《李宁品牌在非洲计划(共5篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《李宁品牌在非洲计划(共5篇)（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划李宁品牌在非洲计划(共5篇)12个市场：欧洲，美国，香港，日本，东南亚，韩国，俄罗斯，印度，台湾，澳大利亚，新西兰，加拿大，拉丁美洲加拿大香港欧洲PEST分析选择一个比较好的区域，我自己就选了欧洲，唔知你地咩睇法，写的时候记得要写点解选择欧洲或者其他地区，究竟有无打入当地市场的可行性。包括税率，汇率，法律等都要了解清楚。其实，早在1999年，李宁公司便正式把“品牌国际化”提上了战略议程。在随后的一年里，通过参展国际知名的体育用品展，参与多项国际体育赛事，李宁产品顺利进入了法国、希腊、
2、西班牙等多个欧洲国家，XX年李宁第一家海外形象店在西班牙桑坦德正式营业。然而，从“品牌国际化”的提出到14年发展计划实施，十多年的时间已经过去，李宁的步伐仍是稳健中缺乏动力。XX年李宁凭借成功的奥运营销，国内销售额达到亿，超过阿迪达斯位列第二。而受奥运及金融危机影响，国际体育三大领头企业耐克、阿迪达斯、彪马在中国市场齐齐遭遇“滑铁卢”，出现销量下滑的迹象，这正是国内品牌崛起反击的绝佳时机。可是，XX年李宁仅仅只在美国俄勒冈州建立设计研发中心，今年也只是在美国开了一家专卖店。相比匹克在海外广布销售网络显然有点不温不火。当李宁公司将国际化、专业化作为自己的战略目标时，其国际市场策略是先打造国际品牌
3、，在再开拓国际市场。XX年10月李宁公司首家海外品牌形象店于西班牙桑坦德开业。为什么选择西班牙开首家海外形象店呢？在笔者看来，西班牙位于欧洲南端，毗邻大西洋和地中海，西班牙的南端是地中海与大西洋连接的咽喉直布罗陀海峡。以西班牙为中心，向北可以辐射全欧洲，向南可以进入非洲，西进则是美洲大陆，西班牙自古就是兵家必争之地，具有极其重要的战略意义。商场如战场，以西班牙为基地可以开拓整个欧洲市场，乃至北美市场。李宁公司不光在西班牙开店，还要吸收当地的体育资源为己所用，XX年的世界女篮锦标赛上，李宁公司开始赞助西班牙女子篮球队，为她们提供了新颖的连体比赛服。在这届世锦赛上，西班牙女篮的姑娘们穿着李宁牌专业
4、联体比赛服取得了第五名的好成绩。XX年，李宁公司与西班牙篮球协会签约，成为XX-XX年西班牙男女篮球队指定运动装备赞助商。就在XX年结束的雅典奥运会上，西班牙运动员穿着的李宁专业篮球服饰，其专业表现尤为出色，该系列产品面料采用美国杜邦公司COOLMAX技术，其最大特点是吸湿排汗、贴身、弹性好，这种面料制成的服装能够将汗水迅速蒸发，对高速运动的运动员来说，不再受汗渍腻身的困扰。凭借高科技材料运用，加上合身的剪裁，西班牙男篮队员加索尔，赛后对李宁专业篮球服饰大加赞赏，“穿着舒适，而且很排汗，跑动时没有负担，下次比赛我还要穿它”。借此，李宁以西班牙作为踏脚板，开始试水欧洲市场，进一步打开欧洲的市场。
5、品牌策划书目录一、策划的目的.3二、当前营销环境状况分析.3(一)当前市场状况和市场前景分析.31、品牌在现实市场中的表现.32、市场成长状况.43、品牌目前的知名度、影响力.54、消费者的接受性.5(二)品牌影响因素进行分析.61、宏观环境因素.62、微观环境因素.7三、市场机会与问题分析.8(一)针对产品品牌目前营销现状进行问题分析.8(二)针对品牌品牌特点分析优劣势.9四、品牌营销目标.9五、品牌营销战略.9品牌定位.9品牌设计.101、名称设计.102、标志设计.10品牌个性.10品牌形象.101、品牌形象的概述.102、品牌形象的构成.103、品牌形象的塑造.10品牌传播.111.广
6、告传播.112公关传播.113.销售促进传播.124.人际传播.12前言近年来，中国经济的高速发展，生活水平不断提高，体育产业已经成为中国新的经济增长点。年北京奥运会的举行更为中国体育用品行业创造了良好发展的契机。十八大要求2020年全面实现小康社会。随着人们收入水平和生活质量不断提高，人民群众对各类体育用品的消费需求迅速增强，运动服装、运动鞋帽、运动食品和运动饮料进入人们的日常生活消费，中国的体育用品市场取得长足发展。然而作为李宁这样新兴的民族品牌在发展过程中还是存在许多问题。李宁不仅受到阿迪达斯、耐克等洋品牌的打压，还要与李宁这样的国内品牌竞争，并且不时存在着被一些三线品牌蚕食市场份额的可
