否采纳的建议。6、协助财务部门对每月进度报表进行审核并提出支付建议。7、参加每月底的现场监理例会，听取各方意见，并传达公司对本月各方的工作评议督促改进工作。8、协助项目
7、部理清各工种程序，审议确认各种资料签字程序及相应人员。9、协助审议公司各部门及部门领导职责，负责督促检查各岗位职责的实施情况。10、完成领导交办的其他任务。十一、1、配合相关部门做好材料、设备的招标工作；2、协助有关部门对工程用料进行核算，负责与施工单位划分确定材料供应方式、供应范围、差价结算办法、供应日期等；3、做好材料的动态管理，及时的掌握市场材料信息，多信息、多渠道的做好市场调查；4、到现场参加材料、设备的验收及质量抽查，不合格者不得使用，并执行责任追溯程序；5、了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及材质的要求；项目材料管理员职责一、负责项目材料计划、采购、保管、收发、监控、结算等工作。
8、二、熟悉企业材料管理制度，项目工程材料需要配置详情，了解材料资源分布、市场详情。三、建立各类详细的材料台帐、收发名细、日记等。四、按规定做出各种经济、业务资料，报送相关单位。五、严格执行材料计划供应，无批准计划不采购。六、材料采购货比“三家”，实行“三比”。七、实行采购、入库人员分开制度。八、发料实行限额领料单制度。九、分段分部位进行材料成本分析，汇报项目。十、周转材料实行专项管理。十一、对使用材料单位，现场进行考核。十二、按规定程序做好结算工作。十三、完成项目经理部安排的联系公司部门文件往来等其他工作。项目计量试验人员职责一、认真贯彻执行国家有关计量试验工作的规定和政策。二、自觉遵守和落实项
9、目的计量试验管理制度。三、按现行技术标准开展试验工作，保证试验工作的科学性、可靠性、准确性、工正性。四、讲求服务质量、树立为施工生产服务的思想，切实做好施工前的计量试验准备工作。五、做到按操作规程精心取样、随机抽样、认真保养及时送检，实事求是作风纪律，计量规范严密，计量器具合法有效。六、建立健全技术档案资料，做到有问题及时上报有关部门，及时纠正。七、做好工作面的清洁卫生、试模保养工作，保证文明施工。八、完成项目经理部安排的联系公司部门文件往来等工作。项目测量放线员、模架工长职责一、模作工程的责任管理1、认真熟悉施工图纸，施工规范，施工组织设计及企业项目的各种管理制度。2、在模作工程进行前15天
10、完成模板施工图，在10天前准确提出模作材料使用计划。3、负责在模架工程进行前5天对班组进行详细的模板施工图、施工方案、细部构造及作法的书面交底。同时进行质量、安全、文明、材料正确使用，杜绝浪费等项目管理制度的交底教育。4、负责对班组进行的每一道工序都认真实行监控，杜绝模板尺寸偏移或错误，模板、架子锁固不按要求造成失稳，梁柱接头细部处理不当造成缩颈，成型模板内清洁。5、分部位开出材料限额、领料单。工具、用具开出借用证。对模板材料用后及时清洁维护，在规定位置整齐堆码，杜绝零散，同时杜绝割裂和损坏模板材料。6、主动协调与相关工种之间的关系。7、对所管理班组的违章人员按项目管理制度给予处罚和作好考核表
11、。8、按规定要求提供经济、技术及隐蔽资料，汇总到技术办。二、施测放线责任1、根据施工图和国家施工测量放线规范及时准确地测量和放出工程所需要的控制数据和控制线。2、及时作出正规的工程管理和验收所需的各种施测数据和资料。3、在工程施测中发现的问题及时向经理报告。三、其它工作1、按总值班制度要求，当好总值班工长，作好总值班记录。2、认真作好模架、测量放线施工日志。3、负责对木工房进行管理。4、认真完成经理部临时安排的工作。砌体施工员职责1、认真熟悉施工图，砌体施工规范和施工组织设计中关于砌体的施工方案和质量保证措施。2、在砌体施工前负责提出砌体材料需用计划。并对操作班组进行砌体的施工图、操作程序、质
12、量要求、安全事故、材料节约及落手清等工作面交底。3、负责测出砌体砌筑控制线，并对班组操作的每一道程序进行监控，严格按程序操作，同时，要求按图示要求，规范规定施工好构造柱、圈梁。4、对砌体施工使用的各种材料，按规定开出限额领料单，保证材料合理使用，杜绝浪费。5、保证砌体工作场地清爽，无废料堆积，道路畅通。6、作好砌体工程的工作日志。7、对砌体操作的违章人员进行按项目管理制度处罚，并作好对班组的考核。公司材料主管职责：职责范围：?遵守公司各项规章制度，配合其它部门的工作。?建立健全材料部的管理制度。?保证材料质量，充分、及时地供应；搞好与供应商的关系，进行合理的材料输出，为公司创造效益。?建立材料库，做好统计、建档工作，及时更新，定期向市场、工程、设计等部门传达展厅最新主材，主材免费升级的情况，和主材加价的情况?接受公司其它人员对材料的咨询，做出合理解释；?负责材料等相关知识的培训。?制定材料验收程序，并监督执行。?对质量事故，及时调查、追偿损失。?统计、分析每月的材料供应种类、数量、成本等情况，按时向经理做书面汇报。-1-目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
