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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划材料(周转材料)投入计划拟投入本工程的周转材料表生的损耗,降低租金,达到节约成本的目标,在我公司的管理措施中,对周转料运行新的管理制度,操作劳务需要参与到管理过程中,做到三方共同管理。主要内容为:操作劳务负责参与进、退料过程中对数量的清点,对质量进行确定验收,现场使用过程中收捡堆码和退料装车。对周转物资计划、进退场、验收和使用过程全程进行管理。一、周转材料的计划计划分为一次性周转料使用计划和月度周转物资计划。1、一次性周转料使用计划:工程开工前，项目总工和项目部成本核算员根据选定的施
2、工方案，确定本项目部周转材料需用量计划，计划中明确各类周转料规格型号及计划需用时间。主要物资内容分为方木、模板和其他周转材料。2、月度周转物资计划：每月25日前提供下月需用量计划，主要由项目主管工长同操作劳务负责人根据施工进度计划，对下月使用物资进行计划进料数量,进行核定后由项目经理审批后发放至材料人员并上报至项目部,按时间和数量进行进料准备。二、周转材料进、退场1、周转材料的进场：项目部材料员根据计划所需数量按日期同操作劳务人员及租赁公司进行验收及点货,至现场由现场工长进行验收。此过程相关责任人进行对验收、保管等收料的记录表格填写。2、材料退场1）、材料退场需要根据周转材料的配置方案，将不能
3、周转的材料、工程完工后的周转材料及时退场。2）、周转材料的退场:退场验收由操作劳务安排人员装车,项目工长、收料员及操作劳务指定管理人共同进行验收数量清点及双方手续记录工作，工程完毕后由作业队对钢管进行分类，由物资部和作业队一同如数返还赁方无项目物资部批示的出门条，门卫不得放行周转材料。3）、作业过程中有作业队负责扣件清洗、上油，掉的螺丝等及时配齐，钢管支托的调直。现场丢失或损坏有作业队按市场价赔偿。三、周转材料的验收1、验收人由物质部、劳务负责人、材料供应商三方共同负责。验收项目为周转材料所有进出场物资,对进场时物资的质量有记录,出场时对周转物资的各种配件有记录。2、外观实际验收:采购员严格把
4、关租入的扣件、钢管质量，扣件租入时，需分个检查，严禁租用裂纹、变形等存在缺陷的物资；抽查扣件、钢管重量验收:现场验收扣件每XX个抽查不少于5个，钢管每车抽查不少于10米，并形成原始记录，与周转料进出场验证台帐备查。3、进入施工现场的扣件、回形销必须与操作劳务签订周转料保管协议，如实点数交与操作劳务，并形成书面记录；4、现场周转材料的进出场情况，项目物质部负责人需以电子档或电话形式告知综合办。为保证材料进场的可追溯性，现场材料员根据物资进场验收格式要求，每天对进入现场的每批材料的名称、规格、数量、运输车号等相关信息进行记录。填写完毕后电子档通过网络、纸质的资料按月整理装订成册报综合部备案。5、各
5、项目对于超计划、超预算量的物资采购量，必须有合理的书面说明，由经营部、技术部进行确认，经主管领导批准后，才能予以核销，否则自行负担，并追究有关人员责任。6、验收依据木方：进场后清点每车根数并严格按照分公司合同上规定的尺寸进行验收。模板：进行准确的清点块数无误后，换算成平方数，并严格按照分公司合同上的质量规定进行验收。四、周转材料的使用1、周转材料主要由操作劳务使用,操作劳务在进行工程施工前,应签订周转材料使用协议，该协议作为劳务合同附件，协议中明确周转料损耗等内容，操作劳务必须按协议内容的条款进行现场记录管理。钢管、模板、扣件、回形销、对拉螺杆、蝴蝶卡的使用损耗：我公司按照工程进度提供使用数量
6、,在双方签订的协议中进行损耗比例的确定,超过合同损耗比例部分，操作劳务应按照与租赁公司所签订的合同要求同等价格赔偿。2、现场周转材料的堆放收捡工作,由相应操作劳务负责。根据协议项目分管负责人协同材料员进行监督文明场容。五、周转材料的核算1、现场周转料每月进行分包队伍对账单的核对,材料员和操作劳务对现场发生数量进行确认。各分包队伍领料对账单由项目经理签字确认后报项目部经营部、综合办、财务组。2、现场材料员按时进行租金的统计及上报工作.每月按时登记台账及各类账表。项目物资成本核算时点为每月20号；周转料租金核算时点为上月18号至本月18号。项目组物资负责人每月19日汇总周转料月报表，经项目经理签字
7、审批后于每月20号前报项目财务室核对入帐，财务审核后归档。3、周转物资租赁费、赔偿费、周转性材料回收情况汇总表报项目财务部。管理人员投入项目管理机构图项目部主要人员职责：劳动力计划及主要施工机械、周转材料计划1劳动力计划根据进度，及时调配劳动力，选用具有劳务承包资质的施工队伍。劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位分队编组，加强各工序、工种的配合与衔接，以提高劳动生产率，保证工程进度。各阶段人员计划图对不受农忙季节及节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。农忙季节及节假日到来前，事先落实劳务队的最大出工率。农忙及两季施工安排在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节及节假日的
8、出工率。对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，交纳不影响农忙季节及节假日出工率的风险抵押金，履约时给予奖励，否则，加倍处罚。对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的前提下，尽量不在农忙季节及节假日安排需大量力工和一般作业工的工序。对在农忙季节及节日坚守岗位的工人进行经济补助。同时准备后备队伍，届时及时补充。2主要施工机械计划根据工程进度和工程设备需要计划，做好设备进场时间安排和设备检修工作。对大型设备，做好基础、申请安装、调试等工作。结构施工阶段：主楼布置1台50米臂塔吊、1部施工电梯、1部2T龙门架，满足垂直运输需求；1台泵车(HBT60型)以满足砼输送需要。钢筋加工车间配备钢筋切断机2台
9、、钢筋冷拉机1台、钢筋成型机2台。粗装修阶段，布置4台砂浆搅拌机，以满足砌体、粉刷需要。主要机械、设备表3材料投入计划编制、采购计划工程部根据施工进度计划，编制月材料进场计划。物资部安排材料陆续进场，同时各类材料提前进场，避免由于原材料检验不合格而影响施工。物资部根据物资采购计划，选择多家合格分供方，通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，确定长期稳定的分供方。并严格按照IS09001质量认证体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。周转材料的需求计划表1-9工程周转材料使用计划表项目名称：编号：审核人：制表人：日期：年月日目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