7、能。较其他国内品牌，李宁公司在激烈的市场竞争中取得了突飞猛进的成绩。但是由XX年以来，市场销售额逐年降低，品牌认知度下降，与其他国际知名品牌相比，无论在策略的选择还是在应用上都稍显稚嫩。在激烈而变化的市场环境中，李宁公司还需通过改进市场营销策略、提升品牌形象来改变目前的窘境。为此，我们将通过一系列策略实现品牌的重塑，提升新老顾客对李宁的品牌形象，提高销售业绩。策划的目的使李宁品牌成为中国体育品牌的领跑者，推动中国体育及体育教育的健康发展。向着国际一流品牌的目标冲刺?稳固江山，扩展领土。扩大市场份额，提升企业业绩，增加企业连锁店数量，把企业做大做强，使企业向多元化发展。打造李宁品牌效应，提升李宁
8、品牌的品质，塑造良好的企业形象。当前市场状况和市场前景分析1、品牌在现实市场中的表现总体来说，XX年以前，李宁的国际化一直在两条平行的轨道上相对平稳地行进着，在公司内部实行人才的国际化，而对外则在推行品牌的国际化。但XX年以后，李宁的前进的步伐却突然失去了节奏，不知所措。整个XX年，李宁新增店铺1004间，达到7249间。凭借奥运的余威，李宁84亿元的销售额超越阿迪达斯，成为国内体育市场的第2名，距离耐克只有一步之遥。公司高层曾将XX年的销售目标定为突破100亿元。与此同时，身为阿迪，耐克在中国的最主要代理商的百丽却在关闭店铺，收缩业务。这无疑是中国体育市场其实已经出现了衰退的信号。遗憾的是李
9、宁并没有意识到问题的严重性，而是依旧在奥运和民族的热情中前进。XX年，李宁公司决定重塑品牌，加快其国际化步伐。这次的品牌重塑也是为了解决李宁消费群体老龄化的问题。李宁公司在XXXX年的市场调研显示，超过50%的消费者年龄在35岁40岁之间，这与公司的期望严重不符。一个典型案例是，虽然李宁早在XX年就喊出了“一切皆有可能(AnythingisPossible)”的口号，但是阿迪达斯XX年提出“没有什么不可能(ImpossibleisNothing)”之后，李宁却就此蒙上了“抄袭”的冤屈，时至今日，大部分年轻消费者都还一厢情愿地认为李宁山寨了阿迪达斯的创意。这样的切肤之痛无疑进一步坚定了李宁公司寻
10、求国际化的决心。为了吸引年轻人，李宁公司将之前的标语更换为“90后李宁”，而这只是开始。今天，几乎所有人在复盘李宁动荡根源的时候，都会将矛头指向XX年换标时“90后”的提法，似乎这是李宁品牌重塑失败的罪魁祸首，然而这并不是问题的本质。实际上，即便没有“90后”的提法，李宁的品牌重塑也注定不会取得预期的成功。李宁的国际化思路是：先品牌国际化，然后市场国际化，无疑，这只是李宁公司的一厢情愿。为了争取年轻消费群体，公司聘用了来自台湾的CMO方世伟，但是拥有国际化背景的他对大陆的文化元素的把握是错误的，最终在执行的时候出现了严重的偏差。对于国际化进程，公司高层本来的构想是XX年XX年是李宁国际化的准备
11、阶段，XX年后要全面推进国际化的进程。为了赶上这一时间表，李宁公司放弃了在篮球上与耐克“死磕”到底，转而将羽毛球作为公司的战略发展方向，这明显暴露出决策层急于求成的心态。而为了实现对于主流运动项目的覆盖，李宁“东拼西凑”了一支肤色各异的国际化代言人团队。XX年3月，李宁签约了“标枪王子”托希尔德森，即便是体育迷也很难知道他究竟是何许人也。10月份，李宁又莫名其妙地签下了已经过气许久的前百米飞人鲍威尔，此时的短跑赛场早已是“闪电”博尔特的天下。李宁的广告里的确出现了越来越多的国际面孔，然而品牌的影响力却在走下坡路。多年来的战略摇摆不仅消耗了公司大量的精力和资源，也埋下了众多的隐患，此时的李宁公司实际上已经有些不堪重负，而激进的品牌重塑最终成为了压垮李宁的最后一根稻草。XX年年底举行的XX年二季度订货上，李宁的服装产品和鞋产品平均零售价格均上涨超过8%，但订货数量却分别下降超过7%和8%，订单总值计算折扣后较XX年同期下降约6%。李宁品牌价值的提升不足以支撑其产品价格的提升，这其实已经是在宣告李宁的品牌重塑失败。透过惨淡的表象，我们可以看到李宁公司内部治理的混乱。
